如何为女性领导塑造更强有力的途径

6 月 11 日，BrainStation 数字领导力活动系列的最新一期“女性领导力：塑造更强大的途径”小组讨论会于 6 月 11 日举行，世界各地的专业人士都在关注女性在工作场所面临的挑战。

您可以在此处观看完整的小组讨论：

虽然多年来女性的职业机会有所增加，但女性在企业管道的各个层面都没有得到充分代表，尤其是在高级领导层； 只有 21% 的高管职位由女性担任。

麦肯锡和 LeanIn.Org 的一项研究发现，每 100 名晋升或聘用经理级别的男性，只有 72 名女性被聘用或晋升为经理。 性别差异如此之大，以至于研究人员声称，晋升为经理的第一步——通常被称为“断层级”——是女性在担任高级领导职位的道路上面临的最大障碍，边缘化社区的女性面临着多个断层级。

然而，组织可以采取一些举措来加强和多样化他们的人才管道，并为女性打造更强大的领导途径。

帮助缩小信心差距

一项针对英国经理人的调查发现，一半的女性受访者表示对自己的工作存在自我怀疑，而男性受访者的比例不到三分之一。 另一项研究发现，男性高估了自己的能力和表现，而女性则低估了两者。 这与职业发展直接相关，因为女性要求工作推荐的可能性比男性低 26%，即使她们有资格。 根据经常引用的统计数据：男性如果满足 60% 的资格就申请工作，而女性只有满足 100% 的资格才会申请。

“女性经常被教导，我们需要对自己的成就保持谦虚和沉默。 当谈到说出来并要求我们应得的东西时，我们有很多恐惧，但与其害怕，我们需要有勇气举手，要求推荐，申请我们可能不会的职位Telus 高级营销传播经理 Danica S. Nelson 说，并补充说承认和分享冒名顶替综合症的影响很重要。

“我每周都会面临冒名顶替综合症，我们需要让那些在小组讨论或领导职位上看到我们的人非常清楚，嘿，恐怕很多时候我也不是 100% 有信心，“ 她说。

安永咨询合伙人兼技术转型负责人 Catherine Hunter 认为，组织可以做很多事情来帮助女性缩小可能助长冒名顶替综合症的“信心差距”。

“在我们职业生涯的某个阶段，我们可能都感到冒名顶替综合症，但组织可以做很多小事来提供帮助。 这种高管存在的概念，并帮助人们在与他人同处一室时在你如何呈现、你如何说话、材料的内容方面更有信心，如果人们觉得他们可能的话，这些事情可以帮助他们需要更多支持，”她说。

Hunter 还建议高级领导者提供机会来增强他们的初级同事的信心。

“为人们提供他们认为可以成功的机会反过来有助于建立信心，”她解释说，信心可以帮助员工将想法转化为行动。

放手完美

大量研究表明，工作场所的女性经常反思自己的错误，导致压力水平比男性高出 67%。 “这些是你对自己施加的压力，”临床心理学家 Jessamy Hibberd 博士，《这本书会让你平静》的合著者告诉《卫报》。 “例如，检查和重新检查工作，在每项任务上花费太长时间，将工作带回家，以及设定过高的标准。”

一个组织的文化，自相矛盾的是，对寻找最佳工作与生活平衡的关注可能会增加女性对自己施加的压力。 当被问及如何平衡工作和生活以及为她的团队定下基调时，Chopra Global 的首席执行官 Tonia O'Connor 说：

“我不相信平衡。 平衡意味着完美，而完美是无法实现的。 我不希望任何人认为这是因为您将继续为此而努力并感到不足。 我总是说我完全失去了平衡。”

事实上，这种不完美可能是一个优势。 谷歌全球合作与工具总监 Monika Saksena 认为，女性应该继续利用她们更具反思性的天性。

“我认为我们作为女性拥有的一项资产是脆弱性。 我们可以更轻松地全身心投入，所以我认为保持开放和透明，全身心投入工作定下了基调，”她说。

鼓励指导和赞助

Saksena 认为，提供指导机会有助于加强女性领导力的途径。

“同伴指导是必不可少的。 与同一条船上的人交谈并弄清楚这些故事的价值是巨大的，”她说。

然而，重要的是要记住，导师制是一条双向的道路。

“不要仅仅因为你可能是组织中的初级执行官，就认为你没有导师或其他东西可以提供给可能高于你的高管，尤其是生活在数字时代，”奥康纳说。

“作为老师和学生，每个人都有自己的角色。”

奥康纳认为，赞助——一位资深同事倡导初级或女性员工并支持他们的成长——可能与指导同样重要。

“当女性在他们的业绩记录中被提升并表现出成功时，男性通常会因其潜力而得到提升。 因此，赞助女性很重要，即使她们没有勾选所有想要的角色，”她说。

然而，鼓励赞助文化可能具有挑战性。 许多员工希望公司领导定下基调，但他们可以采取哪些步骤？

“我领导角色的很大一部分是挑战男性同行，积极赞助我们组织中代表性不足的个人，”MaRS Discovery District 人才体验和战略总监 Serena Nguyen 说。

“你把自己放在那里，挑战现状。 有时这是一个艰难而不舒服的谈话，但如果你把它放在尊重和你所看到的事实上，它就会让其他人进入这个赞助之旅，”她说。

Telus 的 Danica Nelson 表示同意，但也鼓励女性继续自我倡导。

“我刚刚了解到，我们必须成为我们自己的啦啦队长和我们自己的公关团队，因为我们不会总是有人为我们发声。 我们真的必须承担这个角色，有时我们自己拿起麦克风，”她说。

亨特回应了这种观点，反思了她在担任第一个经理角色时可能会做的不同的事情。 “我本可以提出更多问题并寻找导师，”她说，并补充说，如果有好的一面，那就是女性现在拥有更多可用资源——而且只会随着时间的推移而增加。

“我看到更多支持性的网络和团体，女性可以聚集在一起，公开坦诚地发言，寻找导师，也寻找赞助商。”

毕竟，未来是女性。

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