如何利用公司文化吸引顶尖候选人

已发表: 2017-01-11

这四种成功的招聘策略都以公司文化为中心。

作为创业公司的所有者,我的管理合伙人Andrew Fayad和我非常了解可能影响小公司的 Catch-22。 为了脱颖而出,初创公司需要有经验和创新的强大员工,但很难吸引高管级别的专业人士将名牌职业换成更晦涩的职业。

在我们公司,我们成功地吸引了一支由最优秀和最聪明的人组成的执行团队,尽管我们仍处于相对起步阶段。 我们了解到,对于高管级别的员工,有吸引力的薪酬是不够的。 他们想要的不仅仅是高管级别的薪水。 相反,它是关于将您的公司展示为文化先锋。 高级专业人士希望为一家符合他们理想和工作与生活平衡愿望的公司工作。

一旦我们发现我们的公司文化可以吸引有经验的影响者,我们就简化了我们的招聘和招聘流程,使其完全以公司文化为中心。 在大池塘中寻找大鱼的过程中,我们使用了四种招聘策略来吸引执行团队以及设计、营销和项目管理方面的优秀人才。

具有文化选择性

eLearningMind ,我们对我们雇用的团队有选择性,因为我们专注于将合适的人放在合适的地方,以确保我们的成功和长寿。

我们希望我们的公司文化从招聘人员与招聘经理沟通的第一刻起就显而易见。 当我们与潜在员工会面时,我们会使用评估工具和性格测试来确保个人不仅具备必要的技能,而且还适合我们现有的文化。 通常,我们的员工是雄心勃勃的领导者,他们享受健康的工作与生活平衡。 即使候选人表现出一流的技能,如果他们不适合我们的文化,我们宁愿放弃并等待合适的员工出现。

基于文化的招聘意味着我们花更少的时间让新员工融入我们的工作方式,而更多的时间从完美的员工匹配中获益。

工作你的连接

我和我的商业伙伴喜欢建立人,我们的很多(如果不是全部)高管都来自专业联系。 我们了解到,具有文化意识的新员工的最佳来源是“公司的朋友”的结果。 这些朋友——同事、行业人脉,甚至是过去的员工——向我们发送了令人惊叹的联系人,他们很容易融入我们的公司文化。 我们的专业联系人通常来自顶级艺术学校或初创公司,因此他们已经掌握了就业市场的脉搏,并且知道我们在团队成员中寻找什么。

为你推荐:

元界将如何改变印度汽车业

元界将如何改变印度汽车业

反暴利条款对印度初创企业意味着什么?

反暴利条款对印度初创企业意味着什么?

Edtech 初创公司如何帮助提高技能并使劳动力为未来做好准备

教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……

本周新时代科技股:Zomato 的麻烦仍在继续,EaseMyTrip 发布强...

印度初创公司走捷径寻求资金

印度初创公司走捷径寻求资金

据报道,数字营销初创公司 Logicserve Digital 从替代资产管理公司 Florintree Advisors 筹集了 80 卢比的资金。

数字营销平台 Logicserve 获得 80 卢比的资金,更名为 LS Dig...

我们称之为“有机采购”,它非常适合文化驱动的工作场所。 导师、联系人和顾问已经知道我们在寻找什么以及我们的运作方式,因此当我们进入市场时,他们会毫不犹豫地向我们发送潜在员工的姓名。

利用外部招聘网站

Glassdoor.com 是我们最成功的招聘平台之一。 当当前和过去的员工对我们的文化留下积极的评价时,我们能够利用他们来建立未来的联系和招聘。 一些组织认为评论网站太松散了:如果有人留下负面评论怎么办? 但我们对我们的文化有足够的信心——并在上面花费了足够的时间——我们宁愿让我们的员工为我们做一些招聘工作。 它证明了我们对文化的承诺不仅仅是一种短期的诱惑,而是一种组织成功的长期战略。 我们有快乐的员工来支持我们的主张。

显示,不要告诉

你可以承诺免费午餐和乒乓球锦标赛,但如果你想利用你的文化作为招聘诱饵,你不能只告诉潜在员工你与众不同——你必须向他们展示。 从招聘过程的一开始就表现出您对公司文化的奉献精神。

其他公司从我们的同一个人才库中招聘,但并不总是关注招聘人员与他们公司文化的融合程度。 尽管许多人声称文化很重要,但他们会被一份令人印象深刻的简历分散注意力,即使这个人并不完全适合。 不幸的是,这个错误可能会在几个月后变得明显,因为相互冲突的理想会使本来应该有前途的员工变得不愉快。

我们不只是说我们想要积极的领导者。 我们知道,顶级员工寻求的不仅仅是口头上的服务,因此我们着眼于向新员工证明 ELM 确实与众不同。

诚然,很难“炫耀”公司文化。 这听起来太像按自己的喇叭了。 但是,您可以将潜在的新员工引导至您在 GlassDoor 上的个人资料。 我们还确保潜在员工在面试、评估和招聘过程中与至少五名现任员工会面,以确保我们的文化(及其积极影响)显而易见。 招聘完成后,我们将继续我们对文化的承诺:我们在第一个月内将纽约市的员工带到圣地亚哥与那里的团队会面,新员工与我们的 CEO 共进双周午餐或早餐,以及下班后的欢乐时光和其他场外活动保持工作场所文化的前沿和中心。

当您是一家小公司或初创公司时,很难与知名品牌和家喻户晓的品牌竞争。 但无论你是新人、小人还是两者兼而有之,培养积极的公司文化对于你真正想要的那种员工来说都是一个巨大的吸引力。 通过展示是什么让你与众不同——并且对你的员工很挑剔——你超越了只是为了薪水而寻找薪水的员工,而是为你的组织在未来几年的成功做出贡献的净积极的领导者。


关于作者

[Simon Casuto 是 eLearning Mind 的联合创始人兼总裁,eLearning Mind 是一家专注于设计教育和企业学习的互动创意机构。]


青年企业家委员会 (YEC)是一个仅限受邀参加的组织,由世界上最有前途的青年企业家组成。 YEC 最近与花旗合作推出了BusinessCollective ,这是一个免费的虚拟导师计划,可帮助数百万企业家创业和发展业务。