Bootstart 宣言
已发表: 2016-01-12现在是执行您的“大创意”的最佳时机。 这份宣言将向您展示如何做。
企业家无处不在
虽然我们可能看起来不同，说不同的语言，但世界比以往任何时候都更平坦。 我们正在经历一场全球创业复兴，这可以从过去 5 年开始的全球大学创业计划、创业加速器和企业创新孵化器的爆炸式增长中见证。
我们都想要同样的东西，害怕同样的东西。
车库企业家的角色发生了变化
企业家不再只是车库里的两个人。 它们可以在各行各业中找到。 这种突然飙升的原因可归因于：
不断增加的学生债务：美国的学生债务最近突破了 1 万亿美元大关。 我们仍在以不断增加的学费培训下一代成为工人，但好工作变得越来越难……更多的学生在大学（甚至高中）期间寻求创业教育和经验——有些人有抱负建立下一个 Facebook，而其他人只是想更好地装备自己。
没有终生就业：随着终生就业和养老金的保障消失，越来越多的人希望坐在驾驶座上，掌握自己的命运。 副业初创公司正在兴起。
大公司创新或被颠覆的需求：颠覆性创新的步伐在过去十年中一直在加快，百视达是新闻中最新的牺牲品。 甚至以前的颠覆者也开始被新来者所颠覆。 这放大了内部创业者的日益重要的作用。
没有比这更好的开始时间了
真正加速全球创业的原因是，在历史上第一次，由于互联网、全球化以及开源和云计算。 开展一项新业务比以往任何时候都更便宜、更快捷，而且现在是启动新业务的最佳时机。
这对我们所有人来说都是一个难得的机会。
但所有这一切都笼罩在一片乌云之中。
大多数产品仍然失败
虽然我们正在开发比以往更多的产品，但可悲的现实是这些产品的成功率并没有太大变化。 开展新业务的可能性仍然很大，不幸的是，这些产品中的大多数仍然失败。
这是一个真正的问题。
我们在这些产品上投入了大量的时间、金钱和精力。 尤其是对于第一次创业的人来说，这些失败在情感上和经济上都可能是一个真正的挫折。
产品失败的十几个原因
以下是我们通常归因于失败想法的十二个原因：
- 没钱
- 可怜的团队
- 劣质产品
- 糟糕的时机
- 没有客户
- 竞赛
- 注意力不集中
- 缺乏激情
- 位置不好
- 不盈利
- 燃尽
- 法律问题
产品失败的第一大原因
所有这些原因的核心是一个核心原因：
我们只是建造没有人想要的东西。
所有其他都是这种残酷现实的次要表现或合理化。
为什么会这样？ 我将企业家对他们的解决方案的独特热情归因于这次失败的最大贡献者。 这是创新者的偏见，它使我们爱上了我们的解决方案，并使“让我们的宝宝活起来”成为我们唯一的使命。
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但是构建优先的方法是倒退的。 这是倒退的，因为您无法在没有预先存在的问题的情况下强制解决方案。
产品失败的第二个原因
在某事上失败需要开始。 产品失败的第二个原因是它们甚至从未开始。 我们花太多时间分析、计划或为不开始找借口——我们等着先写一份商业计划书，或者找到投资者，或者搬到硅谷。
您不需要许可即可开始
世界变了。 回到十年前，启动成本很高。 获得软件许可证来构建您的产品，或获得与您的团队会面的办公空间，都需要资本投资。 今天，所有这些东西都是免费的。
今天的问题不是：
我们可以建造这个吗？
但，
我们应该建造这个吗？
你不需要很多钱、人或时间来回答这个问题。 就是这样…
爱问题，而不是你的解决方案
它从根本的思想转变开始。 您的客户关心的不是您的解决方案，而是他们的目标。 确定阻碍他们实现目标的问题或障碍，然后确定要构建的正确解决方案。
对解决方案的热情比对客户问题的热情更高，这是一个问题。
不要写商业计划书
商业计划书的编写时间太长，而且没有人会读完整篇。 而是创建一个 1 页的业务模型。 它需要 20 分钟而不是 20 天。 人们不禁阅读并分享他们的想法。 那是一场胜利。
花更多时间建设而不是规划您的业务。
你的商业模式就是产品
在你的商业模式中，没有收入就没有生意。 收入就像氧气。 虽然你不是为氧气而活，但你需要氧气才能生存。 你改变世界的想法是一样的。
在急于构建之前，请确保您在上一步中确定的潜在问题代表了一个值得解决的可货币化问题。
可货币化痛苦的最佳证据是正在开具支票。
关注时间与时间
你无法控制你的想法的时间，但你可以控制你花多长时间在你的想法上。 与可以上下波动的金钱或人不同，时间只会朝一个方向移动。
时间是你最稀缺的资源。 明智地使用它。
时间盒一切。 最后期限的力量在于它到期了——当然，前提是世界不会首先结束。 与您的团队预约，分享您的结果，并讨论您如何在截止日期前从任何地方继续前进。 设置另一个截止日期然后继续。 这是对自己负责的最好方法。
不是加速，而是减速
优化时间并不意味着在所有事情上都走得很快，而是放慢速度以专注于正确的事情。 帕累托的 80/20 规则在这里适用。 您最大的成果将来自几个关键行动。
你的工作是优先考虑最危险的事情，然后忽略其余的——直到它成为最危险的事情。
不是虚假验证，而是牵引
功能的数量、团队的规模或者你在银行里有多少钱并不是衡量进度的正确标准。
只有一个指标很重要——牵引力。
牵引力是您从客户那里获取可货币化价值的速度。
不要问人们他们对你的想法有何看法。
只有客户才重要。
不要问客户他们对你的想法有何看法。
衡量他们做了什么。
从你的词汇中删除失败
快速失败的模因就是将失败视为课程的标准。 然而，失败的禁忌是如此严重，以至于大多数人都非常努力地避免、粉饰或逃避失败。 这是适得其反的。 相反，您需要从词汇表中完全删除“失败”。
- 将您的大创意或策略分解为小而快速的附加实验。
- 使用分阶段推出来从小规模到大规模实施您的想法。
- 把好主意加倍，默默地抛弃你的坏主意。
当你做这三件事时，你并没有失败，而是朝着更大的目标改正。
对你的想法残酷，但对自己有信心。
是时候按照你的大想法采取行动了
世界上不乏问题。 作为一名企业家，你的接线方式不同。 你有能力寻找解决方案。 您所要做的就是将注意力集中在正确的问题上。 你离开这个世界时会比你进入它时更好。 这难道不是最重要的吗？
不要浪费这一刻。 是时候把你内心深处的想法掸掉，然后采取行动了。
是时候重新启动、升级和开始了。