14 Strategien zum Start eines effektiven Corporate Volunteer-Programms

Viele Unternehmensleiter sehen sich einer neuen Landschaft gegenüber, wenn es um die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern geht. Es geht nicht mehr nur um Dollarzeichen – Menschen wollen für Organisationen arbeiten, die eine positive Unternehmenskultur aufbauen wollen und bereit sind, in ihre Gemeinschaften zu investieren.

Die Einführung eines Freiwilligenprogramms für Mitarbeiter des Unternehmens ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Unternehmen von anderen abzuheben. Es ermöglicht Ihnen, eine Ihrer besten Ressourcen anzuzapfen – Menschen. Ein Corporate-Volunteer-Programm befähigt Mitarbeiter, etwas zurückzugeben, indem es Möglichkeiten für sie schafft, Zeit damit zu verbringen, gemeinnützige Organisationen und Wohltätigkeitsorganisationen zu unterstützen, die sich für Anliegen einsetzen, die ihnen am Herzen liegen.

Aber wie bei jeder neuen Initiative erfordert die Erstellung eines erfolgreichen, dauerhaften Programms einen Plan. Wir haben mit Chris Jarvis gesprochen, einem Experten für Corporate Volunteering und Mitbegründer von Realized Worth. Er teilt einige einzigartige Einblicke, um Ihren Ansatz zu gestalten.

Inspiriert von seinem Rat haben wir die 7 Strategien dargelegt, die Sie benötigen, um Menschen zu motivieren, und die 7 Schritte, um Ihr Programm zu starten.

Lass uns anfangen.

Die Vorteile von Corporate Volunteering Möglichkeiten

Bevor wir uns mit der Strategie zum Erstellen Ihres Programms befassen, wollen wir innehalten und fragen, warum es sich überhaupt lohnt. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, die potenzielle Kraft Ihrer Investition zu verstehen, sondern auch Ihren Kollegen und Ihrem Führungsteam gegenüber argumentieren.

Die Wirkung des Ehrenamtes geht in zwei Richtungen. Da ist die Wirkung auf die Menschen oder Ursachen, denen gedient wird. Aber auch die Ehrenamtlichen profitieren. Wie Chris Jarvis erklärt: „Es gibt tatsächlich Daten, die das Belohnungssystem zeigen, Menschen zu helfen, wenn man ihr Gesicht sehen und die Bedeutung der Aufgabe verstehen kann – es ist fast nicht zu unterscheiden vom Yoga-High, dem Läufer-High und sexueller Aktivität.“

Die Erfahrung der Freiwilligenarbeit kann unglaublich bedeutsam sein. Und das hat einen tiefgreifenden Einfluss darauf, wie verbunden sich die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen als Ganzes fühlen.

Ein gutes Freiwilligenprogramm für Mitarbeiter kann dazu beitragen:

• Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich in ihrer Arbeit engagiert und mit den Unternehmenswerten verbunden fühlen, bleiben sie in der Regel dabei.
  
• Produktivität: Verbindung zu einem sinnvollen Zweck hilft Menschen, ihr bestes Selbst zur Arbeit zu bringen und kann ihre Effektivität steigern.
  
• Rekrutierung: Potenzielle Mitarbeiter werden von Unternehmen angezogen, die in ihre Gemeinden investieren und Möglichkeiten bieten, am Arbeitsplatz etwas zurückzugeben.
  
• Eine positive Unternehmenskultur: Die Einbeziehung eines Service- und Zusammenarbeitsgeistes kann sich tiefgreifend auf die Dynamik Ihres Arbeitsplatzes auswirken.
  
• Auswirkungen auf die Gemeinschaft: Wenn Sie Ihre Ressourcen für die Bedürfnisse der Gemeinschaft einsetzen, kann dies einen großen Unterschied bei der Bewältigung der größten Herausforderungen der Gesellschaft bewirken.
  
• Markenruf: Verbraucher möchten Unternehmen unterstützen, die sich auf sinnvolle Weise für ihre Gemeinschaften einsetzen.
  
• Entwicklung von Führungskräften: Freiwilligenprojekte geben Mitarbeitern die Möglichkeit, sich in verschiedenen Rollen auszuprobieren und neue Fähigkeiten zu entwickeln.

Wenn es darum geht, ein Corporate Volunteer-Programm zu ermöglichen, ist es wirklich ein positiver Kreislauf. Lassen Sie uns mit der effektiven Implementierung fortfahren.

7 Tipps zur Steigerung der Beteiligung

Eine der großen Fragen zu Corporate-Volunteer-Programmen lautet: Wenn Sie sie aufbauen, werden sie kommen?

Laut dem jüngsten Bericht von Chief Executives for Corporate Purpose (CECP) ist die Beteiligung von Mitarbeitern an Freiwilligenarbeit stark zurückgegangen. Natürlich spielen einige externe Faktoren eine Rolle (mit Blick auf Sie, COVID), aber selbst vor der Pandemie nutzten nur 30 % der Mitarbeiter die von ihren Arbeitgebern angebotenen Möglichkeiten zur Freiwilligenarbeit.

Da stellt sich die Frage: Wie inspiriert man Menschen zum Mitmachen?

Wenn Sie Ihr Programm aufbauen oder überarbeiten möchten, sollten Sie diese 7 Strategien im Hinterkopf behalten.

1. Stellen Sie bezahlte Freizeit zur Verfügung, um sich freiwillig zu engagieren

Das ist ziemlich einfach, aber es ist wichtig. Geben Sie Ihren Mitarbeitern zweckgebundene Freizeit, die sie während der regulären Arbeitszeit nutzen können. Wenn Sie ein Programm aufstellen, dann aber die Leute bitten, sich in ihrer Freizeit freiwillig zu engagieren, senden Sie die Botschaft aus, dass Ihr Unternehmen nicht bereit ist, Ressourcen für diese Bemühungen bereitzustellen.

Und werfen Sie die Freiwilligenzeit nicht mit PTO oder Krankenstand in einen Topf. Erstellen Sie eine festgelegte VTO (freiwillige Freizeit) und ermutigen Sie alle, sie zu nutzen.

2. Machen Sie es sich einfach

Wie bei jedem Prozess, wenn Sie es schwierig oder verwirrend machen, sich für Freiwilligenangebote anzumelden, werden die Leute es nicht tun. Machen Sie es sich so einfach und unkompliziert wie möglich. Stellen Sie sich den Anmeldeprozess als Teil des Programms selbst vor. Sie möchten, dass es von Anfang an ein positives Erlebnis ist.

Die Verwendung einer Softwareplattform für Mitarbeiterspenden, die es jeder Person ermöglicht, nach Möglichkeiten zu suchen und sich zu registrieren, ihre VTO anzuzeigen und zu verfolgen und wichtige Informationen an einem Ort zu erhalten, kann hilfreich sein. Niemand möchte Tabellenkalkulationen oder lange E-Mail-Threads durchsuchen – erstellen Sie sie nicht.

3. Beseitigen Sie die Unbekannten

Einige Leute zögern vielleicht, sich freiwillig zu melden, weil sie es in der Vergangenheit nicht getan haben. Sie können ihnen helfen, diese Barriere zu überwinden, indem Sie ihnen im Vorfeld einfache Informationen zur Verfügung stellen.

Die Leute wissen gerne, was kommt. Denken Sie an Zeiten, in denen Sie gezögert haben, Ja zu etwas zu sagen, weil Sie nicht sicher waren, wohin genau Sie gehen sollten oder wer dort sein würde. Stellen Sie sicher, dass die Freiwilligen wissen, was sie anziehen sollen, wo sie arbeiten werden und ob sie besondere Fähigkeiten benötigen. Dies kann einen großen Unterschied machen, wenn es darum geht, Menschen dabei zu helfen, sich wohl zu fühlen, wenn sie etwas Neues ausprobieren.

4. Machen Sie es sozial

Corporate Team Volunteering ist eine großartige Möglichkeit, sich mit Teamkollegen auf einer anderen Ebene zu vernetzen. Es ist auch eine gute Gelegenheit, mit neuen Leuten zusammenzuarbeiten – wenn Sie in einem größeren Unternehmen arbeiten, gibt es wahrscheinlich viele Leute, mit denen Sie nicht direkt interagieren können. Freiwilligenarbeit kann neue und tiefere Beziehungen in Ihrer Organisation ermöglichen.

Wählen Sie eine Plattform, die es Mitarbeitern ermöglicht, zu sehen, wer sich sonst noch mit ihnen ehrenamtlich engagieren wird, damit sie diese Verbindungen frühzeitig knüpfen können. Auf diese Weise können sie auch andere einladen und Pläne koordinieren.

Jarvis erklärt, dass nicht alle Freiwilligen gleich sind. Er teilt sie in drei Stufen ein. „Der Raum der ersten Stufe ist für Personen gedacht, die sich nicht viel freiwillig engagieren und die sich aus einem äußeren Grund freiwillig engagieren“, sagt er. Soziale Verbindungen sind ein großer externer Motivator. Wenn Sie dies in Ihr Programm einbauen, helfen Sie unerfahrenen Freiwilligen, diesen ersten Schritt zu tun.

Von dort aus werden einige Freiwillige in die zweite Phase der Freiwilligenarbeit eintreten, in der ihre Motivation zu geben intrinsisch wird – sie leiten einen tieferen Sinn aus der Arbeit ab. In Stufe drei, die nur ein kleiner Prozentsatz der Teilnehmer erreicht, wird Freiwilligenarbeit zu einem integralen Bestandteil der Identität einer Person. In diesem Stadium gelten Freiwillige als Führer; Sie können unerfahrene Personen führen und inspirieren.

5. Betrachten Sie die Verhaltensforschung

In gewisser Weise ist es so, als würde man Menschen dazu bringen, sich freiwillig zu engagieren. Die Leute wissen, dass Freiwilligenarbeit ihnen ein gutes Gefühl gibt, aber dennoch kann es schwierig sein, Motivation zu finden.

Ein Großteil der Arbeit von Chris Jarvis konzentriert sich darauf, wie die Verhaltensforschung ins Spiel kommt. Die Verhaltensforschung untersucht, wie Menschen Entscheidungen treffen. Überraschenderweise ist es nicht immer eine Frage der Logik. Jarvis erklärt, wie sich dies auf Mitarbeiterengagement und Freiwilligenarbeit auswirkt: „Die meisten Programme sind nicht darauf ausgelegt, wie Menschen Optionen in Betracht ziehen, bewerten und Entscheidungen treffen“, sagt er.

„Bei der Einbeziehung der Verhaltenswissenschaft geht es darum, die Erkenntnisse zu nutzen, die wir in Bezug auf unsere kognitiven Vorurteile haben – die Abkürzungen oder Heuristiken, die wir verwenden, um Entscheidungen zu treffen“, sagt er.

Zum Beispiel hebt Jarvis die Macht der Verlustaversion hervor. Menschen mögen es nicht, Dinge zu verlieren. Tatsächlich ist diese Abneigung gegen Verluste viel stärker als der Wunsch, Gewinne zu erzielen. Wie kann dies in ein Corporate Volunteer-Programm einfließen? Sie können VTO-Stunden dazu bringen, „sie zu nutzen oder zu verlieren“. Psychologisch gesehen kann dies helfen, Menschen zu motivieren. Plötzlich möchten sie die Gelegenheit, sich freiwillig zu engagieren, nicht verpassen und fühlen sich dringender verpflichtet, sich zu engagieren.

Die Erschließung der Verhaltenswissenschaft erfordert keine große Überarbeitung Ihres Programms. Es geht darum, Möglichkeiten zu finden, die Struktur Ihres Programms daran anzupassen, wie Menschen die Welt tatsächlich wahrnehmen und Entscheidungen treffen.

6. Halten Sie den Druck ab

Nichts kann die Freude an der Freiwilligenarbeit so sehr trüben, wie es obligatorisch ist. So sehr Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter beteiligen, üben Sie keinen starken Druck aus. Am Ende wollen Sie, dass es ihre Entscheidung ist.

Anstatt zu versuchen, Mitarbeiter zur Teilnahme zu zwingen, tun Sie Ihr Bestes, um Barrieren abzubauen, die sie daran hindern könnten, sich zu beteiligen. Sie können beispielsweise sicherstellen, dass die Gelegenheiten bequem sind – niemand wird sich wahrscheinlich für eine Schicht anmelden, die ihn z. B. zwingen würde, im Berufsverkehr zu sitzen.

Jarvis rahmt den Ansatz um Stupser oder subtile Interventionen, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich mehr für das Geben zu engagieren. Tatsächlich hat er kürzlich Nudge the Good ins Leben gerufen, eine Initiative, die versucht, Verhaltenswissenschaften, Neurowissenschaften und transformative Lerntheorien zu nutzen, um die Ergebnisse im Bereich Corporate Citizenship zu verbessern.

7. Integrieren Sie virtuelle Freiwilligenarbeit

Virtuelle Freiwilligenarbeit hat in den letzten zwei Jahren zugenommen. Natürlich kann es die persönliche Erfahrung nicht ersetzen, aber die Einbeziehung einiger Möglichkeiten, sich aus der Ferne ehrenamtlich zu engagieren, wird dazu beitragen, mehr Menschen zu engagieren. Es ist eine besonders gute Option für verteilte Teams.

Sparen Sie nicht, wenn es um die Planung dieser virtuellen Events geht. Sie versuchen nicht nur, ein Kästchen anzukreuzen – Sie möchten, dass jeder Teilnehmer das Gefühl hat, dass seine Arbeit einen Sinn hat.

7 Schritte zum Starten Ihres Programms

1. Wählen Sie eine Ursache

Wenn es darum geht, einen Schwerpunkt für Ihr Freiwilligenprogramm zu wählen, möchten Sie, dass die Mitarbeiter einbezogen werden. Zu oft legt eine Führungskraft die Prioritäten fest und das Programm fühlt sich an wie ein Lieblingsprojekt für den Chef – kein großartiges Modell, um Mitarbeiter im gesamten Unternehmen zu begeistern und zu investieren.

Sie können eine Plattform für Mitarbeiterengagement verwenden, um eine Umfrage oder einen Nominierungsprozess zu erstellen, damit Mitarbeiter abwägen können, welche Anliegen ihnen wichtig sind und welche Organisationen sie unterstützen möchten.

Vielleicht ist es sinnvoll, einige koordinierte Freiwilligenangebote zu haben, aber Sie können auch erwägen, den Mitarbeitern die Wahl zu lassen, wann und wo sie sich freiwillig engagieren. Vielleicht haben sie bereits eine Beziehung zu einer bestehenden gemeinnützigen Organisation und möchten ihre VTO nutzen, um diese Arbeit fortzusetzen. Um noch einen Schritt weiter zu gehen, können Sie Ihre Mitarbeiter vielleicht dazu befähigen, ihre Beziehungen zu gemeinnützigen Organisationen zu nutzen, um ihren Kollegen neue Möglichkeiten zu eröffnen.

Beginnen Sie die Freiwilligenarbeit mit einem Gefühl der Eigenverantwortung und Autonomie und stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter stärker in die Arbeit eingebunden fühlen.

2. Erstellen Sie ein einzigartiges Programm

Obwohl es sich lohnen könnte, sich von anderen Unternehmen mit Freiwilligenprogrammen inspirieren zu lassen, kopieren Sie nicht einfach, was jemand anderes tut.

Sie wollen sich auf Ihre Stärken stützen. Gestalten Sie Ihre Programmstrategie so, dass sie mit der Mission Ihrer Organisation übereinstimmt. Denken Sie darüber nach, was Ihr Team dazu inspiriert, seine beste Arbeit zu leisten, und versuchen Sie, diese Energie zu nutzen.

Eine Möglichkeit, die einzigartigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, ist die kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit. Ihr Team kann seine Talente und sein Fachwissen für gemeinnützige Organisationen einsetzen. Dies kann nicht nur tiefere Bedeutung und Engagement bieten, sondern auch gemeinnützigen Organisationen dabei helfen, einige ihrer kritischen Bedürfnisse zu erfüllen.

Scheuen Sie sich nicht, kreativ zu werden und neue Ansätze auszuprobieren. In der Philanthropie wurde um „Best Practices“ herumgerechnet. Manchmal haben sich Prozesse so verfestigt, dass Unternehmen sie übernehmen, ohne zu hinterfragen, ob sie wirklich der jeweiligen Mission dienen.

Wie Chris Jarvis es ausdrückt: „Ein quadratisches Rad war eine bewährte Methode, bis jemand ein rundes erfand.“

3. Zentrieren Sie die Bedeutung

Ein Teil der Kraft der Freiwilligenarbeit ist das tiefe Gefühl der Bedeutung, das die Teilnehmer empfinden, wenn sie etwas zurückgeben. Chris Jarvis erklärt es als „transformative Erfahrung“ für Freiwillige „auf psychologischer Ebene (Veränderungen im Selbstverständnis), auf Überzeugungsebene (Überarbeitung von Glaubenssystemen) und auf Verhaltensebene (Veränderungen in realen Handlungen)“.

Stellen Sie sicher, dass Sie diese Bedeutung im Mittelpunkt behalten, wenn Sie Ihr Programm erstellen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sich das Unternehmen nicht um die Ergebnisse kümmert und nur versucht, gute PR zu erstellen, werden sie viel weniger wahrscheinlich teilnehmen.

Helfen Sie Freiwilligen, sich mit der Bedeutung der Arbeit zu verbinden. Das kann bedeuten, sie direkt mit den Menschen zu verbinden, die davon profitieren. Können sie beispielsweise helfen, Lebensmittel an Bedürftige zu liefern, anstatt nur Lebensmittelkisten zu packen?

Roy Baumeister von der Florida State University erklärt, dass Menschen Situationen auf dreierlei Weise einen Sinn geben: wenn sie Zweck und Wert in dem sehen, was sie tun, wenn sie ein Gefühl persönlicher Wirksamkeit und Kontrolle haben und wenn sie ein Gefühl von Selbstwertgefühl haben .

Tun Sie alles, um den Teilnehmern zu helfen, dem Sinn der Arbeit nahe zu kommen.

4. Beziehen Sie die Führung mit ein

Wenn es darum geht, die Unternehmensführung einzubeziehen, geht es darum, ein Gleichgewicht zu finden. Wie bereits erwähnt, möchten Sie nicht, dass Führungskräfte Prioritäten setzen und das Gefühl der Eigenverantwortung der Mitarbeiter untergraben. Andererseits möchten Sie nicht, dass die Vorgesetzten desinteressiert oder desinteressiert wirken.

Organisationsleiter sollten die größten Cheerleader Ihres Programms sein. Sie sollten sich gemeinsam mit den Mitarbeitern freiwillig melden, damit sie den Wert der Arbeit verstehen und ehrlich über die Erfahrung sprechen können.

Aktualisierungen und Informationen über Freiwilligenarbeit sollten in die unternehmensweite Kommunikation aufgenommen werden. Führungskräfte sollten sich für diese Bemühungen genauso stark machen, wie sie geschäftliche Erfolge feiern. Und die Positivität muss echt sein. Mitarbeiter können Unechtheiten leicht erkennen. Wenn Ihr Führungsteam nicht wirklich daran interessiert ist, etwas zurückzugeben, wird es sich zeigen.

5. Geben Sie Struktur

Obwohl Sie möchten, dass die Begeisterung der Mitarbeiter Ihr Programm vorantreibt, muss Ihr Unternehmen die logistische Unterstützung und Infrastruktur bereitstellen.

Ihr CSR- oder HR-Team sollte daran arbeiten, Beziehungen zu Community-Partnern aufzubauen, damit Sie ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Community entwickeln können. Der Aufbau dieser Partnerschaften verleiht Ihrem Programm Legitimität und hilft den Mitarbeitern, die umfassendere Wirkung ihrer Arbeit zu verstehen.

Bevor Sie starten, sollten Sie sich auch für eine Corporate-Volunteering-Plattform entscheiden, die es Mitarbeitern ermöglicht, verfügbare Möglichkeiten anzuzeigen, sich einfach anzumelden und ihre VTO zu verfolgen. Es ist wichtig, dass dieses Teil von Anfang an vorhanden ist. Wenn der erste Eindruck der Mitarbeiter vom Freiwilligenprogramm ist, dass es schwierig oder verwirrend ist, sich zurechtzufinden, werden sie das Interesse verlieren und es wird schwierig sein, sie wieder zu engagieren.

Ein Teil Ihres Plans sollte das Setzen von Zielen beinhalten. Entscheiden Sie, welche Ergebnisse für Sie am wichtigsten sind. Sie können Ziele in Bezug auf Teilnahmequoten, insgesamt verwendete VTO-Stunden, Mitarbeitererfahrung oder Auswirkungen auf die Gemeinschaft festlegen. Verzetteln Sie sich nicht, indem Sie versuchen, zu viele Metriken zu verfolgen – wählen Sie ein paar Aspekte aus, auf die Sie sich konzentrieren möchten, und verwenden Sie Ihre Mitarbeiter-Freiwilligenverwaltungssoftware, um Ihren Fortschritt zu verfolgen.

6. Machen Sie eine Bestandsaufnahme

Es kann viel Energie und Aufregung in den Start eines Freiwilligenprogramms fließen. Das ist großartig. Der anfängliche Enthusiasmus ist wichtig, um alle mit ins Boot zu holen. Aber bei der Erstellung eines erfolgreichen Programms, das Bestand hat, geht es darum, das, was Sie aufgebaut haben, weiter zu kultivieren.

Zunächst möchten Sie eine Bestandsaufnahme dessen machen, was Ihr Programm leistet. Erreichen Sie die gesetzten Ziele? Sehen Sie das Engagement und die Wirkung, die Sie sehen möchten? Teilen Sie Ihre Erkenntnisse mit Mitarbeitern und der Öffentlichkeit. Diese Transparenz zeigt, dass Sie bereit sind, sich authentisch und ehrlich zu zeigen.

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Mitarbeiter um Feedback zu ihren Erfahrungen zu bitten. Nutzen Sie ihre Erkenntnisse, um Ihren Ansatz zu verfeinern oder umzugestalten.

Außerdem wollen Sie Ihr Programm weiterentwickeln. Vielleicht suchen Sie nach weiteren Community-Partnern oder fügen im Laufe der Zeit neue Möglichkeiten für Freiwillige hinzu. Oder vielleicht finden Sie neue Wege, um die Teilnahme zu feiern. Wichtig ist, dass das Programm relevant und aktiv bleibt – wenn es sich für die Mitarbeiter langweilig anfühlt, wird das Interesse nachlassen.

7. Machen Sie Freiwilligenarbeit zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur

Sie möchten den Geist des Gebens und der Verantwortung in Ihre Unternehmenskultur integrieren. Das Letzte, was Sie wollen, ist, ein Freiwilligenprogramm zu erstellen, das im Widerspruch zu Ihrer Geschäftstätigkeit steht oder davon getrennt ist.

Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen und allen Abteilungen sollten eingebunden werden. Wenn zum Beispiel nur Leute aus der Personalabteilung auftauchen, möchten Sie herausfinden, warum. Unterstützen einige Manager es nicht, wenn sich Mitarbeiter Zeit nehmen, sich ehrenamtlich zu engagieren? Erreicht die Nachrichtenübermittlung rund um das Programm nicht alle?

Feiern Sie die Erfolge Ihres Programms intern und extern. Werden Sie zu einer Marke, die Menschen mit Geben in Verbindung bringen. Das bedeutet auch, dass Sie sich ansehen müssen, wie Ihr Unternehmen im weiteren Sinne funktioniert. Wenn Sie freiwillige Gelegenheiten schaffen, um Probleme anzugehen, zu deren Fortdauer Sie beitragen, werden die Leute schnell auf die Heuchelei hinweisen.

Schauen Sie sich Ihre Geschäftspraktiken an. Gibt es weitere Möglichkeiten, wie Sie die sozialen Auswirkungen Ihrer Arbeit berücksichtigen können? Manchmal ist ein Freiwilligenprogramm nur der Anfang.

Finden Sie die richtigen Partner zur Unterstützung Ihrer Arbeit

Wenn Sie Ihr Corporate Volunteer-Programm aufbauen oder umgestalten möchten, möchten Sie Tools nutzen, die den Prozess vereinfachen und das Engagement erhöhen. Submittable ist eine Social-Impact-Plattform, die entwickelt wurde, um Sie bei der Einführung, Verwaltung und Messung Ihrer CSR-Programme zu unterstützen. Finde mehr heraus.