Cómo usar la cultura empresarial para atraer a los mejores candidatos
Publicado: 2017-01-11Estas cuatro estrategias de reclutamiento exitosas se centran en la cultura de la empresa.
Como propietarios de empresas emergentes , mi socio gerente Andrew Fayad y yo conocemos muy bien el Catch-22 que puede afectar a las pequeñas empresas. Para sobresalir, las nuevas empresas necesitan contrataciones poderosas que tengan experiencia e innovación, pero es difícil atraer a los profesionales de nivel ejecutivo para que cambien carreras de marca por algo más oscuro.
En nuestra empresa, hemos atraído con éxito un equipo ejecutivo formado por los mejores y más brillantes, a pesar de que todavía estamos en una etapa relativamente infantil. Hemos aprendido que para los empleados de nivel ejecutivo, una compensación atractiva no es suficiente. Quieren algo más que un cheque de pago de nivel ejecutivo. En cambio, se trata de mostrar su empresa como una vanguardia cultural. Los profesionales de alto nivel quieren trabajar en una empresa que se alinee con sus ideales y deseo de equilibrio entre la vida laboral y personal.
Una vez que descubrimos que la cultura de nuestra empresa podía actuar como un señuelo para personas influyentes experimentadas, simplificamos nuestro proceso de reclutamiento y contratación para que estuviera completamente centrado en la cultura de la empresa. Al buscar peces grandes en un estanque grande, hemos utilizado cuatro estrategias de reclutamiento para atraer a un equipo ejecutivo y las mejores mentes en diseño, marketing y gestión de proyectos.
Sea culturalmente selectivo
En eLearningMind , somos selectivos con el equipo que contratamos porque nos enfocamos en colocar cuidadosamente a las personas adecuadas en los lugares correctos para garantizar nuestro éxito y longevidad.
Queremos que la cultura de nuestra empresa sea evidente desde el primer momento en que un empleado se comunica con un gerente de recursos humanos. Cuando nos reunimos con un empleado potencial, utilizamos herramientas de evaluación y una prueba de personalidad para asegurarnos de que el individuo no solo tenga las habilidades necesarias, sino que también se ajuste a nuestra cultura existente. Por regla general, nuestros empleados son líderes ambiciosos que disfrutan de un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Incluso si un candidato exhibe habilidades de primer nivel, si no encajan en nuestra cultura, preferimos pasar y esperar a que llegue el empleado adecuado.
La contratación basada en la cultura significa que dedicamos menos tiempo a asimilar a los nuevos empleados a nuestra forma de trabajar y más tiempo a cosechar los beneficios de un empleado perfecto.
Trabaja tus conexiones
Mi socio comercial y yo disfrutamos de la creación de redes , por lo que muchos (si no todos) de nuestros ejecutivos contratados provienen de una conexión profesional. Hemos aprendido que las mejores fuentes de reclutas culturalmente conscientes han sido el resultado de "amigos de la empresa". Estos amigos (colegas, conexiones en la industria, incluso ex empleados) nos envían contactos increíbles que encajarían fácilmente en la cultura de nuestra empresa. Nuestros contactos profesionales a menudo provienen de las mejores escuelas de arte o nuevas empresas, por lo que ya tienen un pulso en el mercado laboral y saben lo que estamos buscando en los miembros de nuestro equipo.
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A esto lo llamamos "abastecimiento orgánico" y es excelente para un lugar de trabajo impulsado por la cultura. Los mentores, contactos y asesores ya saben lo que estamos buscando y cómo operamos, por lo que no dudan en enviarnos nombres de empleados potenciales cuando estamos en el mercado.
Utilizar sitios de contratación externos
Una de nuestras plataformas de contratación más exitosas es Glassdoor.com. Cuando los empleados actuales y pasados dejan comentarios positivos para nuestra cultura, podemos aprovecharlos para futuras conexiones y reclutamiento. Algunas organizaciones sienten que un sitio de reseñas es demasiado disparatado: ¿Qué pasa si alguien deja un comentario negativo? Pero confiamos lo suficiente en nuestra cultura, y dedicamos suficiente tiempo a ella, por lo que preferimos permitir que nuestros empleados hagan parte del trabajo de reclutamiento por nosotros. Demuestra que nuestro compromiso con la cultura no es solo un atractivo a corto plazo, sino una estrategia a largo plazo para el éxito organizacional. Tenemos empleados felices para respaldar nuestras afirmaciones.
Mostrar, no contar
Puedes prometer almuerzos gratis y torneos de ping-pong, pero si quieres usar tu cultura como cebo de reclutamiento, no puedes simplemente decirles a los posibles empleados que eres diferente, tienes que demostrárselo. Muestre su dedicación a la cultura de la empresa desde el comienzo del proceso de contratación.
Otras empresas contratan del mismo grupo que nosotros, pero no siempre se enfocan en qué tan bien un recluta se adapta a la cultura de su empresa. Aunque muchos afirman que la cultura es importante, se distraerán con un currículum impresionante, incluso si el individuo no encaja perfectamente. Desafortunadamente, este error puede hacerse evidente unos meses más tarde cuando los ideales en conflicto amargan lo que debería haber sido una contratación prometedora.
No solo decimos que queremos líderes positivos. Sabemos que los empleados de primer nivel buscan algo más que un simple servicio de labios para afuera, por lo que nos fijamos en demostrarles a los nuevos empleados que ELM es realmente diferente.
Es cierto que puede ser difícil "mostrar" la cultura de la empresa. Puede sonar demasiado como tocar tu propia bocina. Sin embargo, puede dirigir a posibles nuevos empleados a su perfil en GlassDoor. También nos aseguramos de que los posibles empleados conozcan al menos a cinco empleados actuales durante el proceso de entrevista, evaluación y contratación para garantizar que nuestra cultura (y sus efectos positivos) sean evidentes. Una vez completada la contratación, continuamos con nuestro compromiso con la cultura: llevamos a los empleados de NYC a San Diego dentro del primer mes para que se reúnan allí con el equipo, los nuevos empleados almuerzan o desayunan dos veces por semana con nuestro director ejecutivo y disfrutan de happy hours después del trabajo y otros los eventos externos mantienen la cultura del lugar de trabajo al frente y al centro.
Cuando eres una empresa pequeña o una startup, es difícil competir con marcas establecidas y nombres familiares. Pero ya sea que sea nuevo, pequeño o ambos, cultivar una cultura empresarial positiva puede ser una gran atracción para el tipo de empleado que realmente desea. Al mostrar lo que lo hace diferente y ser exigente con sus contrataciones, va más allá de los empleados que solo buscan un cheque de pago y, en cambio, obtiene líderes positivos que contribuyen al éxito de su organización en los años venideros.
Sobre el Autor
[Simon Casuto es cofundador y presidente de eLearning Mind, una agencia creativa interactiva enfocada en diseñar educación y aprendizaje corporativo].
El Young Entrepreneur Council (YEC) es una organización a la que solo se accede por invitación y que comprende a los jóvenes empresarios más prometedores del mundo. En asociación con Citi, YEC lanzó recientemente BusinessCollective , un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de empresarios a iniciar y hacer crecer negocios.