凭借 750 万次 Tez 应用程序下载量，谷歌计划到 2020 年引领印度价值 5000 亿美元的数字支付行业
已发表: 2017-10-30尽管性能令人印象深刻，但该应用程序未能在 10 天内打破 BHIM 1000 万次下载的记录
凭借现金返还和奖励优惠，谷歌的 Tez 是一款基于 UPI 的数字支付应用程序，自推出以来的 40 天内已注册近 750 万次下载，该公司首席执行官 Sundar Pichai在季度投资者会议上发表讲话时告知该公司。 虽然该应用程序无法打破印度政府支持的 BHIM 的记录，即在发布后的 10 天内下载量达到 1000 万次，下载量为 750 万次，但 Tez 正在悄悄改变印度的数字支付方程式，对 Flipkart 的 PhonePe Paytm 构成严重的生存威胁，以及 Axis Bank 的免费收费。
在向投资者发表讲话时，Pichai 重申了他对印度和亚洲市场的承诺。 他说：“我们看到了一种方法，可以通过更多的思考来看待这些市场，并抓住它们所拥有的机会，而不仅仅是在那里应用我们的全球产品。 所以我认为这就是我们在印度做 Google Tez 的原因。 我们将仔细研究该地区的机会，并在未来几年进行大量投资。”
为什么谷歌更喜欢推出 Tez 而不是 Android Pay？
谷歌自 2011 年以来一直存在于数字支付市场。最初作为谷歌钱包推出，2015 年被 Android Pay 取代，以对抗 Apple Pay 的成功。 虽然 Google 的电子钱包 Android Pay 已经在全球主要国家/地区推出，但在印度，Google 提出了一个定制的解决方案 Tez，推迟了 Android Pay 在该国的推出。
Android Pay 严重依赖电子钱包在交易时使用的近场通信 (NFC) 设施。 在印度，由于大多数智能手机属于缺乏 NFC 的中低端类别，谷歌不可能通过 Android Pay 打入更大的市场基础。 此外，Android Pay 使用信用卡链接进行交易。 这构成了另一个障碍，因为印度的信用卡使用率非常低，居住在该国的 13 亿人中只有 2500 万用户使用信用卡。
随着中央政府推出 UPI 支付平台，该接口目前由 50 家银行支持，谷歌终于有办法渗透到 5000 亿（到 2020 年）的印度数字支付行业。
当有 Paytm、PhonePe、BHIM、Freecharge 和 Amazon Pay 时，为什么选择 Tez？
考虑到所有现有的数字支付网关，Tez 在某些领域的得分高于其他网关，这让谷歌有理由保持其箭袋加载。 与 Paytm、Amazon Pay 或 PhonePe 钱包不同，Tez 不是钱包，而是一款可以让人们通过 UPI 转账的应用程序。 与 Paytm 不同，Tez 允许直接进行银行间转账。 该应用程序无需先充值即可进行交易，这与其他所有先将钱存入钱包的应用程序不同。 使用 Tez，您还可以使用自己的 gmail 帐户进行转账。
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所以，如果 Tez 直接与任何人竞争，那一定是 BHIM。 与 BHIM 相比，Tez 具有更好的界面设计和谷歌的生态系统，从长远来看，该应用程序的目标也是超过 BHIM，尽管 BHIM 得到了印度政府的支持。 Tez 还启用了现金转账模式下的音频 QR/QR 设施，任何人都可以将低至 0.77 美元（50 印度卢比）的钱转给用户所在地附近的任何人。
除了现金模式，用户还可以使用银行账户、UPI ID、扫描二维码或仅在应用程序上注册的电话号码进行转账。 谷歌下一个十亿用户副总裁 Caesar Sengupta在推出该应用程序时表示，“ Tez 是为印度制造的，支付方式就像现金一样简单。 ”
Sundar Pichai 的任命，以及他以印度为中心的方法
全球领先的公司苹果和谷歌，无论是品牌价值还是市值，直到 2015 年底才将印度作为他们的主要市场。然而，在 2014-2015 年，发生了多个层面的变化。 印度政府提出了 UPI、Bharat QR 和一系列举措来支持其数字印度运动，并邀请包括谷歌和苹果在内的所有公司合作、投资和享受市场空间。 Google 的所有者 Larry Page 和 Sergey Brin 在尝试了所有其他选项后，任命了 IITKGP 的校友 Sundar Pichai 为 Google 的 CEO。
在雅虎、诺基亚、BB等众多市场巨头倒闭后，硅谷在CEO选拔问题上，即是内容、服务还是营销方面的CEO，一直在热议和讨论。 微软早些时候选择了营销人员史蒂夫鲍尔默作为其老板，并遇到了激烈的结果。 后来，2014 年被任命为微软 CEO 的技术人员 Satya Nadella 不仅让公司的魔力回归，而且他对 Azure 和稳定的 MS 10 平台的内容驱动方法使微软成为该领域无与伦比的 B2B 和 B2C 领导者。 谷歌密切关注微软的发展，并于 2015 年 10 月 2 日与俯瞰谷歌搜索、Gmail 等的首席执行官 Sundar Pichai 归零。
当老板是拉里和谢尔盖时，人们完全清楚他/她应该做什么，然而，在谷歌或其母公司 Alphabet 很少有人能够做到这一点。 随着 Alphabet 的利润升至每股 9.57 美元，皮查伊似乎已经破解了这个公式。 无论是与 Shahrukh Khan 或 Deepika Padukone 开会，还是参加印度的小型活动，Pichai 对印度的热爱已不是什么秘密，也体现在他的设计思维中。 根据印度政府的 Make In India 和 Digital India，谷歌决定在全国 500 个火车站提供 wifi。 在与莫迪总理会面后，皮查伊还宣布为安卓用户推出 10 种语言的白话打字。
Sundar Pichai 在 2017 年 10 月 25 日与投资者会面时说：“我对 Tez 为严重依赖现金经济的印度市场带来的潜力感到非常兴奋。 ”
晚了 1 年，Tez 还有机会吗？
谷歌一直在与 Tez 推出前一年推出的电子钱包和 BHIM 竞争。 此外，考虑到 BHIM 因其品牌大使 PM Modi 的大量粉丝以及取消货币化后的现金紧缩而记录了创纪录的 1000 万次下载，Google Tez 有什么机会成为印度数字支付领域的第一名？
优点包括谷歌的生态系统、渗透和对用户的控制。 在人均软件使用量方面，它一直处于领先地位。 然而，这并没有帮助 Google 让 Google Plus 在其用户中大受欢迎。 Facebook 和 Twitter 仍然是社交媒体领域用户的首选。 那么，Pichai 是否意识到客户的行为、对新事物的惯性？ 当然，他会。 据报道，Pichai 曾表示，这是关于新兴市场的差异化机会，其中许多市场特征是由于移动优先。 在与 Business Standard 的互动中，他说，“它导致了用户采用我们产品的不同方式。 因此，我认为我们看到了一种方法，可以通过更多思考来看待这些市场，并抓住它们拥有的机会，而不仅仅是在那里应用我们的全球产品。”
从长远来看，Tez 是否成功是谷歌关心的问题； 然而，它确实为印度消费者提供了另一种数字支付工具，与现有的 PhonePe、Amazon Pay、Freecharge 或 Paytm 截然不同。