แถลงการณ์ Bootstart
เผยแพร่แล้ว: 2016-01-12ไม่มีเวลาใดที่จะดีไปกว่านี้แล้วที่จะแสดง "แนวคิดที่ยิ่งใหญ่" ของคุณ และแถลงการณ์นี้จะแสดงให้คุณเห็นว่า
ผู้ประกอบการอยู่ทุกหนทุกแห่ง
แม้ว่าเราอาจดูแตกต่างและพูดภาษาต่างกัน แต่โลกก็ราบเรียบกว่าที่เคยเป็นมา เรากำลังดำเนินชีวิตผ่านยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของผู้ประกอบการระดับโลกที่สามารถเห็นได้จากการขยายตัวทั่วโลกของโครงการผู้ประกอบการของมหาวิทยาลัย ตัวเร่งการเริ่มต้นระบบ และศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรมองค์กรที่เริ่มต้นขึ้นในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา
เราทุกคนต้องการสิ่งเดียวกันและกลัวสิ่งเดียวกัน
บุคลิกของผู้ประกอบการโรงรถเปลี่ยนไป
ผู้ประกอบการไม่ใช่แค่ผู้ชายสองคนในโรงรถอีกต่อไป สามารถพบได้ในทุกช่วงชีวิต สาเหตุของการเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันนี้สามารถนำมาประกอบกับ:
หนี้นักศึกษาที่เพิ่มขึ้น: หนี้ นักศึกษาในสหรัฐอเมริกาเพิ่งผ่านเครื่องหมาย 1 ล้านล้านดอลลาร์เมื่อเร็วๆ นี้ เรายังคงฝึกคนรุ่นต่อไปให้เป็นคนงานด้วยค่าเล่าเรียนที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่งานดีๆ กลับกลายเป็นสิ่งที่ยากขึ้น… นักเรียนจำนวนมากขึ้นกลับแสวงหาการศึกษาและประสบการณ์ของผู้ประกอบการแทนในขณะที่อยู่ในวิทยาลัย (และแม้กระทั่งมัธยมปลาย) — บางคนมีความทะเยอทะยาน เพื่อสร้าง Facebook ตัวต่อไป ในขณะที่คนอื่นๆ ก็ต้องการพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น
ไม่มีงานทำตลอดชีวิต: เมื่อการจ้างงานและเงินบำนาญหมดไป ผู้คนจำนวนมากขึ้นกำลังมองหาที่นั่งคนขับและควบคุมโชคชะตาของพวกเขา การเริ่มต้นธุรกิจด้านข้างกำลังเพิ่มขึ้น
ความจำเป็นที่บริษัทขนาดใหญ่ต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือถูก Disrupt: ก้าวของนวัตกรรมที่ก่อกวนได้เร่งตัวขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา โดย Blockbuster เป็นผู้เสียหายรายล่าสุดในข่าว แม้แต่ผู้ก่อกวนก่อนหน้าก็เริ่มถูกรบกวนโดยผู้มาใหม่ สิ่งนี้ได้ขยายบทบาทที่สำคัญมากขึ้นของ intrapreneurs
ไม่มีเวลาดีกว่าที่จะเริ่มต้น
สิ่งที่เร่งให้เกิดการเป็นผู้ประกอบการทั่วโลกคือครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่เราทุกคนสามารถเข้าถึงเครื่องมือ ความรู้ และทรัพยากรเดียวกันได้ ต้องขอบคุณอินเทอร์เน็ต โลกาภิวัตน์ และเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานโดยโอเพ่นซอร์สและ คลาวด์คอมพิวติ้ง การเริ่มต้นธุรกิจใหม่มีราคาถูกและเร็วกว่าที่เคย และไม่มีเวลาไหนที่ดีไปกว่าปัจจุบันในการเริ่มต้น
นี่เป็นโอกาสอันเหลือเชื่อสำหรับพวกเราทุกคน
แต่มีเมฆมืดในทั้งหมดนี้
สินค้าส่วนใหญ่ยังคงล้มเหลว
ในขณะที่เรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่าเดิม ความจริงที่น่าเศร้าก็คืออัตราความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก อัตราต่อรองยังคงมีอยู่มากเมื่อเทียบกับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ และผลิตภัณฑ์เหล่านี้ส่วนใหญ่ยังคงล้มเหลว
และนั่นคือปัญหาที่แท้จริง
เราทุ่มเทเวลา เงิน และความพยายามอย่างมากในผลิตภัณฑ์เหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการครั้งแรก ความล้มเหลวเหล่านี้อาจเป็นความพ่ายแพ้อย่างแท้จริงทั้งทางอารมณ์และทางการเงิน
เหตุผลมากมายว่าทำไมสินค้าถึงล้มเหลว
ต่อไปนี้คือเหตุผลสิบสองประการที่เรามักระบุแหล่งที่มาของแนวคิดที่ล้มเหลว:
- ไม่มีเงิน
- ทีมแย่
- สินค้าไม่ดี
- ผิดเวลา
- ไม่มีลูกค้า
- การแข่งขัน
- ขาดสมาธิ
- ขาดความกระตือรือร้น
- ทำเลไม่ดี
- ไม่ได้กำไร
- เผาไหม้
- ประเด็นทางกฎหมาย
สาเหตุอันดับหนึ่งที่ทำให้สินค้าล้มเหลว
หัวใจของเหตุผลเหล่านี้คือเหตุผลหลักประการหนึ่ง:
เราแค่สร้างสิ่งที่ไม่มีใครต้องการ
อื่นๆ ทั้งหมดเป็นการแสดงอาการรองหรือการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของความเป็นจริงที่โหดร้ายนี้
ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? ฉันถือว่าความหลงใหลในการแก้ปัญหาของผู้ประกอบการเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้เกิดความล้มเหลวนี้ นี่คืออคติของผู้สร้างนวัตกรรมที่ทำให้เราตกหลุมรักกับโซลูชันของเราและทำให้ "ทำให้ลูกน้อยของเรามีชีวิต" ภารกิจเดียวของเรา
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
แต่วิธีการสร้างเป็นอันดับแรกนั้นย้อนกลับ มันย้อนกลับเพราะคุณไม่สามารถบังคับวิธีแก้ปัญหาโดยไม่มีปัญหาที่มีอยู่ก่อนได้
เหตุผลสองประการที่ทำให้สินค้าล้มเหลว
ล้มเหลวในบางสิ่งบางอย่างต้องเริ่มต้น สาเหตุอันดับสองที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ล้มเหลวคือพวกเขาไม่เคยแม้แต่จะเริ่มต้น เราใช้เวลามากเกินไปในการวิเคราะห์ วางแผน หรือหาข้ออ้างในการไม่เริ่มต้น — เรารอที่จะเขียนแผนธุรกิจ หานักลงทุน หรือย้ายไปที่ Silicon Valley ก่อน
คุณไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตในการเริ่มต้น
โลกได้เปลี่ยนไปแล้ว ย้อนกลับไปเพียงทศวรรษ การเริ่มต้นมีราคาแพง การขอใบอนุญาตซอฟต์แวร์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณ หรือพื้นที่สำนักงานเพื่อพบปะกับทีมของคุณ จำเป็นต้องมีการลงทุน วันนี้ทุกสิ่งเหล่านี้ฟรี
คำถามวันนี้ไม่ใช่:
เราสามารถสร้างสิ่งนี้ได้หรือไม่?
แต่,
เราควรสร้างสิ่งนี้หรือไม่?
คุณไม่จำเป็นต้องมีเงิน ผู้คน หรือเวลามากมายในการตอบคำถามนี้ นี่คือวิธี…
รักในปัญหา ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาของคุณ
มันเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงจิตใจขั้นพื้นฐาน ลูกค้าของคุณไม่สนใจโซลูชันของคุณ แต่เป้าหมายของพวกเขา ระบุปัญหาหรืออุปสรรคที่ขัดขวางเป้าหมาย และคุณระบุแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อสร้าง
การมีความหลงใหลในโซลูชันของคุณมากกว่าปัญหาของลูกค้าคือปัญหา
อย่าเขียนแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจใช้เวลานานเกินไปในการเขียนและไม่มีใครอ่านเรื่องราวทั้งหมดอยู่ดี สร้างโมเดลธุรกิจ 1 หน้าแทน ใช้เวลา 20 นาที เทียบกับ 20 วัน ผู้คนอดไม่ได้ที่จะอ่านและแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาคิด นั่นคือชัยชนะ
ใช้เวลาในการสร้างมากขึ้นเมื่อเทียบกับการวางแผนธุรกิจของคุณ
โมเดลธุรกิจของคุณคือผลิตภัณฑ์
ไม่มีธุรกิจในรูปแบบธุรกิจของคุณที่ไม่มีรายได้ รายได้ก็เหมือนออกซิเจน ในขณะที่คุณไม่ได้อยู่เพื่อออกซิเจน คุณต้องการออกซิเจนเพื่อดำรงชีวิต แนวคิดที่เปลี่ยนแปลงโลกของคุณก็เหมือนกัน
ก่อนที่จะเร่งสร้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปัญหาพื้นฐานที่คุณระบุในขั้นตอนก่อนหน้านี้แสดงถึงปัญหาที่สร้างรายได้ซึ่งควรค่าแก่การแก้ไข
หลักฐานที่ดีที่สุดของความเจ็บปวดที่สามารถสร้างรายได้คือการเขียนเช็ค
โฟกัสที่เวลากับเวลา
คุณไม่สามารถควบคุมจังหวะเวลาของไอเดียได้ แต่คุณควบคุมได้ว่าคุณใช้เวลากับไอเดียของคุณนานแค่ไหน ต่างจากเงินหรือคนที่ผันผวนขึ้นหรือลง เวลาเคลื่อนไปในทิศทางเดียวเท่านั้น
เวลาเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุดของคุณ ใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด
กล่องเวลาทุกอย่าง พลังของเส้นตายคือมันถึงกำหนด - แน่นอนว่าโลกต้องไม่ถึงจุดจบก่อน นัดหมายกับทีมของคุณเพื่อแชร์ผลลัพธ์และอภิปรายว่าคุณก้าวไปข้างหน้าอย่างไรจากที่ใดก็ตามที่คุณสิ้นสุดตามกำหนดเวลา กำหนดเส้นตายอื่นและไป นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรับผิดชอบต่อตัวเอง
ไม่ใช่การเร่ง แต่เป็นการลดความเร็ว
การปรับเวลาให้เหมาะสมไม่ได้หมายความว่าจะทำทุกอย่างให้เร็ว แต่ช้าลงเพื่อมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่ถูกต้อง กฎ 80/20 ของ Pareto มีผลบังคับใช้ที่นี่ ผลลัพธ์ที่ใหญ่ที่สุดของคุณจะมาจากการดำเนินการหลักเพียงไม่กี่อย่าง
งานของคุณคือจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่เสี่ยงที่สุดก่อน และไม่สนใจส่วนที่เหลือ จนกว่าจะกลายเป็นสิ่งที่เสี่ยงที่สุด
ไม่ใช่การตรวจสอบความถูกต้อง แต่เป็นแรงฉุด
จำนวนคุณสมบัติ ขนาดทีมของคุณ หรือจำนวนเงินที่คุณมีในธนาคารไม่ใช่ตัวชี้วัดความก้าวหน้าที่ถูกต้อง
มีเมตริกเดียวเท่านั้นที่สำคัญ — Traction
แรงฉุดคืออัตราที่คุณได้รับมูลค่าที่สร้างรายได้จากลูกค้า
อย่าถามคนอื่นว่าพวกเขาคิดอย่างไรกับความคิดของคุณ
ลูกค้าเท่านั้นที่สำคัญ
อย่าถามลูกค้าว่าพวกเขาคิดอย่างไรกับแนวคิดของคุณ
วัดสิ่งที่พวกเขาทำ
ลบความล้มเหลวออกจากคำศัพท์ของคุณ
มีมที่ล้มเหลวอย่างรวดเร็วเป็นเรื่องเกี่ยวกับการยอมรับความล้มเหลวอย่างเท่าเทียมกันสำหรับหลักสูตร อย่างไรก็ตาม ข้อห้ามของความล้มเหลวนั้นทำให้หมดอำนาจมากจนคนส่วนใหญ่ทำงานหนักเพื่อหลีกเลี่ยง เคลือบน้ำตาล หรือวิ่งหนีจากความล้มเหลว นี่คือการต่อต้านการผลิต คุณต้องลบ "ความล้มเหลว" ออกจากคำศัพท์ของคุณแทน
- แบ่งแนวคิดหรือกลยุทธ์ใหญ่ๆ ออกเป็นการทดลองเสริมขนาดเล็ก รวดเร็ว และเสริม
- ใช้การเปิดตัวแบบทีละขั้นเพื่อนำแนวคิดของคุณไปใช้ตั้งแต่ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่
- ดับเบิ้ลความคิดดีๆ และละทิ้งความคิดที่ไม่ดีของคุณอย่างเงียบๆ
เมื่อคุณทำสามสิ่งนี้ คุณจะไม่ล้มเหลว แต่กำลังแก้ไขหลักสูตรเพื่อไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า
โหดเหี้ยมกับความคิดแต่เชื่อมั่นในตัวเอง
ถึงเวลาดำเนินการตามแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ของคุณ
ไม่มีปัญหาการขาดแคลนในโลก ในฐานะผู้ประกอบการ คุณมีสายสัมพันธ์ที่แตกต่างออกไป คุณมีสายในการค้นหาวิธีแก้ปัญหา สิ่งที่คุณต้องทำคือให้ความสนใจกับปัญหาที่ถูกต้อง และคุณจะออกจากโลกนี้ไปดีกว่าเมื่อคุณเข้ามา นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่สำคัญจริงๆเหรอ?
อย่าเสียเวลานี้ ถึงเวลาที่จะปัดฝุ่นความคิดที่อยู่ลึกลงไปในจิตใจของคุณและดำเนินการ
ได้เวลารีบูต เพิ่มระดับ และเริ่มต้น