ไพรเมอร์ 7 นาทีในการจ้างสตาร์ทอัพในอินเดีย
เผยแพร่แล้ว: 2015-12-13จากประสบการณ์ของเราที่ Cubeit การจ้างงานไม่ใช่เรื่องง่าย จ้างสำหรับสตาร์ทอัพแม้แต่น้อย
คุณไม่มีเวลาหรือเงิน และคนดีที่สามารถดำเนินการและเข้ากับบริษัทได้นั้นมีอยู่ไม่มากนัก แต่ต้องทำเหี้ยๆ และนี่คือวิธีที่เรา Cubeit ทำ
ใครจัดการจ้าง?
กรณีที่ดีที่สุดคือการจ้างใครบางคนเพื่อดูการจ้างงาน (ขออภัยที่ฉันไม่สามารถต้านทานได้) แต่นั่นเป็นการดึงทรัพยากรที่ไม่จำเป็น (ทั้งเวลาและเงิน)
มีอีกสองตัวเลือก:
- บางคนจากทีมปัจจุบันดูขั้นตอนการจ้างงานทั้งหมดจนกว่าจะเต็มตำแหน่ง : นี่เป็นตัวเลือกที่แย่มาก การจ้างงานเป็นงานที่น่าเบื่อและมักจะไม่ได้ผล ไม่มีใครอยากทำมัน และการบังคับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ ขับเคลื่อนให้ทำในสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการทำนั้นถือว่าน้อยกว่าอุดมคติ
- แยกการจ้างงานตามบทบาท : นักการตลาดมองการจ้างงานเพื่อการตลาด หนุ่ม Android ดูจ้างนักพัฒนา Android และอื่นๆ กระจายงานแต่ยังลากตรงเวลา (นี่คือสิ่งที่เราทำอยู่ตอนนี้)
เราจ้างจากที่ไหน?
รายชื่อนางฟ้า (angel.co)
- แจกฟรี!
- มีผู้สมัครที่มีคุณภาพ
- ความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนใจเลื่อมใสนั้นสูงขึ้นเนื่องจากคนส่วนใหญ่มองหาอย่างกระตือรือร้น
- ผู้คนใน Angel List ต้องการทำงานให้กับสตาร์ทอัพ
- อนุญาตให้ผู้สมัครดูช่วงเงินเดือนก่อนเริ่มการสนทนา
- แพง (เราใช้บัญชีนายหน้าเพื่อติดต่อกับผู้สมัครที่คาดหวัง)
- ผู้สมัครได้รับการว่าจ้างและมีโอกาสน้อยที่จะพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ
- อัตราการตีต่ำมาก
- การกรองเป็นสิ่งที่ดีจริงๆ
ที่ปรึกษา
- ให้ไปป์ไลน์ที่ยาวที่สุดแก่เรา แต่คุณภาพของเรซูเม่ที่ได้รับนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของที่ปรึกษาเป็นอย่างมาก (คนที่เราทำงานด้วยเป็นเพื่อนที่ดีที่ Swiggy)
- โดยทั่วไปที่ปรึกษาจะเรียกเก็บเงินระหว่าง 8–12% ของผู้สมัคร CTC เมื่อได้รับการว่าจ้าง และจัดหาคนแทนหากพนักงานออกภายใน 2 เดือนหลังจากเข้าร่วม
- ช่วยนัดสัมภาษณ์/ประสานงานประชุม
- ได้รับการเตือนว่าพวกเขาต้องการสร้างคอมมิชชั่น ดังนั้นพวกเขาจึงเพิ่มประสิทธิภาพในการหางานของผู้สมัครอย่างรวดเร็ว ไม่ใช่เพื่อการหางานที่ดีที่สุดสำหรับผู้สมัคร
- นอกจากนี้ ในฐานะนายหน้า คุณต้องเร็วมากเพราะผู้สมัครกำลังพูดคุยกับบริษัทอย่างน้อย 10 แห่งในเวลาเดียวกัน
เว็บไซต์อื่นๆ
- com — ประสบความสำเร็จอย่างจำกัด คุณไม่สามารถควบคุมไปป์ไลน์ขาเข้า และเวลาจะหายไปในการกรองผ่านแอปพลิเคชัน
- หากคุณทราบวิธีการกรองอย่างถูกต้อง จะทำให้คุณมีกลุ่มผู้มีความสามารถมากที่สุด
- คนเหล่านี้กำลังมองหางานอย่างแข็งขัน
- ผู้สมัครและบริษัทที่มีคุณภาพต่ำมักสร้างประสบการณ์การจ้างงานที่ไม่ดี
การอ้างอิง
- ผลงานออกมาเร็วจริงๆ
- จำกัดโดยเครือข่ายพนักงานปัจจุบันของคุณ
- วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการขยายทีมในขั้นต้น (50% ของทีมปัจจุบันของเราได้รับการว่าจ้างผ่านการอ้างอิง)
เรารับตำแหน่งอะไร
นักออกแบบ UX
แนะนำสำหรับคุณ:
ทรัพยากร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
ทรัพยากร
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
ข่าว
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
คุณสมบัติ
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
ข่าว
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
ข่าว
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
- นักออกแบบ UX น่าจะเป็นยูนิคอร์นของโลกเริ่มต้น โลกและลุงของพวกเขาต้องการให้นักออกแบบเข้าร่วมการเริ่มต้น น่าเสียดายที่อุปทานมีน้อย
- นักออกแบบจำนวนมากชอบทำงานอิสระ ซึ่งทำให้ฟิลด์ว่างเป็นส่วนใหญ่ เป็นเรื่องยากมากที่จะให้นักออกแบบเข้าร่วม และคุณจำเป็นต้องขายคุณภาพของงานจริงๆ
นักพัฒนา Android
- ทุกคนมีแอพ และถ้าคุณอยู่ในอินเดีย มีโอกาสที่คุณจะเริ่มต้นพัฒนา Android ก่อน (และนั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมมีเพื่อนของคุณคนหนึ่งซึ่งเพิ่งโพสต์บนวอลล์ Facebook ของเขาว่า “มีนักพัฒนา Android อยู่ที่นั่นหรือไม่?”)
- นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในอดีตไม่เคยทำงานบน Android พวกเขาส่วนใหญ่ทำสิ่งแบ็กเอนด์ บริษัทที่มีทีม Android ขนาดใหญ่นั้นค่อนข้างใหญ่ ดังนั้นการทำให้ผู้คนเปลี่ยนจึงยากกว่ามาก
- เนื่องจากกลุ่มผู้มีความสามารถมีน้อยมาก เงินเดือนจึงมักจะสูงเกินจริงเล็กน้อย
- การเปลี่ยน Java Developers ที่ดีเป็นนักพัฒนา Android ดูเหมือนจะเป็นภูมิปัญญาทั่วไป
วิศวกรการเติบโต
- การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบมา เติบโต ดังนั้นนี่คือสมาชิกที่สำคัญในทีมผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค วิศวกรการเติบโตมีหน้าที่รับผิดชอบการเติบโตของผู้ใช้ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลทั้งหมด โดยทั่วไป เขา/เธอจะสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพการลงชื่อสมัครใช้และขั้นตอนการอ้างอิง ดูข้อมูลเพื่อหาทางออก ให้ข้อมูลกับทีมผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องแก้ไข และอื่นๆ
- สำหรับการเริ่มต้นใช้งานของผู้บริโภค ตำแหน่งนี้เป็นการทำงานข้ามสายงาน ซึ่งครอบคลุมแง่มุมต่างๆ ของการตลาด ผลิตภัณฑ์ และวิศวกรรม
- ผู้สมัครในอุดมคติสามารถตะลุยเนื้อหา การออกแบบ และโค้ด และต้องทำอย่างน้อยสองในสามสิ่งนี้ได้ดีจริงๆ
พารามิเตอร์จุดตัดของเราคืออะไร?
บัณฑิตวิทยาลัย — IITs, BITS, IIMs, NID/Srishti/IIT Design School (สำหรับนักออกแบบ)
- ฉันอาจจะติดที่นี่ อาร์กิวเมนต์หลักที่ฉันคาดหวังคือการเลือกปฏิบัติต่อผู้สมัครที่ไม่ได้มาจากโรงเรียนเหล่านี้ ฉันจะอธิบายว่าทำไมเรา (และบริษัทอื่นๆ อีกมาก) ทำเช่นนี้
- การจ้างงานใช้เวลานาน (สตาร์ทอัพควรใช้เวลาอย่างน้อย 40% มากกว่าบริษัทขนาดใหญ่ในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์) ในขั้นตอนนี้ของบริษัท เราต้องการให้แน่ใจว่าเราได้บุคคลที่เหมาะสมเข้ามาร่วมด้วย ซึ่งหมายความว่าต้องมีการสนทนาหลายครั้ง ในทางปฏิบัติเราจะลดจำนวนผู้สมัครให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตัวกรองบัณฑิตวิทยาลัยเป็นตัวแทนที่ดี (อย่างไรก็ตาม เรายินดีรับคำถามจากบุคคลที่แสดงความสนใจที่จะร่วมงานกับเราและแสดงความสมดุลที่เหมาะสมของความสามารถและความเร่งรีบ)
ประสบการณ์
- เรามีประสบการณ์บนแถบด้านบน ไม่ใช่แถบล่าง เราชอบคนที่ไม่รู้จักมากแต่แสดงความสามารถในการทดลองและเรียนรู้อย่างรวดเร็ว ด้วยอายุของพวกเขา คนเหล่านี้ก็จะเข้ากับวัฒนธรรมของทีมได้อย่างง่ายดาย
กระบวนการของเราคืออะไร?
คัดกรองโทรศัพท์
- นี่คือการโทรด่วน 15 นาทีเพื่อทำความเข้าใจแรงจูงใจของผู้สมัครที่จะเข้าร่วมกับเรา ในขั้นตอนนี้ เรากำลังมองหาสัญญาณที่จะปฏิเสธผู้สมัคร ดังนั้นนี่คือขั้นตอนการกรองเพิ่มเติม การปฏิเสธสูงสุดเป็นเพราะคนโกหกเกี่ยวกับประวัติย่อหรือเห็นได้ชัดว่ามีประสบการณ์ที่จำกัดหรือไม่มีเลยเกี่ยวกับทักษะที่พวกเขาอ้างว่ามี
- เรายังทดสอบคุณภาพของคำถามที่ผู้สมัครถามเรา ผลิตภัณฑ์ของเราเป็นผลิตภัณฑ์ที่เข้าใจยากและเป็นการทดสอบไอคิวขั้นพื้นฐาน
บทสัมภาษณ์ทางเทคนิค
- ตัวต่อตัวหากผู้สมัครอยู่ในบังกาลอร์หรือทางโทรศัพท์หากผู้สมัครอยู่ห่างไกล
- วัตถุประสงค์คือเพื่อทดสอบความสามารถทางเทคนิคของผู้สมัคร
งานวันเดียว
- ขั้นตอนต่อไปสำหรับผู้สมัครคือการใช้เวลาหนึ่งวันที่สำนักงานของเราเพื่อทำงานที่เรามอบหมายให้เสร็จสิ้น สำหรับเรานี่คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุด
- งานมักจะเป็นปัญหาในโลกแห่งความเป็นจริง (เรามีมากเกินพอแล้ว ถอนหายใจ) และผู้สมัครจะถูกตัดสินจากการนำไปปฏิบัติ
- นี่เป็นโอกาสที่ทั้งทีมจะได้รู้จักผู้สมัครมากขึ้น
กระบวนการนี้ใช้เวลานาน แต่เรารู้สึกว่าจำเป็นต้องรักษาระดับความสามารถที่เหมาะสมในทีมของเราไว้ เราคาดหวังให้ทุกคนที่เข้าร่วมกับเราสามารถสอนสิ่งที่เรายังไม่รู้ได้
ปัญหาที่เราเผชิญคืออะไร?
Flipkart
- บ่อยกว่านั้น ผู้สมัครที่เราสัมภาษณ์และชอบจะถูกแย่งชิงโดยหนุ่มใหญ่ที่ได้รับทุนจากพื้นที่เริ่มต้น (Flipkart เป็นตัวอย่างที่เป็นตัวแทน) พวกเขาสามารถให้เงินมากขึ้น งานที่มั่นคง และโปรไฟล์ที่น่าสนใจบางอย่าง สุจริตเราไม่สามารถแข่งขัน
ข้อกำหนดที่เข้มงวด -> ท่อส่งที่สั้นกว่า -> ระยะเวลาในการจ้างที่นานขึ้น
- เรายังไม่พบวิธีแก้ปัญหานี้ นอกเหนือจากการพยายามหาที่ปรึกษาเพิ่มเติมเพื่อส่งเรซูเม่มาให้เรา
เงิน
- ผู้คนต้องการเงินทั้งหมดในโลกเพียงเพราะเราเป็นสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพไม่จ่ายเงินมากกว่าบริษัทที่จัดตั้งขึ้น
- สตาร์ทอัพชดเชยพนักงานสำหรับเงินเดือนที่ต่ำกว่าตลาดด้วยทุน (ปล.: เราเน้นที่พนักงานของเราที่จะรวยด้วยความยุติธรรม ไม่ใช่เงินเดือน เราโยน "ปาร์ตี้รูปีสิบล้าน" ซึ่งก็คือเมื่อการประเมินมูลค่าของบริษัทสูงกว่าตัวเลขซึ่งส่งผลให้พนักงานกลายเป็น crorepati)
นั่นคือวิธีที่ Cubeit ทำสิ่งต่างๆ อย่างน้อยในวันนี้ หลักการสำคัญของการทำงานที่นี่คือการทดลอง และเรามองหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพอยู่เสมอ เราอาจมีกระบวนการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในสองเดือน (ยักไหล่) หากไม่ได้ผล