Jak wykorzystać kulturę firmy do przyciągnięcia najlepszych kandydatów
Opublikowany: 2017-01-11Te cztery skuteczne strategie rekrutacyjne koncentrują się wokół kultury firmy.
Jako właściciele startupów , mój partner zarządzający Andrew Fayad i ja zbyt dobrze znamy paragraf 22, który może mieć wpływ na małe firmy. Aby osiągnąć sukces, startupy potrzebują silnych pracowników, którzy są doświadczeni i innowacyjni, ale trudno jest zachęcić profesjonalistów na szczeblu kierowniczym do zamiany kariery z marką na coś bardziej niejasnego.
W naszej firmie udało nam się pozyskać kadrę kierowniczą składającą się z najlepszych i najzdolniejszych, pomimo tego, że wciąż jesteśmy w powijakach. Dowiedzieliśmy się, że dla pracowników szczebla kierowniczego atrakcyjne wynagrodzenie nie wystarczy. Chcą czegoś więcej niż tylko wypłaty dla kadry kierowniczej. Zamiast tego chodzi o pokazanie swojej firmy jako awangardy kulturalnej. Specjaliści wysokiego szczebla chcą pracować w firmie, która jest zgodna z ich ideałami i pragnieniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Gdy odkryliśmy, że kultura naszej firmy może działać jako przynęta dla doświadczonych influencerów, usprawniliśmy nasz proces rekrutacji i zatrudniania tak, aby był całkowicie skoncentrowany na kulturze firmy. Szukając dużej ryby w wielkim stawie, wykorzystaliśmy cztery strategie rekrutacyjne, aby zebrać zespół wykonawczy i najlepsze umysły w projektowaniu, marketingu i zarządzaniu projektami.
Bądź selektywny kulturowo
W eLearningMind selekcjonujemy zespół, który zatrudniamy, ponieważ skupiamy się na starannym umieszczaniu właściwych ludzi we właściwych miejscach, aby zapewnić nasz sukces i długowieczność.
Chcemy, aby kultura naszej firmy była widoczna już od pierwszego kontaktu rekruta z menedżerem ds. rekrutacji. Kiedy spotykamy się z potencjalnym pracownikiem, używamy narzędzi oceny i testu osobowości, aby upewnić się, że dana osoba nie tylko posiada niezbędne umiejętności, ale także pasuje do naszej obecnej kultury. Nasi pracownicy to z reguły ambitni liderzy, cieszący się zdrową równowagą między życiem zawodowym a prywatnym. Nawet jeśli kandydat wykazuje umiejętności na najwyższym poziomie, jeśli nie pasują do naszej kultury, wolimy przejść i czekać na odpowiedniego pracownika.
Zatrudnianie oparte na kulturze oznacza, że spędzamy mniej czasu na przyswajaniu nowych pracowników do naszego sposobu pracy, a więcej na czerpaniu korzyści z idealnego dopasowania pracownika.
Pracuj nad swoimi połączeniami
Mój partner biznesowy i ja lubimy nawiązywać kontakty , więc wielu (jeśli nie wszyscy) naszych pracowników kadry kierowniczej wywodzi się z kontaktów zawodowych. Dowiedzieliśmy się, że najlepszym źródłem świadomych kulturowo rekrutów są „przyjaciele firmy”. Ci przyjaciele — koledzy, powiązania branżowe, a nawet byli pracownicy — wysyłają nam niesamowite kontakty, które z łatwością wpasują się w kulturę naszej firmy. Nasze kontakty zawodowe często pochodzą z topowych szkół artystycznych lub startupów, dzięki czemu mają już puls na rynku pracy i wiedzą, czego szukamy w naszym zespole.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Nazywamy to „organicznym pozyskiwaniem” i świetnie nadaje się do miejsca pracy opartego na kulturze. Mentorzy, osoby kontaktowe i doradcy już wiedzą, czego szukamy i jak działamy, więc nie wahają się przesłać nam nazwisk potencjalnych pracowników, gdy jesteśmy na rynku.
Korzystaj z zewnętrznych witryn rekrutacyjnych
Jedną z naszych najbardziej udanych platform rekrutacyjnych jest Glassdoor.com. Gdy obecni i byli pracownicy wystawiają pozytywne recenzje dla naszej kultury, jesteśmy w stanie wykorzystać je do przyszłych kontaktów i rekrutacji. Niektóre organizacje uważają, że witryna z recenzjami jest zbyt luźną armatą: co jeśli ktoś zostawi negatywny komentarz? Ale jesteśmy wystarczająco pewni naszej kultury — i poświęcamy jej wystarczająco dużo czasu — że wolimy pozwolić naszym pracownikom na wykonanie części pracy rekrutacyjnej za nas. To dowód na to, że nasze zaangażowanie w kulturę to nie tylko krótkoterminowa przynęta, ale długofalowa strategia na sukces organizacyjny. Mamy zadowolonych pracowników, którzy wspierają nasze roszczenia.
Pokaż, nie mów
Możesz obiecać darmowe lunche i turnieje ping-ponga, ale jeśli chcesz wykorzystać swoją kulturę jako przynętę rekrutacyjną, nie możesz po prostu powiedzieć potencjalnym pracownikom, że jesteś inny — musisz im to pokazać. Pokaż swoje zaangażowanie w kulturę firmy od samego początku procesu rekrutacji.
Inne firmy zatrudniają z tej samej puli, co my, ale nie zawsze skupiaj się na tym, jak dobrze rekrutuje się z kulturą firmy. Chociaż wielu twierdzi, że kultura jest ważna, rozproszy ich imponujące CV, nawet jeśli dana osoba nie jest idealnie dopasowana. Niestety, ten błąd może się ujawnić kilka miesięcy później, gdy sprzeczne ideały zaburzają to, co powinno być obiecującym zatrudnieniem.
Nie mówimy tylko, że chcemy pozytywnych liderów. Wiemy, że najlepsi pracownicy szukają czegoś więcej niż tylko deklaracje, dlatego naszym celem jest udowodnienie nowym rekrutom, że ELM jest naprawdę inny.
Trzeba przyznać, że „pochwalenie się” kulturą firmy może być trudne. To może brzmieć zbyt podobnie do grania własnego klaksonu. Możesz jednak skierować potencjalnych nowych pracowników do swojego profilu na GlassDoor. Dbamy również o to, aby potencjalni pracownicy spotkali się z co najmniej pięcioma obecnymi pracownikami podczas rozmowy kwalifikacyjnej, oceny i procesu rekrutacji, aby upewnić się, że nasza kultura (i jej pozytywne efekty) są widoczne. Po zakończeniu rekrutacji kontynuujemy nasze zaangażowanie w kulturę: w ciągu pierwszego miesiąca lecimy z nowojorskimi pracownikami do San Diego, aby spotkać tam zespół, nowi pracownicy co dwa tygodnie jedzą lunch lub śniadanie z naszym dyrektorem generalnym, a także happy hours po pracy i inne wydarzenia poza siedzibą firmy utrzymują kulturę miejsca pracy w centrum uwagi.
Kiedy jesteś małą firmą lub startupem, trudno jest konkurować z uznanymi markami i znanymi markami. Ale niezależnie od tego, czy jesteś nowy, mały, czy jedno i drugie, kultywowanie pozytywnej kultury firmy może być ogromną atrakcją dla pracownika, którego naprawdę potrzebujesz. Pokazując to, co Cię wyróżnia — i będąc wybrednym w stosunku do pracowników — wykraczasz poza pracowników szukających wypłaty, a zamiast tego tworzysz netto pozytywnych liderów, którzy przyczynią się do sukcesu Twojej organizacji w nadchodzących latach.
O autorze
[Simon Casuto jest współzałożycielem i prezesem eLearning Mind, interaktywnej agencji kreatywnej zajmującej się projektowaniem edukacji i uczenia się korporacyjnego.]
Rada Młodych Przedsiębiorców (YEC) to organizacja, która jest dostępna tylko na zaproszenie, skupiająca najbardziej obiecujących młodych przedsiębiorców na świecie. We współpracy z Citi firma YEC uruchomiła niedawno BusinessCollective , bezpłatny wirtualny program mentorski, który pomaga milionom przedsiębiorców w zakładaniu i rozwijaniu firm.