En İyi Adayları Çekmek için Şirket Kültürü Nasıl Kullanılır?
Yayınlanan: 2017-01-11Bu dört başarılı işe alım stratejisi, şirket kültürü etrafında toplanmıştır.
Startup sahipleri olarak yönetici ortağım Andrew Fayad ve ben, küçük şirketleri etkileyebilecek Catch-22'yi çok iyi biliyoruz. Başarılı olmak için, yeni başlayanlar deneyimli ve yenilikçi güçlü işe alımlara ihtiyaç duyar, ancak yönetici düzeyindeki profesyonelleri isim-marka kariyerlerini daha belirsiz bir şeyle değiştirmeye ikna etmek zordur.
Şirketimizde, hala göreceli olarak emekleme döneminde olmamıza rağmen, en iyi ve en parlaklardan oluşan bir yönetim ekibini başarılı bir şekilde bünyemize çektik. Yönetici düzeyindeki çalışanlar için cazip tazminatın yeterli olmadığını öğrendik. Yönetici düzeyinde bir maaş çekinden fazlasını istiyorlar. Bunun yerine, şirketinizi kültürel bir öncü olarak sergilemekle ilgilidir. Üst düzey profesyoneller, idealleri ve iş-yaşam dengesi arzusuyla uyumlu bir şirkette çalışmak isterler.
Şirket kültürümüzün deneyimli influencerlar için bir cazibe işlevi görebileceğini keşfettikten sonra, işe alma ve işe alma sürecimizi tamamen şirket kültürü etrafında toplanacak şekilde düzenledik. Büyük bir havuzda büyük balık ararken, bir yönetim ekibini ve tasarım, pazarlama ve proje yönetimindeki en iyi beyinleri çekmek için dört işe alım stratejisi kullandık .
Kültürel Olarak Seçici Olun
eLearningMind'de işe aldığımız ekip konusunda seçiciyiz çünkü başarımızı ve uzun ömürlülüğü sağlamak için doğru insanları doğru yerlere dikkatlice yerleştirmeye odaklanıyoruz.
Şirket kültürümüzün, bir işe alım müdürü ile iletişim kurduğu ilk andan itibaren belirgin olmasını istiyoruz. Potansiyel bir çalışanla tanıştığımızda, bireyin sadece gerekli becerilere sahip olmasını değil, aynı zamanda mevcut kültürümüze de uymasını sağlamak için değerlendirme araçları ve bir kişilik testi kullanırız. Kural olarak, çalışanlarımız sağlıklı bir iş-yaşam dengesine sahip olan hırslı liderlerdir. Bir aday birinci sınıf beceriler sergilese bile, kültürümüze uymuyorsa, geçip doğru çalışanın gelmesini beklemeyi tercih ederiz.
Kültüre dayalı işe alım , yeni çalışanları çalışma şeklimize adapte etmek için daha az, mükemmel bir çalışan uyumunun faydalarından yararlanmak için daha fazla zaman harcamamız anlamına gelir.
Bağlantılarınızı Çalıştırın
İş ortağım ve ben ağ kurmaktan keyif alıyoruz, (hepsi olmasa da) yönetici kadromuzun çoğu profesyonel bir bağlantıdan geldi. Kültürel açıdan bilinçli işe alımların en iyi kaynaklarının “şirketin dostları”nın sonucu olduğunu öğrendik. Bu arkadaşlar - meslektaşlar, endüstri bağlantıları, hatta geçmiş çalışanlar - bize şirket kültürümüze kolayca uyan harika kişiler gönderir. Profesyonel bağlantılarımız genellikle en iyi sanat okullarından veya yeni başlayanlardandır, bu nedenle iş piyasasında zaten bir nabzı var ve ekip üyelerimizde ne aradığımızı biliyorlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Biz buna “organik kaynak kullanımı” diyoruz ve bu, kültür odaklı bir iş yeri için harika. Mentorlar, ilgili kişiler ve danışmanlar ne aradığımızı ve nasıl çalıştığımızı zaten biliyorlar, bu yüzden piyasaya çıktığımızda potansiyel çalışanların isimlerini bize göndermekten çekinmiyorlar.
Harici İşe Alma Sitelerini Kullanın
En başarılı işe alım platformlarımızdan biri Glassdoor.com'dur. Mevcut ve geçmişteki çalışanlar kültürümüz için olumlu eleştiriler bıraktığında, gelecekteki bağlantılar ve işe alımlar için onlardan yararlanabiliyoruz. Bazı kuruluşlar, bir inceleme sitesinin çok fazla gevşek bir top olduğunu düşünüyor: Ya biri olumsuz bir yorum bırakırsa? Ancak kültürümüze yeterince güveniyoruz - ve bunun üzerinde yeterince zaman harcıyoruz - işe alım işlerinin bir kısmını çalışanlarımızın bizim için yapmasına izin vermeyi tercih ediyoruz. Kültüre bağlılığımızın sadece kısa vadeli bir cazibe olmadığını, aynı zamanda kurumsal başarı için uzun vadeli bir strateji olduğunu kanıtlıyor. İddialarımızı destekleyecek mutlu çalışanlarımız var.
Göster, Söyleme
Ücretsiz öğle yemeği ve masa tenisi turnuvaları vaat edebilirsiniz, ancak kültürünüzü işe alım yemi olarak kullanmak istiyorsanız, potansiyel çalışanlara sadece farklı olduğunuzu söyleyemezsiniz - onlara göstermelisiniz. İşe alma sürecinin en başından itibaren şirket kültürüne olan bağlılığınızı gösterin.
Diğer şirketler, bizim yaptığımız havuzdan işe alır, ancak her zaman bir işe alım şirketinin şirket kültürleriyle ne kadar iyi uyuştuğuna odaklanmazlar. Pek çok kişi kültürün önemli olduğunu iddia etse de, kişi mükemmel bir uyum sağlamasa bile etkileyici bir özgeçmişle dikkatleri dağılır. Ne yazık ki, bu hata, birkaç ay sonra, çelişen idealler, umut verici bir işe alım olması gereken şeyi ekşittiğinde ortaya çıkabilir.
Sadece pozitif liderler istediğimizi söylemiyoruz. Üst düzey çalışanların sadece sözde hizmetten daha fazlasını aradığını biliyoruz, bu nedenle yeni işe alınanlara ELM'nin gerçekten farklı olduğunu kanıtlamaya odaklandık.
Kuşkusuz, şirket kültürünü “göstermek” zor olabilir. Kulağa çok fazla kendi korna çalmak gibi gelebilir. Bununla birlikte, potansiyel yeni işe alımları GlassDoor'daki profilinize yönlendirebilirsiniz. Ayrıca, kültürümüzün (ve olumlu etkilerinin) görünür olduğundan emin olmak için mülakat, değerlendirme ve işe alım sürecinde potansiyel çalışanlarımızın en az beş mevcut çalışanla tanışmasını sağlıyoruz. İşe alım tamamlandıktan sonra, kültüre bağlılığımızı sürdürüyoruz: NYC'den işe alınanları, oradaki ekiple tanışmak için ilk ay içinde San Diego'ya uçuyoruz, yeni çalışanlar CEO'muzla iki haftada bir öğle yemeği veya kahvaltı yapıyor ve iş sonrası mutlu saatler ve diğer saha dışı etkinlikler, işyeri kültürünü ön planda ve merkezde tutar.
Küçük bir şirket veya startup olduğunuzda, yerleşik markalar ve ev isimleriyle rekabet etmek zordur. Ancak ister yeni, ister küçük ister her ikisi de olun, olumlu bir şirket kültürü geliştirmek, gerçekten istediğiniz türden bir çalışan için büyük bir çekicilik olabilir. Sizi neyin farklı kıldığını sergileyerek ve işe alımlarınızda seçici davranarak, sadece maaş arayan çalışanların ötesine geçersiniz ve bunun yerine, kuruluşunuzun gelecek yıllardaki başarısına katkıda bulunacak pozitif liderler elde edersiniz.
Yazar hakkında
[Simon Casuto, eğitim ve kurumsal öğrenim tasarlamaya odaklanan etkileşimli bir yaratıcı ajans olan eLearning Mind'in kurucu ortağı ve başkanıdır.]
Genç Girişimci Konseyi (YEC) , dünyanın en umut verici genç girişimcilerinden oluşan, yalnızca davetli bir kuruluştur. YEC, Citi ile ortaklaşa olarak, kısa süre önce, milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı olan BusinessCollective'i başlattı.