วิธีสร้างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ได้ผล (ตัวอย่างและเครื่องมือ)

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ช่วยให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นเหนือคู่แข่ง

หากคุณเป็นร้านพิซซ่าแห่งเดียวในเมือง พายของคุณไม่จำเป็นต้องได้ระดับมิชลินเพื่อดึงดูดลูกค้า แล้วถ้าเปลือกโลกเก่าไปหน่อยล่ะ? หากคนในพื้นที่ต้องการชิ้นหนึ่ง พวกเขาจะมุ่งหน้าไปยังร้านของคุณ

แคลคูลัสเปลี่ยนไปเมื่อร้านพิซซ่าอื่นๆ อีกครึ่งโหลวางไม้มุงหลังคาบนบล็อกของคุณ หากพิซซ่าของคุณไม่โดดเด่น คุณจะอยู่ในธุรกิจได้ไม่นาน

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์คืออะไร?

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จะระบุสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณโดดเด่นเหนือคู่แข่ง จากนั้นจึงเน้นย้ำถึงความแตกต่างนั้นอย่างเป็นระบบต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

กลยุทธ์แนะนำการทำงานของทุกคน หากคุณเป็นร้านพิซซ่า นั่นคือทุกคนตั้งแต่คนทำชีสที่ตีมอซของคุณไปจนถึงคนทำพายและคนเสิร์ฟที่เสิร์ฟถึงโต๊ะ

ธุรกิจที่มีผลิตภัณฑ์หลายรายการยังใช้ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์ไปยังกลุ่มผู้ชมต่างๆ ด้วยวิธีนี้ ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน 2 รายการจะไม่แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงลูกค้ารายเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ร้านพิซซ่าอาจมีตัวเลือกสำหรับทั้งผู้รับประทานเนื้อสัตว์และมังสวิรัติ

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์มี 2 ประเภท คือแนวตั้งและแนวนอน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามักจะใช้ทั้งสองประเภทผสมผสานกันเพื่อซื้อ

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในแนวตั้ง

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในแนวตั้งคือความแตกต่างที่วัดได้ หากลูกค้าซื้อชิ้นหนึ่งจากร้านของคุณเพราะราคาถูกกว่าร้านพิซซ่าตามท้องถนน พวกเขาจะสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในแนวดิ่ง

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ หากลูกค้าเลือกรับประทานอาหารที่ร้านอาหารของคู่แข่งเพราะซอสอาราเบียต้าของพวกเขาเผ็ดกว่า

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในแนวนอน

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในแนวนอนรวมถึงปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความชอบส่วนบุคคล ไม่มีความแตกต่างในด้านราคาหรือแคลอรี่ระหว่างเป๊ปซี่และโค้กที่ลูกค้าของคุณเลือกสั่งพร้อมกับพิซซ่า มันเป็นอัตนัย

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เจ็ดประเภท

เช่นเดียวกับที่ลูกค้าพิจารณาปัจจัยหลายอย่างในการซื้อ ธุรกิจจะได้รับบริการที่ดีโดยการผสมผสานกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หลายๆ อย่างเข้าด้วยกัน กลยุทธ์ใดที่เหมาะกับธุรกิจของคุณจะขึ้นอยู่กับจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ จุดอ่อนของคู่แข่ง และค่านิยมและความพึงพอใจของลูกค้า

ราคา

ราคาเป็นทั้งกลยุทธ์ที่ตรงไปตรงมาที่สุดและอันตรายที่สุด หากคุณต้องการเอาชนะคู่แข่งด้วยราคาที่ถูกลง คุณจะต้องหาวิธีสร้าง บำรุงรักษา และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคุณให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณสามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยกลยุทธ์การกำหนดราคาโดยใช้วัสดุที่ถูกกว่าหรือจ่ายเงินเดือนให้พนักงานน้อยลง ตัวเลือกอื่นๆ คือการตัดฟีเจอร์หรือเสนอบริการลูกค้าน้อยลงเพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำที่สามารถแข่งขันได้

การแข่งขันในราคาที่ต่ำกว่าเป็นการเปิดผลิตภัณฑ์ของคุณสู่ภัยคุกคามอย่างต่อเนื่องที่ธุรกิจอื่นจะหาวิธีที่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าคุณและตัดราคาของคุณ หากพวกเขาตัดราคาคุณ คุณจะต้องลดค่าใช้จ่ายให้มากขึ้น แม้ว่าคุณจะมีแนวโน้มที่จะดึงดูดลูกค้าที่ยอมสละคุณภาพเพื่อแลกกับราคา แต่ก็มีขีดจำกัดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะต่ำกว่ามาตรฐานได้อย่างไร ก่อนที่พวกเขาจะตัดสินใจว่าไม่คุ้มและหยุดซื้อ

คุณภาพ

เมื่อคุณให้สินค้าที่มีคุณภาพแก่ลูกค้า พวกเขายินดีจ่ายในราคาที่สูงกว่า คุณภาพอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆ บริษัทอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมกลางแจ้งที่แข่งขันกันในด้านคุณภาพที่ดีกว่าอาจเน้นที่ความทนทาน หากพวกเขาให้ความสำคัญกับนักปีนเขา พวกเขาจะทำอุปกรณ์จากวัสดุที่แข็งแรงทนทานซึ่งไม่ฉีกขาด คุณภาพจะหมายถึงเนื้อผ้าระดับไฮเอนด์ ระบายอากาศได้ดี และมีน้ำหนักเบา หากมุ่งเป้าไปที่นักวิ่งอัลตรารันเนอร์

บริการ

การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอาจเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ในการโต้ตอบกับบริษัทของคุณมากพอๆ กับตัวผลิตภัณฑ์ ธุรกิจที่แข่งขันกันด้านบริการนั้นพยายามสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าทุกครั้งที่ลูกค้าโต้ตอบกับพวกเขา

ธุรกิจสามารถโดดเด่นเหนือคู่แข่งด้วยบริการของพวกเขาด้วยวิธีอื่นๆ พวกเขาสามารถมีมนุษย์ที่สุภาพและมีความรู้พร้อมที่จะตอบคำถามและข้อกังวลแทนระบบสนับสนุนลูกค้าอัตโนมัติที่ไม่มีตัวตน หรือพวกเขาสามารถทำให้การส่งคืนผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างไปจากที่ลูกค้าต้องการเป็นเรื่องง่ายโดยไม่ต้องพิมพ์ฉลากส่งคืนและไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการซื้อไปรษณีย์

การสร้างแบรนด์

ผู้คนที่คุณใช้ในโฆษณา ภาษาที่คุณใช้ในข้อความโฆษณา ตลอดจนสีและการออกแบบผลิตภัณฑ์ของคุณควรสอดคล้องกับค่านิยมและบุคลิกภาพของลูกค้า การจับคู่ตราสินค้าของคุณกับค่านิยมของผู้ชมทำให้เกิดความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ผ่านความภักดีต่อตราสินค้า

การสร้างแบรนด์เป็นการสร้างความแตกต่างที่ทรงพลัง เพราะเมื่อลูกค้าพัฒนาความภักดีต่อแบรนด์ พวกเขาจะซื้อมากเพราะสิ่งที่พูดถึงพวกเขาพอๆ กับที่พูดถึงผลิตภัณฑ์ของคุณ

ฟังก์ชั่น

คุณลักษณะเฉพาะล่าสุดช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณได้เปรียบเหนือคู่แข่ง แต่ก็หมายความว่าคุณต้องเต็มใจที่จะจ่ายเงินเดือนสูงๆ สำหรับบุคลากรที่มีความสามารถ และจัดหางบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนาเชิงลึกให้กับพนักงานเหล่านั้นเพื่อให้ก้าวนำหน้าคู่แข่ง อย่ามองไปไกลกว่าการแข่งขันเลนส์ความละเอียดสูงและคลังหน่วยความจำที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ในสมาร์ทโฟน Samsung และ Apple เพื่อดูว่าคุณจะต้องสร้างนวัตกรรมในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงเพียงใด

นอกเหนือไปจากค่าใช้จ่ายด้านนวัตกรรมที่สูง ธุรกิจที่ต้องการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จผ่านฟังก์ชันการทำงานมักจะเสี่ยงที่คุณสมบัติล่าสุดของพวกเขาจะไร้ประโยชน์ ท้ายที่สุดแล้ว คุณเห็นโทรทัศน์ 3 มิติบนชั้นวางของที่ร้าน Best Buy อีกกี่เครื่อง

สะดวกในการใช้

บางครั้งธุรกิจต่างๆ สามารถสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของตนได้โดยการซิกแซกไปยังที่อื่นๆ ในอุตสาหกรรม Adobe Photoshop เต็มไปด้วยฟีเจอร์ต่างๆ มากมาย แต่สำหรับคนที่ต้องการเพิ่มความอิ่มตัวให้กับภาพเซลฟี่นั้นล้นหลาม

ธุรกิจของคุณสามารถโดดเด่นด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย ​​ใช้งานง่าย และมีฟังก์ชันเพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่ลูกค้าของคุณต้องการ แต่ไม่มีอะไรมากไปกว่านั้น

ผู้ชม

มันเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจที่จะกำหนดผลิตภัณฑ์ของคุณสำหรับผู้ชมที่กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อเพิ่มจำนวนผู้ที่ต้องการซื้อจากธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในการกำหนดเป้าหมายผู้ชมเฉพาะกลุ่มที่คู่แข่งของคุณมองข้ามนั้นสมเหตุสมผลกว่า

คุณจะต้องทำการวิจัยเชิงลึกเพื่อระบุตลาดเป้าหมายนี้และสิ่งที่พวกเขาต้องการจากผลิตภัณฑ์ของคุณที่พวกเขาไม่ได้รับจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง แต่ถ้าคุณสามารถหากลุ่มเป้าหมายและข้อความที่เหมาะสมได้ มันสามารถตอบแทนความภักดีของลูกค้าได้

ประโยชน์ของการใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ธุรกิจที่มีกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จะมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งในการดึงดูดและรักษาลูกค้า

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของคุณโดยช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณโดดเด่นท่ามกลางตัวเลือกมากมายที่มีให้สำหรับลูกค้าในปัจจุบัน ผู้ที่ชื่นชอบความแตกต่างยินดีจ่ายมากขึ้น

แม้ว่าจุดราคาจะเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ แต่ความสามารถในการสร้างผู้ติดตามที่ภักดีโดยพิจารณาจากปัจจัยอื่นๆ หมายความว่าธุรกิจของคุณสามารถแข่งขันได้ในอุตสาหกรรมของคุณ แม้จะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ใหญ่กว่าและมีเงินทุนที่ดีกว่า

วิธีค้นหาความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ยังไม่เพียงพอที่จะเดาว่ากลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของคุณควรเป็นอย่างไร การเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลูกค้าและคู่แข่งของคุณจะดีที่สุด คุณจึงไม่ต้องเสียเวลาและเงินไปปรับปรุงสิ่งที่ลูกค้าไม่สนใจ

มองหาผู้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจากคู่แข่งของคุณในไซต์บทวิจารณ์ พิจารณาว่าผู้วิจารณ์ชมเชยและเกลียดชังผลิตภัณฑ์ประเภทใด และวิธีการที่พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์นั้น

ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่ารีวิว Yelp ยกย่องราคาของร้านพิซซ่าข้างถนนแต่บ่นว่าไม่มีตัวเลือกมังสวิรัติหรือบ่นเกี่ยวกับเวลาจัดส่งที่ช้า ความคิดเห็นเหล่านี้เผยให้เห็นกลุ่มตลาดที่ยุ่งเกินกว่าจะรับประทานอาหารที่ร้านอาหาร แต่ก็ยังต้องการอาหารคุณภาพที่ตรงตามความต้องการด้านอาหารของพวกเขา

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของคุณอาจขึ้นอยู่กับบริการที่ดีกว่าและการกำหนดเป้าหมายผู้ชมเฉพาะกลุ่ม

คุณสามารถตรวจสอบการค้นพบนี้ได้โดยดูว่าผู้คนโต้ตอบกับเว็บไซต์และแอปของคุณอย่างไร สมมติว่าผู้คนไปที่หน้าการจัดส่งของคุณบ่อยๆ หรือคลิกตัวเลือกคนรักผักในเมนูดิจิทัลของคุณ คุณจะมีหลักฐานเพิ่มเติมว่ามีโอกาสที่ยังไม่ได้ใช้

ตัวอย่างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และธุรกิจขนาดเล็กในอู่ซ่อมรถ สำหรับบริษัทที่โดดเด่นที่สุด อาจเป็นเรื่องของการรักษาความได้เปรียบ อย่างไรก็ตาม บริษัทขนาดเล็กได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถขโมยส่วนแบ่งการตลาดจากบริษัทขนาดใหญ่ได้ด้วยความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

ชิค-ฟิล-เอ

แนวการแข่งขัน

ร้านอาหารบริการด่วนเป็นอุตสาหกรรมมูลค่า 3.22 แสนล้านดอลลาร์ ที่ราคาต่ำ ความสะดวกสบายสูง และอาหารที่คงเส้นคงวาเป็นเพียงเดิมพันบนโต๊ะอาหาร Chick-fil-A เป็นแบรนด์ที่ใหญ่เป็นอันดับ 3 ในพื้นที่ เนื่องจากทำทั้งสามสิ่งนี้ได้ดี ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจให้ลูกค้ารู้สึกพิเศษ

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

Chick-fil-A เป็นเลิศในการบริการลูกค้า พวกเขาอยู่ในรายชื่อดัชนีความพึงพอใจของผู้บริโภคชาวอเมริกันเป็นเวลาแปดปี เครือจัดการความสำเร็จนี้ด้วยสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เช่น กำหนดให้พนักงานพูดว่า “ยินดีค่ะ” ซึ่งเป็นวลีที่ไม่เหมือนใครเมื่อเทียบกับมาตรฐาน “ยินดีต้อนรับค่ะ” อย่างไรก็ตาม ความใส่ใจในรายละเอียดนั้นเริ่มต้นที่ด้านบนสุด บริษัทอนุญาตให้เจ้าของแฟรนไชส์เพียงร้านเดียว และเจ้าของแต่ละคนต้องผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น

แอปเปิล

แนวการแข่งขัน

Apple เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียงในด้านการปรับโฉมผลิตภัณฑ์ทั้งหมวดหมู่ เช่น โทรศัพท์มือถือและเครื่องเล่นเพลงพกพา อย่างไรก็ตาม ในขณะที่คู่แข่งเดินตามรอยเท้าหรือก้าวกระโดดในบางแง่ Apple ยังคงเป็นสายพันธุ์ที่ดีที่สุดสำหรับแฟน ๆ ที่ภักดีต่อแบรนด์

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

Apple ได้สร้างพื้นที่อย่างต่อเนื่องในฐานะแบรนด์สุดฮิปสำหรับมืออาชีพด้านความคิดสร้างสรรค์ผ่านกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของแบรนด์ บริษัทเน้นการออกแบบที่เรียบง่ายและทันสมัยซึ่งจุดประกายความสุขให้กับลูกค้าก่อนที่จะได้ถือ iPhone หรือ MacBook รุ่นล่าสุดเสียด้วยซ้ำ

ไฮเปอร์ไลท์ เมาน์เทนเกียร์

แนวการแข่งขัน

บริษัทอย่าง North Face, Mountain Hardwear และ Patagonia ครองตลาดอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมกลางแจ้งมูลค่า 7.1 พันล้านดอลลาร์ บริษัทเหล่านี้ตั้งเป้าที่จะดึงดูดผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้งทุกประเภทในวงกว้าง

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ด้วยการพยายามเป็นบางสิ่งบางอย่างสำหรับทุกคน ผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมอุปกรณ์กลางแจ้งหลายรายจึงป้องกันความเสี่ยงด้วยวัสดุและต้นทุนเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างความหวาดกลัวให้กับผู้ที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้งทั่วไปในกลุ่มผู้ชมของพวกเขา ความลังเลใจดังกล่าวเปิดโอกาสให้แบรนด์ต่างๆ เช่น Hyperlite Mountain Gear เข้ามาขโมยส่วนแบ่งการตลาดในระดับบนของตลาด ซึ่งประสิทธิภาพเหนือกว่าการพิจารณาอื่นๆ ทั้งหมด รวมถึงราคาด้วย แม้จะเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มเล็กๆ แต่ Hyperlite ก็ดึงดูดใจผู้ใช้เหล่านี้ด้วยการออกแบบที่ล้ำสมัย เนื้อผ้าที่สวยงาม และกลยุทธ์ทางการตลาดแบบปากต่อปาก

เครื่องมือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

Amplitude นำเสนอการวิจัยตลาดและเครื่องมือมากมายที่สามารถช่วยคุณสร้างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แอมพลิจูด

การวิเคราะห์การเก็บรักษา

การใช้จ่ายเงินทั้งหมดของคุณเพื่อให้ได้มาซึ่งผู้ใช้เพียงเพื่อสูญเสียพวกเขาไปหลังจากรอบการขายหนึ่งรอบ หมายความว่าคุณจะไม่มีวันเติบโตอย่างแท้จริงในระยะยาว การรักษาลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 หรือบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นเพียงห้าคน เรียนรู้วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการสร้างกลยุทธ์การรักษาข้อมูลโดยใช้แผนภูมิการวิเคราะห์การรักษาของ Amplitude และชุดการรักษาในฐานะเครื่องมือการเติบโตของคุณ

ผู้เบิกทาง

Amplitude Pathfinder ช่วยให้คุณเห็นสิ่งที่ดึงดูดความสนใจของผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์และแอปของคุณ ด้วยข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ตลาดเป้าหมายของคุณกำลังมองหา คุณสามารถแนะนำการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้

การเดินทาง

ความซับซ้อนของประสบการณ์ดิจิทัลสมัยใหม่อาจทำให้ทีมที่จัดการประสบการณ์เหล่านั้นเข้าใจภาพรวมของสิ่งที่ผู้ใช้กำลังทำในผลิตภัณฑ์ได้ยาก Amplitude Journeys ช่วยให้คุณเอาชนะความท้าทายนี้และพัฒนาความเข้าใจที่แท้จริงว่าผู้ใช้ของคุณแปลงหรือล้มเหลวในการแปลงอย่างไรระหว่างการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ

เทมเพลตกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

เทมเพลตกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของ Amplitude เป็นแผนงานสำหรับการระบุจุดตัดของความต้องการของตลาดเป้าหมาย จุดแข็งของผลิตภัณฑ์ และจุดอ่อนของคู่แข่ง

การทดลอง

เพื่อเปิดใช้งานนวัตกรรมและการปรับใช้อย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ ต้องพัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบและการทดลอง A/B ที่มีประสิทธิภาพ หากเวลาตอบสนองจาก "สมมุติฐานที่จะเปลี่ยนแปลง" นานเกินไป องค์กรต่างๆ ก็เสี่ยงที่จะสูญเสียทั้งลูกค้าและรายได้ เครื่องมือเช่น Amplitude Experiment สามารถช่วยคุณขยายการทดลองที่นำโดยผลิตภัณฑ์ทั่วทั้งองค์กรของคุณ

เครื่องมือสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์อื่นๆ

นอกเหนือจากแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ดิจิทัลอย่าง Amplitude เครื่องมือต่อไปนี้สามารถช่วยคุณสร้างความแตกต่างให้กับผลิตภัณฑ์ของคุณ:

• น้ำละลาย
• ต้นกล้าสังคม
• เซมรัช

ใช้ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญต่อการชนะใจลูกค้าในตลาดที่มีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตาม เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์โดยรวมของคุณเท่านั้น

คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมได้ในคู่มือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของเรา: คำแนะนำเกี่ยวกับมู่เล่ เริ่มเรียนรู้วิธีสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและวางแผนการเติบโต