インドでスタートアップを雇うための7分間の入門書
公開: 2015-12-13Cubeitでの経験に基づいています。 採用は簡単ではありません。 スタートアップの採用はさらに少ない。
時間もお金もありません。仕事を遂行し、会社に溶け込める優秀な人材はほとんどいません。 しかし、たわごとを行う必要があります。 そして、これが私たちCubeitのやり方です。
採用担当は誰？
最良のシナリオは、誰かを雇って採用を検討することですが (申し訳ありませんが、我慢できませんでした)、それはリソース (時間とお金の両方) を不必要に圧迫します。
他に 2 つのオプションがあります。
- 現在のチームの誰かが、利用可能なポジションが埋まるまで採用パイプライン全体を調べます: これはくだらないオプションです。 雇用は際限なく退屈で、しばしば非生産的な作業です。 誰もやりたがらないし、創造的で意欲的な人々に、やりたくないことを強制するのは理想的とは言えません。
- 役割に応じて雇用を分割する: マーケティング担当者は、マーケティングのための雇用を検討します。 Android 担当者は、Android 開発者の採用などを検討しています。 作業を分散しますが、それでも時間はかかります。 （これは私たちが今のところ行っていることです。）
私たちはどこから雇いますか？
エンジェルリスト (angel.co)
- それは無料です！
- 質の高い候補者がいます。
- ほとんどの人が積極的に見ているため、コンバージョンの可能性が高くなります。
- エンジェル リストに載っている人は、スタートアップで働きたいと思っています。
- 候補者が会話を開始する前に給与範囲を確認できるようにします。
リンクトイン
- 費用がかかる（採用担当者のアカウントを使用して、候補者と連絡を取ります。）
- 候補者は雇用されているため、新しい機会について話し合うことはあまりありません。
- 命中率が非常に悪い。
- フィルタリングは本当に良いです。
コンサルタント
- これまでのパイプラインが最も長いことを考えると、受け取るレジュメの品質はコンサルタントの品質に大きく依存します. (私たちが一緒に働いている人々は、Swiggy の良き友人から紹介されました。)
- コンサルタントは通常、CTC が採用した候補者の 8 ～ 12% を請求し、従業員が入社後 2 か月以内に退職した場合は代わりの人材を提供します。
- 彼らは、面接の設定や会議の調整を支援します。
- 彼らはコミッションを得ようとしているので、候補者に最適な仕事を見つけることではなく、候補者に非常に迅速に仕事を見つけることを最適化することに注意してください.
- また、採用担当者は、候補者が同時に少なくとも 10 社の企業と話をしているため、非常に迅速に対応する必要があります。
その他のウェブサイト
- com — これまでの成功は限定的です。 インバウンド パイプラインを制御することはできず、アプリケーションのフィルタリングに時間が費やされます。
- 正しくフィルタリングする方法を理解すれば、最大の人材プールが得られます。
- 積極的に仕事を探している人たちです。
- 候補者や企業の質が低いと、一般的に採用経験が乏しくなります。
紹介
- 本当に速いことがわかります。
- 現在の従業員がどのようにネットワーク化されているかによって制限されます。
- 最初にチームを拡大する最も効率的な方法 (現在のチームの 50% は紹介を通じて採用されています)
どのようなポジションを採用していますか?
UXデザイナー
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- UX デザイナーは、おそらくスタートアップ界のユニコーンです。 世界とその叔父は、デザイナーがスタートアップに参加することを望んでいます。 残念ながら、供給は不足しています。
- 多くのデザイナーはフリーランスで仕事をすることを好みますが、その場合、フィールドはほとんど空になります。 デザイナーを参加させるのは非常に難しく、仕事の質を売り込む必要があります。
Android デベロッパー
- 誰もがアプリを持っています。インドにいる場合は、まず Android の開発から始める可能性があります。 (それが、あなたの友人が Facebook ウォールに「Android 開発者はいますか?」と投稿した理由です)。
- これまで開発者は Android に取り組んできませんでした。 彼らは主にバックエンドの仕事をしています。 大規模な Android チームを持つ企業は、それ自体がかなり巨大であるため、人員を切り替えるのは非常に困難です。
- 人材プールが非常に小さいため、給与は少し膨らむ傾向があります。
- 優れた Java 開発者を Android 開発者に変えることは、一般的な知恵のようです。
グロースエンジニア
- 成功したスタートアップのほとんどは、 そのため、これは消費財チームにとって不可欠なメンバーです。 グロース エンジニアは、すべてのデータ駆動型ユーザーの成長に責任を負います。 通常、彼/彼女はサインアップと紹介フローを作成して最適化し、データを見てドロップオフを把握し、何を修正すべきかについて製品チームに情報を提供します。
- あらゆる消費者向けスタートアップにとって、このポジションは、マーケティング、製品、およびエンジニアリングの側面を網羅するクロスファンクショナルです。
- 理想的な候補者は、コンテンツ、デザイン、およびコードに手を出すことができ、これら 3 つのことのうち少なくとも 2 つを本当にうまく行うことができなければなりません。
私たちのカットオフパラメータは何ですか?
大学院 — IITs、BITS、IIMs、NID/Srishti/IIT デザイン スクール (デザイナー向け)
- ここで少し引っかかるかもしれません。 私が期待している主な議論は、これらの学校以外の候補者に対する差別です。 なぜ私たち（および他の多くの企業）がこれを行うのかを説明します.
- 採用は手間がかかります。 (スタートアップは理想的には、面接プロセス中に大企業よりも少なくとも 40% 多くの時間を費やす必要があります)。 会社のこの段階では、適切な人材を確実に採用したいと考えています。つまり、複数の会話を行う必要があります。 可能な限り早い段階で候補者の数を削減することは実際的です — 大学院でのフィルターは良い代用です. （ただし、才能と熱意のバランスがとれた方で、私たちと一緒に働きたいという方からのインバウンドのお問い合わせは大歓迎です。）
経験
- 下のバーではなく、経験の上にバーがあります。 私たちは、多くのことを知りませんが、実験し、非常に迅速に学習する能力を示す人を好みます. 年齢を考えると、そのような人々はチームの文化にも容易に適合します。
私たちのプロセスは何ですか？
電話審査
- これは、候補者が当社に参加する動機を理解するための 15 分間の簡単な電話です。 この段階では、候補を拒否するシグナルを探しているため、これは追加のフィルタリング ステップです。 最高の拒否は、人々が履歴書に嘘をついた、または自分が持っていると主張するスキルについての経験が非常に限られている、またはまったくないことが明らかであるためです.
- また、候補者が私たちに尋ねる質問の質もテストします。 私たちの製品は理解するのが難しく、基本的なIQテストとして代理しています.
技術面接
- 候補者がバンガロールにいる場合は対面、遠隔地にいる場合は電話。
- ここでの目的は、候補者の技術的能力をテストすることです。
一日課題
- 候補者の次のステップは、割り当てられたタスクを完了するためにオフィスで 1 日を過ごすことです。 私たちにとって、これは最も重要なステップです。
- タスクはほとんどの場合、現実世界の問題であり (私たちは十分にそれらを持っています、ため息をつきます)、候補者は何よりもまず実装 (たわごとが完了した) で判断されます。
- これは、チーム全体が候補者をよりよく知る機会でもあります。
このプロセスには長い時間がかかりますが、チーム内で適切なレベルの才能を維持することが不可欠であると感じています。 参加するすべての人が、私たちがまだ知らないことを教えてくれることを期待しています。
私たちが直面している問題は何ですか？
フリップカート
- 多くの場合、私たちがインタビューして気に入っている候補者は、資金提供を受けたスタートアップ スペースの大物たち (Flipkart はその代表的な例です) に買収されます。 彼らはより多くのお金、安定した仕事、そしていくつかの興味深いプロフィールを提供することができます. 正直なところ、私たちは競争できません。
厳しい要件 -> 短いパイプライン -> 採用までの長いタイムライン
- より多くのコンサルタントから履歴書を送ってもらう以外に、これを回避する方法はまだ見つかっていません。
お金
- 私たちがスタートアップであるという理由だけで、人々は世界中のすべてのお金を欲しがっています。 新興企業は、より確立された企業よりも多くのお金を払いません。
- スタートアップは、市場の給与よりも低い従業員を株式で補償します。 (追伸: 私たちは、従業員が給与ではなく株式を通じて金持ちになることを強調しています。会社の評価額が数値を上回り、従業員がクロレパティになる「ルピー パーティー」を開きます。)
少なくとも今日の時点では、それが私たちCubeitのやり方です。 ここでの作業方法の中心的な原則は実験であり、常に最適化する方法を探しています。 これがうまくいかない場合、2 か月でまったく別のプロセスになる可能性があります (肩をすくめる)。