Startup Dan Cerita: 5 Pelajaran Kewirausahaan yang Dapat Dipetik Dari Dongeng Lama
Diterbitkan: 2016-12-08[Catatan: Artikel ini adalah bagian dari The Junction Series. Sanjay Mehta akan berbicara di “ The Junction ” di Jaipur pada bulan Januari 2017. Dapatkan pemahaman mendalam tentang investasi malaikat, kewirausahaan, dan banyak lagi bersamanya . Belajar lebih tentang Persimpangan di sini !]
“Setelah makanan, tempat tinggal dan persahabatan, cerita adalah hal yang paling kita butuhkan di dunia.” Philip Pullman
Kita semua tumbuh dengan cerita. Pada akhirnya, cerita yang kita dengar adalah yang membentuk kita, yang menjadi bagian dari kita. Sementara fabel-fabel lama ini adalah guru awal kita yang juga menjadi pondasi dari karakter moral pertama kita – beberapa di antaranya juga bisa dimaknai sebagai pembelajaran dalam berwirausaha.
Sanjay Mehta, investor malaikat serial yang telah berinvestasi di 60+ perusahaan portofolio , dan yang sering berbicara tentang kewirausahaan, telah menggunakan banyak dongeng lama kami yang bagus untuk membawa pulang beberapa pelajaran penting bagi perusahaan rintisan.
Dalam pembicaraan dengan Inc42, Sanjay menunjukkan pelajaran kewirausahaan yang dapat dipelajari oleh para pemula dari kisah-kisah yang menghibur mereka di masa kecil mereka.
“Lambat dan Stabil itu baik – Tapi Lebih Baik Menjadi Cepat Dan Dapat Diandalkan.”
Kisah kelinci dan kura-kura yang berlomba dengan kura-kura yang lambat dan mantap mengalahkan kelinci yang cepat tetapi sombong, tidak perlu diperkenalkan lagi. Moral dari cerita yang lambat dan mantap memenangkan perlombaan didorong pulang oleh ini.
Sanjay menemukan kembali dongeng dari mana setelah beberapa pencarian jiwa, kelinci kembali menantang kura-kura untuk berlomba dan memenangkan perlombaan dengan berlari sepanjang dan tidak tidur siang.
Sanjay menunjukkan bahwa pelajaran yang bisa dipetik dari kelinci adalah -“Cepat dan konsisten akan selalu mengalahkan yang lambat dan mantap. Jika Anda memiliki dua orang di organisasi Anda, satu lambat, metodis dan dapat diandalkan, dan yang lainnya cepat dan masih dapat diandalkan dalam apa yang dia lakukan, orang yang cepat dan dapat diandalkan akan secara konsisten menaiki tangga organisasi lebih cepat daripada orang yang lambat dan metodis.”
Jadi sementara itu baik untuk menjadi lambat dan mantap; tapi lebih baik cepat dan dapat diandalkan.
Cerita berlanjut di mana giliran kura-kura untuk melakukan pencarian jiwa dan menyadari bahwa tidak mungkin dia bisa mengalahkan kelinci dalam format saat ini. Jadi dia menantang kelinci untuk balapan yang sama tetapi pada rute yang berbeda – dengan garis finis di belakang sungai yang lebar.
Jadi kura-kura bisa memenangkan perlombaan, seperti kelinci tidak bisa menyeberangi sungai.
Moral dari bagian ini?
Sebagai seorang wirausahawan, Anda perlu mengidentifikasi kompetensi inti Anda – dan kemudian ubah lapangan bermain agar sesuai dengan kompetensi inti Anda.
Sanjay menjelaskan, “Bekerja dengan kekuatan Anda tidak hanya akan membuat Anda diperhatikan, tetapi juga akan menciptakan peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan. Jadi misalnya, jika Anda seorang pembicara yang baik, pastikan Anda menciptakan kesempatan untuk memberikan presentasi yang memungkinkan manajemen senior memperhatikan Anda. Jika kekuatan Anda adalah analisis, pastikan Anda melakukan semacam riset, membuat laporan, dan mengirimkannya ke atas. Idenya adalah untuk mengidentifikasi kompetensi inti Anda dan kemudian memenangkan pasar melalui itu. Dan itulah mengapa pivot juga muncul.”
Kisah ini tidak berakhir di sini. Kelinci dan kura-kura, pada saat ini, telah menjadi teman yang cukup baik dan mereka berpikir bersama. Keduanya menyadari bahwa balapan terakhir bisa berjalan jauh lebih baik.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Jadi mereka memutuskan untuk melakukan balapan terakhir lagi tetapi kali ini berlari sebagai tim . Mereka mulai dengan kelinci membawa kura-kura sampai tepi sungai dan kemudian kura-kura mengambil alih dan berenang menyeberangi sungai dengan kelinci di punggungnya. Akibatnya, mereka mencapai garis finis bersama-sama dan merasakan kepuasan yang lebih besar daripada yang mereka rasakan sebelumnya.
Takeaway kunci dari ini?
Adalah baik untuk menjadi individu yang brilian dan memiliki kompetensi inti yang kuat – tetapi kecuali Anda dapat bekerja dalam tim dan memanfaatkan kompetensi inti satu sama lain, Anda akan selalu berkinerja di bawah standar karena akan selalu ada situasi di mana Anda akan berkinerja buruk dan orang lain melakukannya dengan baik.
Sanjay menambahkan, “Kerja tim terutama tentang kepemimpinan situasional; membiarkan orang dengan kompetensi inti yang relevan untuk suatu situasi mengambil kepemimpinan. Dalam hidup, ketika menghadapi kegagalan, terkadang memang tepat untuk bekerja lebih keras dan berusaha lebih keras. Terkadang memang tepat untuk mengubah strategi dan mencoba sesuatu yang berbeda. Dan terkadang memang tepat untuk melakukan keduanya. Pelajaran penting lainnya yang bisa dipetik adalah ketika kita berhenti bersaing melawan rival dan malah mulai bersaing melawan situasi, kita tampil jauh lebih baik.”
Pendeknya-
“Pikirkan Musim Dingin Sepanjang Musim Panas”
Berikutnya adalah mengambil petunjuk dari filosofi semut, di mana Sanjay menunjukkan bahwa semut yang rajin selalu bekerja keras dan tidak pernah berhenti bahkan jika mereka menghadapi rintangan. Mereka akan mencari cara lain; mereka akan memanjat atau di bawah rintangan tetapi terus menemukan jalan mereka. Pelajaran yang mereka ajarkan adalah untuk tidak pernah berhenti, selalu mencoba mencari jalan lain untuk mengatasi hambatan.
Kedua, mereka menganggap musim dingin sepanjang musim panas. Mereka menyimpan banyak makanan untuk musim dingin di tengah musim panas. Demikian pula, seorang wirausahawan juga harus siap menghadapi masa-masa sulit bahkan di tengah-tengah masa-masa baik. Dia menambahkan, “Penting untuk bersikap realistis dan berpikir ke depan.”
Demikian pula, di musim dingin, semut akan memikirkan musim panas. Artinya, di saat buruk, semut mengingatkan diri sendiri bahwa saat buruk tidak akan bertahan lama. Jadi seorang wirausahawan perlu mengingat bahwa masa-masa sulit juga sama-sama tidak berlangsung lama dan dia harus siap untuk kesempatan berikutnya.
Idenya adalah untuk tetap positif. Dan bersiaplah untuk semua yang Anda mungkin Anda. Jadi pengusaha tanpa lelah perlu bekerja menuju kesuksesan. Idenya adalah untuk keluar semua, selalu.
“Untuk Duduk Dan Tidak Melakukan Apa-apa, Anda Harus Duduk Sangat Tinggi”
Kisah selanjutnya yang dimaksud Sanjay adalah tentang elang dan kelinci, di mana seekor elang duduk di pohon tanpa melakukan apa-apa. Seekor kelinci datang dan bertanya apakah dia juga bisa duduk seperti elang dan tidak melakukan apa-apa. Elang mengatakan mengapa tidak dan kelinci dengan demikian duduk di tanah di tempat teduh tanpa melakukan apa-apa. Tiba-tiba, seekor rubah masuk, melompat ke arah kelinci dan memakannya.
Bawa pulang?
Untuk duduk dan tidak melakukan apa-apa, Anda harus duduk sangat tinggi. Pengusaha harus terus bertindak ketika memulai. Mereka harus mengambil banyak inisiatif.
Atau seperti yang Sanjay katakan, "Sebagai seorang pendiri, Anda hanya bisa tenang setelah Anda mencapai skala."
“Bahkan Jika Anda Dalam Masalah, Jangan Mencoba Untuk Menjual Ide Anda”
Narasi selanjutnya yang disinggung Sanjay adalah cerita burung dan sapi.
Seekor burung terbang di udara dingin. Dia jatuh ke tanah di lapangan besar dan membeku. Seekor sapi datang dan buang kotoran di atasnya. Saat burung beku itu berbaring di kotoran sapi, ia mulai menyadari betapa hangatnya itu dan bernyanyi kegirangan. Seekor kucing mendengar burung itu bernyanyi, menemukannya di kotoran, menggalinya, dan memakannya.
Bawa pulang?
Tidak semua orang yang menghinamu adalah musuh, tidak semua orang yang membuatmu keluar dari masalah adalah temanmu, dan ketika kamu berada dalam masalah yang dalam, yang terbaik adalah tutup mulut.
Analogi bagi pengusaha di sini adalah bahwa investor yang membuat Anda menandatangani perjanjian pemegang saham atau mengajukan pertanyaan sulit bukanlah musuh Anda.
Ketika Anda mendapatkan penawaran akuisisi untuk nilai strategis, ini bisa menjadi perusahaan yang mungkin mencoba menjual Anda atau mengambil keuntungan dari Anda. Jadi, bahkan jika Anda dalam masalah, jangan mencoba untuk menjual ide-ide Anda. Anda juga tidak boleh meneriakkan masalah Anda. Dianjurkan untuk tetap rendah hati dan tetap siap untuk kesempatan berikutnya.
“Pendanaan Dapat Membuat Anda Berada di Puncak Tapi Itu Tidak Akan Membuat Anda Tetap Di Sana”
Narasi kalkun dan banteng adalah salah satu yang Sanjay bicarakan untuk membawa pulang pelajaran untuk tidak bergantung pada dana saja untuk mencapai puncak . Kalkun tidak dapat mencapai puncak pohon karena kekurangan energi. Banteng menyarankannya untuk menggigit kotorannya yang mengandung nutrisi.
Hal ini memungkinkan kalkun mencapai cabang pertama, kemudian beberapa lagi mengarah ke cabang kedua, dan akhirnya berada di puncak pohon. Namun, ketika mencapai puncak, seorang petani melihatnya dan menembaknya.
Mengambil dari cerita menjadi omong kosong mungkin membuat Anda di atas tetapi tidak akan membuat Anda tetap di sana.
Analogi bagi pengusaha adalah jika Anda tidak memiliki produk yang tepat atau jumlah pelanggan yang diperlukan atau unit ekonomi positif, bisnis akan gagal. Sementara omong kosongnya adalah tentang pendanaan dan jumlah putaran, tetapi Anda perlu menciptakan nilai. Anda tidak dapat bertahan hidup dengan uang tunai investor saja.
Jadi, meskipun pendanaan dapat membuat Anda berada di puncak tetapi itu tidak cukup untuk membuat Anda tetap di atas. Mengingat situasi putaran turun dan valuasi yang turun saat ini, ini adalah salah satu dongeng yang mungkin tidak boleh segera dilupakan oleh para pengusaha!