Bootstart 宣言
已發表: 2016-01-12現在是執行您的“大創意”的最佳時機。 這份宣言將向您展示如何做。
企業家無處不在
雖然我們可能看起來不同，說不同的語言，但世界比以往任何時候都更平坦。 我們正在經歷一場全球創業復興，這可以從過去 5 年開始的全球大學創業計劃、創業加速器和企業創新孵化器的爆炸式增長中見證。
我們都想要同樣的東西，害怕同樣的東西。
車庫企業家的角色發生了變化
企業家不再只是車庫裡的兩個人。 它們可以在各行各業中找到。 這種突然飆升的原因可歸因於：
不斷增加的學生債務：美國的學生債務最近突破了 1 萬億美元大關。 我們仍在以不斷增加的學費培訓下一代成為工人，但好工作變得越來越難……更多的學生在大學（甚至高中）期間尋求創業教育和經驗——有些人有抱負建立下一個 Facebook，而其他人只是想更好地裝備自己。
沒有終生就業：隨著終生就業和養老金的保障消失，越來越多的人希望坐在駕駛座上，掌握自己的命運。 副業初創公司正在興起。
大公司創新或被顛覆的需求：顛覆性創新的步伐在過去十年中一直在加快，百視達是新聞中最新的犧牲品。 甚至以前的顛覆者也開始被新來者所顛覆。 這放大了內部創業者的日益重要的作用。
沒有比這更好的開始時間了
真正加速全球創業的原因是，在歷史上第一次，由於互聯網、全球化以及開源和雲計算。 開展一項新業務比以往任何時候都更便宜、更快捷，而且現在是啟動新業務的最佳時機。
這對我們所有人來說都是一個難得的機會。
但所有這一切都籠罩在一片烏雲之中。
大多數產品仍然失敗
雖然我們正在開發比以往更多的產品，但可悲的現實是這些產品的成功率並沒有太大變化。 開展新業務的可能性仍然很大，不幸的是，這些產品中的大多數仍然失敗。
這是一個真正的問題。
我們在這些產品上投入了大量的時間、金錢和精力。 尤其是對於第一次創業的人來說，這些失敗在情感上和經濟上都可能是一個真正的挫折。
產品失敗的十幾個原因
以下是我們通常歸因於失敗想法的十二個原因：
- 沒錢
- 可憐的團隊
- 劣質產品
- 糟糕的時機
- 沒有客戶
- 競賽
- 注意力不集中
- 缺乏激情
- 位置不好
- 不盈利
- 燃盡
- 法律問題
產品失敗的第一大原因
所有這些原因的核心是一個核心原因：
我們只是建造沒有人想要的東西。
所有其他都是這種殘酷現實的次要表現或合理化。
為什麼會這樣？ 我將企業家對他們的解決方案的獨特熱情歸因於這次失敗的最大貢獻者。 這是創新者的偏見，它使我們愛上了我們的解決方案，並使“讓我們的寶寶活起來”成為我們唯一的使命。
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但是構建優先的方法是倒退的。 這是倒退的，因為您無法在沒有預先存在的問題的情況下強制解決方案。
產品失敗的第二個原因
在某事上失敗需要開始。 產品失敗的第二個原因是它們甚至從未開始。 我們花太多時間分析、計劃或為不開始找藉口——我們等著先寫一份商業計劃書，或者找到投資者，或者搬到矽谷。
您不需要許可即可開始
世界變了。 回到十年前，啟動成本很高。 獲得軟件許可證來構建您的產品，或獲得與您的團隊會面的辦公空間，都需要資本投資。 今天，所有這些東西都是免費的。
今天的問題不是：
我們可以建造這個嗎？
但，
我們應該建造這個嗎？
你不需要很多錢、人或時間來回答這個問題。 就是這樣…
愛問題，而不是你的解決方案
它從根本的思想轉變開始。 您的客戶關心的不是您的解決方案，而是他們的目標。 確定阻礙他們實現目標的問題或障礙，然後確定要構建的正確解決方案。
對解決方案的熱情比對客戶問題的熱情更高，這是一個問題。
不要寫商業計劃書
商業計劃書的編寫時間太長，而且沒有人會讀完整篇。 而是創建一個 1 頁的業務模型。 它需要 20 分鐘而不是 20 天。 人們不禁閱讀並分享他們的想法。 那是一場胜利。
花更多時間建設而不是規劃您的業務。
你的商業模式就是產品
在你的商業模式中，沒有收入就沒有生意。 收入就像氧氣。 雖然你不是為氧氣而活，但你需要氧氣才能生存。 你改變世界的想法是一樣的。
在急於構建之前，請確保您在上一步中確定的潛在問題代表了一個值得解決的可貨幣化問題。
可貨幣化痛苦的最佳證據是正在開具支票。
關注時間與時間
你無法控制你的想法的時間，但你可以控制你花多長時間在你的想法上。 與可以上下波動的金錢或人不同，時間只會朝一個方向移動。
時間是你最稀缺的資源。 明智地使用它。
時間盒一切。 最後期限的力量在於它到期了——當然，前提是世界不會首先結束。 與您的團隊預約，分享您的結果，並討論您如何在截止日期前從任何地方繼續前進。 設置另一個截止日期然後繼續。 這是對自己負責的最好方法。
不是加速，而是減速
優化時間並不意味著在所有事情上都走得很快，而是放慢速度以專注於正確的事情。 帕累託的 80/20 規則在這裡適用。 您最大的成果將來自幾個關鍵行動。
你的工作是優先考慮最危險的事情，然後忽略其餘的——直到它成為最危險的事情。
不是虛假驗證，而是牽引
功能的數量、團隊的規模或者你在銀行里有多少錢並不是衡量進度的正確標準。
只有一個指標很重要——牽引力。
牽引力是您從客戶那裡獲取可貨幣化價值的速度。
不要問人們他們對你的想法有何看法。
只有客戶才重要。
不要問客戶他們對你的想法有何看法。
衡量他們做了什麼。
從你的詞彙中刪除失敗
快速失敗的模因就是將失敗視為課程的標準。 然而，失敗的禁忌是如此嚴重，以至於大多數人都非常努力地避免、粉飾或逃避失敗。 這是適得其反的。 相反，您需要從詞彙表中完全刪除“失敗”。
- 將您的大創意或策略分解為小而快速的附加實驗。
- 使用分階段推出來從小規模到大規模實施您的想法。
- 把好主意加倍，默默地拋棄你的壞主意。
當你做這三件事時，你並沒有失敗，而是朝著更大的目標改正。
對你的想法殘酷，但對自己有信心。
是時候按照你的大想法採取行動了
世界上不乏問題。 作為一名企業家，你的接線方式不同。 你有能力尋找解決方案。 您所要做的就是將注意力集中在正確的問題上。 你離開這個世界時會比你進入它時更好。 這難道不是最重要的嗎？
不要浪費這一刻。 是時候把你內心深處的想法撣掉，然後採取行動了。
是時候重新啟動、升級和開始了。