4 วิธีในการพิสูจน์อนาคตธุรกิจของคุณ

Rebecca Beeson หัวหน้ากลุ่มที่เข้ากันได้และโค้ชธุรกิจ Rebecca Beeson เขียนโพสต์นี้เพื่อช่วยให้เจ้าของธุรกิจใหม่สร้างธุรกิจที่ยั่งยืน สนทนาต่อโดยเข้าร่วมกลุ่มธุรกิจเริ่มต้น

ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นใหม่และธุรกิจใหม่จำนวนมากมุ่งเน้นที่กลยุทธ์น้อยลงและงานสร้างรายได้มากขึ้นเมื่อพวกเขาเปิดตัวและขยายธุรกิจใหม่

และนั่นก็ยุติธรรม เพราะธุรกิจต้องการกระแสเงินสด

แต่ด้วยความคลั่งไคล้ที่จะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการออกไปนอกประตูและเงินในธนาคาร พวกเขาละเลยรายละเอียดเชิงโครงสร้างบางอย่างที่จะเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับความสำเร็จและยอมให้พวกเขาสามารถปรับขนาดได้

หากเป้าหมายของคุณคือการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน มันไม่เร็วเกินไปที่จะเริ่มมองว่าโครงสร้างธุรกิจของคุณเป็นทรัพย์สินของบริษัท

โครงสร้างคือคีย์

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแม้ว่ารายได้จะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ใช่สิ่งเดียวที่มีความสำคัญต่อชีวิตธุรกิจของคุณ ที่จริงแล้ว แม้ว่ารายได้จะเป็นตัวขับเคลื่อนเครื่องยนต์ แต่ก็ไม่ใช่ตัวเครื่องยนต์เอง

ในการมีธุรกิจที่ยั่งยืน คุณต้องสร้างโครงสร้าง หากไม่มีมัน ชิ้นส่วนที่ไม่ได้อยู่ในสถานที่อาจกลับมาหลอกหลอนคุณได้

วิธีการตั้งค่าธุรกิจของคุณอย่างเหมาะสม

ลองมาดูสิ่งง่ายๆ ที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงโครงสร้างธุรกิจของคุณ ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นหรืออยู่ในธุรกิจมาหลายปีแล้ว และสิ่งเหล่านี้จะช่วยปกป้องรายได้ของคุณได้อย่างไร

สร้างทีมงานมืออาชีพของคุณ

ต่อไปนี้คือบุคคลสามคนที่คุณควรพิจารณาเพิ่มในทีมหรือให้คำปรึกษาก่อนเริ่มต้น

นักบัญชี: นักบัญชีจะช่วยคุณสร้างชุดหนังสือเพื่อให้คุณทราบว่าเงินสดของคุณกำลังจะไปที่ใด เงินสดเข้าจำนวนเท่าใด และผลกำไรและขาดทุนของคุณมีลักษณะอย่างไร

ทนายความ: ทนายความธุรกิจขนาดเล็กสามารถช่วยคุณในการจัดตั้งนิติบุคคลและสร้างข้อตกลงในการดำเนินงาน ในระยะแรก การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวอาจเหมาะสมกับธุรกิจของคุณ แต่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคุณ

นักบัญชีของคุณสามารถช่วยคุณได้ในการตัดสินใจหากคุณตัดสินใจที่จะสละค่าใช้จ่ายของทนายความในตอนเริ่มต้น

นายหน้าประกันภัยที่ได้รับการแนะนำอย่างดี: นายหน้า ของคุณจะช่วยคุณประเมินความเสี่ยงและค้นหาความคุ้มครองที่เหมาะสมสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ สร้างแผนสำหรับความคุ้มครองเพิ่มเติมเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น

โดยทั่วไปแล้ว ความคุ้มครองที่มัดรวมจะช่วยประหยัดเบี้ยประกันภัยของบริษัทได้มาก และนายหน้าที่ดีจะช่วยคุณค้นหาสมดุลของความคุ้มครองที่เหมาะสม เพื่อให้คุณไม่ได้เป็นผู้ประกันตนต่ำกว่าหรือสูงกว่า

แผนการเติบโตเชิงกลยุทธ์

สร้างแผนผังองค์กรที่บันทึกตำแหน่งทั้งหมดในบริษัทของคุณ ซึ่งอิงตามแผนการเติบโตเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณอาจได้รับบทบาทส่วนใหญ่ในตอนแรก แต่การมีแผนผังองค์กรเป็นแผนงานจะช่วยคุณนำทางเมื่อคุณเติบโต สร้างรายละเอียดงานสำหรับแต่ละตำแหน่ง

สร้างนโยบายด้านบุคลากรที่ชัดเจนและมีรายละเอียด

สร้างคู่มือพนักงานที่นำไปสู่พันธกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรและค่านิยมของบริษัท คู่มือนี้เป็นแนวทาง ร่าง และนโยบายการจัดทำเอกสารของบริษัทของคุณในทุกเรื่อง เช่น:

• เวลาทำการ
• การเข้าร่วม
• ตรงต่อเวลา
• การใช้โทรศัพท์และอินเทอร์เน็ต
• นโยบายการทำงานจากที่บ้าน
• ค่าตอบแทนการเดินทางของบริษัท

อย่าลืมรวมนโยบายเกี่ยวกับการลาพักร้อน เวลาป่วย และผลประโยชน์อื่นๆ ทั้งหมด ระดมความคิดและรวมทุกรายละเอียด ตัวอย่างเช่น มีระยะเวลารอ 90 วันก่อนเริ่มรับผลประโยชน์หรือไม่?

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องสร้างนโยบายเหล่านี้ ดังนั้นจงเป็นจริงตามขนาดของธุรกิจและงบประมาณของคุณ และอย่าพูดเกินจริง คุณสามารถเพิ่มผลประโยชน์ได้เสมอเมื่อคุณเติบโต

จัดทำเอกสารขั้นตอนการขึ้นเครื่อง การฝึกอบรม และขั้นตอนการออกจากทีม

นอกจากนี้ ให้ร่างขั้นตอนการว่าจ้างและการเลิกจ้าง สร้างกระบวนการสัมภาษณ์และการปฐมนิเทศ รวมถึงขั้นตอนการฝึกอบรมที่เป็นเอกสารและรายการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนทำตามขั้นตอนทั้งหมดครบถ้วน

หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน คุณสามารถหาเทมเพลตออนไลน์เพื่อสร้างเนื้อหาเหล่านี้ได้ หากคุณมีเงินทุนและต้องการว่าจ้างบุคคลภายนอก ให้จ้างผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อิสระ

นโยบายเหล่านี้จะทำให้ธุรกิจของคุณมีโครงสร้างที่มั่นคงและเชื่อถือได้ ช่วยให้คุณไม่ต้องปวดหัวอีกต่อไป

ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันเริ่มธุรกิจเครื่องแต่งกายครั้งแรก หุ้นส่วนของฉันและฉันทำงานส่วนใหญ่ หักด้วยความช่วยเหลือเป็นระยะๆ ที่นี่และที่นั่น มีคนที่ฉันพบโดยบังเอิญปรากฏขึ้นที่หน้าประตูของฉันหลายครั้งเพื่อของาน ฉันไม่ได้วางแผนไว้สำหรับสิ่งนี้และรู้สึกประหลาดใจ

ใหม่กับแนวคิดของการจ้างงานมืออาชีพ ฉันไม่มีความชัดเจนที่ฉันต้องการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และเราต้องการความช่วยเหลือ ตามค่าเริ่มต้น ฉันมีพนักงานใหม่

ด้วยนโยบายการจ้างงานที่พร้อม ค่านิยมส่วนตัวและบริษัทที่ชัดเจน และคำถามสัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยมที่สะท้อนถึงค่านิยมเหล่านั้น ฉันจึงมีความมั่นใจในการตัดสินใจเลือกอย่างมีข้อมูลตามแผนกลยุทธ์

เมื่อธุรกิจพัฒนาขึ้นและฉันได้พัฒนานโยบายและขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน ฉันก็กลายเป็นคนมีกลยุทธ์มากขึ้นและได้รับการว่าจ้างที่ประสบความสำเร็จมากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ช่วยตัวเองจากการลองผิดลองถูกและคิดขั้นตอนนี้ให้สำเร็จ จะช่วยประหยัดเวลาและความยุ่งยากในระยะยาว

ไม่เคยสายเกินไป (หรือเร็วเกินไป) ที่จะสร้างพิมพ์เขียวธุรกิจของคุณ

หากไม่มีพิมพ์เขียวทางธุรกิจ คุณก็ไม่มีความชัดเจนที่ต้องการเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจของคุณ ทำให้คุณเสี่ยงต่อการตัดสินใจที่ไร้จุดหมายตามความต้องการในทันที

ตั้งแต่ Solopreneur ไปจนถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนสนับสนุนอย่างดี ขั้นตอนก็เหมือนกันหมด ทำงานวางแผนและจัดทำเอกสารล่วงหน้าสำหรับทุกกรณีฉุกเฉิน

เป็นผลให้คุณจะได้รับความมั่นใจจากแรงผลักดันของการจัดระเบียบและเตรียมพร้อม ไม่มีอะไรที่จะช่วยให้คุณสร้างธุรกิจแบบมืออาชีพ ปกป้องทรัพย์สินของคุณ และเพิ่มผลกำไรของคุณเหมือนเป็นรากฐานที่มั่นคง

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและการสนับสนุนเพิ่มเติม เข้าร่วมกลุ่มธุรกิจเริ่มต้นที่นี่ที่ Alignable กลุ่มนี้เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจในระยะเริ่มต้นและผู้ที่คิดจะเริ่มธุรกิจ

ด้วยพลังสมองมากมายที่ Alignable เราจึงนำเสนอกลยุทธ์ เครื่องมือ ข้อมูลเชิงลึก การอ้างอิง และสถานที่สำหรับแบ่งปันและถามคำถามกับสมาชิกธุรกิจขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญของเรา ยินดีต้อนรับทุกระดับของธุรกิจ!