GST 的好、壞和醜 – 電子商務視角
已發表: 2017-01-07這可能純屬巧合。 但是印度的商品和服務稅（GST）是作為憲法第 101 條修正案引入的。 這是最好的Shagun ，本身就是一個吉祥的數字，以確保它最終成功推出！
一段時間以來，關於 GST 對印度蓬勃發展的電子商務行業的影響已經有足夠的說法。 在某些情況下，它們聽起來更像是圍繞 GST 是電子商務的福音還是有害的辯論。 在我看來，這是一個典型的例子，在一個更大的計劃中圍繞一些相對微不足道的問題製造了太多噪音。
從這個角度來看，最重要的是，最後，印度即將實施自獨立以來最大的稅收改革。 以前沒有其他類似規模和復雜性的國家嘗試過如此艱鉅的任務。 它毫不含糊地幫助我們簡化稅收結構和系統，幫助貨物在全國范圍內無縫流動，刺激增長並提高經商便利度。
這是該國電子商務，尤其是 B2B 電子商務可能發生的最好的事情之一。 在線平台和市場現在將真正能夠最大限度地發揮分佈式庫存的好處，而無需處理稅收優化等變量。 各個州徵收入境稅和運單文件的複雜性，限製或增加了市場的成本，很快就會成為過去。
很明顯，在印度實施 GST 對所有企業來說都是一個福音！ 沒有兩種方法。
話雖如此，有一些相關的挑戰需要 GST 委員會注意。 在電子商務行業的背景下，這些挑戰集中在以下方面：
- 源頭徵稅 (TCS)。
- 銷售退貨、取消、更換和折扣的處理。
- 商品及服務稅法案草案中的一些具體條款含糊不清。
如何應對這些挑戰
根據法案草案，電子商務平台將負責對供應商銷售的商品和服務收取TCS。 電子商務平台將負責提交月度和年度回報。
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鑑於現在有數十万賣家在這些平台上完成了數百萬筆交易，這顯然給電子商務平台帶來了巨大的會計負擔。
公平地說，對於電子商務這樣一個剛剛起步但發展迅速的行業，稅收的負擔不應該放在平台上。 這應該仍然限制在賣方級別的數據共享範圍內，與稅務機關共享，目前在德里和拉賈斯坦邦正在這樣做。 這是一個公平的要求，因為作為法案草案的一部分，任何其他商業模式都沒有此類義務。
由於大多數電子商務平台的 COD 組成部分相當高，退貨和取消率仍然接近 20% ，現金對賬需要 7-15 天。 這與大多數其他線下商業模式形成鮮明對比。
退貨發生在與銷售預訂月份不同的月份，由不同州的賣家完成更換，州際取消是相當常見的情況。 商品及服務稅法案草案中要求對此類案件的處理以及它如何影響 TCS 計算進行更明確的說明。
此外，在打折產品的背景下銷售的商品價值仍然模棱兩可。 在推出之前，需要明確制定相同的指導方針。
顯然，印度監管機構首次嘗試在實施之前識別新興的基於技術的商業模式。 例如，有針對 Operators 和 Aggregators 的定義。 但是需要做更多深入的工作才能完全消除歧義。
電子商務平台的跨州庫存轉移處理、徵稅點、供應地和註冊要求等許多問題仍然模糊不清。
該行業最不需要的事情是，太多的事情留給了地方當局的解釋。 那隻會最終打敗一國一稅的整個概念。
然而，考慮到我們已經走過的距離，這些都是需要跨越的相對較小的障礙。 自阿塔爾·比哈里領導的政府於 2000 年成立授權委員會以簡化 GST 模式以來，我們花了 15 年多的時間才走到這一步。 希望 GST 委員會能夠解決所有有效的問題。
綜上所述
與我們將在印度物流和倉儲行業看到的巨大的積極生產力影響、該國營商便利度的改善以及企業稅收的簡化相比，這些最後的障礙似乎微不足道。 大多數電子商務公司都植根於強大的創業文化，並意識到復雜的變化大多是漸進的，不一定從一開始就完美。 不完美的 GST 可以隨著時間的推移而得到改善，並且肯定會比我們目前運營的複雜稅收網絡更好。
總而言之，我認為現任政府在其最近的廢鈔行動中表明了其做出大膽決定並推動改革的明確意圖。 我們很有希望在實施 GST 時以及按照時間表看到類似的意圖，同時牢記它的好、壞和醜方面。
關於作者
[這篇文章的作者是Anish Basu Roy——Shotang CEO、聯合創始人。]