Cum să folosiți cultura companiei pentru a atrage candidați de top
Publicat: 2017-01-11Aceste patru strategii de recrutare de succes sunt centrate pe cultura companiei.
În calitate de proprietari de startup -uri, partenerul meu de conducere Andrew Fayad și cu mine cunoaștem prea bine Catch-22 care poate afecta companiile mici. Pentru a excela, startup-urile au nevoie de angajări puternice, cu experiență și inovatoare, dar este greu să atrageți profesioniști de nivel executiv să schimbe cariera de marcă cu ceva mai obscur.
La compania noastră, am atras cu succes o echipă executivă formată din cei mai buni și mai străluciți, în ciuda faptului că suntem încă într-o perioadă relativ mică. Am învățat că pentru angajații de nivel executiv, compensarea atractivă nu este suficientă. Vor mai mult decât un salariu de nivel executiv. În schimb, este vorba despre a-ți prezenta compania ca avangardă culturală. Profesioniștii de nivel înalt doresc să lucreze pentru o companie care se aliniază idealurilor și dorinței lor de echilibru între viața profesională și viața privată.
Odată ce am descoperit că cultura companiei noastre ar putea acționa ca o atracție pentru influențatorii cu experiență, ne-am simplificat procesul de recrutare și angajare, astfel încât să fie complet centrat pe cultura companiei. Căutând pești mari într-un iaz mare, am folosit patru strategii de recrutare pentru a face parte dintr-o echipă executivă și cei mai buni minți în design, marketing și management de proiect.
Fii selectiv din punct de vedere cultural
La eLearningMind , suntem selectivi în ceea ce privește echipa pe care o angajăm, deoarece ne concentrăm pe plasarea cu atenție a oamenilor potriviți în locurile potrivite pentru a ne asigura succesul și longevitatea.
Ne dorim ca cultura companiei noastre să fie evidentă din primul moment în care un recrut comunică cu un manager de angajare. Atunci când ne întâlnim cu un potențial angajat, folosim instrumente de evaluare și un test de personalitate pentru a ne asigura că individul nu numai că are abilitățile necesare, ci s-ar potrivi și cu cultura noastră existentă. De regulă, angajații noștri sunt lideri ambițioși care se bucură de un echilibru sănătos între muncă și viață privată. Chiar dacă un candidat prezintă abilități de top, dacă nu se încadrează în cultura noastră, preferăm să trecem și să așteptăm să vină angajatul potrivit.
Angajarea bazată pe cultură înseamnă că petrecem mai puțin timp asimilând noi angajați cu modul nostru de lucru și mai mult timp culegând beneficiile unei potriviri perfecte a angajaților.
Lucrează-ți conexiunile
Eu și partenerul meu de afaceri ne place să relaționăm , așa că multe (dacă nu toate) angajații noștri de directori provin dintr-o conexiune profesională. Am aflat că cele mai bune surse de recruți conștienți din punct de vedere cultural au fost rezultatul „prietenilor companiei”. Acești prieteni – colegi, conexiuni din industrie, chiar și foști angajați – ne trimit contacte uimitoare care s-ar încadra cu ușurință în cultura companiei noastre. Contactele noastre profesionale sunt adesea de la școli de artă de top sau startup-uri, așa că au deja pulsul pe piața muncii și știu ce căutăm în membrii echipei noastre.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Numim acest lucru „aprovizionare organică” și este grozav pentru un loc de muncă bazat pe cultură. Mentorii, contactele și consilierii știu deja ce căutăm și cum operăm, așa că nu ezită să ne trimită nume pentru potențialii angajați atunci când suntem pe piață.
Utilizați site-uri externe de angajare
Una dintre cele mai de succes platforme de angajare este Glassdoor.com. Când angajații actuali și foștii lasă recenzii pozitive pentru cultura noastră, îi putem folosi pentru conexiuni și recrutări viitoare. Unele organizații consideră că un site de recenzii este prea mult un tun liber: ce se întâmplă dacă cineva lasă un comentariu negativ? Dar suntem suficient de încrezători în cultura noastră – și petrecem suficient timp pe aceasta – încât mai degrabă le permitem angajaților noștri să facă o parte din munca de recrutare pentru noi. Demonstrează că angajamentul nostru față de cultură nu este doar o momeală pe termen scurt, ci o strategie pe termen lung pentru succesul organizațional. Avem angajații fericiți să ne susțină afirmațiile.
Arată, nu spune
Poți promite prânzuri gratuite și turnee de ping-pong, dar dacă vrei să-ți folosești cultura ca momeală de recrutare, nu poți să le spui potențialilor angajați că ești diferit – trebuie să le arăți. Arată-ți dedicarea față de cultura companiei încă de la începutul procesului de angajare.
Alte companii angajează din același grup pe care îl facem noi, dar nu se concentrează întotdeauna pe cât de bine se potrivește un recrut cu cultura companiei lor. Deși mulți susțin că cultura este importantă, ei vor fi distrași de un CV impresionant, chiar dacă individul nu se potrivește perfect. Din nefericire, această greșeală poate deveni evidentă câteva luni mai târziu, când idealurile conflictuale acrează ceea ce ar fi trebuit să fie o angajare promițătoare.
Nu spunem doar că vrem lideri pozitivi. Știm că angajații de top caută mai mult decât servicii pe buze, așa că ne-am pus ochii pe a le demonstra noilor recruți că ELM este cu adevărat diferit.
Desigur, poate fi greu să „demonstrezi” cultura companiei. Poate suna prea mult ca a-ți suna propriul claxon. Cu toate acestea, puteți direcționa noi angajați potențiali către profilul dvs. pe GlassDoor. De asemenea, ne asigurăm că potențialii angajați se întâlnesc cu cel puțin cinci angajați actuali în timpul procesului de interviu, evaluare și angajare pentru a ne asigura că cultura noastră (și efectele sale pozitive) sunt evidente. După ce angajarea este finalizată, ne continuăm angajamentul față de cultură: zburăm cu angajări din New York la San Diego în prima lună pentru a întâlni echipa de acolo, noii angajați iau prânzul sau micul dejun bi-săptămânal cu CEO-ul nostru și happy hour după muncă și alte evenimentele din afara sediului mențin cultura locului de muncă în centrul atenției.
Când ești o companie mică sau startup, este dificil să concurezi cu mărci consacrate și nume cunoscute. Dar indiferent dacă ești nou, mic sau ambele, cultivarea unei culturi pozitive a companiei poate fi o atracție imensă pentru genul de angajat pe care îl dorești cu adevărat. Prezentând ceea ce te face diferit – și fiind pretențios cu angajările tale – mergi dincolo de angajații care caută doar un salariu și, în schimb, lideri pozitivi net care contribuie la succesul organizației tale pentru anii următori.
Despre autor
[Simon Casuto este co-fondatorul și președintele eLearning Mind, o agenție de creație interactivă axată pe proiectarea educației și a învățării corporative.]
Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) este o organizație pe bază de invitație care cuprinde cei mai promițători tineri antreprenori din lume. În parteneriat cu Citi, YEC a lansat recent BusinessCollective , un program de mentorat virtual gratuit care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să dezvolte afaceri.