ข้อดี ข้อเสีย และน่าเกลียดของ GST – มุมมองอีคอมเมิร์ซ
เผยแพร่แล้ว: 2017-01-07นี่อาจเป็นเรื่องบังเอิญล้วนๆ แต่ภาษีสินค้าและบริการ (GST) ในอินเดียถูกนำมาใช้เป็นการ แก้ไขรัฐธรรมนูญครั้ง ที่ 101 นั่นคือ Shagun ที่ดีที่สุด และหมายเลขมงคลในตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จในที่สุด!
ได้มีการกล่าวถึงผลกระทบของ GST ที่มีต่ออุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในอินเดียมาระยะหนึ่งแล้ว ในบางกรณี พวกเขาเริ่มฟังดูเหมือนการถกเถียงกันมากขึ้นว่า GST เป็นประโยชน์หรือความหายนะสำหรับอีคอมเมิร์ซ ในใจของฉันนี่เป็นกรณีคลาสสิกที่มีเสียงรบกวนมากเกินไปในประเด็นที่ค่อนข้างเล็ก ๆ น้อย ๆ ในรูปแบบที่ใหญ่กว่ามาก
ในมุมมองนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือในที่สุด อินเดียก็ใกล้จะดำเนินการปฏิรูปภาษีครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ได้รับเอกราช ไม่มีประเทศใดที่มีขนาดและความซับซ้อนใกล้เคียงกันที่เคยทำภารกิจมหึมาเช่นนี้มาก่อน ช่วยให้เราลดความซับซ้อนของโครงสร้างและระบบภาษี ช่วยให้สินค้าเคลื่อนย้ายไปทั่วประเทศได้อย่างราบรื่น กระตุ้นการเติบโต และปรับปรุงความสะดวกในการทำธุรกิจ
นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับอีคอมเมิร์ซ โดยเฉพาะอีคอมเมิร์ซ B2B ในประเทศ แพลตฟอร์มออนไลน์และตลาดกลางจะสามารถเพิ่มประโยชน์ของสินค้าคงคลังแบบกระจายได้อย่างแท้จริง โดยไม่ต้องจัดการกับตัวแปรต่างๆ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี รัฐต่างๆ ที่จัดเก็บภาษีเข้าเมืองและเอกสารใบกำกับสินค้าที่ยุ่งยาก ซึ่งจำกัดหรือเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับตลาดกลาง จะกลายเป็นอดีตในไม่ช้า
เป็นที่แน่ชัดแล้วว่าการนำ GST ไปใช้ในอินเดียนั้นเป็นผลดีต่อธุรกิจทั้งหมด! ไม่มีสองวิธีเกี่ยวกับเรื่องนี้
ต้องบอกว่ามีความท้าทายที่เกี่ยวข้องบางอย่างที่ต้องได้รับความสนใจจากสภา GST ในบริบทของอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซ ความท้าทายเหล่านี้มีศูนย์กลางอยู่ที่:
- การเก็บภาษีที่ต้นทาง (TCS)
- การปฏิบัติต่อยอดขาย การยกเลิก การเปลี่ยนสินค้า และส่วนลด
- ความคลุมเครือเกี่ยวกับข้อเฉพาะบางประการในร่างกฎหมาย GST
วิธีต่อสู้กับความท้าทายเหล่านี้
ตามร่างกฎหมาย แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซจะต้องรับผิดชอบในการรวบรวม TCS จากการขายสินค้าและบริการที่ทำโดยซัพพลายเออร์ จะเป็นความรับผิดชอบของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในการยื่นแบบรายเดือนและรายปี
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้ทำให้เกิดภาระทางบัญชีอย่างมากบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ เนื่องจากขณะนี้มีผู้ขายหลายแสนรายที่สรุปธุรกรรมหลายล้านรายการบนแพลตฟอร์มเหล่านี้
เพื่อความเป็นธรรมสำหรับอุตสาหกรรมที่เพิ่งเริ่มต้นแต่เติบโตอย่างรวดเร็ว เช่น อีคอมเมิร์ซ ไม่ควรวางภาระในการจัดเก็บภาษีบนแพลตฟอร์ม สิ่งนี้ควรยังคงถูกจำกัดในขอบเขตของการแบ่งปันข้อมูลในระดับผู้ขาย กับหน่วยงานด้านภาษี วิธีดำเนินการในเดลีและราชสถานในปัจจุบัน เป็นการถามที่ยุติธรรม เนื่องจากไม่มีภาระผูกพันดังกล่าวกับรูปแบบธุรกิจอื่นใดที่เป็นส่วนหนึ่งของร่างพระราชบัญญัตินี้
เนื่องจากองค์ประกอบ COD ที่ค่อนข้างสูงสำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่ อัตราการคืนสินค้าและการยกเลิกยังคงมีอยู่เกือบ 20% และการกระทบยอดเงินสดจะใช้เวลา 7-15 วัน ซึ่งตรงกันข้ามกับรูปแบบธุรกิจออฟไลน์อื่นๆ ส่วนใหญ่โดยสิ้นเชิง
การคืนสินค้าที่เกิดขึ้นในเดือนที่แตกต่างจากเดือนของการจองการขาย การทดแทนจากผู้ขายของรัฐต่างๆ การยกเลิกระหว่างรัฐเป็นสถานการณ์ทั่วไปที่ค่อนข้างธรรมดา มีความชัดเจนมากขึ้น ในร่างกฎหมาย GST เกี่ยวกับการปฏิบัติต่อกรณีดังกล่าวและผลกระทบต่อการคำนวณ TCS
นอกจากนี้ มูลค่าสินค้าที่ขายในบริบทของผลิตภัณฑ์ลดราคายังคลุมเครือ จำเป็นต้องมีแนวทางที่ชัดเจนสำหรับสิ่งเดียวกันก่อนเปิดตัว
เห็นได้ชัดว่ามีความพยายามครั้งแรกโดยกฎระเบียบของอินเดียที่จะยอมรับรูปแบบธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ก่อนนำไปใช้จริง ตัวอย่างเช่น มี คำจำกัดความสำหรับ Operators และ Aggregators แต่ต้องมีการทำงานในเชิงลึกมากขึ้นเพื่อให้สามารถขจัดความคลุมเครือได้อย่างสมบูรณ์
ประเด็นมากมาย เช่น การปฏิบัติต่อการโอนหุ้นระหว่างรัฐ จุดเก็บภาษี การจัดหาและการลงทะเบียนความต้องการในกรณีที่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซยังคงคลุมเครือด้วยความคลุมเครือ
สิ่งสุดท้ายที่อุตสาหกรรมต้องการก็คือ การปล่อยให้การตีความของหน่วยงานท้องถิ่นมากเกินไป นั่นจะจบลงด้วยการเอาชนะแนวคิดทั้งหมดของ One Nation, One Tax
อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคเล็กๆ น้อยๆ ที่ต้องข้ามไป โดยคำนึงถึงระยะทางที่เราได้ครอบคลุม เราใช้เวลากว่า 15 ปีกว่าจะมาถึงจุดนี้ได้ เนื่องจาก Atal Bihari นำรัฐบาลจัดตั้งคณะกรรมการ Empowered Committee ในปี 2000 เพื่อปรับปรุงรูปแบบ GST มีความหวังว่าข้อกังวลที่ถูกต้องทั้งหมดจะได้รับการแก้ไขโดยสภา GST
สรุปแล้ว
อุปสรรคสุดท้ายเหล่านี้ดูเหมือนเล็กน้อย ตรงกันข้ามกับผลกระทบด้านผลิตภาพเชิงบวกมหาศาลที่เราจะได้เห็นในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์และคลังสินค้าของอินเดีย การปรับปรุงความสะดวกในการทำธุรกิจในประเทศ และการลดความซับซ้อนของการเก็บภาษีสำหรับธุรกิจ บริษัทอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่มีรากฐานมาจากวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่เข้มแข็ง และตระหนักดีว่า การเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนนั้นส่วนใหญ่เป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป และไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง GST ที่น้อยกว่าที่สมบูรณ์แบบสามารถปรับปรุงได้ตามเวลาและจะต้องดีกว่าเว็บภาษีที่ซับซ้อนที่เรากำลังดำเนินการอยู่
โดยสรุป ฉันคิดว่ารัฐบาลปัจจุบันได้แสดงเจตจำนงที่ชัดเจนในการตัดสินใจอย่างกล้าหาญและผลักดันการปฏิรูป ในการขับเคลื่อนอสูรเมื่อไม่นานนี้ มีความหวังมากมายที่เราจะเห็นเจตนาที่คล้ายกันในขณะที่ใช้ GST เช่นเดียวกับตามไทม์ไลน์ โดยคำนึงถึงด้านดี ไม่ดี และน่าเกลียดของ GST
เกี่ยวกับผู้เขียน
[ผู้เขียนโพสต์นี้คือ Anish Basu Roy- CEO ผู้ร่วมก่อตั้ง Shotang]