“Bağış Toplama Sohbeti” Denilen Bir Şey Yok – BabyChakra'nın Bağış Toplama Yolculuğu
Yayınlanan: 2015-08-19Hiç şüphe yok ki, bir destekçi olarak, girişiminiz için finansman sağlayıp sağlamamaya karar vermek çok önemlidir. Finansman size hızlı büyüme ve tabii ki gelirler için bir pist sağlar.
Daha da önemlisi, doğru yatırımcı grubu, işinize inanılmaz destek ve ağlar sağlayabilir.
Bugün gazetelerin, blogların ve sohbetlerin bağış toplama hikayeleriyle dolu olması biraz şaşırtıcı. Bununla birlikte, bir girişimin fon toplaması, 'torbalaması', 'kapması' (ya da şu anda gazetelere sıçrayan terminoloji ne olursa olsun), onun zaten başarılı olduğu anlamına gelmez.
Bir girişim için başarıya giden yolculuk zor bir yolculuktur. Fon toplamak, basitçe, bir başkasının yolculuğa katıldığı ve ekibin tasavvur etme ve yürütme yeteneğine yatırım yaptığı anlamına gelir.
BabyChakra'da kısa süre önce bir grup yıldız yatırımcıdan ilk finansman turumuzu kapattık: Mumbai Angels, Arihant Patni'nin Aile Ofisi ve Singapur Melek Ağı . Bu bizim ilk bağış toplama deneyimimizdi ve öğrenme eğrisi dikti.
İşte bağış toplama yolculuğumuz sırasında öğrendiğimiz birkaç şey
“Bağış Toplama Sohbeti” Denilen Bir Şey Yok
Bir organizatör olarak, her zaman bağış toplama sürecindesiniz. Bu nedenle, girişiminiz için bağış toplama sürecini 'başlatmak' için belirli zaman çizelgeleri ayarlamayı unutun. Başladığınız andan itibaren, yaptığınız her konuşma potansiyel bir bağış toplama sohbeti olabilir.
Bağış toplama yolculuğumuz, sektördeki kıdemli bir kıdemli ile yalnızca büyüme stratejileri hakkında tavsiye almak için bir kahve sohbeti ile başladı. Bu görüşmenin sonucu, strateji üzerine bir dizi takip görüşmesi ve aynı zamanda Singapur Melek Ağı da dahil olmak üzere diğer yatırımcılara tanıtımlar oldu. Bugün hem kendisi hem de Singapur Melek Ağı, üst sınır tablomuzun bir parçası.
Uyarı: Elbette, her zaman girişiminiz için finansman görüşmelerine devam etmeyi veya tüm yolu yeniden başlatmayı seçebilirsiniz. Önyüklemenin kendine has avantajları vardır, size yalın olmayı öğretir, ürününüzde ve kullanıcılarınızda neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlamanıza olanak tanır. En önemlisi, finansman olmadan bile çevik ve yenilikçi olmayı öğrenmeye hazır, güçlü bir çekirdek ekibe sahip olmanızı sağlar.
Bağış Toplama Pahalı Olabilir
Bir destekçi olarak, fon yaratmanın maliyeti olarak genellikle yalnızca öz sermaye maliyetlerini alırız.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Ne öğrendik? Para toplamak pahalı olabilir. Öz sermaye dışında en büyük (sessiz) gider? Promotörler zamanı.
Oldukça basit. Kaynak yaratma dış kaynaktan sağlanamaz. Satış konuşması yapmaktan müzakereleri kapatmaya kadar, siz varsınız ve dahil olmalısınız. Ürününüzle ilgili vizyonunuzu ortaya koyması için başka birine güvenir miydiniz? Yatırımcılarla iyi uyuşup uyuşmadığınızı ölçün? SHA'nızdaki ticari şartları devredin mi? Mümkün değil!
Bu nedenle, erken aşamadaki bir girişim için, destekçi zamanının maliyetini + 'potansiyel' dikkat dağınıklığını hesaba katmalı ve buna göre plan yapmalısınız.
Bu süreçte üç şey öğrendik:
- Küçük bir ekipte, özellikle bağış toplama sırasında ekiple şeffaflık ve düzenli güncellemeler çok önemlidir. Bağış toplama sohbetlerini başlatırken, günlük işlerime öncelik vermek için aktif olarak bir ekip olarak çalıştık. Bu, benim yüzümden iş yerinde herhangi bir darboğaz olmamasını sağladı. Bu uygulama, turumuzu kapatmadan önceki iki hafta boyunca tüm kurucuların bağış toplama sürecine katılması gerektiğinde özellikle yardımcı oldu. İşte burada BabyChakra çekirdek ekibi devreye girdi ve gerçek şovun devam etmesini sağladı. Anahtar, işlerin her zamanki gibi devam etmesini sağlamak için ekipten açıkça yardım istemekti.
- Fon toplama sırasında muhasebemize, yasal uyumlarımıza çok az zaman harcadık çünkü en başından beri, kurucu ortağım sayesinde defterlerimizin düzenli olmasını sağladık. Genç bir girişim olarak, muhasebe ve uyumun yerinde olduğundan emin olmak için aylık biraz zaman ayırmak, durum tespiti sürecini basitleştirerek ve kapanışımızın sorunsuz olmasını sağlayarak büyük ölçüde yardımcı oldu.
- Genel olarak kaynak yaratma deneyimimizden büyük bir öğrenme, yatırımcılar çitin üzerindeyken asla taahhütte bulunmadıklarıdır. Bunu daha önce fark etseydik, çok zaman kazanmış olurduk. BabyChakra hakkında birden fazla soru sormak için yazacak ve sürekli toplantı talep edecek birkaç potansiyel yatırımcımız vardı. Başlangıçta, bazılarının caps tablosunda görmek isteyeceğimiz en önemli kişiler listesinde olduğu göz önüne alındığında, onlarla tekrar tekrar ilişki kurduk ve bu ekip zamanını aldı. İki sentim: erken aşama yatırım her zaman bilimden daha cesaretlidir. Bir yatırımcı size inanırsa, hemen taahhütte bulunur. Her endişesini yatıştırmak için zaman kaybetmektense devam etmek daha iyidir.
Bir iş kurarken, zamanınızı gayretle koruyun. Zamanınıza eşit derecede değer veren yatırımcıları arayın ve gayretle geliştirin.
kurarsam gelirler
Sizinle ilgilenen birden fazla yatırımcınız olsa bile, bağış toplamak başlangıçta zor bir iş olabilir. Bir kurucu olarak, bir ürün oluştururken ekibinizin ve ürününüzün yatırımcı topluluğuna tanıtılmasını sağlamak sizin sorumluluğunuzdadır. Seni duymadılarsa, sen yoksun.
Örneğin, ilk olarak (şimdi) yatırımcılarımızdan/danışmanlarımızdan biriyle, BabyChakra'yı tanıttığımız Wharton Hindistan Ekonomik Forumu'nda tanıştık. Bağış toplama turumuzu kapatırken, sahadaki soruları yerinde olduğu için onunla Mumbai'de tanıştık. Toplantıda, aynı gün yatırım yapmayı teklif etti. 48 saatten daha kısa bir süre içinde bağış toplamadaki kendi bölümünü kapattık ve o zamandan beri yönetim kurulumuzun ayrılmaz bir parçası oldu.
Onunla sahada tanışmamış olsaydık, girişimimizin ilk aşamasında bizden asla haber almayacaktı. Yakın çevremizde olmadığı düşünülürse, ona erişimimiz olmazdı. Tecrübelerimize göre, sektördeki en iyi beyinlere erişmenize yardımcı olabilecek platformları seçmeye ve agresif bir şekilde takip etmeye kesinlikle yardımcı olur. Google Launchpad Hindistan, BusinessWorld's Entrepreneur Awards, The Exhibit Awards ve The Wharton Forum , tanınmamıza büyük ölçüde yardımcı oldu.
Anita Borg Enstitüsü , özellikle kadın girişimciler için prestijli Gracehopper Pitch Yarışması düzenlemektedir . Bu rekabetin bir parçası olmak da bize uluslararası ekosistemdeki fonlardan öğrenme fırsatı verdi. 5 kazanan arasındaydık ve bazılarının bir sonraki finansman turumuz için görüşmeleri takip ettiğimiz En İyi VC'lere satış yapmak için tüm masrafları ödenen bir seyahatte Valley'e uçtuk.
Bu elbette bizim kişisel deneyimlerimizdi. Her birimiz kendi yolculuğumuzu ve hikayemizi oluşturduğumuz için deneyimler farklılık gösterebilir.
Hızlı bir şekilde özetlemek gerekirse, turumuzu bir dizi harika yatırımcıyla kapattığımız için heyecanlıyız. Ayrıca, ürünümüzü daha iyi hale getirmek, Uygulamamızı başlatmak ve bazı önemli stratejik işe alımlar yapmak için fonları kullanmaktan heyecan duyuyoruz. Bağış toplamanın şans eseri olabileceğini söyleyen herkese katılıyorum. Sadece bu şans bazen iş, odaklanma ve strateji gerektirebilir.
[BabyChakra Kasım 2014'te piyasaya sürüldü ve bugün Hintli ebeveynler için en hızlı büyüyen platform. BabyChakra, ebeveynlerin annelik ve çocuk bakımıyla ilgili yerel hizmetleri keşfetmesine ve bunlarla bağlantı kurmasına yardımcı olur. Hızla Hindistan'daki 3 şehri kapsayacak şekilde ölçeklendi: Mumbai, Bangalore, Delhi. Çekirdek ekip Naiyya Saggi (HBS MBA'12, eski McKinsey & Co.), Mitesh Karia (FMS MBA'07, eski HSBC) ve Mohit Kumar'dan (IIT-Delhi'13, eski DZignUp, Zomato) oluşur. ]