기업 문화를 활용하여 최고의 후보자를 유치하는 방법
게시 됨: 2017-01-11이 4가지 성공적인 채용 전략은 기업 문화를 중심으로 합니다.
스타트업 소유자인 제 관리 파트너인 Andrew Fayad 와 저는 소규모 회사에 영향을 줄 수 있는 Catch-22를 너무 잘 알고 있습니다. 신생 기업이 두각을 나타내기 위해서는 경험이 풍부하고 혁신적이며 강력한 고용이 필요하지만 경영진 수준의 전문가가 유명 브랜드 경력을 좀 더 모호한 것으로 바꾸도록 유인하기가 어렵습니다.
우리 회사에서는 아직 상대적으로 초기 단계에 있음에도 불구하고 가장 훌륭하고 똑똑한 임원진을 성공적으로 유치했습니다. 우리는 임원급 직원에게 매력적인 보상만으로는 충분하지 않다는 것을 배웠습니다. 그들은 임원급 급여 이상을 원합니다. 그 대신 회사를 문화적 선봉장으로 과시하는 것입니다. 높은 수준의 전문가들은 자신의 이상과 일과 삶의 균형에 대한 열망에 부합하는 회사에서 일하기를 원합니다.
우리 회사 문화가 경험 많은 인플루언서에게 미끼로 작용할 수 있다는 사실을 알게 된 후, 우리는 채용 및 채용 프로세스를 간소화하여 완전히 회사 문화를 중심으로 했습니다. 큰 연못에서 큰 물고기를 찾을 때 우리는 4가지 모집 전략 을 사용하여 디자인, 마케팅 및 프로젝트 관리 분야에서 경영진과 최고의 인재를 끌어들였습니다.
문화적 선택을 하라
eLearningMind 에서 우리는 우리의 성공과 장수를 보장하기 위해 적합한 사람들을 적절한 장소에 신중하게 배치하는 데 집중하기 때문에 고용한 팀에 대해 선별적입니다.
우리는 신입 사원이 채용 관리자와 소통하는 첫 순간부터 회사 문화가 분명해지기를 바랍니다. 잠재적인 직원을 만날 때 평가 도구와 성격 테스트를 사용하여 해당 개인이 필요한 기술을 갖추고 있을 뿐만 아니라 기존 문화에도 적합한지 확인합니다. 원칙적으로 우리 직원들은 건강한 일과 삶의 균형을 즐기는 야심 찬 리더입니다. 후보자가 최고 수준의 기술을 보여주더라도 우리 문화에 맞지 않으면 합격하고 적합한 직원이 올 때까지 기다리는 것이 좋습니다.
문화를 기반으로 한 고용 은 새로운 직원을 업무 방식에 동화시키는 데 더 적은 시간을 할애하고 완벽한 직원 적합성의 혜택을 얻는 데 더 많은 시간을 할애함을 의미합니다.
연결 작업
제 비즈니스 파트너와 저는 네트워킹 을 즐깁니다. 우리 임원 채용 중 많은(전부는 아닐지라도)은 전문적인 관계에서 왔습니다. 우리는 문화적으로 의식이 있는 직원의 가장 좋은 소스가 "회사의 친구"의 결과라는 것을 배웠습니다. 이 친구들(동료, 업계 인맥, 심지어 과거 직원까지)은 우리 회사 문화에 쉽게 적응할 수 있는 놀라운 연락처를 우리에게 보냅니다. 우리의 전문 인맥은 종종 최고의 예술 학교나 신생 기업 출신이기 때문에 이미 취업 시장에 대한 정보를 갖고 있으며 우리 팀원들에게 우리가 무엇을 원하는지 알고 있습니다.
당신을 위해 추천 된:
메타버스가 인도 자동차 산업을 어떻게 변화시킬 것인가?
인도 스타트업에 대한 반 영리 조항은 무엇을 의미합니까?
Edtech Startup이 인도 인력의 기술 향상 및 미래 준비를 돕는 방법...
이번 주 새로운 시대의 기술 주식: Zomato의 문제는 계속되고 EaseMyTrip은 Str...
인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
디지털 마케팅 플랫폼 Logicserve, INR 80 Cr 자금 지원, LS Dig...
우리는 이것을 "유기적 소싱(organic sourcing)"이라고 부르며, 이는 문화 중심의 직장에 아주 좋습니다. 멘토, 연락처 및 고문은 이미 우리가 찾고 있는 것이 무엇이며 어떻게 운영되는지 알고 있으므로 우리가 시장에 나올 때 주저하지 않고 잠재적 직원의 이름을 보내줍니다.
외부 채용 사이트 활용
가장 성공적인 채용 플랫폼 중 하나는 Glassdoor.com입니다. 현재 및 과거 직원이 우리 문화에 대해 긍정적인 리뷰를 남길 때 향후 연결 및 채용에 활용할 수 있습니다. 일부 조직에서는 리뷰 사이트가 너무 느슨한 대포라고 생각합니다. 누군가가 부정적인 의견을 남기면 어떻게 될까요? 그러나 우리는 우리 문화에 대해 충분히 확신하고 있으며 이에 충분한 시간을 할애하여 직원들이 우리를 위해 일부 채용 업무를 수행하도록 허용하고 싶습니다. 이는 문화에 대한 우리의 약속이 단기적인 유혹이 아니라 조직의 성공을 위한 장기 전략이라는 것을 증명합니다. 우리의 주장을 뒷받침할 행복한 직원들이 있습니다.
보여주마, 말하지마
무료 점심 식사와 탁구 대회를 약속할 수 있지만, 당신의 문화를 채용 미끼로 삼고 싶다면 잠재 직원에게 당신이 다르다고 말할 수는 없습니다. 그들에게 보여야 합니다. 채용 프로세스 초기부터 회사 문화에 대한 헌신을 보여주십시오.
다른 회사들도 우리가 하는 것과 같은 풀에서 직원을 채용하지만 회사 문화와 얼마나 잘 어울리는지 항상 초점을 맞추지는 않습니다. 많은 사람들이 문화가 중요하다고 주장하지만, 개인이 완벽하지 않더라도 인상적인 이력서로 인해 주의가 산만해집니다. 불행히도 이 실수는 몇 개월 후 상충되는 이상으로 인해 유망한 고용 대상이 되었을 때 명백해질 수 있습니다.
우리는 긍정적인 리더를 원한다고만 말하지 않습니다. 우리는 최고 수준의 직원들이 단순한 립 서비스 이상의 것을 찾고 있다는 것을 알고 있으므로 신입 사원에게 ELM이 진정으로 다르다는 것을 증명하는 데 목표를 둡니다.
물론 회사 문화를 "과시"하는 것은 어려울 수 있습니다. 자신의 경적을 울리는 것처럼 너무 많이 들릴 수 있습니다. 그러나 GlassDoor의 프로필에 잠재 신규 고용자를 안내할 수 있습니다. 우리는 또한 면접, 평가 및 채용 과정에서 예비 직원이 최소 5명의 현재 직원을 만나 우리 문화(및 그 긍정적인 영향)가 분명하도록 합니다. 채용이 완료된 후에도 우리는 문화에 대한 약속을 계속합니다. 첫 달 안에 NYC 직원을 샌디에고로 비행기로 보내 그곳에서 팀을 만나고, 신입 직원은 격주로 CEO와 점심 또는 아침 식사를 하고, 퇴근 후 해피 아워 및 기타 오프사이트 이벤트는 직장 문화를 전면 및 중심으로 유지합니다.
소규모 회사나 스타트업인 경우 기존 브랜드 및 가명과 경쟁하기 어렵습니다. 그러나 신입사원이든, 작든, 아니면 둘 다이든, 긍정적인 회사 문화를 키우는 것은 당신이 진정 원하는 유형의 직원에게 큰 매력이 될 수 있습니다. 당신을 차별화하는 요소를 보여주고 당신의 고용에 까다롭게 함으로써 당신은 단순히 급여를 찾는 직원을 넘어 앞으로 몇 년 동안 조직의 성공에 기여하는 긍정적인 리더를 얻을 수 있습니다.
저자 소개
[Simon Casuto는 교육 및 기업 학습 설계에 중점을 둔 양방향 크리에이티브 에이전시인 eLearning Mind의 공동 설립자이자 사장입니다.]
Young Entrepreneur Council(YEC) 은 세계에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초대 전용 조직입니다. YEC는 Citi와 협력하여 최근 수백만 명의 기업가가 사업을 시작하고 성장시키는 데 도움이 되는 무료 가상 멘토링 프로그램인 BusinessCollective 를 출시했습니다.