Panduan 7 Menit Untuk Mempekerjakan Startup Di India

Berdasarkan pengalaman kami di Cubeit. Mempekerjakan tidak mudah. Mempekerjakan untuk startup bahkan lebih sedikit.

Anda tidak punya waktu atau uang, dan orang-orang baik yang dapat menjalankan dan menyesuaikan diri dengan perusahaan sangat sedikit. Tapi omong kosong perlu dilakukan. Dan inilah cara kami di Cubeit melakukannya.

Siapa yang menangani perekrutan?

Skenario kasus terbaik adalah mempekerjakan seseorang untuk melihat perekrutan (maaf saya tidak bisa menolak), tetapi itu adalah hambatan yang tidak perlu pada sumber daya (baik waktu dan uang).

Ada dua opsi lain:

1. Seseorang dari tim saat ini melihat keseluruhan jalur perekrutan sampai posisi yang tersedia terisi : Ini adalah pilihan yang buruk. Mempekerjakan adalah tugas yang membosankan tanpa henti, seringkali tidak produktif. Tidak ada yang mau melakukannya, dan memaksa orang yang kreatif dan terdorong untuk melakukan sesuatu yang tidak mereka inginkan adalah hal yang kurang ideal.
2. Membagi perekrutan menurut peran : Orang pemasaran melihat perekrutan untuk pemasaran. Orang Android melihat mempekerjakan pengembang Android dan sebagainya. Mendistribusikan pekerjaan, tetapi masih menghambat waktu. (Inilah yang kami lakukan untuk saat ini.)

Dari mana kami menyewa?

Daftar Malaikat (angel.co)

1. Gratis!
2. Memiliki calon yang berkualitas.
3. Probabilitas konversi lebih tinggi karena kebanyakan orang secara aktif mencari.
4. Orang-orang di Angel List ingin bekerja untuk startup.
5. Memungkinkan kandidat untuk melihat rentang gaji sebelum memulai percakapan.

LinkedIn

1. Mahal (kami menggunakan akun perekrut untuk berhubungan dengan calon kandidat.)
2. Kandidat dipekerjakan, dan karenanya kurang terbuka untuk mendiskusikan peluang baru.
3. Tingkat hit sangat buruk.
4. Penyaringan benar-benar baik.

Konsultan

1. Mengingat kami pipa terpanjang sejauh ini, tetapi kualitas resume yang diterima sangat tergantung pada kualitas konsultan. (Orang-orang yang bekerja dengan kami dirujuk oleh seorang teman baik di Swiggy.)
2. Konsultan umumnya mengenakan biaya antara 8-12% dari kandidat CTC setelah dipekerjakan, dan memberikan pengganti jika karyawan tersebut keluar dalam waktu 2 bulan setelah bergabung.
3. Mereka membantu mengatur wawancara/rapat koordinasi.
4. Berhati-hatilah bahwa mereka mencari komisi, jadi mereka mengoptimalkan untuk menemukan kandidat pekerjaan dengan sangat cepat, dan bukan untuk menemukan pekerjaan terbaik untuk kandidat.
5. Juga, sebagai perekrut, Anda harus sangat cepat karena seorang kandidat berbicara dengan setidaknya 10 perusahaan pada saat yang bersamaan.

Situs web lain

1. com — keberhasilan terbatas sejauh ini. Anda tidak memiliki kendali atas saluran masuk, dan waktu hilang dalam pemfilteran melalui aplikasi.
2. Jika Anda mengetahui cara memfilter dengan benar, itu memberi Anda kumpulan bakat terbesar.
3. Ini adalah orang-orang yang aktif mencari pekerjaan.
4. Kualitas kandidat dan perusahaan yang buruk umumnya menciptakan pengalaman perekrutan yang buruk.

Rujukan

1. Bekerja untuk menjadi sangat cepat.
2. Dibatasi oleh seberapa jaringan karyawan Anda saat ini.
3. Cara paling efisien untuk mengembangkan tim pada awalnya (50% dari tim kami saat ini telah dipekerjakan melalui rujukan)

Untuk posisi apa kami menyewa?

Desainer UX

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Fitur

Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan

Nikhil S.

31 Juli 2022

Berita

Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...

Chetan T.

31 Juli 2022

Berita

Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space

Chetan T.

31 Juli 2022

1. Desainer UX mungkin adalah unicorn dari dunia startup. Dunia dan paman mereka menginginkan seorang desainer untuk bergabung dengan startup mereka. Sayangnya, pasokannya langka.
2. Banyak desainer lebih memilih untuk bekerja lepas, yang meninggalkan lapangan sebagian besar kosong. Sangat sulit untuk mendapatkan desainer untuk bergabung dan Anda benar-benar perlu menjual kualitas pekerjaan.

Pengembang Android

1. Setiap orang memiliki aplikasi, dan jika Anda berada di India, kemungkinan besar Anda akan mulai mengembangkan Android terlebih dahulu. (Dan itulah mengapa ada teman Anda yang baru saja memposting di dinding Facebooknya “Ada pengembang Android di luar sana?”).
2. Secara historis pengembang belum pernah bekerja di Android; mereka kebanyakan melakukan hal-hal backend. Perusahaan yang memiliki tim Android besar juga cukup besar, sehingga membuat orang beralih jauh lebih sulit.
3. Karena kumpulan bakat yang sangat kecil, gaji cenderung sedikit meningkat.
4. Mengubah Pengembang Java yang baik menjadi pengembang Android tampaknya menjadi kebijaksanaan umum.

Insinyur Pertumbuhan

1. Startup paling sukses telah direkayasa pertumbuhan, jadi ini adalah anggota penting dalam setiap tim produk konsumen. Insinyur pertumbuhan bertanggung jawab atas semua pertumbuhan pengguna yang didorong oleh data. Biasanya dia akan membuat dan mengoptimalkan aliran pendaftaran dan rujukan, melihat data untuk mengetahui penurunan, memberikan masukan kepada tim produk tentang apa yang harus diperbaiki, dan seterusnya.
2. Untuk setiap startup konsumen, posisi ini bersifat lintas fungsional, mencakup aspek pemasaran, produk, dan teknik.
3. Kandidat yang ideal dapat mencoba konten, desain, dan kode, dan HARUS dapat melakukan setidaknya dua dari tiga hal ini dengan sangat baik.

Apa parameter batas kami?

Sekolah Pascasarjana — IIT, BITS, IIM, Sekolah Desain NID/Srishti/IIT (untuk desainer)

1. Saya mungkin mendapatkan sedikit tongkat di sini. Argumen utama yang saya antisipasi adalah bahwa diskriminasi terhadap kandidat bukan dari sekolah-sekolah ini. Saya akan menjelaskan mengapa kami (dan banyak perusahaan lain) melakukan ini.
2. Mempekerjakan memakan waktu. (Sebuah startup idealnya menghabiskan setidaknya 40% lebih banyak waktu daripada perusahaan besar selama proses wawancara). Pada tahap perusahaan ini, kami ingin memastikan bahwa kami mendapatkan orang yang tepat, yang berarti banyak percakapan perlu dilakukan. Hanya pragmatis bahwa kami memangkas jumlah kandidat pada tahap sedini mungkin — filter di sekolah pascasarjana adalah proxy yang baik. (Namun, kami menerima pertanyaan masuk dari orang-orang yang menyatakan minat untuk bekerja dengan kami dan menunjukkan keseimbangan yang tepat antara bakat dan kesibukan.)

Pengalaman

1. Kami memiliki standar pengalaman yang lebih tinggi, bukan standar yang lebih rendah. Kami lebih suka orang yang tidak tahu banyak tetapi menunjukkan kapasitas untuk bereksperimen dan belajar dengan sangat cepat. Mengingat usia mereka, orang-orang seperti itu juga akan dengan mudah masuk ke dalam budaya tim.

Apa proses kita?

Penyaringan telepon

1. Ini adalah panggilan singkat 15 menit untuk memahami motivasi kandidat untuk bergabung dengan kami. Pada tahap ini kami mencari sinyal untuk menolak kandidat, jadi ini adalah langkah penyaringan tambahan. Penolakan tertinggi adalah karena orang berbohong pada resume mereka atau sangat jelas memiliki pengalaman yang sangat terbatas atau tidak sama sekali tentang keterampilan yang mereka klaim miliki.
2. Kami juga menguji kualitas pertanyaan yang diajukan kandidat kepada kami. Produk kami adalah produk yang sulit untuk dipahami dan proksi sebagai tes IQ dasar.

Wawancara teknis

1. Tatap muka jika kandidat berada di Bangalore atau melalui telepon jika kandidat jauh.
2. Tujuannya di sini adalah untuk menguji kemampuan teknis kandidat.

Tugas satu hari

1. Langkah selanjutnya bagi kandidat adalah menghabiskan satu hari di kantor kami untuk menyelesaikan tugas yang kami berikan. Bagi kami ini adalah langkah yang paling penting.
2. Tugasnya hampir selalu merupakan masalah dunia nyata (kami memiliki lebih dari cukup, menghela nafas), dan kandidat dinilai berdasarkan implementasi (sudah selesai) pertama dan terutama.
3. Ini juga merupakan kesempatan bagi seluruh tim untuk lebih mengenal kandidat.

Prosesnya panjang, tetapi kami merasa penting untuk mempertahankan tingkat bakat yang tepat di tim kami. Kami berharap setiap orang yang bergabung dengan kami dapat mengajari kami sesuatu yang belum kami ketahui.

Apa masalah yang kita hadapi?

Flipkart

1. Lebih sering daripada tidak, seorang kandidat yang kami wawancarai dan sukai diambil oleh anak-anak besar yang didanai dari ruang startup (Flipkart adalah contoh yang representatif). Mereka dapat menawarkan lebih banyak uang, pekerjaan yang stabil, dan beberapa profil menarik. Sejujurnya, kami tidak bisa bersaing.

Persyaratan ketat -> Pipeline lebih pendek -> Timeline yang lebih panjang untuk disewa

1. Kami belum menemukan cara untuk mengatasinya, selain mencoba mendapatkan lebih banyak konsultan untuk mengirimkan resume kepada kami.

Uang

1. Orang-orang menginginkan semua uang di dunia hanya karena kami adalah sebuah startup. Startup tidak membayar lebih banyak uang daripada perusahaan yang lebih mapan.
2. Startup memberi kompensasi kepada karyawan untuk gaji yang lebih rendah dari pasar dengan ekuitas. (PS: kami menekankan pada karyawan kami menjadi kaya melalui ekuitas dan bukan gaji, kami mengadakan "pesta crore rupee" yaitu ketika penilaian perusahaan melampaui angka yang mengakibatkan seorang karyawan menjadi crorepati.)

Jadi begitulah cara kami di Cubeit melakukan sesuatu, setidaknya mulai hari ini. Prinsip utama cara kami bekerja di sini adalah eksperimen, dan kami selalu mencari cara untuk mengoptimalkan. Kami dapat memiliki proses yang sama sekali berbeda dalam dua bulan (mengangkat bahu) jika ini tidak berhasil.