Como usar a cultura da empresa para atrair os melhores candidatos
Publicados: 2017-01-11Essas quatro estratégias de recrutamento bem-sucedidas estão centradas na cultura da empresa.
Como proprietários de startups , meu sócio-gerente Andrew Fayad e eu conhecemos muito bem o Catch-22 que pode afetar pequenas empresas. Para se destacar, as startups precisam de contratações poderosas, experientes e inovadoras, mas é difícil atrair profissionais de nível executivo para trocar carreiras de marca por algo mais obscuro.
Em nossa empresa, atraímos com sucesso uma equipe executiva composta pelos melhores e mais brilhantes, apesar de ainda estarmos relativamente incipientes. Aprendemos que, para funcionários de nível executivo, uma remuneração atraente não é suficiente. Eles querem mais do que apenas um salário de nível executivo. Em vez disso, trata-se de apresentar sua empresa como uma vanguarda cultural. Profissionais de alto nível querem trabalhar para uma empresa que se alinha com seus ideais e desejo de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Assim que descobrimos que a cultura da nossa empresa poderia servir de isca para influenciadores experientes, simplificamos nosso processo de recrutamento e contratação para que ficasse completamente centrado na cultura da empresa. Ao procurar peixes grandes em um grande lago, usamos quatro estratégias de recrutamento para atrair uma equipe executiva e as melhores mentes em design, marketing e gerenciamento de projetos.
Seja culturalmente seletivo
Na eLearningMind , somos seletivos sobre a equipe que contratamos porque nos concentramos em colocar cuidadosamente as pessoas certas nos lugares certos para garantir nosso sucesso e longevidade.
Queremos que a cultura da nossa empresa seja aparente desde o primeiro momento em que um recruta se comunica com um gerente de contratação. Quando nos reunimos com um funcionário em potencial, usamos ferramentas de avaliação e um teste de personalidade para garantir que o indivíduo não apenas tenha as habilidades necessárias, mas também se ajuste à nossa cultura existente. Como regra, nossos funcionários são líderes ambiciosos que desfrutam de um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Mesmo que um candidato exiba habilidades de alto nível, se eles não se encaixam em nossa cultura, preferimos passar e esperar que o funcionário certo apareça.
Contratar com base na cultura significa que gastamos menos tempo assimilando novos funcionários à nossa maneira de trabalhar e mais tempo colhendo os benefícios de um ajuste perfeito do funcionário.
Trabalhe suas conexões
Meu parceiro de negócios e eu gostamos de fazer networking , muitos (se não todos) de nossos executivos contratados vieram de uma conexão profissional. Aprendemos que as melhores fontes de recrutas culturalmente conscientes são o resultado de “amigos da empresa”. Esses amigos — colegas, conexões no setor e até ex-funcionários — nos enviam contatos incríveis que se encaixariam facilmente na cultura da nossa empresa. Nossos contatos profissionais geralmente são das melhores escolas de arte ou startups, então eles já têm pulso no mercado de trabalho e sabem o que estamos procurando nos membros de nossa equipe.
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Chamamos isso de “sourcing orgânico” e é ótimo para um local de trabalho orientado pela cultura. Mentores, contatos e assessores já sabem o que procuramos e como atuamos, por isso não hesitam em nos enviar nomes de potenciais colaboradores quando estamos no mercado.
Utilize sites de contratação externa
Uma das nossas plataformas de contratação mais bem-sucedidas é o Glassdoor.com. Quando funcionários atuais e anteriores deixam comentários positivos para nossa cultura, podemos aproveitá-los para futuras conexões e recrutamento. Algumas organizações acham que um site de avaliação é um canhão solto demais: e se alguém deixar um comentário negativo? Mas estamos confiantes o suficiente em nossa cultura – e dedicamos tempo suficiente a ela – que preferimos permitir que nossos funcionários façam parte do trabalho de recrutamento para nós. Isso prova que nosso compromisso com a cultura não é apenas uma atração de curto prazo, mas uma estratégia de longo prazo para o sucesso organizacional. Temos os funcionários felizes para respaldar nossas reivindicações.
Mostre, não conte
Você pode prometer almoços grátis e torneios de pingue-pongue, mas se quiser usar sua cultura como isca de recrutamento, não pode simplesmente dizer aos possíveis funcionários que você é diferente – você precisa mostrar a eles. Mostre sua dedicação à cultura da empresa desde o início do processo de contratação.
Outras empresas contratam do mesmo grupo que nós, mas nem sempre se concentram em quão bem um recrutador se adapta à cultura da empresa. Embora muitos afirmem que a cultura é importante, eles se distrairão com um currículo impressionante, mesmo que o indivíduo não se encaixe perfeitamente. Infelizmente, esse erro pode se tornar aparente alguns meses depois, quando ideais conflitantes azedam o que deveria ter sido uma contratação promissora.
Não dizemos apenas que queremos líderes positivos. Sabemos que os funcionários de alto nível estão procurando mais do que apenas falar da boca para fora, por isso nos concentramos em provar aos novos recrutas que o ELM é realmente diferente.
É certo que pode ser difícil “exibir” a cultura da empresa. Pode soar muito como tocar sua própria buzina. Você pode, no entanto, direcionar possíveis novas contratações para seu perfil no GlassDoor. Também garantimos que os funcionários em potencial conheçam pelo menos cinco funcionários atuais durante a entrevista, avaliação e processo de contratação para garantir que nossa cultura (e seus efeitos positivos) sejam aparentes. Após a conclusão da contratação, continuamos nosso compromisso com a cultura: levamos os contratados de Nova York para San Diego no primeiro mês para conhecer a equipe lá, os novos funcionários têm almoço ou café da manhã quinzenal com nosso CEO e happy hours pós-trabalho e outros eventos externos mantêm a cultura do local de trabalho na frente e no centro.
Quando você é uma pequena empresa ou startup, é difícil competir com marcas estabelecidas e nomes conhecidos. Mas se você é novo, pequeno ou ambos, cultivar uma cultura positiva da empresa pode ser um grande atrativo para o tipo de funcionário que você realmente deseja. Ao mostrar o que o torna diferente – e ser exigente com suas contratações – você vai além dos funcionários apenas em busca de um salário e, em vez disso, gera líderes positivos que contribuem para o sucesso de sua organização nos próximos anos.
Sobre o autor
[Simon Casuto é cofundador e presidente da eLearning Mind, uma agência criativa interativa focada em projetar educação e aprendizado corporativo.]
O Young Entrepreneur Council (YEC) é uma organização apenas para convidados que inclui os jovens empreendedores mais promissores do mundo. Em parceria com o Citi, a YEC lançou recentemente o BusinessCollective , um programa de orientação virtual gratuito que ajuda milhões de empreendedores a iniciar e expandir negócios.