Manifest Bootstart
Opublikowany: 2016-01-12Nigdy nie było lepszego czasu na działanie zgodnie ze swoim „wielkim pomysłem”. A ten manifest pokaże ci, jak.
Przedsiębiorcy są wszędzie
Chociaż możemy wyglądać inaczej i mówić różnymi językami, świat jest bardziej płaski niż kiedykolwiek. Przeżywamy globalny renesans przedsiębiorczości, którego można zaobserwować w światowej eksplozji uniwersyteckich programów przedsiębiorczości, akceleratorów startupów i inkubatorów innowacji korporacyjnych, które rozpoczęły się w ciągu ostatnich 5 lat.
Wszyscy pragniemy tego samego i boimy się tego samego.
Zmieniła się postać przedsiębiorcy garażowego
Przedsiębiorcy to już nie tylko dwaj faceci w garażu. Można je znaleźć we wszystkich dziedzinach życia. Przyczyny tego nagłego wzrostu można przypisać:
Rosnący dług studentów: dług studentów w Stanach Zjednoczonych przekroczył ostatnio granicę 1 biliona dolarów. Wciąż szkolimy następne pokolenie, aby było pracownikami za coraz wyższe koszty czesnego, ale o dobrą pracę jest coraz trudniej… Coraz więcej studentów poszukuje edukacji i doświadczeń w zakresie przedsiębiorczości na studiach (a nawet w liceum) – niektórzy z aspiracjami zbudować kolejnego Facebooka, podczas gdy inni po prostu chcą się lepiej wyposażyć.
Brak zatrudnienia na całe życie: Wraz z utratą bezpieczeństwa pracy na całe życie i emerytur, coraz więcej ludzi chce usiąść za kierownicą i przejąć kontrolę nad swoim losem. Rośnie liczba nowych firm pobocznych.
Potrzeba wprowadzania innowacji przez duże firmy lub ich zakłócenie: Tempo przełomowych innowacji przyspieszyło w ciągu ostatniej dekady, a ostatnią ofiarą w wiadomościach jest Blockbuster. Nawet poprzednie zakłócacze zaczynają być zakłócane przez nowicjuszy. Zwiększyło to coraz ważniejszą rolę intraprzedsiębiorców.
Nie ma lepszego czasu na start
To, co naprawdę przyspieszyło upowszechnianie się przedsiębiorczości na całym świecie, to fakt, że po raz pierwszy w historii wszyscy, mniej więcej, mamy dostęp do tych samych narzędzi, wiedzy i zasobów dzięki Internetowi, globalizacji i technologiom udostępnionym przez Open Source i Chmura obliczeniowa. Rozpoczęcie nowej działalności jest tańsze i szybsze niż kiedykolwiek, a nie ma lepszego czasu na rozpoczęcie działalności niż teraźniejszość.
To dla nas wszystkich niesamowita szansa.
Ale w tym wszystkim jest ciemna chmura.
Większość produktów nadal zawodzi
Chociaż tworzymy więcej produktów niż kiedykolwiek wcześniej, smutna rzeczywistość jest taka, że wskaźnik sukcesu tych produktów niewiele się zmienił. Szanse na rozpoczęcie nowego biznesu wciąż są duże, a większość z tych produktów niestety wciąż zawodzi.
I to jest prawdziwy problem.
W te produkty wkładamy dużo czasu, pieniędzy i wysiłku. Zwłaszcza dla początkującego przedsiębiorcy te niepowodzenia mogą być prawdziwym niepowodzeniem zarówno emocjonalnym, jak i finansowym.
Kilkanaście powodów, dla których produkty zawodzą
Oto dwanaście powodów, dla których często przypisujemy nieudane pomysły:
- Brak pieniędzy
- Słaba drużyna
- Zły produkt
- Zły czas
- Brak klientów
- Konkurencja
- Brak skupienia
- Brak pasji
- Zła lokalizacja
- Nieopłacalne
- Wypalić się
- Zagadnienia prawne
Powód numer jeden, dla którego produkty zawodzą
U podstaw wszystkich tych powodów leży jeden główny powód:
Po prostu budujemy coś, czego nikt nie chce.
Wszystkie inne są wtórnymi przejawami lub racjonalizacjami tej brutalnej rzeczywistości.
Dlaczego to się zdarza? Uważam, że główną przyczyną tego niepowodzenia jest szczególna pasja przedsiębiorcy do ich rozwiązania. To jest Bias Innowatora, który sprawia, że zakochujemy się w naszym rozwiązaniu i sprawia, że „ożywianie naszego dziecka” jest naszą jedyną misją.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Ale podejście kompilacji na pierwszym miejscu jest wsteczne. Jest do tyłu, ponieważ nie można wymusić rozwiązania brutalnie bez wcześniejszego problemu.
Drugi powód, dla którego produkty zawodzą
Porażka w czymś wymaga rozpoczęcia. Powodem numer dwa, dla którego produkty zawodzą, jest to, że nigdy się nie uruchamiają. Spędzamy zbyt dużo czasu na analizowaniu, planowaniu lub szukaniu wymówek, by nie zacząć — czekamy, aby najpierw napisać biznesplan, znaleźć inwestorów lub przenieść się do Doliny Krzemowej.
Nie potrzebujesz pozwolenia na start
Świat się zmienił. Cofając się zaledwie o dekadę, rozpoczęcie działalności było kosztowne. Uzyskanie licencji na oprogramowanie do budowy produktu lub powierzchni biurowej na spotkanie z zespołem wymagało inwestycji kapitałowej. Dziś wszystkie te rzeczy są bezpłatne.
Dzisiejsze pytanie nie brzmi:
Czy możemy to zbudować?
Ale,
Czy powinniśmy to zbudować?
Nie potrzebujesz dużo pieniędzy, ludzi ani czasu, aby odpowiedzieć na to pytanie. Oto jak…
Kochaj problem, a nie swoje rozwiązanie
Zaczyna się od fundamentalnej zmiany umysłu. Twoi klienci nie dbają o Twoje rozwiązanie, ale o ich cele. Zidentyfikuj problemy lub przeszkody, które stoją na drodze ich celów, a następnie zidentyfikuj właściwe rozwiązanie do zbudowania.
Posiadanie większej pasji do rozwiązania niż problem klienta jest problemem.
Nie pisz biznesplanu
Pisanie biznesplanów trwa zbyt długo, a i tak nikt ich nie czyta. Zamiast tego utwórz jednostronicowy model biznesowy. Zajmuje to 20 minut w porównaniu do 20 dni. Ludzie nie mogą się powstrzymać przed czytaniem tego i dzieleniem się tym, co myślą. To wygrana.
Poświęć więcej czasu na budowanie niż na planowanie swojej firmy.
Twój model biznesowy to produkt
Nie ma biznesu w Twoim modelu biznesowym bez przychodów. Dochód jest jak tlen. Chociaż nie żyjesz dla tlenu, potrzebujesz tlenu do życia. Twój pomysł zmieniający świat jest taki sam.
Zanim zaczniesz budować, upewnij się, że problemy leżące u podstaw, które zidentyfikowałeś w poprzednim kroku, stanowią problem przynoszący zyski, który warto rozwiązać.
Najlepszym dowodem na opłacalny ból jest wypisywanie czeku.
Skoncentruj się na czasie kontra chronometraż
Nie możesz kontrolować czasu realizacji swojego pomysłu, ale możesz kontrolować, ile czasu poświęcasz na swój pomysł. W przeciwieństwie do pieniędzy lub ludzi, którzy mogą się zmieniać w górę lub w dół, czas płynie tylko w jednym kierunku.
Czas to twój najrzadszy zasób. Wydawaj go mądrze.
Ogranicz czas na wszystko. Siła terminu polega na tym, że jest on wymagany — oczywiście pod warunkiem, że świat nie skończy się pierwszy. Umów się na spotkanie ze swoim zespołem, aby podzielić się swoimi wynikami i omówić, jak posuwać się naprzód z miejsca, w którym skończysz w wyznaczonym terminie. Ustaw kolejny termin i ruszaj. To najlepszy sposób na pociągnięcie do odpowiedzialności.
Nie przyspieszanie, ale zwalnianie
Optymalizacja czasu nie oznacza szybkiego robienia wszystkiego, ale raczej spowolnienia, aby skupić się na tym, co właściwe. Tutaj obowiązuje zasada 80/20 Pareto. Twoje najlepsze wyniki będą pochodzić z zaledwie kilku kluczowych działań.
Twoim zadaniem jest nadanie priorytetu temu, co najbardziej ryzykowne, i zignorowanie reszty — aż stanie się to, co najbardziej ryzykowne.
Nie fałszywa walidacja, ale przyczepność
Liczba funkcji, wielkość Twojego zespołu czy ilość pieniędzy w banku nie są właściwymi miarami postępu.
Liczy się tylko jeden wskaźnik — przyczepność .
Trakcja to szybkość, z jaką pozyskujesz przychodową wartość od klientów.
Nie pytaj ludzi, co myślą o Twoim pomyśle.
Liczą się tylko klienci.
Nie pytaj klientów, co myślą o Twoim pomyśle.
Mierz to, co robią.
Usuń niepowodzenie ze swojego słownika
Mem o szybkim niepowodzeniu polega na przyjmowaniu porażki jako na równi z kursem. Jednak tabu porażki jest tak paraliżujące, że większość ludzi naprawdę ciężko pracuje, aby uniknąć porażki lub uciec od porażki. To przynosi efekt przeciwny do zamierzonego. Zamiast tego musisz całkowicie usunąć „porażkę” ze swojego słownika.
- Podziel swoje wielkie pomysły lub strategie na małe, szybkie, addytywne eksperymenty.
- Użyj wdrażania etapowego, aby wdrażać swoje pomysły na małą lub dużą skalę.
- Podwajaj dobre pomysły i po cichu odrzucaj złe pomysły.
Kiedy robisz te trzy rzeczy, nie zawodzisz, ale korygujesz kurs w kierunku większego celu.
Bądź brutalny ze swoimi pomysłami, ale miej wiarę w siebie.
Czas działać zgodnie z Twoim wielkim pomysłem
Na świecie nie brakuje problemów. Jako przedsiębiorca jesteś inaczej uzbrojony. Jesteś przygotowany do szukania rozwiązań. Wszystko, co musisz zrobić, to skierować swoją uwagę na właściwy problem. I opuścisz świat w lepszej sytuacji niż wtedy, gdy do niego wkroczyłeś. Czy to nie wszystko ma znaczenie?
Nie marnuj tej chwili. Czas odkurzyć pomysły głęboko w zakamarkach umysłu i podjąć działanie.
Czas zrestartować, awansować i zacząć.