Angel Investing Dilemmas – Mentor หรือ Micromanager?
เผยแพร่แล้ว: 2016-10-02การลงทุนของนางฟ้าบางส่วนของฉันได้ผ่านเครือข่ายของนางฟ้า และเนื่องจากฉันเป็นนักลงทุนหลัก ฉันจึงทำหน้าที่ในคณะกรรมการของบริษัทเหล่านี้ในฐานะผู้อำนวยการ ซึ่งฉันเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของนักลงทุน angel คนอื่นๆ สิ่งนี้ทำให้เกิดประเด็นขัดแย้งที่น่าสนใจทุกประเภท
ในตอนแรก ฉันเคยเป็นนักเคลื่อนไหวที่ค่อนข้างเป็นธรรมในฐานะนักลงทุน ฉันจะแบ่งปันความรู้กับผู้ประกอบการ และส่งอีเมลจำนวนมากถึงพวกเขา ด้วยความหวังว่าข้อมูลเชิงลึกของฉันจะเป็นประโยชน์กับพวกเขา
เมื่อเวลาผ่านไป ฉันตระหนักว่าสิ่งนี้มีผลกระทบน้อยมาก พวกเขาจะรับทราบอีเมลอย่างสุภาพ แต่ดูเหมือนว่าพวกเขาไม่ได้ทำอะไรที่แตกต่างไปจาก นี้ ในที่สุดฉันก็นึกขึ้นได้ว่าเวลาของฉันมีค่ามาก เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ เว้นแต่เขาจะรู้สึกว่าฉันสามารถเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของเขาได้ ฉันก็ไม่มีประโยชน์อะไรที่จะเอื้อมไปหาเขา อันที่จริง โดยการส่งอีเมลจำนวนมากถึงเขา จริง ๆ แล้วฉันอาจจะสร้างความเสียหายได้ เพราะฉันจะทำให้เขาเสียสมาธิจากงานหลักของเขาในการขยายบริษัท
ใช่ ฉันมีความคิดเห็นและมีมุมมองของตัวเอง แต่ฉันรู้สึกว่าเนื่องจากเขาอยู่ในร่องลึกและต้องจัดการกับปัญหาของบริษัททุกวัน เขาจึงลงทุนมากขึ้นในการทำให้บริษัทประสบความสำเร็จอย่างที่ฉันเป็น ฉันรู้สึกว่ามันสมเหตุสมผลมากกว่าที่จะรอจนกว่าเขาจะเอื้อมมือมาหาฉัน แทนที่จะส่งข้อมูลให้เขาในเชิงรุกและบอกเขาว่าต้องทำอย่างไร ความพยายามของฉันที่จะช่วยเหลืออาจจบลงด้วยการถูกไล่ออก และเขาอาจจะสุภาพเกินกว่าจะบอกฉันเรื่องนี้!
เมื่อคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ มากเกินไป
นักลงทุนเทวดาคนอื่นๆ จำนวนมากในเครือข่ายไม่ชอบแนวทางของฉัน พวกเขาคิดว่าฉันไร้เดียงสา และทัศนคติที่ไม่จริงจังของฉันแสดงให้เห็นว่าฉันไม่สนใจอะไรมากเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับเงินของฉัน พวกเขารู้สึกว่าฉันอนุญาตให้ผู้ประกอบการทำสิ่งที่เขาต้องการได้มากโดยให้อิสระแก่เขา พวกเขารู้สึกว่าฉันต้องคอยตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างแข็งขัน เพื่อที่ฉันจะได้มั่นใจว่าบริษัทนั้นกำลังดำเนินการอยู่
ที่ไม่เป็นความจริง. ฉันได้รับเงินของฉันอย่างหนักและต้องการให้แน่ใจว่ามันจะเติบโต อย่างไรก็ตาม ฉันเติบโตเต็มที่แล้ว และเมื่อเวลาผ่านไป ฉันก็ได้ตระหนักถึงข้อจำกัดของผลกระทบของคำแนะนำที่มีต่อผู้ประกอบการ
นี่คือเหตุผลที่ฉันเรียนรู้ที่จะจู้จี้จุกจิกและจู้จี้จุกจิกเกี่ยวกับสิ่งที่ควรแบ่งปันและเมื่อไร มันไม่มีประโยชน์ที่จะบอกอะไรเขาถ้าเขาไม่ฟังฉัน ความกังวลคือถ้าผมบอกเขามากเกินไป เขาก็จะหยุดฟังทุกสิ่งที่ฉันพูด
อันตรายคืออัญมณีแห่งปัญญาสองสามชิ้นที่อาจมีค่าสำหรับเขาอาจสูญหายไปเพราะฉันได้กรอกกล่องข้อความของเขาด้วยสิ่งของมากมายที่อาจไม่เกี่ยวข้องกับเขาหรือที่เขารู้อยู่แล้ว
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ฉันต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ฉันสามารถทำได้เพื่อช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ อะไรคือสิ่งที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งเขาสามารถทำได้ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ? ปัญหาคือทุกคนมีโลกทัศน์ต่างกัน มุมมองของฉันอาจแตกต่างจากนักลงทุนรายอื่น และจากผู้ประกอบการและเราทุกคนจำเป็นต้องยอมรับสิ่งนี้
เมื่อผู้ประกอบการระดมเงิน พวกเขามักจะมองโลกในแง่ดีมากเกินไป อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาออกไปในโลกแห่งความเป็นจริง พวกเขาพบว่าพวกเขาไม่สามารถฉายภาพไม้ฮอกกี้ได้มากนัก
พวกเขาพบว่าไม่สามารถบรรลุรายได้ที่คาดการณ์ไว้ เนื่องจากสเปรดชีต excel มีความคล้ายคลึงกับสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตจริงน้อยมาก
นี่ไม่ใช่เพราะขาดความพยายาม และเห็นได้ชัดว่าพวกเขาทำงานหนักและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อส่งมอบ นี่คือเหตุผลที่เราต้องแยกความแตกต่างระหว่างผู้ก่อตั้งที่ไม่สนใจน้อยกับคนที่ตอบสนองและรับผิดชอบ โลกทัศน์ของฉันคือ – ถ้าผู้ก่อตั้งสามารถจัดการกับปัญหาของเขาได้ดี ฟังด้วยความเคารพ; ผลักกลับเมื่อจำเป็นและพยายามอย่างเต็มที่ จากนั้นฉันควรตัดสินเขาจากกระบวนการที่เขาติดตาม แทนที่จะตัดสินที่ผลลัพธ์เพราะผลลัพธ์มักไม่อยู่ในมือของเขา
ปัญหาคือ นักลงทุนเทวดารายอื่น ๆ จำนวนมากไม่เต็มใจที่จะเป็นกุศลและหลุดมือ พวกเขารู้สึกว่านักลงทุนจำเป็นต้องเข้าไปแทรกแซงหากผู้ก่อตั้งไม่ส่งมอบตามที่สัญญาไว้ ดังนั้นคำแนะนำของพวกเขาอาจเป็น - หากยอดขายล่าช้า เราต้องจ้างผู้บริหารฝ่ายขาย หรือเราต้องแต่งตั้งผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาธุรกิจ
พวกเขากังวลว่าเงินของบริษัทจะหมดลง และหากพวกเขาต้องการให้ VC ให้เงินทุนสำหรับ Series A พวกเขาต้องแน่ใจว่าบริษัทเริ่มดูน่าดึงดูดยิ่งขึ้น วิธีมาตรฐานในการทาลิปสติกให้กับหมูตัวนี้คือการพยายามเพิ่มรายได้ บางทีอาจจะโดยการนำเข้าผู้บริหารที่มีทักษะมากขึ้น
ฉันเชื่อว่าผู้ก่อตั้งฉลาดพอที่จะคิดวิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจนเหล่านี้ และพวกเขาไม่ต้องการให้ฉันแนะนำสิ่งเหล่านี้ให้พวกเขา พวกเขามีความสนใจเช่นเดียวกับฉันในการทำให้แน่ใจว่าบริษัทจะไม่พังและลุกไหม้ ฉันรู้สึกว่าพวกเขาได้พิจารณาวิธีแก้ปัญหาแล้ว และบางทีเหตุผลที่พวกเขาไม่ได้ดำเนินการก็คือ แม้ว่าพวกเขาจะดูดีบนกระดาษ แต่ก็มักจะทำงานได้ไม่ดีในชีวิตจริง
ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารฝ่ายขายอาวุโสและผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจอาจเพิ่มมูลค่ามหาศาลในสภาพแวดล้อมขององค์กรขนาดใหญ่ แต่มักจะทำได้ไม่ดีในการเริ่มต้น พวกเขาไม่ได้จบลงด้วยการเพิ่มมูลค่าใด ๆ และในความเป็นจริงอาจเผาผลาญเงินทุนที่หายากซึ่งเป็นความหรูหราที่ผู้ก่อตั้งไม่สามารถจ่ายได้ ฉันคิดว่าเมื่อเราแนะนำผู้ก่อตั้ง เราต้องให้เกียรติและเชื่อมั่นว่าเขาจะพยายามอย่างดีที่สุด
สรุปแล้ว
สิ่งสำคัญคือต้องมีเจตนาเชิงบวก เพื่อที่เราจะสามารถหลีกเลี่ยงความสัมพันธ์แบบเผชิญหน้าระหว่างนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง เมื่อมันกลายเป็นปฏิปักษ์ที่เราอาจจูบ บริษัท ลาเพราะมักจะเป็นความขัดแย้งซึ่งทำให้ บริษัท หมุนลง ทั้งผู้ก่อตั้งและผู้ให้ทุนต่างก็เป็นฝ่ายเดียวกัน และเราควรปล่อยให้ทั้งคู่ทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด!
ฉันมีความสุขที่ได้เป็นที่ปรึกษา แต่ฉันไม่ต้องการเป็นผู้จัดการรายย่อย
[โพสต์นี้โดย Dr. Aniruddha Malpani ปรากฏตัวครั้งแรกบน LinkedIn และทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตแล้ว]