Il buono, il cattivo e il brutto di GST: una prospettiva di e-commerce
Pubblicato: 2017-01-07Questo potrebbe essere puramente casuale. Ma la Goods and Services Tax (GST) in India è stata introdotta come il 101 ° emendamento alla Costituzione. Questo è il miglior Shagun e un numero di buon auspicio in sé per assicurarsi che alla fine abbia un lancio di successo!
Per un po' di tempo si è parlato abbastanza dell'impatto della GST sul crescente settore dell'e-commerce in India. In alcuni casi, hanno iniziato a suonare più come dibattiti sul fatto che GST sia un vantaggio o una rovina per l'e-commerce. A mio avviso, questo è un classico caso in cui si fa troppo rumore attorno ad alcuni problemi relativamente banali in uno schema di cose molto più ampio.
Per mettere questo in prospettiva, la cosa che conta di più è che, finalmente, l'India è sul punto di attuare le sue più grandi riforme fiscali dall'indipendenza . Nessun altro paese di dimensioni e complessità simili ha mai tentato un compito così mastodontico prima d'ora. Ci aiuta inequivocabilmente a semplificare le nostre strutture e sistemi fiscali, aiuta le merci a circolare senza problemi in tutto il paese, stimola la crescita e migliora la facilità di fare affari.
Questa è una delle cose migliori che sarebbero potute accadere per l'e-commerce, in particolare l'e-commerce B2B, nel paese. Le piattaforme e i mercati online ora saranno davvero in grado di massimizzare i vantaggi dell'inventario distribuito, senza dover affrontare variabili come l'ottimizzazione della tassazione. Vari stati che impongono tasse di ingresso e complicazioni relative alla documentazione della lettera di vettura, che limitano o aumentano i costi per i mercati, diventeranno presto un ricordo del passato.
È chiaro che l'implementazione della GST in India è, nel complesso, un vantaggio per tutte le aziende! Non ci sono due modi per farlo.
Detto questo, ci sono alcune sfide pertinenti che richiedono l'attenzione del Consiglio GST. Nel contesto del settore dell'e-commerce, queste sfide sono incentrate su quanto segue:
- Riscossione delle imposte alla fonte (TCS).
- Trattamento di resi di vendita, annullamenti, sostituzioni e sconti.
- Ambiguità attorno ad alcune clausole specifiche del progetto di legge GST.
Come combattere queste sfide
Secondo la bozza di legge, le piattaforme di e-commerce saranno tenute a riscuotere TCS sulla vendita di beni e servizi effettuata dal fornitore. Sarà responsabilità della piattaforma di e-commerce presentare dichiarazioni mensili e annuali.
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Questo ovviamente pone un enorme onere contabile sulle piattaforme di e-commerce, dato che ora ci sono migliaia di venditori che concludono milioni di transazioni su queste piattaforme.
Per essere onesti nei confronti di un settore alle prime armi ma in rapida crescita come l'e-commerce, l'onere della riscossione delle tasse non dovrebbe essere gravato sulla piattaforma. Ciò dovrebbe rimanere limitato alla misura della condivisione dei dati a livello di venditore, con le autorità fiscali, come avviene attualmente a Delhi e nel Rajasthan. È una richiesta giusta, dal momento che non vi è alcun obbligo del genere su nessun altro modello di business come parte del progetto di legge.
A causa di una componente abbastanza alta di COD per la maggior parte delle piattaforme di e-commerce, il tasso di resi e cancellazioni ammonta ancora a quasi il 20% e le riconciliazioni di cassa richiedono dai 7 ai 15 giorni. Ciò è in netto contrasto con la maggior parte degli altri modelli di business offline.
I resi che avvengono in mesi diversi dal mese della prenotazione delle vendite, le sostituzioni effettuate da venditori di stati diversi, le cancellazioni interstatali sono scenari abbastanza comuni. C'è molta più chiarezza richiesta nel progetto di legge sulla GST sul trattamento di tali casi e su come influisce sui calcoli del TCS.
Inoltre, il valore delle merci vendute nel contesto di prodotti scontati è ancora ambiguo. Sono necessarie linee guida chiaramente stabilite per lo stesso prima del lancio.
Chiaramente, per la prima volta la regolamentazione indiana ha tentato di riconoscere i modelli di business emergenti basati sulla tecnologia prima dell'attuazione. Ad esempio, esistono definizioni per Operatori e Aggregatori . Ma è necessario svolgere un lavoro molto più approfondito per poter eliminare completamente l'ambiguità.
Molte questioni come il trattamento dei trasferimenti di azioni interstatali, il punto di tassazione, il luogo di fornitura e i requisiti di registrazione in caso di piattaforme di e-commerce rimangono avvolte nell'ambiguità.
L'ultima cosa di cui l'industria ha bisogno è che troppo venga lasciato all'interpretazione delle autorità locali. Ciò finirà solo per sconfiggere l'intera nozione di One Nation, One Tax .
Tuttavia, questi sono alcuni ostacoli relativamente minori che devono essere superati, considerando la distanza che abbiamo percorso. Ci sono voluti oltre 15 anni per arrivare qui, da quando il governo guidato da Atal Bihari ha istituito l'Empowered Committee nel 2000 per semplificare il modello GST. C'è la speranza che tutte le preoccupazioni valide vengano affrontate dal consiglio GST.
Insomma
Questi ultimi ostacoli sembrano minori in contrasto con l'enorme impatto positivo sulla produttività che vedremo nel settore della logistica e del magazzino indiano, il miglioramento della facilità di fare affari nel paese e la semplificazione della tassazione per le imprese. La maggior parte delle aziende di e-commerce ha le proprie radici in una forte cultura di avvio e si rende conto che il cambiamento complesso è per lo più incrementale e non necessariamente perfetto fin dall'inizio. Una GST tutt'altro che perfetta può essere migliorata con il tempo ed è destinata a essere migliore della complessa rete fiscale in cui operiamo attualmente.
In conclusione, penso che l'attuale governo abbia dimostrato la sua chiara intenzione di prendere decisioni coraggiose e portare avanti le riforme, nella sua recente mossa di demonetizzazione. C'è una speranza sostanziale che vedremo intenzioni simili durante l'implementazione della GST e delle tempistiche, tenendo presente gli aspetti buoni, cattivi e brutti di esso.
Circa l'autore
[L'autore di questo post è Anish Basu Roy, CEO, co-fondatore, Shotang.]