인도 스타트업 채용을 위한 7분 입문서

게시 됨: 2015-12-13

Cubeit에서의 경험을 기반으로 합니다. 채용이 쉽지 않습니다. 스타트업을 위한 채용은 훨씬 더 적습니다.

당신은 시간도 돈도 없고, 회사에 잘 적응하고 실행할 수 있는 좋은 사람들은 거의 없습니다. 그러나 똥은해야합니다. 이것이 Cubeit에서 우리가 하는 방법입니다.

누가 고용을 처리합니까?

가장 좋은 시나리오는 고용을 검토할 사람을 고용하는 것입니다(저항할 수 없어 죄송합니다). 그러나 이는 리소스(시간과 비용 모두)에 불필요한 부담이 됩니다.

두 가지 다른 옵션이 있습니다.

  1. 현재 팀의 누군가가 사용 가능한 자리가 채워질 때까지 전체 채용 파이프라인을 살펴봅니다 . 이것은 형편없는 옵션입니다. 고용은 끝없이 지루하고 종종 비생산적인 작업입니다. 아무도 그것을 하고 싶어하지 않으며, 창의적이고 주도적인 사람들이 원하지 않는 일을 하도록 강요하는 것은 이상적이지 않습니다.
  2. 역할별 분할 채용 : 마케팅 담당자는 마케팅을 위해 채용을 봅니다. Android 사람은 Android 개발자 등을 고용하는 방법을 살펴봅니다. 작업을 배포하지만 여전히 시간이 지체됩니다. (이것이 현재 우리가 하고 있는 일입니다.)

우리는 어디에서 고용합니까?

엔젤리스트(angel.co)

  1. 무료입니다!
  2. 좋은 품질의 후보자가 있습니다.
  3. 대부분의 사람들이 적극적으로 찾고 있기 때문에 전환 가능성이 더 높습니다.
  4. Angel List에 있는 사람들은 스타트업에서 일하고 싶어합니다.
  5. 후보자가 대화를 시작하기 전에 급여 범위를 볼 수 있습니다.

링크드인

  1. 비싸다(우리는 채용 담당자 계정을 사용하여 예비 후보자와 연락합니다.)
  2. 후보자가 고용되어 있으므로 새로운 기회에 대해 논의하는 데 덜 개방적입니다.
  3. 적중률이 매우 낮습니다.
  4. 필터링이 정말 좋습니다.

컨설턴트

  1. 지금까지 가장 긴 파이프라인을 감안할 때 받은 이력서의 품질은 컨설턴트의 품질에 크게 좌우됩니다. (우리가 함께 일하는 사람들은 Swiggy의 친한 친구로부터 추천을 받았습니다.)
  2. 컨설턴트는 일반적으로 한 번 고용된 CTC 후보자의 8-12%를 청구하며 직원이 입사 후 2개월 이내에 퇴사할 경우 대체자를 제공합니다.
  3. 그들은 인터뷰 준비를 돕고 회의를 조정합니다.
  4. 그들은 수수료를 받으려고 하므로 후보자에게 가장 적합한 일자리를 찾는 것이 아니라 후보자를 매우 빨리 찾는 데 최적화한다는 점을 주의하십시오.
  5. 또한 채용 담당자는 후보자가 동시에 최소 10개 회사와 대화하기 때문에 정말 빨리 해야 합니다.

다른 웹사이트

  1. com — 지금까지 제한된 성공. 인바운드 파이프라인을 제어할 수 없으며 애플리케이션을 통해 필터링하는 데 시간이 손실됩니다.
  2. 올바르게 필터링하는 방법을 알아내면 가장 큰 인재 풀을 얻을 수 있습니다.
  3. 이들은 적극적으로 일자리를 찾는 사람들입니다.
  4. 후보자와 회사의 품질이 낮으면 일반적으로 고용 경험이 좋지 않습니다.

추천

  1. 정말 빠르게 작동합니다.
  2. 현재 직원이 네트워크에 얼마나 연결되어 있는지에 따라 제한됩니다.
  3. 처음에 팀을 확장하는 가장 효율적인 방법(현재 팀의 50%가 추천을 통해 고용되었습니다)

우리는 어떤 직책을 고용합니까?

UX 디자이너

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  1. UX 디자이너는 아마도 스타트업 세계의 유니콘일 것입니다. 세상과 그들의 삼촌은 디자이너가 그들의 스타트업에 합류하기를 원합니다. 불행히도 공급이 부족합니다.
  2. 많은 디자이너가 프리랜서 작업을 선호하므로 필드가 대부분 비어 있습니다. 디자이너를 참여시키는 것은 매우 어렵고 작업 품질을 판매해야 합니다.

안드로이드 개발자

  1. 누구에게나 앱이 있고 인도에 있다면 먼저 Android 개발을 시작할 가능성이 있습니다. (그리고 이것이 바로 당신의 친구가 자신의 Facebook 담벼락에 "Android 개발자가 있습니까?"라고 게시한 이유입니다.)
  2. 역사적으로 개발자는 Android에서 작업하지 않았습니다. 그들은 주로 백엔드 작업을 수행합니다. 대규모 Android 팀을 보유하고 있는 회사는 자체적으로 상당히 거대하므로 사람들을 전환하는 것이 훨씬 더 어렵습니다.
  3. 인재 풀이 매우 작기 때문에 급여가 약간 부풀려지는 경향이 있습니다.
  4. 훌륭한 Java 개발자를 Android 개발자로 바꾸는 것은 일반적인 지혜인 것 같습니다.

성장 엔지니어

  1. 대부분의 성공적인 스타트업은 따라서 이것은 모든 소비자 제품 팀에서 필수적인 구성원입니다. 성장 엔지니어는 모든 데이터 기반 사용자 성장을 책임집니다. 일반적으로 그/그녀는 가입 및 추천 흐름을 생성 및 최적화하고, 이탈을 파악하기 위해 데이터를 보고, 수정할 사항에 대한 정보를 제품 팀에 제공하는 등의 작업을 수행합니다.
  2. 모든 소비자 스타트업의 경우 이 직책은 마케팅, 제품 및 엔지니어링 측면을 포괄하는 교차 기능입니다.
  3. 이상적인 후보자는 콘텐츠, 디자인 및 코드에 손을 대고 이 세 가지 중 적어도 두 가지를 정말 잘 할 수 있어야 합니다(MUST).

컷오프 매개변수는 무엇입니까?

대학원 — IIT, BITS, IIM, NID/Srishti/IIT 디자인 스쿨(디자이너용)

  1. 나는 여기서 약간의 스틱을 얻을 수 있습니다. 내가 예상하는 주요 주장은 이러한 학교 출신이 아닌 후보자에 대한 차별입니다. 나는 우리(그리고 다른 많은 회사들)가 이것을 하는 이유를 설명할 것입니다.
  2. 채용에는 시간이 많이 걸립니다. (스타트업은 인터뷰 과정에서 대기업보다 40% 이상 더 많은 시간을 보내는 것이 이상적입니다.) 회사의 이 단계에서 우리는 적절한 사람이 탑승하도록 하기를 원합니다. 이는 여러 대화가 이루어져야 함을 의미합니다. 가능한 한 가장 빠른 단계에서 후보자 수를 줄이는 것은 실용적일 뿐입니다. 대학원에 대한 필터가 좋은 대안입니다. (그러나 우리는 우리와 함께 일할 관심을 표명하고 재능과 노력의 올바른 균형을 보여주는 사람들의 인바운드 문의를 환영합니다.)

경험

  1. 우리는 경험에 대한 상위 막대가 아니라 하위 막대가 있습니다. 우리는 많이 알지는 못하지만 매우 빠르게 실험하고 배울 수 있는 능력을 보여주는 사람들을 선호합니다. 나이를 감안할 때 그런 사람들은 팀 문화에도 쉽게 적응할 것입니다.

우리의 프로세스는 무엇입니까?

전화 심사

  1. 이것은 우리와 합류하려는 후보자의 동기를 이해하기 위한 15분짜리 짧은 전화입니다. 이 단계에서 우리는 후보를 거부할 신호를 찾고 있으므로 이것은 추가 필터링 단계입니다. 가장 높은 거절은 사람들이 이력서에 거짓말을 하거나 그들이 소유하고 있다고 주장하는 기술에 대한 경험이 매우 제한적이거나 전혀 없기 때문입니다.
  2. 우리는 또한 후보자가 우리에게 묻는 질문의 질을 테스트합니다. 우리 제품은 이해하기 어려운 제품이며 기본적인 IQ 테스트를 대신합니다.

기술 면접

  1. 후보자가 방갈로르에 있는 경우 대면하고, 원격지에 있는 경우 전화로 연락합니다.
  2. 여기에서 목표는 후보자의 기술 능력을 테스트하는 것입니다.

하루의 과제

  1. 후보자의 다음 단계는 우리가 할당한 작업을 완료하기 위해 사무실에서 하루를 보내는 것입니다. 우리에게는 이것이 가장 중요한 단계입니다.
  2. 작업은 거의 항상 실제 세계의 문제이고(우리는 그 이상을 가지고 있습니다, 한숨), 후보자는 가장 먼저 구현(완벽한 완료)을 기준으로 판단됩니다.
  3. 이것은 또한 팀 전체가 후보자를 더 잘 알 수 있는 기회이기도 합니다.

과정은 길지만 우리 팀에서 적절한 수준의 인재를 유지하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 우리는 우리와 함께하는 모든 사람이 우리가 아직 알지 못하는 것을 가르칠 수 있기를 기대합니다.

우리가 직면한 문제는 무엇입니까?

플립카트

  1. 종종 우리가 인터뷰하고 좋아하는 후보자는 자금 지원을 받는 스타트업 공간의 큰 소년들에 의해 잡혀갑니다(Flipkart가 대표적인 예입니다). 그들은 더 많은 돈, 안정적인 직업, 흥미로운 프로필을 제공할 수 있습니다. 솔직히 우리는 경쟁할 수 없습니다.

엄격한 요구 사항 -> 더 짧은 파이프라인 -> 더 긴 채용 일정

  1. 더 많은 컨설턴트가 이력서를 보내도록 노력하는 것 외에는 아직 이 문제를 해결할 방법을 찾지 못했습니다.

돈

  1. 사람들은 우리가 스타트업이라는 이유만으로 세상의 모든 돈을 원합니다. 스타트업은 기존 회사보다 더 많은 돈을 지불하지 않습니다.
  2. 스타트업은 직원들에게 시장 급여보다 낮은 급여를 자기 자본으로 보상합니다. (추신: 우리는 직원이 급여가 아닌 자본을 통해 부자가 되는 것을 강조합니다. 회사 가치가 숫자 이상으로 올라가 직원이 크로레파티가 되는 "크로어 루피 파티"를 개최합니다.)

그래서 적어도 오늘까지는 Cubeit에서 일을 하고 있습니다. 우리가 여기서 일하는 방식의 중심 교리는 실험이며, 우리는 항상 최적화 방법을 찾고 있습니다. 만약 이것이 작동하지 않는다면 우리는 두 달 안에 완전히 다른 프로세스를 가질 수 있습니다.