Z 7,5 mln pobrań aplikacji Tez, Google zamierza stać się liderem w indyjskiej branży płatności cyfrowych o wartości 500 miliardów dolarów do 2020 r.
Opublikowany: 2017-10-30Pomimo imponującej wydajności, aplikacja nie zdołała pobić rekordu BHIM 10 mln pobrań w ciągu 10 dni
Opierając się na ofertach zwrotu gotówki i nagród, Google Tez, aplikacja do płatności cyfrowych oparta na UPI, zarejestrowała prawie 7,5 mln pobrań w ciągu 40 dni od jej uruchomienia, poinformował dyrektor generalny firmy Sundar Pichai podczas kwartalnego spotkania inwestorów. Chociaż aplikacja nie była w stanie pobić rekordu wspieranego przez indyjski rząd BHIM, tj. 10 mln pobrań w ciągu 10 dni od jej uruchomienia, przy 7,5 mln pobrań, Tez po cichu przesuwa równanie płatności cyfrowych w Indiach, stanowiąc poważne zagrożenie egzystencjalne dla Paytm, PhonePe Flipkarta oraz Freecharge Axis Bank.
Zwracając się do inwestorów, Pichai potwierdził swoje zaangażowanie na rynkach Indii i Azji. Stwierdził: „Widzimy sposób, aby przyjrzeć się tym rynkom z dużo większą uwagą i zająć się nimi z uwagi na możliwości, jakie mają, a nie tylko zastosować tam nasze globalne produkty. Myślę więc, że to właśnie skłoniło nas do stworzenia Google Tez w Indiach. Przyjrzymy się uważnie możliwościom w tym regionie i dużo zainwestujemy w nadchodzących latach”.
Dlaczego Google woli uruchomić Tez, a nie Android Pay?
Google jest obecny na rynku płatności cyfrowych od 2011 roku. Początkowo, jako Portfel Google, został zastąpiony przez Android Pay w 2015 roku, aby przeciwstawić się sukcesowi Apple Pay. Podczas gdy e-portfel Google Android Pay został już uruchomiony w wiodących krajach na całym świecie, w Indiach firma Google opracowała niestandardowe rozwiązanie Tez, odkładając wprowadzenie Androida Pay w tym kraju.
Android Pay jest w dużym stopniu zależny od technologii Near Field Communication (NFC), z których korzysta e-portfel podczas transakcji. W Indiach, ponieważ większość smartfonów należy do kategorii niższej średniej i pozbawionych NFC, Google nie było w stanie przeniknąć większej bazy rynkowej za pośrednictwem Androida Pay. Ponadto Android Pay używa do transakcji linków do kart kredytowych. Co stanowi kolejną przeszkodę, ponieważ korzystanie z kart kredytowych w Indiach jest bardzo niskie, ograniczone do 25 mln użytkowników z 1,3 mld osób mieszkających w kraju.
Gdy rząd centralny uruchomił platformę płatności UPI, interfejs obecnie wspierany przez 50 banków, Google w końcu znalazł sposób na penetrację 500 miliardów (do 2020 r.) indyjskiego przemysłu płatności cyfrowych.
Dlaczego Tez, skoro jest Paytm, PhonePe, BHIM, Freecharge i Amazon Pay?
Biorąc pod uwagę wszystkie istniejące cyfrowe bramki płatnicze, Tez przewyższa inne w niektórych obszarach, co daje Google powód, by trzymać swój kołczan naładowany. W przeciwieństwie do portfeli Paytm, Amazon Pay lub PhonePe, Tez nie jest portfelem, ale aplikacją, która umożliwia przelewanie pieniędzy za pośrednictwem UPI . W przeciwieństwie do Paytm, Tez umożliwia bezpośredni przelew bankowy. Aplikacja nie musi być najpierw doładowywana, aby dokonywać transakcji, w przeciwieństwie do wszystkich innych, które najpierw przechowują pieniądze w swoich portfelach. Dzięki Tez można również przelać pieniądze za pomocą swojego konta Gmail.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Tak więc, jeśli Tez konkuruje bezpośrednio z kimkolwiek, musi to być BHIM. W porównaniu z BHIM, Tez ma lepszy projekt interfejsu, a dzięki ekosystemowi Google aplikacja ma na celu również zdobywanie punktów w BHIM, w dłuższej perspektywie, pomimo faktu, że BHIM jest wspierany przez rząd indyjski. Tez jest również wyposażony w funkcje Audio QR/QR w trybie transferu gotówki, który pozwala każdemu przelać pieniądze już od 0,77 USD (50 INR) do dowolnej osoby znajdującej się w pobliżu lokalizacji użytkownika.
Oprócz trybu gotówkowego użytkownicy mają również możliwość przelewania pieniędzy za pomocą swoich kont bankowych, identyfikatorów UPI lub poprzez zeskanowanie kodu QR lub po prostu numerów telefonów zarejestrowanych w aplikacji. Uruchamiając aplikację, Caesar Sengupta, wiceprezes, Next Billion Users, Google powiedział: „ Tez został stworzony dla Indii i będzie dokonywał płatności tak prostych jak gotówka. ”
Mianowanie Sundara Pichaia i jego podejście skoncentrowane na Indiach
Czołowe światowe firmy Apple i Google, czy to pod względem wartości marki, czy kapitalizacji rynkowej, do końca 2015 roku nie uwzględniały Indii jako swoich kluczowych rynków. Jednak w latach 2014-2015 nastąpiły zmiany na kilku poziomach. Indyjski rząd wymyślił UPI, Bharat QR i szereg inicjatyw, aby wzmocnić kampanię Digital India i zaprosił wszystkie firmy, w tym Google i Apple, do współpracy, inwestowania i korzystania z przestrzeni rynkowej. Właściciele Google, Larry Page i Sergey Brin, po wypróbowaniu wszystkich innych dostępnych opcji, wyznaczyli absolwenta IITKGP Sundara Pichai na dyrektora generalnego Google.
Po upadku takich gigantów rynku jak Yahoo, Nokia, BB i wielu innych, Dolina Krzemowa była świadkiem gorących debat i dyskusji na temat wyboru dyrektorów generalnych, tj. czy prezes powinien pochodzić z treści, usług czy marketingu. Microsoft wcześniej wybrał na swojego szefa marketingowca Steve'a Ballmera i osiągnął drastyczne rezultaty. Później, techniczny Satya Nadella, mianowany na stanowisko CEO Microsoft w 2014 roku, nie tylko przywrócił firmie mojo, ale jego oparte na treści podejście do Azure i stabilnych platform MS 10 uczyniło Microsoft bezkonkurencyjnym liderem B2B i B2C w swojej przestrzeni. Google uważnie śledził rozwój Microsoftu i 2 października 2015 r. zerował z Sundarem Pichaiem, który przeoczył wyszukiwarkę Google, Gmaila itp., swojego dyrektora generalnego.
Kiedy szefami są Larry i Sergey, człowiek jest całkowicie świadomy tego, czego się od niego oczekuje, jednak bardzo niewielu w Google lub jego firmie macierzystej, Alphabet, udało się to osiągnąć. Gdy zysk Alphabetu wzrósł do 9,57 USD za akcję, Pichai wydaje się, że złamał formułę. Czy to sesje z Shahrukhiem Khanem czy Deepiką Padukone, czy też udział w małych wydarzeniach w Indiach, miłość Pichaia do Indii nie jest tajemnicą i pokazuje również jego myślenie projektowe. Zgodnie z ustaleniami rządu indyjskich firm Make In India i Digital India firma Google zdecydowała się udostępnić Wi-Fi na 500 stacjach kolejowych w całym kraju. Po spotkaniu z premierem Modim, Pichai zapowiedział również uruchomienie 10-językowego pisania potocznego dla użytkowników Androida.
Podczas spotkania z inwestorami w dniu 25 października 2017 r. Sundar Pichai powiedział: „ Jestem bardzo podekscytowany potencjałem, jaki Tez wnosi na rynek indyjski, który jest silnie uzależniony od gospodarki opartej na gotówce. ”
Spóźniony rok, czy Tez nadal ma szansę?
Google konkuruje z e-portfelami i BHIM, które zostały uruchomione rok przed uruchomieniem Tez. Ponadto, biorąc pod uwagę, że BHIM zarejestrował rekordowe 10 mln pobrań dzięki ogromnej liczbie fanów ambasadora marki PM Modi, a także kryzysowi gotówkowemu po demonetyzacji, jakie są szanse, że Google Tez będzie numerem jeden w indyjskiej przestrzeni płatności cyfrowych?
Wśród zalet są ekosystem Google, penetracja i kontrola nad użytkownikami. Jest liderem, jeśli chodzi o wykorzystanie oprogramowania na mieszkańca. Nie pomogło to jednak Google w uczynieniu Google Plus hitem wśród użytkowników. Facebook i Twitter pozostają najchętniej wybieranymi przez użytkowników przestrzenią mediów społecznościowych. Czy więc Pichai jest świadomy zachowania klienta, inercji wobec nowego? Oczywiście, że on to robi. Pichai podobno powiedział, że chodzi o zróżnicowane możliwości na rynkach wschodzących, a wiele z tych cech rynków wynika z tego, że są one najpierw mobilne. W interakcji z Business Standard, powiedział: „Daje to początek różnym sposobom, w jakie użytkownicy adoptują nasze produkty. Myślę więc, że widzimy sposób, aby przyjrzeć się tym rynkom z dużo większą uwagą i zwrócić na nie uwagę, a nie tylko zastosować tam nasze globalne produkty”.
To, czy Tez odniesie sukces, czy nie na dłuższą metę, jest kwestią niepokojącą Google; jednak z pewnością zapewnia alternatywną funkcję płatności cyfrowych dla indyjskich konsumentów, wyraźnie różniącą się od istniejących PhonePe, Amazon Pay, Freecharge lub Paytm.