Bagaimana Menggunakan Budaya Perusahaan untuk Menarik Kandidat Top
Diterbitkan: 2017-01-11Empat strategi rekrutmen yang sukses ini berpusat pada budaya perusahaan.
Sebagai pemilik startup , mitra pengelola saya Andrew Fayad dan saya tahu betul Catch-22 yang dapat memengaruhi perusahaan kecil. Untuk unggul, startup membutuhkan karyawan yang kuat yang berpengalaman dan inovatif, tetapi sulit untuk menarik para profesional tingkat eksekutif untuk menukar karir merek-nama untuk sesuatu yang lebih tidak jelas.
Di perusahaan kami, kami telah berhasil menarik tim eksekutif yang terdiri dari yang terbaik dan tercerdas, meskipun faktanya kami masih dalam masa pertumbuhan. Kami telah belajar bahwa untuk karyawan tingkat eksekutif, kompensasi yang menarik saja tidak cukup. Mereka menginginkan lebih dari sekadar gaji tingkat eksekutif. Sebaliknya, ini tentang menampilkan perusahaan Anda sebagai pelopor budaya. Profesional tingkat tinggi ingin bekerja untuk perusahaan yang sejalan dengan cita-cita dan keinginan mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja.
Setelah kami menemukan bahwa budaya perusahaan kami dapat bertindak sebagai daya tarik bagi influencer berpengalaman, kami menyederhanakan proses rekrutmen dan perekrutan kami sehingga benar-benar berpusat pada budaya perusahaan. Dalam mencari ikan besar di kolam besar, kami telah menggunakan empat strategi rekrutmen untuk mendapatkan tim eksekutif dan pemikir terbaik dalam desain, pemasaran, dan manajemen proyek.
Jadilah Selektif Secara Budaya
Di eLearningMind , kami selektif tentang tim yang kami pekerjakan karena kami fokus untuk menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat secara hati-hati untuk memastikan kesuksesan dan umur panjang kami.
Kami ingin budaya perusahaan kami terlihat sejak pertama kali seorang rekrutmen berkomunikasi dengan manajer perekrutan. Saat bertemu dengan calon karyawan, kami menggunakan alat penilaian dan tes kepribadian untuk memastikan bahwa individu tersebut tidak hanya memiliki keterampilan yang diperlukan, tetapi juga sesuai dengan budaya kami yang ada. Sebagai aturan, karyawan kami adalah pemimpin ambisius yang menikmati keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Bahkan jika seorang kandidat menunjukkan keterampilan terbaik, jika mereka tidak cocok dengan budaya kita, kita lebih baik lulus dan menunggu karyawan yang tepat datang.
Mempekerjakan berdasarkan budaya berarti kita menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengasimilasi karyawan baru dengan cara kerja kita dan lebih banyak waktu menuai manfaat dari kecocokan karyawan yang sempurna.
Kerjakan Koneksi Anda
Mitra bisnis saya dan saya menikmati jaringan , begitu banyak (jika tidak semua) karyawan eksekutif kami berasal dari koneksi profesional. Kami telah belajar bahwa sumber terbaik dari rekrutan yang sadar budaya adalah hasil dari "teman-teman perusahaan." Teman-teman ini — kolega, koneksi industri, bahkan karyawan lama — mengirimkan kontak luar biasa yang akan dengan mudah masuk ke dalam budaya perusahaan kami. Kontak profesional kami sering kali berasal dari sekolah seni terkemuka atau perusahaan rintisan, jadi mereka sudah memiliki denyut nadi di pasar kerja dan tahu apa yang kami cari dalam anggota tim kami.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Kami menyebutnya "sumber organik," dan ini bagus untuk tempat kerja yang didorong oleh budaya. Mentor, kontak, dan penasihat sudah tahu apa yang kami cari dan bagaimana kami beroperasi, jadi mereka tidak ragu untuk mengirimkan nama calon karyawan saat kami berada di pasar.
Manfaatkan Situs Perekrutan Eksternal
Salah satu platform perekrutan kami yang paling sukses adalah Glassdoor.com. Ketika karyawan saat ini dan masa lalu memberikan ulasan positif untuk budaya kita, kita dapat memanfaatkan mereka untuk koneksi dan perekrutan di masa depan. Beberapa organisasi merasa bahwa situs ulasan terlalu longgar: Bagaimana jika seseorang meninggalkan komentar negatif? Tapi kami cukup percaya diri dalam budaya kami — dan menghabiskan cukup waktu untuk itu — bahwa kami lebih suka membiarkan karyawan kami melakukan beberapa pekerjaan perekrutan untuk kami. Ini membuktikan bahwa komitmen kami terhadap budaya bukan hanya daya tarik jangka pendek, tetapi strategi jangka panjang untuk kesuksesan organisasi. Kami memiliki karyawan yang senang untuk mendukung klaim kami.
Tunjukkan, Jangan Katakan
Anda dapat menjanjikan makan siang gratis dan turnamen pingpong, tetapi jika Anda ingin menggunakan budaya Anda sebagai umpan rekrutmen, Anda tidak bisa hanya memberi tahu calon karyawan bahwa Anda berbeda — Anda harus menunjukkannya kepada mereka. Tunjukkan dedikasi Anda terhadap budaya perusahaan sejak awal proses perekrutan.
Perusahaan lain merekrut dari kelompok yang sama dengan kami, tetapi tidak selalu berfokus pada seberapa baik seorang rekrutan cocok dengan budaya perusahaan mereka. Meskipun banyak yang mengklaim bahwa budaya itu penting, mereka akan terganggu oleh resume yang mengesankan, bahkan jika individu tersebut tidak cocok. Sayangnya, kesalahan ini dapat menjadi jelas beberapa bulan kemudian ketika cita-cita yang bertentangan merusak apa yang seharusnya menjadi pekerjaan yang menjanjikan.
Kami tidak hanya mengatakan bahwa kami menginginkan pemimpin yang positif. Kami tahu bahwa karyawan papan atas mencari lebih dari sekadar basa-basi, jadi kami mengarahkan pandangan kami untuk membuktikan kepada rekrutan baru bahwa ELM benar-benar berbeda.
Memang, sulit untuk "memamerkan" budaya perusahaan. Ini bisa terdengar terlalu seperti membunyikan klakson Anda sendiri. Namun, Anda dapat mengarahkan calon karyawan baru ke profil Anda di GlassDoor. Kami juga memastikan bahwa calon karyawan bertemu setidaknya lima karyawan saat ini selama wawancara, penilaian dan proses perekrutan untuk memastikan bahwa budaya kami (dan efek positifnya) terlihat jelas. Setelah perekrutan selesai, kami melanjutkan komitmen kami terhadap budaya: Kami menerbangkan karyawan NYC ke San Diego dalam bulan pertama untuk bertemu dengan tim di sana, karyawan baru makan siang atau sarapan dua mingguan dengan CEO kami, dan happy hour pasca kerja dan lainnya acara di luar kantor menjaga budaya tempat kerja tetap di depan dan di tengah.
Ketika Anda adalah perusahaan kecil atau startup, sulit untuk bersaing dengan merek dan nama rumah tangga yang sudah mapan. Tetapi apakah Anda baru, kecil atau keduanya, menumbuhkan budaya perusahaan yang positif dapat menjadi daya tarik besar bagi jenis karyawan yang benar-benar Anda inginkan. Dengan menunjukkan apa yang membuat Anda berbeda — dan pilih-pilih dengan karyawan Anda — Anda melampaui karyawan hanya mencari gaji dan sebagai gantinya, pemimpin positif bersih yang berkontribusi pada kesuksesan organisasi Anda di tahun-tahun mendatang.
Tentang Penulis
[Simon Casuto adalah salah satu pendiri dan presiden eLearning Mind, agensi kreatif interaktif yang berfokus pada merancang pendidikan dan pembelajaran perusahaan.]
Young Entrepreneur Council (YEC) adalah organisasi khusus undangan yang terdiri dari wirausahawan muda paling menjanjikan di dunia. Dalam kemitraan dengan Citi, YEC baru-baru ini meluncurkan BusinessCollective , program bimbingan virtual gratis yang membantu jutaan pengusaha memulai dan mengembangkan bisnis.