Lo bueno, lo malo y lo feo del GST: una perspectiva de comercio electrónico
Publicado: 2017-01-07Esto podría ser pura coincidencia. Pero el Impuesto sobre Bienes y Servicios (GST) en India se introdujo como la enmienda 101 a la Constitución. ¡Ese es el mejor Shagun y un número auspicioso en sí mismo para asegurarse de que tenga un lanzamiento exitoso, eventualmente!
Desde hace un tiempo, se ha dicho lo suficiente sobre el impacto del GST en la floreciente industria del comercio electrónico en la India. En algunos casos, han comenzado a sonar más como debates sobre si GST es una bendición o una ruina para el comercio electrónico. En mi opinión, este es un caso clásico en el que se hace demasiado ruido en torno a unos pocos problemas relativamente triviales en un esquema de cosas mucho más amplio.
Para poner esto en perspectiva, lo que más importa es que, finalmente, India está a punto de implementar sus mayores reformas fiscales desde la independencia . Ningún otro país de tamaño y complejidad similar ha intentado antes una tarea tan gigantesca. Nos ayuda sin ambigüedades a simplificar nuestras estructuras y sistemas fiscales, ayuda a que los bienes se muevan sin problemas por todo el país, estimula el crecimiento y mejora la facilidad para hacer negocios.
Esta es una de las mejores cosas que le pudo haber pasado al comercio electrónico, particularmente al comercio electrónico B2B, en el país. Las plataformas y los mercados en línea ahora podrán maximizar los beneficios del inventario distribuido, sin tener que lidiar con variables como la optimización de impuestos. Varios estados que imponen impuestos de entrada y las complicaciones de la documentación de la hoja de ruta, que restringen o aumentan los costos para los mercados, pronto serán cosa del pasado.
¡Está claramente establecido que la implementación de GST en India es, en general, una bendición para todas las empresas! No hay dos maneras sobre eso.
Habiendo dicho eso, hay algunos desafíos pertinentes que requieren la atención del Consejo GST. En el contexto de la industria del comercio electrónico, estos desafíos se centran en lo siguiente:
- Recaudación de Impuestos en la Fuente (TCS).
- Tratamiento de devoluciones de ventas, cancelaciones, sustituciones y descuentos.
- Ambigüedad en torno a algunas cláusulas específicas en el proyecto de ley GST.
Cómo combatir estos desafíos
Según el proyecto de ley, las plataformas de comercio electrónico serán responsables de cobrar TCS sobre las ventas de bienes y servicios realizadas por el proveedor. Será responsabilidad de la plataforma de comercio electrónico presentar declaraciones mensuales y anuales.
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Obviamente, esto supone una enorme carga contable para las plataformas de comercio electrónico dado que ahora hay miles de vendedores que concluyen millones de transacciones en estas plataformas.
Para ser justos con una industria incipiente pero de rápido crecimiento como el comercio electrónico, la carga de la recaudación de impuestos no debe recaer en la plataforma. Esto debería permanecer restringido al grado de intercambio de datos a nivel de vendedor, con las autoridades fiscales, como se está haciendo actualmente en Delhi y Rajasthan. Es una petición justa, ya que no existe tal obligación en ningún otro modelo de negocio como parte del proyecto de ley.
Debido a un componente bastante alto de COD para la mayoría de las plataformas de comercio electrónico, la tasa de devoluciones y cancelaciones aún asciende a casi el 20% y las conciliaciones de efectivo demoran entre 7 y 15 días. Esto está en marcado contraste con la mayoría de los otros modelos comerciales fuera de línea.
Las devoluciones que ocurren en meses diferentes al mes de la reserva de ventas, los reemplazos realizados por vendedores de diferentes estados, las cancelaciones interestatales son escenarios bastante comunes. Se requiere mucha más claridad en el proyecto de ley GST sobre el tratamiento de tales casos y cómo afecta los cálculos de TCS.
Además, el valor de los bienes vendidos en el contexto de los productos con descuento sigue siendo ambiguo. Se necesitan pautas claramente establecidas para lo mismo antes de la implementación.
Claramente, ha habido un intento por primera vez por parte de la regulación india de reconocer los modelos comerciales emergentes basados en tecnología antes de la implementación. Por ejemplo, existen definiciones para Operadores y Agregadores . Pero se necesita un trabajo mucho más profundo para poder eliminar la ambigüedad por completo.
Muchas cuestiones, como el tratamiento de las transferencias de acciones interestatales, el punto de tributación, el lugar de suministro y los requisitos de registro en el caso de las plataformas de comercio electrónico, siguen siendo ambiguas.
Lo último que necesita la industria es dejar demasiado a la interpretación de las autoridades locales. Eso solo terminará derrotando toda la noción de Una Nación, Un Impuesto .
Sin embargo, estos son algunos obstáculos relativamente menores que deben superarse, considerando la distancia que hemos recorrido. Nos ha llevado más de 15 años llegar aquí, desde que el gobierno liderado por Atal Bihari estableció el Comité Empoderado en 2000 para optimizar el modelo GST. Existe la esperanza de que el consejo de GST aborde todas las inquietudes válidas.
En conclusión
Estos obstáculos finales parecen menores en contraste con el enorme impacto positivo en la productividad que veremos en la industria de logística y almacenamiento de la India, la mejora en la facilidad para hacer negocios en el país y la simplificación de los impuestos para las empresas. La mayoría de las empresas de comercio electrónico tienen sus raíces en una fuerte cultura de inicio y se dan cuenta de que el cambio complejo es en su mayoría incremental y no necesariamente perfecto desde el inicio. Un GST menos que perfecto se puede mejorar con el tiempo y seguramente será mejor que la compleja red de impuestos en la que operamos actualmente.
En conclusión, creo que el gobierno actual ha demostrado su clara intención de tomar decisiones audaces e impulsar la reforma, en su reciente movimiento de desmonetización. Existe una esperanza sustancial de que veremos una intención similar al implementar el GST, así como también según los plazos, teniendo en cuenta los aspectos buenos, malos y feos.
Sobre el Autor
[El autor de esta publicación es Anish Basu Roy, director ejecutivo y cofundador de Shotang.]