Come utilizzare la cultura aziendale per attirare i migliori candidati
Pubblicato: 2017-01-11Queste quattro strategie di reclutamento di successo sono incentrate sulla cultura aziendale.
Come proprietari di startup , io e il mio socio amministratore Andrew Fayad conosciamo troppo bene il Catch-22 che può influenzare le piccole imprese. Per eccellere, le startup hanno bisogno di assunzioni potenti che siano esperte e innovative, ma è difficile invogliare professionisti di livello esecutivo a scambiare carriere di marca con qualcosa di più oscuro.
Nella nostra azienda, abbiamo attratto con successo un team esecutivo composto dai migliori e dai più brillanti, nonostante il fatto che siamo ancora agli inizi. Abbiamo imparato che per i dipendenti a livello dirigenziale, una retribuzione interessante non è sufficiente. Vogliono più di una semplice busta paga a livello dirigenziale. Invece, si tratta di mostrare la tua azienda come un'avanguardia culturale. Professionisti di alto livello vogliono lavorare per un'azienda che si allinea ai loro ideali e al desiderio di equilibrio tra lavoro e vita privata.
Una volta scoperto che la nostra cultura aziendale poteva fungere da esca per influencer esperti, abbiamo semplificato il nostro processo di reclutamento e assunzione in modo che fosse completamente incentrato sulla cultura aziendale. Nella ricerca di pesci grandi in un grande stagno, abbiamo utilizzato quattro strategie di reclutamento per coinvolgere un team esecutivo e le migliori menti nel design, nel marketing e nella gestione dei progetti.
Sii culturalmente selettivo
In eLearningMind , siamo selettivi riguardo al team che assumiamo perché ci concentriamo sul mettere con cura le persone giuste nei posti giusti per garantire il nostro successo e la nostra longevità.
Vogliamo che la nostra cultura aziendale sia evidente dal primo momento in cui una recluta comunica con un responsabile delle assunzioni. Quando incontriamo un potenziale dipendente, utilizziamo strumenti di valutazione e un test della personalità per garantire che l'individuo non solo abbia le competenze necessarie, ma si adatti anche alla nostra cultura esistente. Di norma, i nostri dipendenti sono leader ambiziosi che godono di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Anche se un candidato mostra abilità di prim'ordine, se non si adattano alla nostra cultura preferiremmo passare e aspettare che arrivi il dipendente giusto.
Assumere in base alla cultura significa che dedichiamo meno tempo ad assimilare i nuovi dipendenti al nostro modo di lavorare e più tempo a raccogliere i frutti di un perfetto adattamento dei dipendenti.
Lavora le tue connessioni
Io e il mio partner d'affari ci piace fare rete , quindi molti (se non tutti) dei nostri dirigenti assunti provengono da una connessione professionale. Abbiamo appreso che le migliori fonti di reclute culturalmente consapevoli sono state il risultato di "amici della compagnia". Questi amici - colleghi, connessioni di settore, persino dipendenti del passato - ci inviano contatti straordinari che si adatterebbero facilmente alla nostra cultura aziendale. I nostri contatti professionali provengono spesso dalle migliori scuole d'arte o startup, quindi hanno già un impulso sul mercato del lavoro e sanno cosa stiamo cercando nei membri del nostro team.
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Lo chiamiamo "approvvigionamento biologico" ed è ottimo per un ambiente di lavoro basato sulla cultura. Mentori, contatti e consulenti sanno già cosa stiamo cercando e come operiamo, quindi non esitano a inviarci i nomi di potenziali dipendenti quando siamo sul mercato.
Utilizza siti di assunzione esterni
Una delle nostre piattaforme di assunzione di maggior successo è Glassdoor.com. Quando i dipendenti attuali e passati lasciano recensioni positive per la nostra cultura, siamo in grado di sfruttarle per future connessioni e assunzioni. Alcune organizzazioni ritengono che un sito di recensioni sia una mina vagante: cosa succede se qualcuno lascia un commento negativo? Ma siamo abbastanza fiduciosi nella nostra cultura - e ci dedichiamo abbastanza tempo - che preferiremmo consentire ai nostri dipendenti di svolgere parte del lavoro di reclutamento per noi. Dimostra che il nostro impegno per la cultura non è solo un'esca a breve termine, ma una strategia a lungo termine per il successo organizzativo. Abbiamo i dipendenti felici per sostenere le nostre affermazioni.
Mostra, non dire
Puoi promettere pranzi gratuiti e tornei di ping-pong, ma se vuoi usare la tua cultura come esca di reclutamento, non puoi semplicemente dire ai potenziali dipendenti che sei diverso: devi mostrarglielo. Mostra la tua dedizione alla cultura aziendale fin dall'inizio del processo di assunzione.
Altre aziende assumono dal nostro stesso pool, ma non sempre si concentrano su come una recluta si fonde con la loro cultura aziendale. Sebbene molti affermino che la cultura è importante, verranno distratti da un curriculum impressionante, anche se l'individuo non è perfetto. Sfortunatamente, questo errore può diventare evidente pochi mesi dopo, quando gli ideali contrastanti inaspriscono quella che avrebbe dovuto essere un'assunzione promettente.
Non diciamo solo di volere leader positivi. Sappiamo che i dipendenti di alto livello sono alla ricerca di qualcosa di più di un semplice servizio a parole, quindi ci siamo prefissati di dimostrare ai nuovi assunti che ELM è davvero diverso.
Certo, può essere difficile "mettere in mostra" la cultura aziendale. Può suonare troppo come suonare il tuo stesso clacson. Puoi, tuttavia, indirizzare potenziali nuovi assunti al tuo profilo su GlassDoor. Ci assicuriamo inoltre che i potenziali dipendenti incontrino almeno cinque dipendenti attuali durante il colloquio, la valutazione e il processo di assunzione per garantire che la nostra cultura (e i suoi effetti positivi) siano evidenti. Dopo che le assunzioni sono state completate, continuiamo il nostro impegno nei confronti della cultura: trasportiamo i noleggi di New York a San Diego entro il primo mese per incontrare il team lì, i nuovi dipendenti pranzano o fanno colazione bisettimanali con il nostro CEO e gli happy hour post-lavoro e altro gli eventi fuori sede mantengono la cultura del posto di lavoro in primo piano.
Quando sei una piccola azienda o una startup, è difficile competere con marchi affermati e nomi familiari. Ma che tu sia nuovo, piccolo o entrambi, coltivare una cultura aziendale positiva può essere un'enorme attrazione per il tipo di dipendente che desideri davvero. Mostrando ciò che ti rende diverso ed essendo pignolo con le tue assunzioni, vai oltre i dipendenti che cercano solo uno stipendio e invece, leader netti positivi che contribuiscono al successo della tua organizzazione negli anni a venire.
Circa l'autore
[Simon Casuto è il co-fondatore e presidente di eLearning Mind, un'agenzia creativa interattiva focalizzata sulla progettazione dell'istruzione e dell'apprendimento aziendale.]
Il Young Entrepreneur Council (YEC) è un'organizzazione su invito che comprende i giovani imprenditori più promettenti del mondo. In collaborazione con Citi, YEC ha recentemente lanciato BusinessCollective , un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere attività.