如何通過使用顛覆性技術來增強您的品牌聲譽

如果你問企業主他們正在做什麼來加強他們的品牌，你可能會得到各種各樣的答案。 有些人可能認為只有大佬才會考慮品牌。 有些人可能根本不知道如何獲得品牌。 但事實是，每家公司，無論多大，都有一個品牌。

現在，建立一個好的品牌比以往任何時候都容易。 出乎意料的容易。 您無需為徽標支付昂貴的圖形設計師費用 - 您可以使用應用程序。 您不需要讓您的員工與攝影師進行一整天的會議——也可以用手機拍攝精美的照片。

模板網站建設者可以在數小時內創建網站。 它們的質量可以與專業網頁設計師為大多數用戶所做的相媲美。 不幸的是，這有一個缺點。 現在人人都可以成為品牌，想要成為第一就更難了。

但是你需要成為第一名才能登上榜首嗎？ 你甚至需要成為第一個嗎？ 您將在本文中得到的答案可能會讓您大吃一驚。 但這裡有一個快速瀏覽：感知就是現實。 你只需要被認為是優越的，消費者就會這樣對待你。

現在，正如您將了解到的那樣，這並不像聽起來那麼容易。 但到本文結束時，您將知道如何轉變觀念並獲得這種優越地位。 您將了解您需要什麼來加強您的品牌並同時成為顛覆者。

如何通過成為顛覆者來強化您的品牌

您之前可能聽說過破壞者這個詞。 但它實際上是什麼意思？ 只有初創公司才能成為顛覆者嗎？ 你怎麼做？ 你需要創新嗎？

在本文中，我們將討論顛覆行業所需的條件。 您會發現可以採取哪些步驟來做到這一點。 但是，讓我們首先定義中斷。 根據 Clayton M. Christensen 的官方定義，顛覆有五個標準：

1. 這是一個從邊緣到主流的過程，而不是產品或服務

您希望您的產品成為新的 Netflix 嗎？ 你會失望的。 強大的顛覆者一出現並沒有改變遊戲規則。 百視達此前曾多次拒絕收購 Netflix。 起初，很少有人認真對待維基百科作為信息來源。

帶著你必須努力工作的心態進入，這並不容易。 但有了正確的框架，你就有機會成功。

2.起源於低端（要求不高的客戶）或新市場（不存在）立足點

這意味著顛覆性技術最初並不吸引主流需求。 它們滿足了首先出現在新興市場或對當前市場不重要的需求。 這是什麼意思？

新產品或新技術不一定是最好的。 它可能是一種更便宜的解決方案，其功能比目前的現有公司提供的更少。 並非每個客戶都需要口袋裡有空間站價值的技術。 尤其是如果要花月薪購買的話。

有些人對 200 至 300 美元的智能手機感到滿意。 他們不需要最新的功能。

您的解決方案還可以滿足當前現有企業未解決的需求。 回到我們的 Netflix 和 Wikipedia 示例：您還記得，在它們之前，消費者需要去公共圖書館和視頻租賃店。 這似乎是很久以前的事了，不是嗎？

3. 新公司在質量趕上他們的標準之前不會趕上主流客戶

這個很重要。 大多數破壞性報價被視為低劣。 消費者不會僅僅因為你的產品更便宜而購買。 回顧 Netflix 和維基百科：

圖書館收取書籍租賃費，與視頻租賃店相同。 維基百科是免費的，而 Netflix 收取的費用要低得多。 這還沒有給他們的客戶使用它們的理由，是嗎？

Netflix 需要加強他們的遊戲。 一開始，他們提議通過郵件向您發送 DVD。 他們提供了更長的返回時間，因此您可以方便地觀看它們。 但只有在 Netflix 成為視頻流媒體服務之後，市場才珍惜他們的報價。

就維基百科而言，人們起初並不信任這些信息，因為每個人都可以編輯它。 維基百科在開始監控其來源後成為可靠的信息來源。

4. 成功不是必需品，有些業務可能具有破壞性但會失敗

你可能會問：顛覆者的全部意義不在於比他們的同時代人更成功嗎？

但請記住，這是一個過程，而不是產品或服務。 是的，您可能有一個極具破壞性的解決方案，但市場一開始不會為您瘋狂。

要掌握這一階段，出色的營銷和市場佔有率至關重要。 我們稍後會告訴你這件事。

5. 新公司的商業模式與目前的行業領導者有很大不同

這通常是眾所周知的中斷。 大玩家無法或不願與時俱進。 結果，他們被一家跳出框框思考的公司打亂了。

我們將為您提供一個簡單的過程，以便日後找到擾亂市場的地點。 但是現在，讓我們提醒您，您不必勾選所有框即可成為破壞性或成功的新公司。 然而，提前了解上述影響因素會有所幫助。

讓我們更深入地了解成功顛覆的標準，以及如何利用它們成為成功的顛覆者。

一旦你對它有了更清晰的理解，你就會明白為什麼更進一步的顛覆策略可能對你很有效。

在強化品牌之前，先以人為本

特別關注公司中的人員。 顛覆需要創新者、開箱即用的思想家和領導者。

如果沒有人來支持這個過程，你怎麼能建立一個顛覆性的公司？ 在市場上得不到牽引力可能是乏味的、精神上的負擔和令人沮喪的。 很容易失去信心而放棄。 但是，如果有合適的團隊在您身邊，執行顛覆性的想法會更容易。

Dan Lok 說：一個優秀團隊的普通想法比一個普通團隊的優秀想法更有價值。 但是你是如何得到這麼優秀的團隊的呢？

培訓創新者

創新是一項可學習的技能。 因此，請確保為您的員工提供相關的知識、技能和能力。 尋找成為第一個的強烈願望，讓他們為激烈的競爭做好準備，試圖讓你失望。 這遲早會發生，如果你準備好了，那就是邁向成功的又一步。

改變文化

允許員工探索、試驗和引入新想法。 讓他們主動出擊，主動提出自己的想法。 大多數公司在開始時都試圖安全行事，但中斷需要另一種方法。

僱傭破壞者

非常規需要非常規的方法來僱用人員。 制定招聘流程，以了解他們的創造力、思維能力和解決問題的能力。

有合適的團隊在您身邊，您現在可以專注於在主流中贏得一席之地。 要真正具有破壞性，請確保從頭開始。 不要像其他人一樣嘗試在界限內工作。 完全走出盒子，從一個沒有其他人形成的角度接近。 正如阿爾伯特·愛因斯坦所說：我們無法用我們創造問題的相同心理狀態來解決問題。

通過卓越的存在加強您的品牌

這是 Dan Lok 用來建立他的全球帝國的強大戰略。 請記住，成功的顛覆者會讓客戶覺得產品的質量符合他們的標準。 然而，價值是非常主觀的，對吧？ 但是，如果您控制人們對您的看法，那麼您很有可能也可以控制他們對您的報價的看法。

人們不購買是因為他們明白你更好。 他們購買是因為他們感到被您理解。 所以進入他們的日常生活，並儘可能多地出現在他們面前。

問問自己——我怎樣才能不斷地出現在我的目標受眾面前？

你看，在客戶考慮向你購買之前，通常需要 5-20 個接觸點。 這是為什麼？ 當今市場非常擁擠，消費者不斷受到不同廣告的轟炸。

那麼，如果您沒有龐大的廣告預算怎麼辦？ 嗯，這可能是一個挑戰。 很難克服激烈的競爭並消除噪音。

這對破壞者來說尤其困難。 起初，客戶不知道、不喜歡或不信任您。 然而，隨著接觸點的增加，您會獲得越來越多的關注和信任。

你可以用什麼來獲得曝光？ 大眾可以使用、相對便宜且免費的技術和工具：內容。 使用博客、YouTube 視頻、網絡研討會、社交媒體帖子、播客、電子郵件……僅舉幾例。

您可能想知道——我應該使用哪些平台和工具？ 簡短的回答是——所有這些。 如果這還不可能，請專注於您的理想潛在客戶最熟悉的媒介。

通過內容多樣化加強您的品牌

使用漏斗來教育和熱身您的客戶也有很大的好處。 一條經驗法則是，每收取 1000 美元，就給他們一小時有價值且相關的內容。

您可以創建什麼樣的內容？ 任何你喜歡的東西，但有兩種類型：付費和有機。

付費內容需要您支付的任何費用，例如 Facebook 和 Google Ads。 有機內容是您免費發布的任何內容，例如博客、電子郵件或社交媒體帖子。

您可以將它們混合搭配在一起，為您的客戶創建自動化的價值階梯。 這樣，您就可以在他們準備就緒時、按他們的時間和條件與他們互動。

這樣你就會與眾不同，更有價值。 請記住，任何公司都可以只發布一則廣告，希望獲得他們的業務。 但發佈內容對您的好處不止一種：

• 它提高了品牌知名度
• 它使您可以為客戶做好準備。 您可以預先處理反對意見、過濾掉不合格的潛在客戶等
• 它給你一個權威的地位。 通過在每個平台上創建內容，您將在您的行業中獲得更強大的地位。

想像一下，您正在尋找一種產品並且有多個供應商。

其中一個有數千篇文章，數百篇文章，你到處都能看到他們的廣告。 其他人只有一個很棒的網站和一個時事通訊。 如果你是顧客，你會怎麼想？

如何強化品牌並打入市場

你還能如何讓你的觀眾欣賞你？ 讓他們更容易探索您的產品或服務。 向他們展示你真正了解他們。

成為你自己的客戶。 穿著他們的鞋子走幾英里，尋找他們最緊迫的問題。 正如 Dan Lok 所說，問題是一種產品。 看看他們用什麼來解決這些問題。

他們可以訪問哪些當前解決方案？ 它們足夠了嗎？ 如果沒有，缺少什麼？ 這就是你可以進來並給他們他們正在尋找的東西的地方。

您可以使用此清單進行研究：

• 掃描市場以尋找強烈的需求。 當前是否有某些熱門產品可用？ 其中是否有人因某些缺失或不受歡迎的功能而受到批評？
• 找到您想要滿足的一項緊迫需求並繪製出您的理想受眾
• 成為您理想的觀眾並重新創造他們的生活方式。 他們的生活是怎樣的，他們為什麼要使用你想要顛覆的產品或服務？ 有哪些可能的替代方案？您未來的客戶喜歡什麼，不喜歡什麼？
• 如果您找到了拼圖的缺失部分，現在製定策略如何更輕鬆地解決它。 您如何為您的客戶提供更便宜、更方便的服務？ 問問自己：為什麼比賽還沒有解決這個痛點？
• 一旦你有了你的解決方案，就該變得可見了。 在您的利基市場中尋找行之有效的公式和策略。 與您的團隊一起執行藍圖

一旦你有了牽引力並且人們接受了你的提議，就該擴大規模了。 結合使用社交媒體、付費和自然流量以及遠程團隊。 遠程團隊可提高您的敏捷性並讓您更有效地使用員工。 他們不會在通勤上花費很長時間，甚至可以在不同的時區工作。 這樣，您可以快速對市場上發生的事情做出反應。 特別是如果您的競爭對手試圖對您採取行動。

不要低估社交媒體的力量。 當你想加強你的品牌時，看看哪些社交媒體平台可以幫助你。 如果您更喜歡 B2B 領域，LinkedIn 可能是一個不錯的選擇。

Facebook 可以讓您深入了解您的指標，並擁有大量關於您的受眾的數據。 TikTok 和 Instagram 也非常強大，尤其是對青少年觀眾而言。 現在，其中一些平台仍然被視為低價值或低地位。 這就是為什麼老牌企業很少使用它們的原因，如果有的話。

這可能是進入主流的途徑之一。 出現在你的競爭對手不去的地方。 從那裡，您可以在現任者的雷達下建立強大的追隨者。 與許多破壞者一樣，他們可能只會在無法再忽視您時才注意到您。

強化你的品牌作為一個顛覆者並不容易——除非你知道這一點

如果您想走捷徑，您可能會發現 Dan Lok 為他的高級客戶創建的程序的價值。 您會看到，許多公司希望聘請 Dan 進行諮詢，以更快地發展、更好地管理團隊並抵禦危機。

然而，他不得不拒絕大部分請求，因為他只有非常有限的時間。 這就是他創建高票影響者計劃的原因。 這是關於如何通過成為利基市場中最有影響力的公司來主導你的行業的藍圖。

您將學習如何構建一個精心製作的內容系統來吸引客戶。 它有什麼特別之處？ 它使它們升溫並為您銷售，同時完全自動化和一致。

在這個節目中，丹解釋瞭如何利用網絡研討會和社交媒體變得幾乎無處不在。 這使您能夠 24/7 全天候使用強大的信息進行銷售。 此外，您將學習如何將您的顛覆性報價轉化為高價報價並增加您的利潤。

作為獎勵，您還可以訪問 Dan 的文案、收入和廣告主管。 通過這種方式，您可以在可能的弱點成為嚴重問題之前獲得洞察力。

但這一切只是冰山一角。

如果您希望擁有 Dan 的影響力、影響力和地位，那麼這就是您的計劃。 它包含精確的、逐步的藍圖來複製丹在創紀錄的時間內所做的事情。

如果您想成為顛覆者並加強您的品牌，請在此處查看高票影響者計劃。