Startup India, Standup India: 잃어버린 고리
게시 됨: 2016-01-20행복감이 공중에 있습니다. 이 시대의 대표적인 신생 기업인 스타트업은 또 다른 팬 기반, 즉 인도 정부가 그들을 응원하고 있습니다. 1월 16일 나렌드라 모디(Narendra Modi) 총리가 발표한 Startup India, Standup India Action Plan은 벤처 펀드, 엔젤 투자자, 인큐베이터 또는 스타트업 등 모든 이해 관계자들 사이에서 또 다른 수준의 흥분을 불러일으켰습니다.
정부가 주요 정책 결정을 발표한 것은 인도 역사상 처음이 아니지만, 아마도 정부가 주도적으로 나서서 강력한 영향력을 행사하지 않는 사회의 한 부분에 관여한 것은 처음일 것입니다. 업계 로비 그룹, 비즈니스 가족, 로비스트 또는 PR 회사. 지난 18개월 동안 인도가 바뀌었다면 2016년 1월 16일 Vigyan Bhavan에서 매우 눈에 띄었습니다. 청중의 90% 이상이 생애 처음으로 이 8월의 회랑을 방문했을 것이기 때문입니다.
그리고 참여 수준은 전례가 없었습니다. 그러나 진정한 판도를 바꾼 것은 이벤트의 완벽한 실행이나 행사를 축하하는 연사들의 라인이 아니라 "제공자"의 입장에서 "인에이블러"가 되려는 정부의 의도였습니다. "국가로부터의 궁극적인 자유는 스타트업을 위한 진정한 진화가 될 것입니다" 라는 성명은 일부 반정부 활동가가 어떤 숲의 허름한 오두막에서 만든 것이 아니라 Vigyan Bhavan에서 재무부 장관 Arun Jaitely에 의해 만들어졌습니다. 인도 장관. 나중에 모디 총리가 승인한 이 성명은 정부의 사고 방식에 있어 중요한 패러다임 전환이며, 따라서 인도 역사의 분수령이 되는 순간입니다.
하지만 어느 조직에서나 그렇듯이 CEO의 비전과 지상에서 실행되는 실행 사이에는 항상 큰 격차가 있으며 Startup India / Standup India 정책 결정도 예외는 아니었습니다. 따라서 모디 총리가 스타트업의 일상 업무에서 정부 간섭을 제거하는 방법에 대해 이야기하는 동안 발표된 정책(1~2개 제외)은 명시된 목표와 정확히 반대되는 결과를 얻었습니다.
부처 간 그룹에 의해 정의된 스타트업, 정부 승인 인큐베이터의 승인, 세금 면제, 국가 후원 기금 – 이러한 모든 조치는 국가의 상호 작용과 개입을 여러 겹으로 줄이지 않고 증가시킬 것이며 여러 계층을 만들 것입니다. 단층선을 만들고 스타트업 정책의 바로 그 목적을 좌절시킬 뿐만 아니라 PM Modi의 비전에 반하는 행동을 합니다.
면세 및 sops는 환영하지만 스타트업/펀드가 안정적인 법적 환경, 세법의 명확성 및 초기 형성 기간에 정부와의 최소한의 상호 작용을 찾고 있기 때문에 장단기적으로 스타트업을 돕지는 않습니다. 불행히도 현재 상황은 완전히 반대이며 이러한 문제를 해결하기 위해 수행된 작업은 없습니다.
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스타트업/투자자는 모든 단계에서 서류 작업으로 가득 차 있으며 모든 서류 작업은 추가 비용과 부패의 번식을 초래합니다. 그 한 예로 스타트업이 자본을 조달할 때 스타트업의 공정가치를 설정하기 위해 요구하는 '평가 증명서' 가 있습니다. 투자자의 모든 거래 후에는 회계사의 평가 증명서가 필요하며, 회계법인 평가와 투자자 사이에 차이가 있는 경우 간주 소득에 대해 세금이 부과됩니다. 이 규칙은 ESOP/투자/콜/풋 옵션 등을 생성할 때 큰 문제를 만듭니다.
우버를 예로 들어보자. Uber는 인도 회사입니다. 작년에 Bill Gurley(Uber Investors)가 Uber를 160억 달러로 평가한 반면 Uber의 가치를 세계적으로 평가한 Damodaran은 Uber를 60억 달러로 평가했기 때문에 투자자들은 100억 달러의 소득에 대해 30억 달러의 세금을 냈을 것입니다. 그러나 올해 Damodaran은 Uber의 가치를 900억 달러로 평가하고 있으며 투자자들은 Uber를 620억 달러로 평가하고 있습니다. 따라서 Damodaran과 같은 전문가가 가치 평가에서 크게 벗어난다면 막연한 방법을 사용하여 스타트업을 평가하는 일부 CA 회사의 평가 인증서를 어떻게 신뢰할 수 있습니까? 이 연습은 모호한 문서 작업뿐만 아니라 부패의 첫 번째 단계입니다.
사실 모든 법률/절차는 규정 준수를 장려하기보다는 괴롭히도록 설계되었습니다. 그러한 태도의 가장 큰 증거는 Adam Smith가 제안한 모든 기본 원칙을 위반하는 것으로 보이는 세법에서 볼 수 있습니다. 아담 스미스는 이렇게 말했습니다.
- 세율은 합리적이어야 합니다(인도에서는 여러 수준의 세금으로 인해 회사에 막대한 손실이 발생하고 현금 흐름에 문제가 있는 경우에도 세금이 매출의 30% 이상인 경우가 있습니다.)
- 세금 납부가 쉬울 것입니다(인도에서는 세금 납부가 또 다른 문제입니다. 서비스 세금 신고서를 직접 작성하십시오.)
- 위반 시 엄중한 처벌(벌칙 영역은 매우 혼란스럽고 괴롭힘이 발생하여 위치에 따라 전체 처벌 시스템이 작동합니다.)
따라서 전반적으로 이 환경은 높은 수준의 불확실성과 혼란을 야기합니다{무엇을 지불해야 하는지(복수 요금), 지불 방법 및 지불할 수 없는 경우에는 어떻게 합니까?} 이러한 모든 장애물이 기업가 / 투자자의 기분을 죽이고 정신을 죽입니다.
Ellsberg Paradox는 사람들이 활동을 싫어하게 만드는 위험이 아니라 불확실성이라는 것을 보여주었습니다. 벤처 캐피털리스트/기업가로서 우리는 위험을 감수할 수는 있지만 불확실성에 대비할 수 없기 때문에 매일 이 딜레마에 직면해 있습니다. 불행히도 Startup India Standup India 정책은 제안된 법률의 불확실성 문제를 해결하기 위해 아무 조치도 취하지 않고 대신 시스템에 승인/프로세스의 또 다른 계층을 만들었습니다.
우리가 이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은 선택권을 없애고 그것에 대해 부모가 되기보다 성인이 되는 것입니다. 기업가 정신/혁신 관련 정책의 목표는 부모 사회가 아닌 성인 사회를 건설하는 것입니다. 따라서 다양한 기금 배분/포상보다는 인센티브 구조가 아닌 올바른 환경을 조성하는 것이 목표입니다.
따라서 정부는 신생 기업과 국가 간의 상호 작용 수준을 연구해야 하며 특정 규모의 기업에 대해 이러한 상호 작용을 제거/최소화하는 것을 목표로 해야 합니다(예: INR 3 Cr 연간 매출, 이 수준에서 회사는 충분히 구축하기 때문에 규정 준수에 배포할 리소스). INR 25 Cr의 매출 한도는 과도하고 INR 3 Cr 이상의 매출을 가진 회사는 더 이상 신생 기업이 아니며 이미 고령에 접어 들었기 때문에 삭제되어야 합니다.
따라서 관료집단이 모디 총리의 비전을 주의 깊게 듣고 스타트업과의 상호작용을 늘리기보다 최소화하는 방법을 모색해야 할 때입니다. 그렇지 않으면 Standup India가 아닌 Sitdown India가 되어 Startup 시대의 리더가 될 절호의 기회를 놓치게 됩니다.