4 种方法让您的业务面向未来

已发表: 2021-02-05

Alignable 小组组长和业务教练 Rebecca Beeson 写这篇文章是为了帮助新企业主创建可持续发展的企业。 加入 Start Up Business Group 继续对话。

许多初创企业家和新企业在启动和发展新业务时较少关注战略，而更多地关注创收任务。

这很公平——企业毕竟需要现金流。

但是，在将产品或服务推出门外并将资金存入银行的狂热中，他们放弃了一些结构性细节，这些细节将为他们的成功奠定基础，并允许他们扩大规模。

如果您的目标是创建可持续发展的业务，那么将您的业务结构视为公司资产永远不会太早。

结构是关键

重要的是要记住，虽然收入是重中之重，但它并不是对您的业务生命至关重要的唯一因素。事实上，虽然收入为引擎提供燃料，但并不是引擎本身。

要拥有可持续发展的业务，您必须创建结构。没有它，没有到位的部分可能会回来困扰你。

因此，让我们来看看您可以做哪些简单的事情来改善您的业务结构，无论您是刚刚开始还是已经经营多年，以及它们如何帮助保护您的收入。

在开始之前，您应该考虑将以下三个人加入您的团队或进行咨询。

会计师：会计师将帮助您创建一套账簿，以便您了解您的现金去向、流入的现金以及您的损益情况。

律师：小企业律师可以帮助您组建实体并制定运营协议。在早期阶段，独资企业可能适合您的业务，但这取决于您的情况。

如果您一开始就决定放弃聘请律师的费用，您的会计师也可以帮助您做出决定。

高度推荐的保险经纪人：您的经纪人将帮助您评估风险并为您和您的业务找到合适的保险，随着您的业务增长制定额外保险计划。

捆绑保险通常可以为您的公司节省大量保费，一个好的经纪人会帮助您找到合适的保险平衡，这样您既不会投保不足也不会投保过多。

创建一个组织结构图，记录贵公司的所有职位，该结构基于企业的战略增长计划。

作为创始人，一开始您可能会担任大多数角色，但是将组织结构图作为路线图将帮助您在成长过程中导航。为每个职位创建职位描述。

创建一份员工手册，其中包含书面的使命宣言和公司价值观。该手册是贵公司关于所有事项的指令、概述和记录政策，例如：

请记住包括有关假期、病假和所有其他福利的政策。集思广益，包括每一个细节；例如，福利开始前是否有 90 天的等待期？

作为企业主，您创建这些策略。因此，请根据您的业务规模和预算切合实际，不要过度承诺。随着您的成长，您始终可以增加福利。

此外，概述雇用和终止的程序。创建面试和入职流程，包括记录的培训程序和清单，以确保每位员工完成所有步骤。

如果您不知道从哪里开始，您可以找到在线模板来创建这些资产。如果您有资金并想将其外包，请聘请自由人力资源专业人士。

这些政策将为您的企业提供可靠的可靠结构，为您省去未来的麻烦。

例如，当我第一次开始我的服装业务时，我和我的合伙人做了大部分工作，减去了一些零星的帮助。我偶然遇到的一个人多次出现在我家门口，要求工作。我没有为此计划，并感到惊讶。

对专业招聘的概念不熟悉，我没有做出战略决策所需的清晰度，我们需要帮助。所以默认情况下，我有一个新员工。

有了招聘政策、明确的公司和个人价值观，以及反映这些价值观的精彩面试问题，我就有信心根据战略计划做出明智的选择。

随着业务的发展，我制定了明确的书面政策和程序，我变得更具战略性，多年来成功聘用了许多人。

为自己节省一些尝试和错误，并真正考虑这一步；从长远来看，这将节省时间和加重负担。

如果没有业务蓝图，您就无法清楚地了解您的业务方向，从而使您容易受到基于当前需求的漫无目的的决策的影响。

从个体创业者到资金雄厚的创业公司，步骤基本相同。为每一个突发事件提前做好计划和记录工作。

因此，您将从有条不紊和准备充分的势头中获得信心。没有什么可以像坚实的基础那样帮助您创建专业的业务、保护您的资产并提高您的盈利能力。

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