GST의 좋은 점, 나쁜 점, 나쁜 점 – 전자 상거래 관점
게시 됨: 2017-01-07이것은 순전히 우연의 일치일 수 있습니다. 그러나 인도의 상품 및 서비스 세금(GST)은 헌법 의 101 번째 수정안으로 도입되었습니다. 그것이 결국 성공적인 출시를 보장하는 최고의 Shagun 이자 상서로운 숫자입니다!
얼마 동안 GST가 인도의 급성장하는 전자 상거래 산업에 미치는 영향에 대해 충분히 언급되었습니다. 어떤 경우에는 GST가 전자상거래에 유익한지 아니면 해로운지에 대한 논쟁처럼 들리기 시작했습니다. 내 생각에 이것은 훨씬 더 큰 계획에서 비교적 사소한 몇 가지 문제에 대해 너무 많은 소음이 발생하는 고전적인 경우입니다.
이러한 관점에서 볼 때 가장 중요한 것은 마침내 인도가 독립 이후 최대 규모의 세제 개혁을 시행하기 직전이라는 점입니다. 비슷한 규모와 복잡성을 가진 다른 어떤 국가도 이전에 이러한 엄청난 작업을 시도한 적이 없습니다. 이는 세금 구조와 시스템을 단순화하고, 상품이 전국적으로 원활하게 이동하고, 성장을 촉진하고, 사업 수행 용이성을 개선하는 데 분명히 도움이 됩니다.
이는 국내 전자상거래, 특히 B2B 전자상거래에서 일어날 수 있는 최고의 일 중 하나입니다. 이제 온라인 플랫폼과 시장은 세금 최적화와 같은 변수를 처리할 필요 없이 분산 재고의 이점을 진정으로 극대화할 수 있습니다. 시장에 대한 비용을 제한하거나 증가시키는 입국세 및 운송장 문서의 복잡성을 부과하는 다양한 주들은 곧 과거의 일이 될 것입니다.
인도에서 GST를 시행하는 것은 대체로 모든 기업에 큰 도움이 됩니다! 그것에 대해 두 가지 방법이 없습니다.
하지만 GST 위원회의 주의가 필요한 몇 가지 관련 문제가 있습니다. 전자 상거래 산업의 맥락에서 이러한 과제는 다음을 중심으로 합니다.
- 원천세 징수(TCS).
- 판매 반품, 취소, 교체 및 할인 처리.
- GST 법안 초안의 몇 가지 특정 조항에 대한 모호성.
이러한 도전에 대처하는 방법
법안 초안에 따르면 전자 상거래 플랫폼은 공급자가 만든 상품 및 서비스 판매에 대해 TCS를 징수할 책임이 있습니다. 월별 및 연간 수익을 제출하는 것은 전자 상거래 플랫폼의 책임입니다.
당신을 위해 추천 된:
메타버스가 인도 자동차 산업을 어떻게 변화시킬 것인가?
인도 스타트업에 대한 반 영리 조항은 무엇을 의미합니까?
Edtech Startup이 인도 인력의 기술 향상 및 미래 준비를 돕는 방법...
이번 주 새로운 시대의 기술 주식: Zomato의 문제는 계속되고 EaseMyTrip은 Str...
인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
디지털 마케팅 플랫폼 Logicserve, INR 80 Cr 자금 지원, LS Dig...
현재 수백만 명의 판매자가 이 플랫폼에서 수백만 건의 거래를 체결하고 있다는 사실을 감안할 때 이는 전자상거래 플랫폼에 막대한 회계 부담을 안겨줍니다.
전자 상거래와 같이 초기 단계이지만 빠르게 성장하는 산업에 공정하려면 세금 징수 부담이 플랫폼에 가해져서는 안 됩니다. 이는 현재 델리 및 라자스탄에서 수행되는 방식과 같이 세무 당국과 판매자 수준의 데이터 공유 범위로 제한되어야 합니다. 법안 초안의 일부로 다른 비즈니스 모델에 대한 그러한 의무가 없기 때문에 공정한 요청입니다.
대부분의 전자 상거래 플랫폼에서 COD 구성 요소가 상당히 높기 때문에 반품 및 취소 비율은 여전히 거의 20% 에 달하고 현금 조정에는 7-15일이 소요됩니다. 이는 대부분의 다른 오프라인 비즈니스 모델과 극명한 대조를 이룹니다.
판매 예약 월과 다른 달에 발생하는 반품, 다른 주의 판매자로부터 교체가 수행되는 경우, 주 간 취소는 상당히 일반적인 시나리오입니다. 그러한 경우의 처리 및 TCS 계산에 미치는 영향에 대한 GST 법안 초안에 훨씬 더 명확성이 요구 됩니다.
또한, 할인된 제품의 맥락에서 판매되는 제품의 가치는 여전히 모호합니다. 이에 대한 명확한 지침이 롤아웃 전에 필요합니다.
분명히, 인도 규정에 의해 처음으로 구현에 앞서 신흥 기술 기반 비즈니스 모델을 인식하려는 시도가 있었습니다. 예를 들어 Operators 및 Aggregators 에 대한 정의가 있습니다. 그러나 모호성을 완전히 제거하려면 훨씬 더 심층적인 작업을 수행해야 합니다.
전자 상거래 플랫폼의 경우 주 간 주식 이전 처리, 과세 지점, 공급 장소 및 등록 요구 사항과 같은 많은 문제가 모호한 상태로 남아 있습니다.
마지막으로 업계에 필요한 것은 지방자치단체의 해석에 너무 맡겨져 있다는 점이다. 그것은 하나의 국가, 하나의 세금 이라는 전체 개념을 무너뜨리는 것으로 끝날 것 입니다.
그러나 이것들은 우리가 다룬 거리를 고려할 때 넘어야 할 상대적으로 사소한 장애물입니다. 아탈 비하리(Atal Bihari)가 이끄는 정부가 2000년 GST 모델을 합리화하기 위해 권한 위원회를 설립한 이래로 우리가 여기까지 오는 데 15년 이상이 걸렸습니다. 모든 유효한 문제가 GST 평의회에서 해결되기를 바랍니다.
결론적으로
이러한 최종 장애물은 인도의 물류 및 창고 산업에서 볼 수 있는 막대한 긍정적인 생산성 영향, 인도에서 비즈니스 수행 용이성 개선 및 기업에 대한 과세 간소화와 달리 사소한 것처럼 보입니다. 대부분의 전자 상거래 회사는 강력한 스타트업 문화에 뿌리를 두고 있으며 복잡한 변화는 대부분 점진적 이며 처음부터 반드시 완벽하지는 않다는 것을 알고 있습니다. 불완전한 GST는 시간이 지남에 따라 개선될 수 있으며 현재 우리가 운영하고 있는 복잡한 과세 웹보다 더 나을 수밖에 없습니다.
결론적으로 현 정부는 최근의 화폐개혁을 통해 과감한 결단과 개혁의 의지를 분명히 보여주었다고 생각합니다. GST의 좋은 측면, 나쁜 측면 및 못생긴 측면을 염두에 두고 일정에 따라 GST를 구현하는 동안에도 유사한 의도를 볼 수 있을 것이라는 상당한 희망이 있습니다.
저자 소개
[이 포스트의 작성자는 Anish Basu Roy-CEO, 공동창업자, Shotang입니다.]