Dobra, zła i brzydka GST – perspektywa e-commerce
Opublikowany: 2017-01-07To może być czysty przypadek. Ale podatek od towarów i usług (GST) w Indiach został wprowadzony jako 101. poprawka do konstytucji. To najlepszy Shagun i sam w sobie pomyślny numer, który ostatecznie zapewni pomyślne wprowadzenie!
Już od jakiegoś czasu mówi się wystarczająco dużo o wpływie GST na rozwijającą się branżę e-commerce w Indiach. W niektórych przypadkach zaczęły brzmieć bardziej jak debaty na temat tego, czy GST jest dobrodziejstwem, czy zmorą dla e-commerce. Moim zdaniem jest to klasyczny przypadek zbyt dużego hałasu wokół kilku stosunkowo trywialnych problemów w znacznie większym schemacie rzeczy.
Patrząc na to z innej perspektywy, najważniejsze jest to, że w końcu Indie są u progu wdrożenia swoich największych reform podatkowych od czasu uzyskania niepodległości . Żaden inny kraj o podobnej wielkości i złożoności nie podjął wcześniej tak gigantycznego zadania. W sposób jednoznaczny pomaga nam uprościć nasze struktury i systemy podatkowe, umożliwia płynny przepływ towarów w całym kraju, stymuluje wzrost i ułatwia prowadzenie działalności.
To jedna z najlepszych rzeczy, które mogły się przydarzyć w e-commerce, zwłaszcza e-commerce B2B, w kraju. Platformy i rynki internetowe będą teraz naprawdę w stanie zmaksymalizować korzyści z rozproszonych zasobów reklamowych, bez konieczności zajmowania się zmiennymi, takimi jak optymalizacja podatkowa. Różne stany nakładające podatki wejściowe i komplikacje związane z dokumentacją listów przewozowych, które ograniczają lub zwiększają koszty dla rynków, wkrótce staną się przeszłością.
Jest jasne, że wdrożenie GST w Indiach jest w zasadzie dobrodziejstwem dla wszystkich firm! Nie ma na to dwóch sposobów.
Powiedziawszy to, istnieją pewne istotne wyzwania, które wymagają uwagi Rady GST. W kontekście branży e-commerce wyzwania te koncentrują się wokół:
- Pobór podatków u źródła (TCS).
- Traktowanie zwrotów sprzedaży, anulowania, wymiany i rabatów.
- Niejasność wokół kilku konkretnych klauzul w projekcie ustawy o GST.
Jak stawić czoła tym wyzwaniom
Zgodnie z projektem ustawy platformy e-commerce będą zobowiązane do pobierania TCS od sprzedaży towarów i usług dokonywanej przez dostawcę. Platforma e-commerce będzie odpowiedzialna za składanie miesięcznych i rocznych zwrotów.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
To oczywiście nakłada ogromne obciążenie księgowe na platformy handlu elektronicznego, biorąc pod uwagę fakt, że obecnie jest mnóstwo sprzedawców, którzy zawierają miliony transakcji na tych platformach.
Aby być uczciwym wobec raczkującej, ale szybko rozwijającej się branży, takiej jak handel elektroniczny, ciężar poboru podatków nie powinien być obciążany platformą. Powinno to pozostać ograniczone do zakresu udostępniania danych na poziomie sprzedawcy, z organami podatkowymi, tak jak ma to obecnie miejsce w Delhi i Radżastanie. To słuszne pytanie, ponieważ nie ma takiego obowiązku w żadnym innym modelu biznesowym w ramach projektu ustawy.
Ze względu na dość wysoki składnik COD dla większości platform e-commerce, wskaźnik zwrotów i anulowań nadal wynosi prawie 20% , a rozliczenia gotówkowe trwają od 7 do 15 dni. Stanowi to wyraźny kontrast w stosunku do większości innych modeli biznesowych offline.
Zwroty w miesiącach innych niż miesiąc rezerwacji sprzedaży, wymiany dokonywane przez sprzedawców z różnych stanów, anulowania między stanami są dość powszechnymi scenariuszami. W projekcie ustawy o podatku GST wymaga się znacznie większej jasności co do traktowania takich przypadków i tego, jak wpływa to na obliczenia TCS.
Również wartość sprzedawanych towarów w kontekście produktów przecenionych jest nadal niejednoznaczna. Jasno określone wytyczne dotyczące tego samego są potrzebne przed wdrożeniem.
Wyraźnie widać, że indyjskie przepisy po raz pierwszy podjęły próbę rozpoznania pojawiających się modeli biznesowych opartych na technologii przed ich wdrożeniem. Na przykład istnieją definicje operatorów i agregatorów . Jednak aby móc całkowicie wyeliminować niejasności, należy wykonać o wiele bardziej dogłębną pracę.
Wiele kwestii, takich jak traktowanie międzystanowych transferów magazynowych, miejsce opodatkowania, miejsce dostawy i wymogi rejestracyjne w przypadku platform e-commerce pozostaje owiane niejasnością.
Ostatnią rzeczą, jakiej potrzebuje branża, jest zbytnie pozostawienie interpretacji władz lokalnych. To tylko zakończy się pokonaniem całego pojęcia „ jeden naród, jeden podatek” .
Są to jednak stosunkowo niewielkie przeszkody, które trzeba pokonać, biorąc pod uwagę dystans, jaki przebyliśmy. Dotarcie tutaj zajęło nam ponad 15 lat, odkąd rząd kierowany przez Atal Bihari ustanowił w 2000 r. Uprawniony Komitet w celu usprawnienia modelu GST. Jest nadzieja, że rada GST zajmie się wszystkimi ważnymi problemami.
Na zakończenie
Te ostatnie przeszkody wydają się niewielkie w przeciwieństwie do ogromnego pozytywnego wpływu na produktywność, jaki zobaczymy w indyjskim przemyśle logistycznym i magazynowym, poprawy łatwości prowadzenia działalności w tym kraju oraz uproszczenia opodatkowania przedsiębiorstw. Większość firm e-commerce ma swoje korzenie w silnej kulturze startupowej i zdaje sobie sprawę, że złożona zmiana jest w większości stopniowa i niekoniecznie idealna od samego początku. Niedoskonały GST można z czasem poprawić i z pewnością będzie lepszy niż złożona sieć podatkowa, w której obecnie działamy.
Podsumowując, myślę, że obecny rząd zademonstrował swoją wyraźną intencję podjęcia odważnych decyzji i przeforsowania reform w swoim ostatnim ruchu demonetyzacji. Jest duża nadzieja, że zobaczymy podobne intencje podczas wdrażania GST, a także na osie czasu, pamiętając o jego dobrych, złych i brzydkich aspektach.
O autorze
[Autorem tego postu jest Anish Basu Roy – CEO, współzałożyciel Shotang.]