Stipendiaten begrüßen den Wandel: 6 Beispiele aus dem wirklichen Leben

Es ist leicht für jeden, in alten Gewohnheiten stecken zu bleiben, aber Stipendiaten sind besonders anfällig für „das haben wir schon immer so gemacht“-Argumente. Oft gibt es keine äußeren Marktkräfte oder breitere Machtstrukturen, um Veränderungen zu erzwingen. Für Förderorganisationen müssen die Inspiration und der Antrieb zur Weiterentwicklung von innen kommen.

Obwohl es schwierig sein kann, Zeit und Ressourcen für Innovationen zu finden, lohnt es sich, dies zu tun. Stipendiengeber müssen sich weiterentwickeln, wenn sie die Gerechtigkeit verbessern, die Gemeinschaften, denen sie dienen, in den Mittelpunkt rücken, langfristige Programme aufbauen und eine nachhaltige Wirkung erzielen wollen. Diese Arbeit erfordert Absicht, Strategie und die Bereitschaft, sich bei Bedarf zu verändern.

Als Inspiration haben wir sechs Beispiele hervorgehoben, wie einige Geldgeber neu gedacht haben, was es bedeutet, Förderer zu sein.

Lassen Sie uns eintauchen.

1. Community-Feedback einholen, um Prioritäten zu setzen

Als Brenda Solorzano und ihr Team von der Headwaters Foundation in Western Montana versuchten, der Organisation eine Richtung zu geben, gingen sie einen anderen Weg, als viele Geldgeber normalerweise gehen.

Häufig beauftragen Stiftungen einen Berater, der die Landschaft scannt und eine Bewertung durchführt, um die Bedürfnisse der Gemeinde zu ermitteln. Wenn Community-Mitglieder beteiligt sind, erfolgt dies normalerweise am Ende des Prozesses, um Feedback zu einer begrenzten Anzahl von Optionen zu geben. Das letzte Wort haben meist die Stiftungsleitung und die Mitarbeiter.

Solorzano und ihr Team wollten jedoch von Anfang an die Community-Perspektive in den Mittelpunkt stellen. Sie verzichteten auf die Einstellung eines Beraters und wandten sich stattdessen direkt an die Gemeindemitglieder.

Wie sah das in der Praxis aus? Das Gründungsteam ging hinaus in die Gemeinde.

„Wir haben mit jedem gesprochen, von Oberschülern bis hin zu Krankenhausdirektoren und allen dazwischen“, sagt Solorzano.

Am Ende jedes Gesprächs fragten sie, mit wem sie sonst noch sprechen sollten. Am Ende haben sie mit fast 600 Leuten gechattet.

Wir haben mit allen gesprochen, von Highschoolern bis hin zu Krankenhaus-CEOs und allen dazwischen.

Brenda Solorzano, CEO der Headwaters Foundation

Durch diese Gespräche begannen die Mitarbeiter der Stiftung, einige konsistente Themen zu erkennen. Um ihren Fokus einzugrenzen, entschieden sie sich für eine weitere Runde von Community-Feedback. Sie veranstalteten Versammlungen in jedem Landkreis, dem sie dienen. Die Sitzungen waren öffentlich und jeder war eingeladen, daran teilzunehmen. Hier präsentierten die Mitarbeiter der Stiftung ihre Erkenntnisse aus den geführten Gesprächen. Dann übergaben sie es an die Community-Mitglieder, um festzustellen, welche Probleme die höchste Priorität hatten.

In fast jedem Gemeindetreffen war der Konsens die frühkindliche Entwicklung.

„Die Leute sagten, dass dies die größte Gelegenheit für diese Stiftung ist, um einen langfristigen Einfluss auf die Gemeinden im gesamten westlichen Montana zu haben“, sagt Solorzano. “Also haben wir uns darauf konzentriert.”

2. Aufbau einer Hörpraxis

Aufgrund der inhärenten Machtungleichgewichte in der Beziehung zwischen Förderer und Stipendiat ist es für Förderer unerlässlich, Kanäle für Community-Feedback zu formalisieren. Ohne diese Struktur kann das Gespräch leicht sehr einseitig werden.

„Unser Ansatz bei der Brooklyn Community Foundation beginnt immer mit dem Zuhören“, erklärt Marcella Tillett. „Dies entwickelt nicht nur eine offene Kommunikationslinie mit unseren Gemeinschaften, sondern schafft auch Raum für mehr Menschen, an Gesprächen teilzunehmen.“

Die Brooklyn Community Foundation formalisierte ihre Zuhörpraxis im Jahr 2014 und startete Brooklyn Insights. Dies ermöglicht es der Stiftung, Prioritäten zu setzen, die auf den gelebten Erfahrungen der Community-Mitglieder basieren, anstatt auf fremden Werten oder ungenauen Annahmen.

Für das Stiftungsteam hört die Arbeit nicht beim Zuhören auf.

„Wir hören nicht nur zu, um zu hören, sondern um Anweisungen zu geben“, sagt Tillett.

Diese Gespräche bestimmen, wie BCF Ressourcen für die Vergabe von Fördermitteln priorisiert, und bestimmen, wie sie mit den Medien interagieren, welche Themen sie hervorheben und wie sie ihre Strategien zum Kapazitätsaufbau gestalten.

Wir hören nicht nur zu, um zu hören, sondern um Anweisungen zu geben.

Marcella Tillett, Vizepräsidentin für Programme und Partnerschaften bei der Brooklyn Community Foundation

Die Brooklyn Community Foundation setzt bei ihrer Arbeit auf Rassengerechtigkeit. Dies prägt, von wem sie Feedback einholen. Es geht nicht darum, allen zuzuhören.

„Wir möchten von Menschen hören, die infolge systemischer Ungerechtigkeit und Unterdrückung Schaden erleiden“, erklärt Tillett.

3. Community-Ökosysteme verstehen

Für Geldgeber ist es wichtig, Gemeinschaften zu ihren eigenen Bedingungen zu verstehen. Wenn Sie Annahmen treffen und Ihre Werte durchsetzen, bauen Sie Ihre Programme wahrscheinlich nicht um das herum auf, was die Community wirklich braucht.

Lori Pourier vom First Peoples Fund empfiehlt, sich zu bemühen, mehr über die Gemeinschaften zu erfahren, denen Sie dienen. Sie nennt es „einen Prozess des Loslassens dessen, was man zu wissen glaubt“.

Geschichte ist ein großer Bestandteil dieser Arbeit. Sie wollen wissen, welche Erfahrungen und Kräfte die Gemeinschaft aus einer Innenperspektive geprägt haben. Sie möchten auch ein Gefühl dafür haben, wie ihre früheren Beziehungen zu Institutionen waren. Wenn viele Community-Mitglieder negative Erfahrungen mit Institutionen wie Ihrer gemacht haben, müssen Sie dies wahrscheinlich ansprechen, um Vertrauen aufzubauen.

Ein Teil dieser Ausbildung besteht darin, die Ökosysteme zu erkennen, die bereits innerhalb der Gemeinschaft existieren. Vergessen Sie nicht informelle Ökonomien und Beziehungen. Anstatt sich nur auf die Probleme innerhalb einer Gemeinschaft zu konzentrieren, identifizieren Sie die guten Dinge, die bereits geschehen, und versuchen Sie, sie zu unterstützen.

In ihrer Rolle hat Pourier daran gearbeitet, Menschen in Stammesgemeinschaften einzuladen, damit sie diese positiven Kräfte verstehen können, die im Spiel sind.

„Wir nehmen uns Zeit, um die Leute, die daran interessiert sind, in die Gemeinschaften zu bringen, um sich die guten Dinge anzusehen, die passieren, die möglicherweise nicht mit den staatlichen Unterstützungssystemen verbunden sind – diese Taschen voller guter Dinge, von denen die Menschen nie erfahren oder davon hören würden“, sagt sie.

Wir nehmen uns Zeit, um die Leute, die daran interessiert sind, in die Gemeinschaften zu bringen, um sich die guten Dinge anzusehen, die passieren, die möglicherweise nicht mit den staatlichen Unterstützungssystemen verbunden sind.

Lori Pourier, Präsidentin und CEO des First Peoples Fund

Diese Arbeit ermöglicht es Ihnen, die volle Identität der Menschen zu ehren, denen Sie dienen. Sie erhalten ein klareres Verständnis dafür, wie sich ihre Bedürfnisse überschneiden, und können Ihre Unterstützung an ihren gelebten Erfahrungen ausrichten.

4. Nonprofit-Führungskräften Erholung und Verjüngung bieten

Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeitern von gemeinnützigen Organisationen oft zu viel abverlangt wird. Viele sind unterbezahlt und verfügen nicht über ausreichende Ressourcen. Leider ist dies für viele gemeinnützige Organisationen zu einer akzeptierten Vorgehensweise geworden, aber es ist nicht gut für die Menschen, die Organisation oder die Gemeinschaft im Allgemeinen.

Carrie Avery von der Durfee Foundation arbeitet daran, diesen Ansatz neu zu definieren.

„Bei einer gemeinnützigen Organisation zu arbeiten bedeutet nicht, dass man arbeiten muss, bis man ausbrennt – das ist nicht nachhaltig“, sagt sie.

Die Bereitstellung von Ressourcen, um Führungskräften von gemeinnützigen Organisationen Zeit für Erholung und Verjüngung zu geben, ist für alle gut. Es trägt nicht nur dazu bei, gute Führungskräfte zu halten, sondern gibt anderen auch die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln, und bietet die Möglichkeit, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu zu definieren. Kurz gesagt, es ist eine großartige Investition.

Aber wie sieht es in der Praxis aus? Für die Durfee Foundation ist es ein Sabbatical-Programm für Organisationsleiter.

„Es baut eine Kultur der Fürsorge und einer Normalisierung auf, dass die Menschen Ruhe und Erneuerung brauchen“, sagt Avery.

Es baut eine Kultur der Fürsorge und eine Normalisierung auf, dass Menschen Ruhe und Erneuerung brauchen.

Carrie Avery, Präsidentin der Durfee Foundation

Im Rahmen ihres Sabbatical-Programms bietet die Durfee Foundation Organisationen 60.000 US-Dollar zur Unterstützung einer längeren Pause für eine versierte Führungskraft. Interimsführung für die Organisation muss von innen kommen, was bedeutet, dass andere gemeinnützige Mitarbeiter das Sabbatical damit verbringen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln.

Dieses Modell hat unglaubliche Ergebnisse erzielt. Es ermöglicht Führungskräften, Burnout zu vermeiden – sie kehren erfrischt und mit Energie für Innovationen und langfristiges Denken an ihre Positionen zurück. Außerdem hilft die Pause der gesamten Organisation zu erkennen, dass Ruhe einen Wert hat, eine gesündere Arbeitskultur zu schaffen und es einfacher zu machen, talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

5. Anerkennung von Schaden

Für Förderer kann es manchmal schwer zu verstehen sein, dass Förderer/Stipendiaten-Beziehungen trotz guter Absichten negative Auswirkungen auf Einzelpersonen und die Gemeinschaft haben können. Es gibt inhärente Machtungleichgewichte und gegensätzliche Perspektiven, aber sich auf diese harten Wahrheiten zu stützen, hilft dabei, Raum für Reparaturen zu schaffen.

Marcella Tillett von der Brooklyn Community Foundation erklärt: „In diesen Beziehungen passiert Schaden – wir werden das anerkennen.“

In diesen Beziehungen passiert Schaden – wir werden das anerkennen.

Marcella Tillet, Vizepräsidentin für Programme und Partnerschaften bei der Brooklyn Community Foundation

Es ist wichtig, eine ehrliche Beziehung zu den Stipendiaten aufzubauen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Perspektiven frei zu teilen. Das Team der Brooklyn Community Foundation hat dies unter anderem getan, indem es fragt: „Auf welche Weise zeigen wir uns, dass es schädlich ist?“

Beachten Sie, dass es nicht „Erscheinen wir auf eine Weise, die schädlich ist?“ lautet. Bei dieser Frage besteht für die Stipendiaten ein inhärenter Druck, positiv zu antworten. Aber wenn ein Geldgeber anerkennt, dass Schaden passiert, öffnet das die Tür für eine ehrliche Diskussion.

„Es ist eine Möglichkeit, die Macht zu verschieben, weil Sie die Person oder Organisation, mit der Sie in einer Beziehung stehen, bitten, weiterhin aktiv die Grenzen dieser Beziehung zu schaffen“, sagt Tillett.

Zum Beispiel halfen offene und ehrliche Gespräche mit der Gemeinde der Brooklyn Community Foundation, ihre partizipatorische Zuschussvergabe zu formalisieren. Die Community-Mitglieder sind daran beteiligt, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, wie Ressourcen verteilt werden.

„Wir versuchen wirklich, eine Partnerschaft auf Augenhöhe zu sein“, sagt Tillett.

6. Bürokratie abbauen

Wenn Sie einen komplexen und zeitaufwändigen Förderantrag haben, belasten Sie wahrscheinlich Ihre Stipendiaten und ziehen sie von ihrer Gemeinschaftsarbeit ab. Wege zu finden, die Bürokratie abzubauen, kann ihnen helfen, ihre Aufgaben zu erfüllen und mehr Gutes zu tun.

Wie sieht das in Aktion aus?

Für das Team der Headwaters Foundation bedeutete dies, den Genehmigungsprozess für Zuschüsse neu zu überdenken. Anstelle einer langen, langwierigen Bewerbung und einer anschließenden wochen- oder monatelangen Überprüfung rationalisierte das Team seine Arbeit so weit wie möglich

Anstatt nach Gründen zu suchen, eine Organisation nicht zu unterstützen, behandelt das Stiftungsteam den Bewerbungsprozess als eine schnelle Möglichkeit, um zu überprüfen, ob die Missionen übereinstimmen.

„Wenn Sie auf eine Mission ausgerichtet sind, sollten wir Sie unterstützen“, sagt Brenda Solorzano.

Sie können auch nach Möglichkeiten suchen, einen Teil der Last von Ihren Stipendiaten auf Ihre eigenen Mitarbeiter zu verlagern. Anstatt den Antrag von den Stipendiaten ausfüllen zu lassen, hat das Team der Headwaters Foundation die Möglichkeit, sich mit einer gemeinnützigen Organisation zu treffen und dann den Antrag für sie auszufüllen. Anstatt die Arbeit zu leisten, kann der Stipendiat einfach seine Zustimmung erteilen oder Änderungen an der vom Gründungsteam erstellten Stipendienvereinbarung vornehmen.

Die Geschichten, die wir über die Arbeit gesammelt haben, die mit diesem Zuschussgeld geleistet wird – es ist in vielen dieser Gemeinschaften transformierend.

Brenda Solorzano, CEO der Headwaters Foundation

Die Entlastung der Stipendiaten vom Verwaltungsaufwand gibt ihnen nicht nur die Möglichkeit, mehr Arbeit in der Gemeinschaft zu leisten, sondern stellt auch sicher, dass Sie als Geldgeber gerechtere Ergebnisse unterstützen. Wenn Ihr Bewerbungsprozess langwierig und komplex ist, können sich nur die gemeinnützigen Organisationen bewerben, die über genügend Ressourcen und Personal für diese Prozesse verfügen.

Die Headwaters Foundation hat dies in ihrer Arbeit gesehen.

„Die Geschichten, die wir über die Arbeit gesammelt haben, die mit diesem Zuschussgeld geleistet wird – es ist in vielen dieser Gemeinden transformierend“, sagt Solorzano. „Und das sind Gemeinschaften, die keine große Infrastruktur haben, keine großen gemeinnützigen Organisationen haben, keine Entwicklungsleute haben. Sie sind die Art von Menschen, die in einem traditionellen Bewerbungsverfahren nicht so wettbewerbsfähig wären.“

Die richtigen Werkzeuge, um Ihre Entwicklung zu unterstützen

Wenn Sie Ihre Praktiken anpassen möchten, um den Bedürfnissen der Gemeinschaft besser gerecht zu werden, möchten Sie Tools nutzen, die Ihnen helfen, Gerechtigkeit zu fördern, Beziehungen aufzubauen und die Auswirkungen Ihrer Arbeit zu verstehen. Submittable ist eine Social-Impact-Plattform, die Ihnen dabei helfen soll, Ihr Förderprogramm zu starten, zu verwalten und zu messen. Informieren Sie sich noch heute.