在印度招聘初创公司的 7 分钟入门

已发表: 2015-12-13

基于我们在 Cubeit 的经验。 招聘并不容易。 为初创公司招聘更是如此。

你没有时间和金钱，既能执行又能融入公司的优秀人才寥寥无几。 但狗屎需要做。 这就是我们 Cubeit 的做法。

谁负责招聘？

最好的情况是雇用某人来考虑招聘（对不起，我无法抗拒），但这是对资源（时间和金钱）的不必要拖累。

还有另外两个选项：

  1. 当前团队中的某个人会查看整个招聘流程，直到空缺职位被填补：这是一个糟糕的选择。 招聘是一项无休止的无聊工作，而且往往是徒劳的。 没有人愿意这样做，强迫有创造力、有动力的人做他们不想做的事情并不理想。
  2. 根据角色拆分招聘：营销人员着眼于营销招聘。 Android 家伙考虑招聘 Android 开发人员等等。 分配工作，但仍然拖累时间。 （这就是我们现在正在做的事情。）

我们从哪里招聘？

天使名单 (angel.co)

  1. 免费！
  2. 有优秀的候选人。
  3. 由于大多数人都在积极寻找，因此转换的可能性更高。
  4. 天使名单上的人想为初创公司工作。
  5. 允许候选人在开始对话之前查看工资范围。

领英

  1. 昂贵（我们使用招聘人员帐户与潜在候选人取得联系。）
  2. 候选人被雇用，因此不太愿意讨论新的机会。
  3. 命中率很差。
  4. 过滤真的很好。

顾问

  1. 给我们迄今为止最长的管道，但收到的简历质量在很大程度上取决于顾问的质量。 （与我们一起工作的人是由 Swiggy 的一位好朋友推荐的。）
  2. 一旦聘用 CTC，顾问通常会收取候选人 CTC 的 8-12% 的费用，如果员工在加入后 2 个月内离职，则提供替代人员。
  3. 他们帮助安排采访/协调会议。
  4. 请注意，他们正在寻求赚取佣金，因此他们会优化快速为候选人找到工作，而不是为候选人找到最佳工作。
  5. 此外，作为招聘人员，你必须非常快，因为候选人同时与至少 10 家公司交谈。

其他网站

  1. com — 迄今为止取得的成功有限。 您无法控制入站管道，并且在过滤应用程序时会浪费时间。
  2. 如果您弄清楚如何正确过滤，它确实会为您提供最大的人才库。
  3. 这些是积极寻找工作的人。
  4. 候选人和公司的低质量通常会造成糟糕的招聘体验。

推荐人

  1. 结果真的很快。
  2. 受限于您当前员工的网络化程度。
  3. 最初扩展团队的最有效方式（我们现有团队的 50% 是通过推荐聘用的）

我们招聘哪些职位？

用户体验设计师

为你推荐：

反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
资源

反暴利条款对印度初创企业意味着什么？

Edtech 初创公司如何帮助提高技能并使劳动力为未来做好准备
资源

教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……

消息

本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...

印度初创公司走捷径寻求资金
特征

印度初创公司走捷径寻求资金

据报道，数字营销初创公司 Logicserve Digital 从替代资产管理公司 Florintree Advisors 筹集了 80 卢比的资金。
消息

数字营销平台 Logicserve 获得 80 卢比的资金，更名为 LS Dig...

报告警告对 Lendingtech Space 重新进行监管审查
消息

报告警告对 Lendingtech Space 重新进行监管审查

  1. 用户体验设计师可能是创业界的独角兽。 世界和他们的叔叔希望设计师加入他们的创业公司。 不幸的是，供应稀缺。
  2. 许多设计师更喜欢自由职业，这使得该领域大多是空的。 让设计师加入是非常困难的，你真的需要推销工作的质量。

安卓开发者

  1. 每个人都有一个应用程序，如果你在印度，你很可能会首先开始开发 Android。 （这就是为什么你的一个朋友刚刚在他的 Facebook 墙上发帖说“那里有 Android 开发人员吗？”）。
  2. 从历史上看，开发人员并没有在 Android 上工作。 他们主要做后端的事情。 确实拥有大型 Android 团队的公司本身就相当庞大，因此让人们转换变得更加困难。
  3. 由于人才库非常小，薪水往往有点虚高。
  4. 将优秀的 Java 开发人员转变为 Android 开发人员似乎是普遍的智慧。

成长工程师

  1. 大多数成功的初创公司都设计了 增长，因此这是任何消费产品团队中必不可少的成员。 增长工程师负责所有数据驱动的用户增长。 通常，他/她会创建和优化注册和推荐流程，查看数据以找出用户流失，向产品团队提供关于修复什么的输入等等。
  2. 对于任何一家消费类初创公司来说，这个职位都是跨职能的，包括营销、产品和工程方面的各个方面。
  3. 理想的候选人可以涉足内容、设计和代码，并且必须能够很好地完成这三件事中的至少两件事。

我们的截止参数是什么？

研究生院 — IIT、BITS、IIM、NID/Srishti/IIT 设计学院（面向设计师）

  1. 我可能会在这里得到一点坚持。 我预计的主要论点是歧视不是来自这些学校的候选人。 我将解释为什么我们（以及许多其他公司）这样做。
  2. 招聘很费时间。 （理想情况下，初创公司在面试过程中应该比大公司多花至少 40% 的时间）。 在公司的这个阶段，我们希望确保我们有合适的人加入，这意味着需要进行多次对话。 我们在尽可能早的阶段削减候选人的数量才是务实的——研究生院的过滤器是一个很好的代理。 （但是，我们欢迎那些表示有兴趣与我们合作并在人才和工作之间取得适当平衡的人的入站询问。）

经验

  1. 我们在经验上有一个较高的标准，而不是较低的标准。 我们更喜欢那些知识不多但表现出快速实验和学习能力的人。 考虑到他们的年龄，这些人也很容易融入球队的文化。

我们的流程是什么？

电话筛选

  1. 这是一个 15 分钟的快速电话，可以了解候选人加入我们的动机。 在这个阶段，我们正在寻找拒绝候选人的信号，所以这是一个额外的过滤步骤。 拒绝率最高的原因是人们在简历上撒谎，或者显然对他们声称拥有的技能的经验非常有限或没有经验。
  2. 我们还测试候选人向我们提出的问题的质量。 我们的产品是一个难以理解的产品，它代表了一个基本的智商测试。

技术面试

  1. 如果候选人在班加罗尔，请面对面；如果候选人在偏远地区，请电话联系。
  2. 这里的目标是测试候选人的技术能力。

一日任务

  1. 候选人的下一步是在我们的办公室花一天时间完成我们分配的任务。 对我们来说，这是最重要的一步。
  2. 这项任务几乎总是一个现实世界的问题（我们有太多的问题，叹息），并且首先根据执行情况（是否已经完成）来评判候选人。
  3. 这也是整个团队更好地了解候选人的机会。

这个过程很长，但我们认为在我们的团队中保持适当的人才水平至关重要。 我们希望每个加入我们的人都能教给我们一些我们还不知道的东西。

我们面临的问题是什么？

Flipkart

  1. 通常情况下，我们面试和喜欢的候选人会被创业领域的大佬们抢购一空（Flipkart 就是一个典型的例子）。 他们可以提供更多的钱、稳定的工作和一些有趣的个人资料。 老实说，我们无法竞争。

严格的要求 -> 更短的管道 -> 更长的招聘时间

  1. 除了尝试让更多顾问向我们发送简历外，我们还没有找到解决此问题的方法。

钱

  1. 人们想要世界上所有的钱，只是因为我们是一家初创公司。 初创公司不会比更成熟的公司支付更多的钱。
  2. 初创公司用股权补偿低于市场工资的员工。 （PS：我们强调我们的员工通过股权而不是薪水致富，我们举办“千万卢比派对”，即当公司的估值超过某个数字时，导致员工变成 crorepati。）

这就是我们 Cubeit 做事的方式，至少在今天是这样。 我们在这里工作的一个核心原则是实验，我们一直在寻找优化的方法。 如果这不起作用，我们可能会在两个月内有一个完全不同的过程（耸耸肩）。