Tidak Ada yang Disebut “Percakapan Penggalangan Dana” – Perjalanan Penggalangan Dana BabyChakra
Diterbitkan: 2015-08-19Tidak diragukan lagi, sebagai promotor, sangat penting untuk memutuskan apakah akan mengumpulkan dana untuk startup Anda atau tidak. Pendanaan memberi Anda landasan untuk pertumbuhan dan pendapatan yang cepat tentu saja.
Lebih penting lagi, kumpulan investor yang tepat dapat memberikan dukungan & jaringan yang luar biasa untuk bisnis Anda.
Tidak mengherankan bahwa surat kabar, blog, dan percakapan hari ini penuh dengan cerita penggalangan dana. Namun, hanya karena sebuah usaha telah mengumpulkan, 'mengantongi', 'mengambil' dana (atau apa pun istilah yang saat ini tersebar di koran), tidak berarti itu sudah berhasil.
Perjalanan menuju sukses untuk sebuah usaha adalah perjalanan yang sulit. Menggalang dana berarti orang lain telah bergabung dalam perjalanan dan telah berinvestasi dalam kemampuan tim untuk membayangkan dan mengeksekusi.
Di BabyChakra , kami baru-baru ini menutup putaran pertama pendanaan dari sekelompok investor bintang: The Mumbai Angels, Kantor Keluarga Arihant Patni dan The Singapore Angel Network. Ini adalah penggalangan dana pengalaman pertama kami dan kurva pembelajarannya curam.
Berikut adalah beberapa hal yang kami pelajari selama perjalanan penggalangan dana kami
Tidak Ada yang Disebut “Percakapan Penggalangan Dana”
Sebagai promotor, Anda selalu dalam proses penggalangan dana. Jadi lupakan pengaturan waktu tertentu untuk 'memulai' proses penggalangan dana untuk startup Anda. Sejak Anda memulai, setiap percakapan yang Anda lakukan bisa menjadi percakapan penggalangan dana yang potensial.
Perjalanan penggalangan dana kami dimulai dengan obrolan kopi dengan seorang veteran senior di industri ini semata-mata untuk saran tentang strategi pertumbuhan. Hasil dari percakapan itu adalah serangkaian percakapan lanjutan tentang strategi tetapi juga pengenalan kepada investor lain termasuk Singapore Angel Network. Hari ini, dia dan Singapore Angel Network adalah bagian dari cap table kami.
Peringatan: Anda tentu saja dapat selalu memilih apakah akan melanjutkan percakapan pendanaan untuk usaha Anda atau melakukan bootstrap sepenuhnya. Bootstrapping memiliki kelebihannya sendiri, ini mengajarkan Anda untuk menjadi ramping, memungkinkan Anda memahami apa yang berhasil dan apa yang tidak dalam produk dan pengguna Anda. Yang terpenting, ini memastikan bahwa Anda memiliki tim inti yang kuat yang siap belajar untuk menjadi gesit dan inovatif bahkan tanpa dana.
Penggalangan Dana Bisa Mahal
Sebagai promotor, seringkali kami hanya mengambil biaya ekuitas sebagai biaya penggalangan dana.
Direkomendasikan untukmu:
Apa yang telah kita pelajari? Penggalangan dana bisa mahal. Pengeluaran (diam) terbesar selain ekuitas? Waktu promotor.

Ini cukup sederhana. Penggalangan dana tidak dapat dialihdayakan. Mulai dari pitching hingga penutupan negosiasi, Anda dan Anda harus terlibat. Apakah Anda akan mempercayai orang lain untuk menyampaikan visi Anda tentang produk Anda? Ukur apakah Anda cocok dengan investor? Delegasikan persyaratan komersial di SHA Anda? Tidak mungkin!
Untuk usaha tahap awal, Anda harus memperhitungkan biaya waktu promotor + gangguan 'potensial' dan rencanakan dengan tepat.
Kami belajar tiga hal dalam proses ini:
- Dalam tim kecil, transparansi dan pembaruan rutin dengan tim terutama saat penggalangan dana sangat penting. Saat saya memulai obrolan penggalangan dana, kami secara aktif bekerja sebagai tim untuk memprioritaskan pekerjaan saya sehari-hari. Ini memastikan tidak ada kemacetan di tempat kerja yang tercipta karena saya. Praktik ini sangat membantu ketika semua pendiri harus berpartisipasi dalam proses penggalangan dana selama dua minggu sebelum kami menutup putaran kami. Di situlah tim inti BabyChakra melangkah dan memastikan bahwa pertunjukan yang sebenarnya berlangsung. Kuncinya adalah meminta bantuan tim secara terbuka untuk memastikan bisnis dapat berjalan seperti biasa.
- Kami menghabiskan sangat sedikit waktu untuk akuntansi kami, kepatuhan hukum selama penggalangan dana karena sejak awal, terima kasih kepada salah satu pendiri saya, kami memastikan pembukuan kami rapi. Sebagai usaha muda, menginvestasikan sedikit waktu setiap bulan untuk memastikan akuntansi dan kepatuhan diterapkan sangat membantu, menyederhanakan proses uji tuntas dan memastikan penutupan kami lancar.
- Pembelajaran utama secara keseluruhan dari penggalangan dana pengalaman kami adalah bahwa ketika investor berada di pagar, mereka tidak pernah berkomitmen. Jika kita menyadari ini lebih awal, kita akan menghemat banyak waktu. Kami memiliki beberapa calon investor yang akan menulis dalam mengajukan beberapa pertanyaan di BabyChakra dan terus meminta pertemuan. Awalnya, mengingat beberapa dari mereka ada di daftar orang-orang yang kami sukai di meja topi kami, kami terlibat dengan mereka berulang kali dan ini menghabiskan waktu tim. Dua sen saya: investasi tahap awal selalu lebih berani daripada sains. Jika seorang investor percaya pada Anda, dia akan segera berkomitmen. Lebih baik pindah daripada membuang waktu untuk meredakan setiap kekhawatiran mereka.
Saat membangun bisnis, lindungi waktu Anda dengan sungguh-sungguh. Carilah dan kembangkan dengan giat investor yang menghargai waktu Anda secara setara.
Jika saya membangun, mereka akan datang
Bahkan jika Anda memiliki banyak investor yang tertarik pada Anda, penggalangan dana pada awalnya masih bisa menjadi kerja keras. Sebagai seorang pendiri, ketika Anda sedang membangun sebuah produk, adalah tanggung jawab Anda untuk memastikan tim dan produk Anda diperkenalkan ke komunitas investor. Jika mereka belum mendengar tentang Anda, Anda tidak ada.
Misalnya, kami pertama kali bertemu dengan salah satu investor/penasihat kami (sekarang), di Forum Ekonomi Wharton India tempat kami meluncurkan BabyChakra. Ketika kami menutup putaran penggalangan dana kami, kami bertemu dengannya di Mumbai, karena pertanyaannya di lapangan sangat tepat. Pada pertemuan, ia menawarkan untuk berinvestasi pada hari yang sama. Kami menutup bagian penggalangan dananya dalam waktu kurang dari 48 jam dan sejak itu dia menjadi bagian integral dari dewan kami.
Jika kami tidak bertemu dengannya di lapangan, dia tidak akan pernah mendengar tentang kami di tahap awal usaha kami. Mengingat dia tidak berada di lingkaran langsung kami, kami tidak akan memiliki akses ke dia. Dalam pengalaman kami, sangat membantu untuk memilih dan secara agresif mengejar platform yang dapat membantu Anda mengakses pemikiran terbaik yang ada dalam bisnis ini. Google Launchpad India, BusinessWorld's Entrepreneur Awards, The Exhibit Awards, dan The Wharton Forum sangat membantu kami dalam mendapatkan eksposur.
Khususnya bagi pengusaha wanita, Anita Borg Institute menyelenggarakan Kompetisi Pitch Gracehopper yang bergengsi . Menjadi bagian dari kompetisi itu juga memberi kami kesempatan untuk belajar dari dana di ekosistem internasional. Kami termasuk di antara 5 pemenang dan diterbangkan ke Lembah dalam perjalanan yang dibayar semua biaya untuk mengajukan ke VC Top di sana beberapa di antaranya sekarang kami ikuti dalam percakapan untuk putaran pendanaan kami berikutnya.
Ini tentu saja pengalaman pribadi kami. Pengalaman mungkin berbeda karena kita masing-masing mengukir perjalanan & cerita kita sendiri.
Singkatnya, kami senang telah menutup putaran kami dengan serangkaian investor luar biasa. Kami juga senang menggunakan dana untuk membuat produk kami lebih baik, meluncurkan Aplikasi kami, dan melakukan beberapa perekrutan strategis utama. Untuk semua orang yang mengatakan penggalangan dana bisa menjadi kebetulan, saya setuju. Hanya kebetulan itu terkadang membutuhkan kerja, fokus & strategi.
[BabyChakra diluncurkan November 2014 dan merupakan platform dengan pertumbuhan tercepat untuk orang tua India saat ini. BabyChakra membantu orang tua menemukan dan terhubung dengan layanan lokal yang relevan untuk bersalin dan pengasuhan anak. Ini dengan cepat ditingkatkan untuk mencakup 3 kota di India: Mumbai, Bangalore, Delhi. Tim inti terdiri dari Naiyya Saggi (HBS MBA'12, ex-McKinsey & Co.), Mitesh Karia (FMS MBA'07, ex-HSBC) dan Mohit Kumar (IIT-Delhi'13, ex-DZignUp, Zomato). ]






