วิธีการใช้วัฒนธรรมของบริษัทเพื่อดึงดูดผู้สมัครอันดับต้นๆ
เผยแพร่แล้ว: 2017-01-11กลยุทธ์การสรรหาที่ประสบความสำเร็จทั้งสี่นี้เน้นที่วัฒนธรรมของบริษัท
ในฐานะเจ้าของ สตาร์ท อัพ แอนดรูว์ ฟา ยาด หุ้นส่วนผู้จัดการของฉันและฉันรู้จัก Catch-22 เป็นอย่างดีซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อบริษัทขนาดเล็ก ในการเป็นเลิศ สตาร์ทอัพต้องการพนักงานที่ทรงพลังซึ่งมีประสบการณ์และสร้างสรรค์ แต่เป็นการยากที่จะดึงดูดผู้เชี่ยวชาญระดับผู้บริหารให้เปลี่ยนอาชีพของแบรนด์เนมเป็นอาชีพที่คลุมเครือกว่า
ที่บริษัทของเรา เราประสบความสำเร็จในการดึงดูดทีมผู้บริหารที่ประกอบด้วยทีมที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุด แม้ว่าเราจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นก็ตาม เราได้เรียนรู้ว่าสำหรับพนักงานระดับผู้บริหาร ค่าตอบแทนที่น่าดึงดูดไม่เพียงพอ พวกเขาต้องการมากกว่าแค่เช็คเงินเดือนระดับผู้บริหาร แต่เป็นการแสดงให้บริษัทของคุณเป็นแนวหน้าด้านวัฒนธรรมแทน ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงต้องการทำงานในบริษัทที่สอดคล้องกับอุดมคติและความต้องการสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
เมื่อเราค้นพบว่าวัฒนธรรมบริษัทของเราสามารถดึงดูดผู้มีอิทธิพลที่มีประสบการณ์ เราก็ปรับปรุงกระบวนการสรรหาและว่าจ้างของเราเพื่อให้มีศูนย์กลางอยู่ที่วัฒนธรรมของบริษัทอย่างสมบูรณ์ ในการมองหาปลาตัวใหญ่ในบ่อขนาดใหญ่ เราใช้กลยุทธ์การสรรหาสี่ประการ เพื่อดึงดูดทีมผู้บริหารและผู้ที่มีความคิดดีที่สุดในด้านการออกแบบ การตลาด และการจัดการโครงการ
เป็นผู้คัดเลือกวัฒนธรรม
ที่ eLearningMind เราคัดเลือกทีมที่เราจ้าง เพราะเรามุ่งเน้นที่การวางคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะประสบความสำเร็จและมีอายุยืนยาว
เราต้องการให้วัฒนธรรมบริษัทของเราปรากฏชัดตั้งแต่วินาทีแรกที่ผู้รับสมัครสื่อสารกับผู้จัดการการจ้างงาน เมื่อเราพบกับผู้ที่อาจเป็นพนักงาน เราจะใช้เครื่องมือประเมินและแบบทดสอบบุคลิกภาพเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลดังกล่าวไม่เพียงแต่มีทักษะที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังเหมาะสมกับวัฒนธรรมที่มีอยู่ของเราด้วย ตามกฎแล้ว พนักงานของเราเป็นผู้นำที่มีความทะเยอทะยานและมีความสมดุลในชีวิตการทำงานและสุขภาพที่ดี แม้ว่าผู้สมัครจะแสดงทักษะขั้นสูง แต่ถ้าพวกเขาไม่เข้ากับวัฒนธรรมของเรา เราก็ควรปล่อยให้พนักงานที่เหมาะสมเข้ามา
การ จ้างงาน ตามวัฒนธรรมหมายความว่าเราใช้เวลาน้อยลงในการปรับพนักงานใหม่ให้เข้ากับวิธีการทำงานของเรา และมีเวลามากขึ้นในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากความเหมาะสมของพนักงานที่สมบูรณ์แบบ
ทำงานการเชื่อมต่อของคุณ
หุ้นส่วนธุรกิจของฉันและฉันสนุกกับการ สร้างเครือข่าย พนักงานผู้บริหารของเราหลายคน (ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด) มาจากการเชื่อมต่ออย่างมืออาชีพ เราได้เรียนรู้ว่าแหล่งที่ดีที่สุดของการรับสมัครที่ใส่ใจในวัฒนธรรมนั้นเป็นผลมาจาก "เพื่อนของบริษัท" เพื่อนเหล่านี้ — เพื่อนร่วมงาน, คนรู้จักในอุตสาหกรรม, แม้แต่อดีตพนักงาน — ส่งผู้ติดต่อที่น่าทึ่งซึ่งเข้ากับวัฒนธรรมบริษัทของเราได้อย่างง่ายดาย ผู้ติดต่อมืออาชีพของเรามักจะมาจากโรงเรียนสอนศิลปะชั้นนำหรือบริษัทสตาร์ทอัพ ดังนั้นพวกเขาจึงมีชีพจรในตลาดงานและรู้ว่าเราต้องการอะไรจากสมาชิกในทีมของเรา
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
เราเรียกสิ่งนี้ว่า “การจัดหาวัตถุดิบจากธรรมชาติ” และเหมาะสำหรับสถานที่ทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรม พี่เลี้ยง ผู้ติดต่อ และที่ปรึกษาทราบดีว่าเรากำลังมองหาอะไรและดำเนินการอย่างไร ดังนั้นพวกเขาจึงไม่รีรอที่จะส่งชื่อสำหรับผู้มีโอกาสเป็นพนักงานเมื่อเราอยู่ในตลาด
ใช้ไซต์การจ้างงานภายนอก
หนึ่งในแพลตฟอร์มการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของเราคือ Glassdoor.com เมื่อพนักงานปัจจุบันและอดีตเขียนรีวิวในเชิงบวกเกี่ยวกับวัฒนธรรมของเรา เราสามารถใช้ประโยชน์จากพวกเขาสำหรับการเชื่อมต่อและการสรรหาในอนาคต บางองค์กรรู้สึกว่าไซต์ทบทวนเป็นปืนใหญ่ที่หลวมเกินไป: จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีคนแสดงความคิดเห็นเชิงลบ แต่เรามั่นใจเพียงพอในวัฒนธรรมของเรา — และใช้เวลากับมันมากพอ — ว่าเรายอมให้พนักงานของเราทำงานจัดหางานให้เราบ้าง เป็นการพิสูจน์ว่าความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อวัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงสิ่งล่อใจในระยะสั้น แต่เป็นกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อความสำเร็จขององค์กร เรามีพนักงานที่มีความสุขในการสำรองคำร้องของเรา
แสดง ไม่บอก
คุณสามารถสัญญาอาหารกลางวันฟรีและการแข่งขันปิงปองได้ แต่ถ้าคุณต้องการใช้วัฒนธรรมของคุณเป็นเหยื่อการสรรหา คุณไม่สามารถบอกพนักงานที่คาดหวังว่าคุณแตกต่าง - คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็น แสดงการอุทิศตนเพื่อวัฒนธรรมของบริษัทตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการจ้างงาน
บริษัทอื่นๆ จ้างจากกลุ่มเดียวกับที่เราทำ แต่อย่าเน้นว่าการรับสมัครเจลที่มีวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาดีเพียงใด แม้ว่าหลายคนอ้างว่าวัฒนธรรมมีความสำคัญ แต่พวกเขาจะเสียสมาธิกับประวัติย่อที่น่าประทับใจ แม้ว่าบุคคลนั้นจะไม่สมบูรณ์แบบก็ตาม น่าเสียดายที่ความผิดพลาดนี้อาจปรากฏชัดในอีกไม่กี่เดือนต่อมาเมื่ออุดมคติที่ขัดแย้งกันทำให้เสียสิ่งที่ควรได้รับการว่าจ้างที่มีแนวโน้มดี
เราไม่ได้แค่บอกว่าเราต้องการผู้นำเชิงบวก เรารู้ว่าพนักงานระดับแนวหน้ากำลังมองหามากกว่าแค่บริการริมฝีปาก ดังนั้นเราจึงตั้งเป้าที่จะพิสูจน์ให้พนักงานใหม่เห็นว่า ELM แตกต่างอย่างแท้จริง
เป็นที่ยอมรับว่าเป็นเรื่องยากที่จะ "อวด" วัฒนธรรมองค์กร มันอาจฟังดูมากเกินไปเหมือนกับการทุบแตรของคุณเอง อย่างไรก็ตาม คุณสามารถส่งพนักงานใหม่ที่คาดหวังไปยังโปรไฟล์ของคุณได้ที่ GlassDoor เรา ยังตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานจะได้พบกับพนักงานปัจจุบันอย่างน้อยห้าคน ในระหว่างการสัมภาษณ์ การประเมิน และกระบวนการจ้างงาน เพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของเรา (และผลในเชิงบวกของมัน) มีความชัดเจน หลังจากการว่าจ้างเสร็จสมบูรณ์ เรายังคงมุ่งมั่นต่อวัฒนธรรม: เราบินจ้าง NYC ไปยังซานดิเอโกภายในเดือนแรกเพื่อพบกับทีมที่นั่น พนักงานใหม่รับประทานอาหารกลางวันหรืออาหารเช้าสองสัปดาห์กับ CEO ของเรา และชั่วโมงแห่งความสุขหลังเลิกงานและอื่นๆ งานนอกสถานที่ทำให้วัฒนธรรมในที่ทำงานเป็นแนวหน้าและเป็นศูนย์กลาง
เมื่อคุณเป็นบริษัทขนาดเล็กหรือสตาร์ทอัพ เป็นการยากที่จะแข่งขันกับแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับและชื่อครัวเรือน แต่ไม่ว่าคุณจะยังใหม่ ตัวเล็ก หรือทั้งสองอย่าง การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกอาจเป็นการดึงดูดอย่างมากสำหรับประเภทพนักงานที่คุณต้องการจริงๆ ด้วยการจัดแสดงสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง — และจู้จี้จุกจิกกับพนักงานของคุณ — คุณทำได้มากกว่าพนักงานเพียงแค่มองหาเงินเดือน แต่กลับกลายเป็นผู้นำเชิงบวกที่มีส่วนช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จในอีกหลายปีข้างหน้า
เกี่ยวกับผู้เขียน
[Simon Casuto เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน eLearning Mind ซึ่งเป็นหน่วยงานสร้างสรรค์เชิงโต้ตอบที่เน้นการออกแบบการศึกษาและการเรียนรู้ขององค์กร]
The Young Entrepreneur Council (YEC) เป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นที่ประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในโลก ในความร่วมมือกับ Citi นั้น YEC เพิ่งเปิดตัว BusinessCollective ซึ่งเป็นโปรแกรมให้คำปรึกษาเสมือนจริงฟรีที่ช่วยให้ผู้ประกอบการหลายล้านรายเริ่มต้นและขยายธุรกิจ