Hindistan'da Yeni Başlayanlar İçin İşe Almak İçin 7 Dakikalık Bir Primer

Cubeit'teki deneyimlerimize dayanarak. İşe almak kolay değil. Yeni başlayanlar için işe alım daha da az.

Zamanınız ya da paranız yok ve hem işini yürütebilecek hem de şirkete uyum sağlayabilecek iyi insanlar çok az. Ama birsey yapılması gerekiyor. Ve biz Cubeit'te bunu böyle yapıyoruz.

İşe alımları kim yönetiyor?

En iyi durum senaryosu, işe almaya bakmak için birini işe almaktır (üzgünüm ki karşı koyamadım), ancak bu kaynaklar üzerinde gereksiz bir yüktür (hem zaman hem de para).

İki seçenek daha var:

1. Mevcut ekipten biri, mevcut pozisyonlar dolana kadar tüm işe alım hattına bakıyor : Bu boktan bir seçenek. İşe alma, sonsuz sıkıcı, genellikle verimsiz bir iştir. Kimse bunu yapmak istemez ve yaratıcı, azimli insanları istemedikleri bir şeyi yapmaya zorlamak ideal olmaktan uzaktır.
2. İşe alımları rollere göre ayırın : Pazarlamacı, pazarlama için işe alıma bakar. Android çalışanı, Android geliştiricilerini işe almaya bakar. İşi dağıtır, ancak yine de zaman içinde bir sürüklenmedir. (Şimdilik yaptığımız bu.)

Nereden işe alıyoruz?

Melek Listesi (angel.co)

1. Bedava!
2. Kaliteli adayları var.
3. Çoğu insan aktif olarak aradığı için dönüşüm olasılığı daha yüksektir.
4. Angel List'teki insanlar yeni başlayanlar için çalışmak istiyor.
5. Adayların görüşmeye başlamadan önce maaş aralıklarını görmelerini sağlar.

LinkedIn

1. Pahalı (olası adaylarla iletişim kurmak için işe alım hesaplarını kullanıyoruz.)
2. Adaylar istihdam edilmektedir ve bu nedenle yeni fırsatları tartışmaya daha az açıktır.
3. Hit oranı çok düşük.
4. Filtreleme gerçekten çok iyi.

danışmanlar

1. Bize şimdiye kadarki en uzun boru hattı verildi, ancak alınan özgeçmişlerin kalitesi büyük ölçüde danışmanın kalitesine bağlıdır. (Birlikte çalıştığımız insanlar Swiggy'den iyi bir arkadaş tarafından yönlendirildi.)
2. Danışmanlar genellikle işe alındıklarında CTC adaylarının %8-12'sini ücretlendirir ve çalışanın katılmasından sonraki 2 ay içinde ayrılması durumunda yenisini sağlar.
3. Görüşmelerin ayarlanmasına/toplantıların koordinasyonuna yardımcı olurlar.
4. Bir komisyon oluşturmak istedikleri konusunda uyarılırsınız, bu nedenle aday için en iyi işi bulmak için değil, adayı çok hızlı bir şekilde iş bulmak için optimize ederler.
5. Ayrıca, bir işe alım uzmanı olarak gerçekten hızlı olmalısınız çünkü bir aday aynı anda en az 10 şirketle konuşuyor.

Diğer web siteleri

1. com - şimdiye kadar sınırlı başarı. Gelen işlem hattı üzerinde hiçbir kontrolünüz yoktur ve uygulamalar arasında filtreleme yaparken zaman kaybedilir.
2. Nasıl doğru bir şekilde filtreleyeceğinizi anlarsanız, size en büyük yetenek havuzunu verir.
3. Bunlar aktif olarak iş arayan insanlar.
4. Adayların ve şirketlerin düşük kalitesi, genellikle kötü bir işe alım deneyimi yaratır.

tavsiyeler

1. Gerçekten hızlı olmak için çalışıyor.
2. Mevcut çalışanlarınızın ne kadar ağa bağlı olduklarıyla sınırlıdır.
3. Ekipleri başlangıçta genişletmenin en etkili yolu (mevcut ekibimizin %50'si yönlendirme yoluyla işe alındı)

Hangi pozisyonlar için işe alıyoruz?

UX Tasarımcıları

Sizin için tavsiye edilen:

Kaynaklar

Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?

Charanya L.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?

Ankuş S.

31 Temmuz 2022

Haberler

Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...

Tapanjana R.

31 Temmuz 2022

Özellikler

Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor

Nikhil S.

31 Temmuz 2022

Haberler

Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...

Çetan T.

31 Temmuz 2022

Haberler

Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor

Çetan T.

31 Temmuz 2022

1. UX tasarımcıları muhtemelen başlangıç ​​​​dünyasının tek boynuzlu atlarıdır. Dünya ve amcaları, girişimlerine bir tasarımcının katılmasını istiyor. Ne yazık ki, arz kıt.
2. Birçok tasarımcı, alanı çoğunlukla boş bırakan serbest çalışmayı tercih ediyor. Tasarımcıların katılmasını sağlamak çok zor ve gerçekten işin kalitesini satmanız gerekiyor.

Android Geliştiricileri

1. Herkesin bir uygulaması vardır ve Hindistan'daysanız, büyük olasılıkla önce Android geliştirmeye başlayacaksınız. (Ve bu yüzden az önce Facebook duvarında "Orada herhangi bir Android geliştiricisi var mı?" yazan bir arkadaşınız var).
2. Geçmişte geliştiriciler Android üzerinde çalışmıyorlardı; çoğunlukla arka uç işleri yaparlar. Büyük Android ekiplerine sahip şirketlerin kendileri oldukça büyüktür, bu nedenle insanları değiştirmek çok daha zordur.
3. Çok küçük yetenek havuzu nedeniyle, maaşlar biraz şişirilme eğilimindedir.
4. İyi Java Geliştiricilerini Android geliştiricilerine dönüştürmek ortak bilgelik gibi görünüyor.

Büyüme Mühendisi

1. En başarılı startuplar mühendislik yaptı büyüme, bu nedenle bu, herhangi bir tüketici ürün ekibinin önemli bir üyesidir. Büyüme mühendisi, tüm veri odaklı kullanıcı büyümesinden sorumludur. Tipik olarak, kayıt ve yönlendirme akışlarını oluşturur ve optimize eder, düşüşleri bulmak için verilere bakar, ürün ekibine nelerin düzeltileceği konusunda girdiler verir ve benzeri şeyler yapardı.
2. Herhangi bir tüketici girişimi için bu konum, pazarlama, ürün ve mühendislik yönlerini kapsayan çapraz işlevseldir.
3. İdeal aday içerik, tasarım ve kodla uğraşabilir ve bu üç şeyden en az ikisini gerçekten iyi yapabilmelidir.

Kesim parametrelerimiz nelerdir?

Enstitü — IIT'ler, BITS, IIM'ler, NID/Srishti/IIT Tasarım Okulu (tasarımcılar için)

1. Burada biraz sopa alabilirim. Beklediğim temel argüman, bu okullardan olmayan adaylara karşı ayrımcılık yapılmasıdır. Biz (ve diğer birçok şirket) bunu neden yaptığımızı açıklayacağım.
2. İşe almak zaman alıcıdır. (Bir girişim, görüşme sürecinde ideal olarak büyük şirketlerden en az %40 daha fazla zaman harcamalıdır). Şirketin bu aşamasında, doğru kişiyi dahil ettiğimizden emin olmak istiyoruz, bu da birden fazla görüşmenin yapılması gerektiği anlamına geliyor. Aday sayısını mümkün olan en erken aşamada budamamız sadece pragmatiktir - lisansüstü okula bir filtre iyi bir vekildir. (Ancak, bizimle çalışmaya ilgi duyduğunu ifade eden ve yetenek ile koşuşturmanın doğru dengesini gösteren kişilerden gelen soruları memnuniyetle karşılıyoruz.)

Deneyim

1. Deneyimde bir üst çıtamız var, alt çıta değil. Çok şey bilmeyen ama çok hızlı deneyip öğrenebilen insanları tercih ediyoruz. Yaşları göz önüne alındığında, bu tür insanlar takımın kültürüne de kolayca uyum sağlar.

Sürecimiz nedir?

Telefon taraması

1. Bu, adayın bize katılma motivasyonunu anlamak için 15 dakikalık hızlı bir çağrıdır. Bu aşamada adayı reddetmek için sinyaller arıyoruz, bu nedenle bu ek bir filtreleme adımıdır. En yüksek reddedilme, insanların özgeçmişlerinde yalan söylemeleri veya sahip olduklarını iddia ettikleri beceriler hakkında çok sınırlı deneyime sahip olmaları veya çok açık bir şekilde deneyime sahip olmamalarıdır.
2. Ayrıca adayların bize sorduğu soruların kalitesini de test ediyoruz. Bizimki, anlaşılması zor bir üründür ve bu, temel bir IQ testi olarak temsil edilir.

Teknik görüşme

1. Aday Bangalore'de ise yüz yüze, uzak ise telefonla.
2. Buradaki amaç, adayın teknik yeteneğini test etmektir.

Bir günlük görev

1. Aday için bir sonraki adım, atadığımız bir görevi tamamlamak için ofisimizde bir gün geçirmektir. Bizim için bu en önemli adımdır.
2. Görev neredeyse her zaman gerçek bir dünya sorunudur (bunlardan fazlasıyla var, iç çekiyoruz) ve aday her şeyden önce uygulamaya göre (işler yapıldı mı) yargılanıyor.
3. Bu aynı zamanda tüm ekibin adayı daha iyi tanıması için bir şanstır.

Süreç uzun, ancak ekibimizde doğru yetenek seviyesini korumanın şart olduğunu düşünüyoruz. Bize katılan herkesin bize bilmediğimiz bir şeyi öğretebileceğini umuyoruz.

Karşılaştığımız sorunlar nelerdir?

Flipkart

1. Çoğu zaman, röportaj yaptığımız ve beğendiğimiz bir aday, başlangıç ​​alanının finanse edilen büyük çocukları tarafından yakalanır (Flipkart temsili bir örnektir). Daha fazla para, istikrarlı bir iş ve bazı ilginç profiller sunabilirler. Dürüst olmak gerekirse, rekabet edemeyiz.

Sıkı gereksinimler -> Daha Kısa İşlem Hattı -> Kiralama için Daha Uzun Zaman Çizelgeleri

1. Bize özgeçmiş göndermeleri için daha fazla danışman bulmaya çalışmaktan başka bir yol bulamadık.

Para

1. Sırf biz bir startup olduğumuz için insanlar dünyadaki tüm parayı istiyor. Startup'lar, daha köklü şirketlerden daha fazla para ödemezler.
2. Startup'lar, çalışanları piyasadaki maaşlardan daha düşük olanları öz sermaye ile tazmin eder. (Not: Çalışanlarımızın maaşlarla değil, özkaynaklarla zenginleşmesini vurgularız, şirketin değerlemesi bir sayının üzerine çıktığında bir çalışanın crorepati haline gelmesine neden olan “crore rupi partileri” veririz.)

Biz Cubeit'te işleri böyle yapıyoruz, en azından bugün itibariyle. Burada nasıl çalıştığımızın temel ilkelerinden biri deney yapmaktır ve her zaman optimize etmenin yollarını ararız. Bu işe yaramazsa, iki ay içinde (omuz silkerek) tamamen farklı bir süreç yaşayabiliriz.