Startup Pengadaan Online Adurcup Menggalang Dana; Berencana Mencapai 10K Pesanan Unik Sebulan dengan 2.000+ UKM
Diterbitkan: 2017-03-30Bisnis makanan terorganisir di India bernilai $48 Miliar, di mana pengiriman makanan bernilai $15 Miliar – Laporan IBEF 2017.
'Makanan' dalam bentuk apa pun adalah bisnis itu sendiri. Baik itu pertanian, pemrosesan, pengadaan, pengiriman – makanan membentuk industri yang selalu hijau dengan ceruk yang perlu dijelajahi. Alumni IIT Kanpur – Abhishek Verma , Harshit Mittal , Kumar Kushang dan Nitin Prakash mencoba untuk mendisrupsi salah satu ceruk tersebut – membuat pengadaan produk dan layanan menjadi mudah untuk startup terkait makanan – dengan portal pengadaan online mereka Adurcup .
Tim Adurcup fokus pada apa yang mereka sebut sebagai 'HoReCa' industri, yang merupakan singkatan dari 'Hotel, Restoran, dan Katering.' Seperti yang dinyatakan Kushang, “Menurut laporan terbaru oleh NRAI, 75 kota teratas di seluruh India memiliki 1.50.000-1.75.000 restoran di segmen terorganisir. Kami memiliki keunggulan penggerak pertama di sini dan kami telah memecahkan ruang yang sulit ini.” Sebuah ruang yang diyakini hanya untuk skala bisnis yang kuat secara fundamental.
Startup yang berbasis di Delhi/NCR juga baru-baru ini mengumpulkan modal pertumbuhan dari investor korporat strategis dan kantor keluarga terkenal. Mereka berencana untuk mengumpulkan total $500K, dan telah menutup 65% dari putaran . Sebelumnya, para pendiri Dineout mendanai startup dengan jumlah yang tidak diungkapkan pada Juli 2015, sebagaimana disebutkan dalam pernyataan siaran pers. Setelah itu, Adurcup juga menerima $100K sebagai bagian dari program akselerator oleh GHV.
Adurcup Bukan Produk Yang Lahir Dari Momen 'Eureka'
“Kami memulai perjalanan kami dengan misi untuk mengubah salah satu pusat biaya restoran layanan cepat utama, yaitu – kemasan makanan (gelas, tisu, wadah dll), menjadi saluran pendapatan dengan memperkenalkan branding yang relevan berdasarkan pelanggan yang dilayani oleh QSR . Oleh karena itu, nama AdUrCup – Beriklan di cangkir Anda – simbolis untuk bahan kemasan makanan lainnya,” Kushang memulai.
Mereka sekarang menawarkan platform web tunggal untuk restoran untuk mendapatkan produk dan layanan dari berbagai kategori untuk memenuhi semua kebutuhan backend utama restoran. Ini lebih lanjut membantu pemilik restoran menurunkan efisiensi biaya, mengurangi waktu penyelesaian dan, dengan demikian, mengurangi ketergantungan mereka pada banyak vendor.
“Tidak ada Eureka! momen. Kami telah belajar dari pasar kami dan berkembang ke tahap saat ini, ”tambahnya.
Selain pengemasan makanan, startup saat ini menangani lima vertikal lagi – pengendalian hama, Wifi, produk rumah tangga, roti, dan solusi pembayaran. “Pasca-demonetisasi, kami memperkenalkan vertikal baru solusi pembayaran untuk pelanggan kami, sehingga mereka dapat menerima uang digital. Mitra kami saat ini adalah Ezswype dalam kategori itu dan ke depan kami mencari lebih banyak kemitraan.”.
Platform ini dilaporkan menawarkan lebih dari 20 jenis roti, 300+ item kemasan makanan, dan 500+ produk rumah tangga. Saat ini mengklaim untuk memenuhi kebutuhan pengadaan lebih dari 1.000 restoran di Delhi / NCR seperti Subway, Wow Momos, Yumist, InnerChef, Tpot Cafe dll. Para pendiri membanggakan menawarkan lebih dari 200 layanan per bulan dan menjual lebih dari 1,5 juta unit per bulan di seluruh kategori produk.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Seperti yang Kushang jelaskan lebih lanjut, “Kami telah mampu menghasilkan nilai bagi pelanggan kami dengan membuat pengadaan restoran lebih cerdas dan telah membuat metrik kami sendiri yang disebut 'PES' (Skor Efisiensi Pengadaan) untuk memantau efisiensi pengadaan restoran.”
Adurcup sedang mengerjakan misi untuk meningkatkan PES rata-rata industri restoran sebesar 20%, di tahun keuangan mendatang. PES sebuah restoran yang didukung oleh Adurcup setidaknya 50% lebih baik dari PES saat ini, menurut pendirinya.
Kushang mengungkapkan bahwa perusahaan telah menjadi menguntungkan dalam kategori seperti kemasan makanan dan jasa pengendalian hama . “Dalam 180 hari terakhir, kami telah tumbuh secara konsisten, dengan fokus pada peningkatan tingkat adopsi oleh restoran untuk memesan secara online. Penggalangan dana saat ini akan membantu kami meningkatkan skala, membawa lebih banyak inovasi proses dan akan membantu kami meningkatkan produk kami – dengan profitabilitas menjadi tonggak pertama .”
Pasar yang Sulit Untuk Diretas
Dengan semua kemajuan ini, tim Adurcup juga harus menghadapi serangkaian tantangan. Seperti yang dinyatakan Kushang, “HoReCa adalah pasar yang sulit dan kami memang menghadapi tantangan seperti penerapan metode pengadaan baru oleh restoran, perilaku pembayaran pasar, pembangunan tim untuk segmen ceruk seperti itu, menghasilkan produk yang tepat yang melayani luasnya pasar. jenis restoran (dari santapan hingga dhabas).
Para pendiri menganggap Adurcup sebagai penawaran unik tanpa persaingan langsung. Namun, mereka melihat Monotaro di Jepang sebagai patokan. Monotaro adalah perusahaan e-commerce Jepang untuk produk pasokan industri yang berbasis di Hyogo, Jepang. Perusahaan ini masuk dalam daftar Forbes Asia “Best Under A Billion” pada tahun 2013.
Tim ini bertujuan untuk mencapai pendapatan $500 juta dalam empat-lima tahun ke depan, dengan memanfaatkan hanya 1% dari total peluang. Perusahaan juga berencana meluncurkan Adurcup Prime untuk restoran, yang menampung semua kebutuhan pengadaan mereka di satu tempat. Layanan ini diharapkan dapat diluncurkan pada akhir kuartal mendatang.
Rencana keseluruhannya adalah mencapai 10.000 pesanan unik per bulan pada akhir tahun keuangan ini, yang berdampak pada lebih dari 10 juta pengalaman bersantap di luar. Fokus juga akan bekerja dengan lebih dari 2.000+ UKM dan menciptakan lapangan kerja baru di sektor ini.
Dana yang dijamin juga akan digunakan untuk membangun unit ekonomi yang lebih kuat dengan membawa efisiensi dalam proses rantai pasokan saat ini menggunakan teknologi. Perusahaan selanjutnya mencari untuk memperluas operasinya di Jaipur, Lucknow, dan Chandigarh dan akan menambah tiga vertikal lagi – peralatan dapur, sayuran, dan makanan kemasan pada tahun ini.
Catatan Editor
Seperti yang disimpulkan Kushang, ruang lingkup industri HoReCa sangat besar – dengan sekitar 1,5 Lakh restoran tersedia di India hanya di 75 kota teratas . Bagi perusahaan untuk mengatur rantai pasokan dan aspek pengadaan industri ini menambah ruang lingkup gangguan, serta mengubah cara pasar itu sendiri berfungsi. Adurcup memiliki keunggulan penggerak pertama, saat ini, di mana mereka memanfaatkan validasi pelanggan serta kepercayaan investor. Tetapi perusahaan juga memainkan permainan ekor panjang dengan terlebih dahulu memastikan profitabilitas di seluruh vertikal dan kemudian mencari skala, secara setara.
Dengan model bisnis yang sehat, beberapa bagian vertikal pengadaan yang bergerak dan pegangan yang kuat pada dompet pelanggan, Adurcup terlihat berada di jalur yang benar dalam hal skala dan produk. Tapi, seperti halnya vertikal yang baru lahir, tidak akan lama sebelum kita melihat startup menjamur di ruang angkasa yang mencoba menggulingkan langkah pertama. Apa yang dilakukan Adurcup kemudian, bagaimana menangani penskalaan sambil memastikan kepuasan pelanggan dan memerangi pendatang baru masih harus dilihat.