如何利用公司文化吸引頂尖候選人

已發表: 2017-01-11

這四種成功的招聘策略都以公司文化為中心。

作為創業公司的所有者,我的管理合夥人Andrew Fayad和我非常了解可能影響小公司的 Catch-22。 為了脫穎而出,初創公司需要有經驗和創新的強大員工,但很難吸引高管級別的專業人士將名牌職業換成更晦澀的職業。

在我們公司,我們成功地吸引了一支由最優秀和最聰明的人組成的執行團隊,儘管我們仍處於相對起步階段。 我們了解到,對於高管級別的員工,有吸引力的薪酬是不夠的。 他們想要的不僅僅是高管級別的薪水。 相反,它是關於將您的公司展示為文化先鋒。 高級專業人士希望為一家符合他們理想和工作與生活平衡願望的公司工作。

一旦我們發現我們的公司文化可以吸引有經驗的影響者,我們就簡化了我們的招聘和招聘流程,使其完全以公司文化為中心。 在大池塘中尋找大魚的過程中,我們使用了四種招聘策略來吸引執行團隊以及設計、營銷和項目管理方面的優秀人才。

具有文化選擇性

eLearningMind ,我們對我們僱用的團隊有選擇性,因為我們專注於將合適的人放在合適的地方,以確保我們的成功和長壽。

我們希望我們的公司文化從招聘人員與招聘經理溝通的第一刻起就顯而易見。 當我們與潛在員工會面時,我們會使用評估工具和性格測試來確保個人不僅具備必要的技能,而且還適合我們現有的文化。 通常,我們的員工是雄心勃勃的領導者,他們享受健康的工作與生活平衡。 即使候選人表現出一流的技能,如果他們不適合我們的文化,我們寧願放棄並等待合適的員工出現。

基於文化的招聘意味著我們花更少的時間讓新員工融入我們的工作方式,而更多的時間從完美的員工匹配中獲益。

工作你的連接

我和我的商業夥伴喜歡建立人,我們的很多(如果不是全部)高管都來自專業聯繫。 我們了解到,具有文化意識的新員工的最佳來源是“公司的朋友”的結果。 這些朋友——同事、行業人脈,甚至是過去的員工——向我們發送了令人驚嘆的聯繫人,他們很容易融入我們的公司文化。 我們的專業聯繫人通常來自頂級藝術學校或初創公司,因此他們已經掌握了就業市場的脈搏,並且知道我們在團隊成員中尋找什麼。

為你推薦:

元界將如何改變印度汽車業

元界將如何改變印度汽車業

反暴利條款對印度初創企業意味著什麼?

反暴利條款對印度初創企業意味著什麼?

Edtech 初創公司如何幫助提高技能並使勞動力為未來做好準備

教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……

本週新時代科技股:Zomato 的麻煩仍在繼續,EaseMyTrip 發布強...

印度初創公司走捷徑尋求資金

印度初創公司走捷徑尋求資金

據報導,數字營銷初創公司 Logicserve Digital 從替代資產管理公司 Florintree Advisors 籌集了 80 盧比的資金。

數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金,更名為 LS Dig...

我們稱之為“有機採購”,它非常適合文化驅動的工作場所。 導師、聯繫人和顧問已經知道我們在尋找什麼以及我們的運作方式,因此當我們進入市場時,他們會毫不猶豫地向我們發送潛在員工的姓名。

利用外部招聘網站

Glassdoor.com 是我們最成功的招聘平台之一。 噹噹前和過去的員工對我們的文化留下積極的評價時,我們能夠利用他們來建立未來的聯繫和招聘。 一些組織認為評論網站太鬆散了:如果有人留下負面評論怎麼辦? 但我們對我們的文化有足夠的信心——並在上面花費了足夠的時間——我們寧願讓我們的員工為我們做一些招聘工作。 它證明了我們對文化的承諾不僅僅是一種短期的誘惑,而是一種組織成功的長期戰略。 我們有快樂的員工來支持我們的主張。

顯示,不要告訴

你可以承諾免費午餐和乒乓球錦標賽,但如果你想利用你的文化作為招聘誘餌,你不能只告訴潛在員工你與眾不同——你必須向他們展示。 從招聘過程的一開始就表現出您對公司文化的奉獻精神。

其他公司從我們的同一個人才庫中招聘,但並不總是關注招聘人員與他們公司文化的融合程度。 儘管許多人聲稱文化很重要,但他們會被一份令人印象深刻的簡歷分散注意力,即使這個人並不完全適合。 不幸的是,這個錯誤可能會在幾個月後變得明顯,因為相互衝突的理想會使本來應該有前途的員工變得不愉快。

我們不只是說我們想要積極的領導者。 我們知道,頂級員工尋求的不僅僅是口頭上的服務,因此我們著眼於向新員工證明 ELM 確實與眾不同。

誠然,很難“炫耀”公司文化。 這聽起來太像按自己的喇叭了。 但是,您可以將潛在的新員工引導至您在 GlassDoor 上的個人資料。 我們還確保潛在員工在面試、評估和招聘過程中與至少五名現任員工會面,以確保我們的文化(及其積極影響)顯而易見。 招聘完成後,我們將繼續我們對文化的承諾:我們在第一個月內將紐約市的員工帶到聖地亞哥與那裡的團隊會面,新員工與我們的 CEO 共進雙週午餐或早餐,以及下班後的歡樂時光和其他場外活動保持工作場所文化的前沿和中心。

當您是一家小公司或初創公司時,很難與知名品牌和家喻戶曉的品牌競爭。 但無論你是新人、小人還是兩者兼而有之,培養積極的公司文化對於你真正想要的那種員工來說都是一個巨大的吸引力。 通過展示是什麼讓你與眾不同——並且對你的員工很挑剔——你超越了僅僅尋找薪水的員工,而是為你的組織在未來幾年的成功做出貢獻的淨積極的領導者。


關於作者

[Simon Casuto 是 eLearning Mind 的聯合創始人兼總裁,eLearning Mind 是一家專注於設計教育和企業學習的互動創意機構。]


青年企業家委員會 (YEC)是一個僅限受邀參加的組織,由世界上最有前途的青年企業家組成。 YEC 最近與花旗合作推出了BusinessCollective ,這是一個免費的虛擬導師計劃,可幫助數百萬企業家創業和發展業務。