Comment utiliser la culture d'entreprise pour attirer les meilleurs candidats
Publié: 2017-01-11Ces quatre stratégies de recrutement réussies sont centrées sur la culture d'entreprise.
En tant que propriétaires de startups , mon associé directeur Andrew Fayad et moi-même connaissons trop bien le Catch-22 qui peut affecter les petites entreprises. Pour exceller, les startups ont besoin de recrues puissantes, expérimentées et innovantes, mais il est difficile d'inciter les professionnels de niveau exécutif à échanger des carrières de marque contre quelque chose de plus obscur.
Dans notre entreprise, nous avons réussi à attirer une équipe de direction composée des meilleurs et des plus brillants, malgré le fait que nous en soyons encore à un stade relativement précoce. Nous avons appris que pour les cadres, une rémunération attrayante ne suffit pas. Ils veulent plus qu'un simple chèque de paie au niveau de la direction. Au lieu de cela, il s'agit de présenter votre entreprise comme une avant-garde culturelle. Les professionnels de haut niveau veulent travailler pour une entreprise qui correspond à leurs idéaux et à leur désir d'équilibrer vie professionnelle et vie privée.
Une fois que nous avons découvert que notre culture d'entreprise pouvait agir comme un leurre pour les influenceurs expérimentés, nous avons rationalisé notre processus de recrutement et d'embauche afin qu'il soit complètement centré sur la culture d'entreprise. En recherchant de gros poissons dans un grand étang, nous avons utilisé quatre stratégies de recrutement pour attirer une équipe de direction et les meilleurs esprits en matière de conception, de marketing et de gestion de projet.
Soyez culturellement sélectif
Chez eLearningMind , nous sommes sélectifs quant à l'équipe que nous embauchons car nous nous concentrons sur le fait de placer soigneusement les bonnes personnes aux bons endroits pour assurer notre succès et notre longévité.
Nous voulons que notre culture d'entreprise soit apparente dès le premier instant où une recrue communique avec un responsable du recrutement. Lorsque nous rencontrons un employé potentiel, nous utilisons des outils d'évaluation et un test de personnalité pour nous assurer que l'individu possède non seulement les compétences nécessaires, mais correspond également à notre culture existante. En règle générale, nos employés sont des leaders ambitieux qui bénéficient d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Même si un candidat présente des compétences de premier ordre, s'il ne correspond pas à notre culture, nous préférons passer et attendre que le bon employé se présente.
L'embauche basée sur la culture signifie que nous passons moins de temps à assimiler les nouveaux employés à notre façon de travailler et plus de temps à récolter les bénéfices d'un ajustement parfait des employés.
Travaillez vos connexions
Mon partenaire commercial et moi aimons le réseautage , de sorte que bon nombre (sinon la totalité) de nos embauches de cadres sont issues d'une relation professionnelle. Nous avons appris que les meilleures sources de recrues soucieuses de leur culture sont les « amis de l'entreprise ». Ces amis - collègues, relations avec l'industrie, même anciens employés - nous envoient des contacts incroyables qui s'intégreraient facilement dans notre culture d'entreprise. Nos contacts professionnels sont souvent issus des meilleures écoles d'art ou startups, ils ont donc déjà un pouls sur le marché du travail et savent ce que nous recherchons chez les membres de notre équipe.
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Nous appelons cela «l'approvisionnement biologique», et c'est idéal pour un lieu de travail axé sur la culture. Les mentors, les contacts et les conseillers savent déjà ce que nous recherchons et comment nous fonctionnons, alors ils n'hésitent pas à nous envoyer des noms d'employés potentiels lorsque nous sommes sur le marché.
Utiliser des sites de recrutement externes
L'une de nos plateformes de recrutement les plus performantes est Glassdoor.com. Lorsque les employés actuels et passés laissent des avis positifs sur notre culture, nous sommes en mesure de les exploiter pour de futurs contacts et recrutements. Certaines organisations estiment qu'un site d'avis est trop lâche : que se passe-t-il si quelqu'un laisse un commentaire négatif ? Mais nous avons suffisamment confiance en notre culture — et nous y consacrons suffisamment de temps — pour laisser nos employés faire une partie du travail de recrutement à notre place. Cela prouve que notre engagement envers la culture n'est pas seulement un leurre à court terme, mais une stratégie à long terme pour le succès de l'organisation. Nous avons des employés heureux pour sauvegarder nos revendications.
Montrez, ne dites pas
Vous pouvez promettre des déjeuners gratuits et des tournois de ping-pong, mais si vous voulez utiliser votre culture comme appât de recrutement, vous ne pouvez pas simplement dire aux employés potentiels que vous êtes différent, vous devez leur montrer. Montrez votre attachement à la culture d'entreprise dès le début du processus d'embauche.
D'autres entreprises embauchent dans le même bassin que nous, mais ne se concentrent pas toujours sur la façon dont une recrue s'intègre à sa culture d'entreprise. Bien que beaucoup affirment que la culture est importante, ils seront distraits par un CV impressionnant, même si la personne ne correspond pas parfaitement. Malheureusement, cette erreur peut devenir apparente quelques mois plus tard lorsque des idéaux contradictoires gâchent ce qui aurait dû être une embauche prometteuse.
Nous ne disons pas seulement que nous voulons des leaders positifs. Nous savons que les employés de haut niveau recherchent plus que des paroles en l'air, nous avons donc pour objectif de prouver aux nouvelles recrues qu'ELM est vraiment différent.
Certes, il peut être difficile de « montrer » la culture d'entreprise. Cela peut ressembler trop à sonner votre propre klaxon. Vous pouvez cependant diriger de nouvelles recrues potentielles vers votre profil sur GlassDoor. Nous veillons également à ce que les employés potentiels rencontrent au moins cinq employés actuels au cours de l'entretien, de l'évaluation et du processus d'embauche afin de garantir que notre culture (et ses effets positifs) sont visibles. Une fois l'embauche terminée, nous poursuivons notre engagement envers la culture : nous transportons les embauches de NYC à San Diego au cours du premier mois pour y rencontrer l'équipe, les nouveaux employés déjeunent ou prennent un petit-déjeuner toutes les deux semaines avec notre PDG, et après le travail, des happy hours et d'autres les événements hors site gardent la culture du lieu de travail au premier plan.
Lorsque vous êtes une petite entreprise ou une startup, il est difficile de rivaliser avec les marques établies et les noms connus. Mais que vous soyez nouveau, petit ou les deux, cultiver une culture d'entreprise positive peut être un énorme attrait pour le type d'employé que vous voulez vraiment. En montrant ce qui vous rend différent - et en étant pointilleux avec vos embauches - vous allez au-delà des employés qui recherchent simplement un chèque de paie et à la place, des leaders nets positifs qui contribuent au succès de votre organisation pour les années à venir.
A propos de l'auteur
[Simon Casuto est le co-fondateur et président d'eLearning Mind, une agence de création interactive axée sur la conception de l'éducation et de l'apprentissage en entreprise.]
Le Young Entrepreneur Council (YEC) est une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs au monde. En partenariat avec Citi, YEC a récemment lancé BusinessCollective , un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions d'entrepreneurs à démarrer et à développer des entreprises.