Das Gute, Schlechte und Hässliche der GST – Eine E-Commerce-Perspektive
Veröffentlicht: 2017-01-07Das kann reiner Zufall sein. Aber die Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) in Indien wurde als 101. Änderung der Verfassung eingeführt. Das ist das beste Shagun und eine vielversprechende Zahl für sich, um sicherzustellen, dass es letztendlich erfolgreich eingeführt wird!
Seit einiger Zeit wird genug über die Auswirkungen der GST auf die florierende E-Commerce-Branche in Indien gesprochen. In einigen Fällen klingen sie eher wie Debatten darüber, ob GST ein Segen oder ein Fluch für den E-Commerce ist. Meiner Meinung nach ist dies ein klassischer Fall, in dem zu viel Lärm um ein paar relativ triviale Themen in einem viel größeren Schema der Dinge gemacht wird.
Um dies ins rechte Licht zu rücken, ist das Wichtigste, dass Indien schließlich kurz davor steht, seine größten Steuerreformen seit der Unabhängigkeit umzusetzen . Kein anderes Land von ähnlicher Größe und Komplexität hat sich zuvor an eine solche Mammutaufgabe gewagt. Es hilft uns eindeutig, unsere Steuerstrukturen und -systeme zu vereinfachen, Waren reibungslos im ganzen Land zu bewegen, das Wachstum anzukurbeln und die Geschäftstätigkeit zu vereinfachen.
Dies ist eines der besten Dinge, die dem E-Commerce, insbesondere dem B2B-E-Commerce, im Land passieren konnten. Online-Plattformen und Marktplätze werden nun wirklich in der Lage sein, die Vorteile des verteilten Inventars zu maximieren, ohne sich mit Variablen wie der Steueroptimierung befassen zu müssen. Verschiedene Staaten, die Eingangssteuern erheben, und die Komplikationen bei der Frachtbriefdokumentation, die die Kosten für Marktplätze einschränken oder eskalieren, gehören bald der Vergangenheit an.
Es steht fest, dass die Einführung der GST in Indien im Großen und Ganzen ein Segen für alle Unternehmen ist! Es gibt keine zwei Möglichkeiten.
Allerdings gibt es einige relevante Herausforderungen, die die Aufmerksamkeit des GST-Rates erfordern. Im Kontext der E-Commerce-Branche konzentrieren sich diese Herausforderungen auf Folgendes:
- Steuererhebung an der Quelle (TCS).
- Behandlung von Warenrücksendungen, Stornierungen, Umtausch und Rabatten.
- Mehrdeutigkeit bei einigen spezifischen Klauseln im GST-Rechnungsentwurf.
Wie man diese Herausforderungen bewältigt
Laut Gesetzentwurf sollen die E-Commerce-Plattformen TCS auf den Verkauf von Waren und Dienstleistungen des Anbieters erheben. Es liegt in der Verantwortung der E-Commerce-Plattform, monatliche und jährliche Erklärungen einzureichen.
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Angesichts der Tatsache, dass es mittlerweile Tausende von Verkäufern gibt, die Millionen von Transaktionen auf diesen Plattformen abschließen, bedeutet dies offensichtlich eine enorme buchhalterische Belastung für die E-Commerce-Plattformen.
Um einer jungen, aber schnell wachsenden Branche wie dem E-Commerce gerecht zu werden, sollte die Last der Steuererhebung nicht auf die Plattform gelegt werden. Dies sollte auf das Ausmaß des Datenaustauschs auf Verkäuferebene mit den Steuerbehörden beschränkt bleiben, wie es derzeit in Delhi und Rajasthan geschieht. Das ist eine faire Frage, da es keine solche Verpflichtung für andere Geschäftsmodelle im Rahmen des Gesetzentwurfs gibt.
Aufgrund eines ziemlich hohen Nachnahmeanteils für die meisten E-Commerce-Plattformen belaufen sich die Retouren- und Stornierungsraten immer noch auf fast 20 % , und die Barabstimmung dauert zwischen 7 und 15 Tagen. Dies steht in krassem Gegensatz zu den meisten anderen Offline-Geschäftsmodellen.
Rücksendungen, die in anderen Monaten als dem Monat der Verkaufsbuchung erfolgen, Ersetzungen von Verkäufern in verschiedenen Bundesstaaten, Stornierungen zwischen Bundesstaaten sind ziemlich häufige Szenarien. Im Entwurf des GST-Gesetzes ist viel mehr Klarheit über die Behandlung solcher Fälle und die Auswirkungen auf die TCS-Berechnungen erforderlich .
Auch der Wert der im Zusammenhang mit reduzierten Produkten verkauften Waren ist noch nicht eindeutig. Vor dem Roll-out sind hierfür klar formulierte Richtlinien erforderlich.
Offensichtlich hat die indische Regulierung zum ersten Mal versucht, die aufkommenden technologiebasierten Geschäftsmodelle vor der Umsetzung anzuerkennen. Beispielsweise gibt es Definitionen für Operatoren und Aggregatoren . Aber um Mehrdeutigkeiten vollständig beseitigen zu können, muss noch viel mehr in die Tiefe gearbeitet werden.
Viele Themen wie die Behandlung von zwischenstaatlichen Umlagerungen, Besteuerungsort, Ort der Lieferung und Registrierungsanforderungen bei E-Commerce-Plattformen bleiben unklar.
Das Letzte, was die Branche braucht, ist, zu viel der Auslegung durch die lokalen Behörden zu überlassen. Das wird nur dazu führen, dass die ganze Idee von One Nation, One Tax zunichte gemacht wird .
Dies sind jedoch einige relativ kleine Hürden, die es zu überwinden gilt, wenn man bedenkt, wie weit wir zurückgelegt haben. Es hat über 15 Jahre gedauert, bis wir hierher gekommen sind, seit die von Atal Bihari geführte Regierung im Jahr 2000 das Empowered Committee eingerichtet hat, um das GST-Modell zu rationalisieren. Es besteht die Hoffnung, dass alle berechtigten Bedenken vom GST-Rat angegangen werden.
Abschließend
Diese letzten Hürden scheinen gering im Gegensatz zu den enormen positiven Auswirkungen auf die Produktivität, die wir in Indiens Logistik- und Lagerindustrie sehen werden, der Verbesserung der Geschäftstätigkeit im Land und der Vereinfachung der Besteuerung für Unternehmen. Die meisten E-Commerce-Unternehmen haben ihre Wurzeln in einer starken Startup-Kultur und erkennen, dass komplexe Veränderungen meist inkrementell und nicht unbedingt von Anfang an perfekt sind. Eine weniger als perfekte GST kann mit der Zeit verbessert werden und ist zwangsläufig besser als das komplexe Steuernetz, in dem wir derzeit tätig sind.
Abschließend denke ich, dass die derzeitige Regierung ihre klare Absicht gezeigt hat, mutige Entscheidungen zu treffen und Reformen durchzusetzen, in ihrem jüngsten Schritt zur Dämonisierung. Es besteht große Hoffnung, dass wir eine ähnliche Absicht bei der Implementierung von GST sowie nach Zeitplänen sehen werden, wobei wir die guten, schlechten und hässlichen Aspekte davon im Auge behalten.
Über den Autor
[Der Autor dieses Beitrags ist Anish Basu Roy – CEO, Mitbegründer von Shotang.]