Günümüz Hindistan

NASSCOM tarafından geçen yıl Zinnov ile işbirliği içinde yayınlanan bir rapora göre, Hindistan startup ekosistemi 2020 yılına kadar 2,2 kat büyüyerek 10,500'ün üzerinde startup'a ulaşmaya hazırlanıyor. Hindistan, ev sahipliği yaptığı teknoloji girişimlerinin sayısında dünya çapında üçüncü sırada yer alıyor ve İsrail ve Çin'den gelen yakın rekabeti önlüyor.

Bu ivmeyi körükleyen şey, yalnızca internete, teknolojiye, elverişli hükümet politikalarına, dış finansmana artan maruz kalma değil, aynı zamanda şu anda on yıllık olan ve ülkede girişimciliği besleyen eski işletmelerdir.

Yıllar önce redBus ve Burrp Mafia ile başlayan şey, şimdi çok daha yaygın. RedBus' ve Burrp'un erişimi bir dereceye kadar sınırlı olsa da, günümüzün Hint tek boynuzlu atları, şu ya da bu şekilde aktif girişimlerin çoğunda artık derin köklere sahip.

redBus ve Burrp hakkında okurken 2015'in sonlarında Hint Startup Mafyasını ele almak için ilham aldım ve bu hedefi göz önünde bulundurarak ekibimiz Hint Tekboynuzları, yani Flipkart, Ola, InMobi, Quikr ve Snapdeal için çalışan verilerini derlemeye başladı. Ancak haftalarca araştırma yaparak geçirdikten sonra – toplanan verilerden memnun kalmadık – tek bir girişimden 30-40'tan fazla iyi girişim çıkmadı ve çalışanlar da tomurcuklanan girişimciler için melek gibi davranacak kadar evrimleşmedi. Sonuç olarak, dizi beklemeye alındı.

Bir yıl sonrasına hızlı ileri sar

Bu makaleye günlük bir Hint İngilizcesinde rastladım ve işlerin nasıl ilerlediğine şaşırdım ve şaşırdım. Başlık şöyleydi: Flipkart, Snapdeal ve Ola gibi Hintli tek boynuzlu atlar 700 yeni girişim yarattı …

Ve bir sonraki büyük Hint Startup Mafyası için avımız böyle başladı!

En iyi 10 Hintli şirketi seçtik ve araştırmamıza başladık . Bu arada sosyal medyada insanlara hangi Hintli girişimin PayPal Mafyası kadar güçlü bir ağ kurduğunu sorduk ve çok sayıda yanıt aldık.

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart ve Zoho - en iyi seçimlerdi. Bu şirketlerin kurucularının ve çalışanlarının Hint startup ekosistemini daha da güçlendirdiklerine şüphe yok, ancak Paypal kadar büyük bir Mafyadan bahsedersek – Hint startup ekosisteminin poster çocuğu Flipkart'tan başka bir yere bakmamıza gerek yoktu. tesadüfen, aynı zamanda bu yıl 10 yıllık varlığını tamamladı ve Hindistan'ın teknoloji tarihindeki en büyük risk sermayesi turunu yükseltmeyi başardı - 1.4 milyar dolarlık finansman ve eBay Hindistan'ı satın aldı. Ve şu anki CEO Kalyan Krishnamurthy'nin liderliğinde Snapdeal ile birleşme için Softbank'tan prensipte onay aldı.

Neden Flipkart, Sorabilirsiniz!

Her şey, küresel e-ticaret devi Amazon'un iki eski yöneticisiyle başladı – iki IIT Delhi 2005 parti arkadaşı ve Chandigarh yerlisi, Sachin Bansal ve Binny Bansal, 2007'de sadece kitap satmak için bir çevrimiçi platform başlattı. Ekim 2007'deki ilk müşteriden başlayarak, ve 10 yıldır faaliyet gösteren Flipkart, 100 milyonun üzerinde kayıtlı müşteri tabanı, 80'den fazla kategoride 80 milyondan fazla ürün, 1'den fazla Lakh + kayıtlı satıcı ile Hindistan'daki en büyük e-ticaret pazarlarından biri haline geldi. Birleşik fonlamada 4,55 Milyar Doların üzerinde bir artış sağladı ve şu anda yaklaşık 11,2 Milyar Dolar değerinde. Bu rakamlar, bir şirketin mütevazi başlangıçlarının, yatırımcıların devalüasyonlarına ve liderlikteki değişikliklere rağmen neredeyse benzeri görülmemiş başarısına gidişatını gösteriyor.

Flipkart'ın eski çalışanları tarafından kurulmuş 207'den fazla girişim var!

Bulgularımıza göre, Flipkart'ın eski çalışanları tarafından kurulmuş 207'den fazla girişim var. Ama orada bitmiyor. Verilerimiz ayrıca Flipkart, Flipkart kurucuları ve/veya mevcut ve eski çalışanlar tarafından desteklenen 49'dan fazla Hintli girişimin olduğunu gösteriyor. Çeteye her ay neredeyse üç girişim ekleniyor ve Flipkart Mafia'nın gücünü 250'den fazla girişime taşıyor.

Angel Investor, Ajeet Khurana, “Hint startup “sektörü” emekleme döneminde. Sonuç olarak, rol modellerine ihtiyacı var. Örneğin, birkaç yıl önce, melek ağı “Mumbai Angels” ilk büyük başarısını elde ettiğinde – InMobi – herkes üye olarak katılmak istedi ve bekleme listesi bir yıldan fazla sürdü. Hemen hemen aynı şekilde, Flipkart tüm nesil müstakbel kurucular için bir işaretçi görevi gördü. 'Bu iki adam multi-milyar dolarlık bir girişim kurabilirse, ben de yapabilirim' oradaki herkes için bir slogan haline geldi.

Ajeet, en çok etkilenenlerin tüm gösteriye en ön sırada oturanlar, yani Flipkart Mafyası olduğunu eklemeye devam ediyor. Bansals'ın yolculuğunda yardımcı arabacılar olarak, Flipkart'tan ne öğrenmek istedikleri ve neleri unutmak istedikleri konusunda pozisyon aldılar. Bütün işletmeler bu derslerden yaratıldı. "Dolayısıyla, Flipkart, Hint başlangıç ​​ekosistemine büyük bir iyilik yaptı ve bunun için hepimiz minnettar olmalıyız."

Bu tür bir girişimci erişim, Flipkart'ın faaliyet gösterdiği kadar uzun süredir faaliyet gösteren, lansmanından bu yana binlerce kişiyi istihdam eden ve şu anda 8.000'i tam zamanlı çalışan olmak üzere toplam 27.000 çalışan gücüne sahip bir şirket için aşikardır. , 19.000 teslimatçı çocuk ve diğerleri ile birlikte. Bu genişleyen personel 300 şehre yayılmıştır ve gelişmekte olan bir ekonomi için hayati önem taşımaktadır.

Flipkart Mafya Efsanesine yardım eden bir başka olası neden, Flipkart ekibinin IIT ve IIM mezunları olan çalışanlarla dolu olmasıdır. Ürün yönetimi, tasarım, pazarlama vb. alanlarda çok önemli roller oynamışlardır. Uzmanlıkları, girişimciliği anlamalarını, problem çözme yeteneklerine sahip olmalarını sağlar. Bütün bunlar birlikte, korkusuzca kendi işlerini kurmalarını sağladı.

Flipkart'a 2015 yılında Baş Ürün Sorumlusu olarak katılan ve geçen yıl yatırımcı destekli kendi girişimi olan Learning Motors'u başlatmak için ayrılan eski bir Google çalışanı olan Punit Soni, “Bence oldukça mantıklı. Flipkart, kurulmuş en büyük İnternet şirketlerinden biridir. Zamanın bu noktasında 30.000'den fazla çalışana sahiptir ve belirli türde mühendisleri ve belirli bir tür ürün kişisini cezbeder. Biliyorsunuz, başladıklarında hem tür hem de insan sayısı bakımından ülkedeki yeni nesil şirketlerdi. En fazla sayıda insanı kendine çekti ve bu nedenle çok sayıda şirketin ortaya çıkmasını bekleyebilirsiniz.”

Eski Flipster tarafından belirtildiği gibi, 2012 yılında şirkete Mühendislik Başkanı olarak katılan ve daha sonra eski Flipkart çalışanları tarafından kurulan iki girişimde Baş İnsan Sorumlusu ve yatırımcı olan Mekin Maheshwari - bu kadar çok sayıda çalışanın girişim yapmasının arkasındaki en büyük itici güç, insan türüdür Flipkart, Flipkart'ta deneyimlediklerini ve öğrendiklerini işe aldı.

Benzer düşünceler, Flipkart Mafyasının bir parçası olan Exotel ve Runnr'ın yatırımcısı Blume Ventures'tan Karthik Reddy tarafından da tekrarlandı. “İyi ekosistemler döngüler yoluyla inşa edilir ve biz ilk tam döngüyü zar zor tamamlıyoruz. 2005 öncesi girişimler ilk şampiyonlar, ancak 2010 sonrası hız ve çılgınlık önümüzdeki on yıl için belirleyici olacak. Daha büyük şirketler veya ölçekli girişimler, yeni girişimlerin ortaya çıkması için en büyük oyun alanları ve eğitim alanlarıdır. Bu yüzden Flipkart'ın çok sayıda startup üretmesine şaşırmadım."

Fon Sağlayıcılar ve Kurucular

Verilere hızlı bir genel bakış, şu anda Hindistan'a yayılmış girişimlerin kurucusu olan 233'ün üzerinde eski Flipster olduğunu gösteriyor. Flipkart ve kurucu ortaklarının yanı sıra, Hintli girişimlere aktif olarak yatırım yapan 12'den fazla mevcut ve eski çalışan. Ayrıca şirket, şu anda şirketin bir parçası olan yaklaşık 11 yeni girişimi satın aldı/satın aldı (bunlardan WeRead, Mime360, Chakpak ve LetsBuy şirket tarafından kapatıldı).

Bu isimler arasında, yakın zamanda Learning Motors'u kuran ve bir dizi yeni girişimde yatırımcı olan Punit Soni, Flipkart tarafından satın alınan moda ve yaşam tarzı şirketi Myntra'nın arkasındaki adam Mukesh Bansal, Mukesh Bansal ile birlikte Curefit'in kurucu ortağı olan Ankit Nagori gibi insanlar yer alıyor. ve 15 milyon $ fon topladı ve ayrıca Hintli girişimlerde bir melek. Flipkart, Flipkart tarafından satın alınan PhonePe'nin kurucu ortakları Exotel, Sameer Nigam ve Rahul Chari'nin kurucusu Shivakumar Ganesan'a yol açtı.

Sonra, yakın zamanda Y Combinator'a giren Playment'in kurucuları Ajinkya Malasane, Siddharth Mall ve Akshay Lal, GrabOnRent'in kurucusu Manish S Sugandhi, Amod Malviya ve yakın zamanda 10 milyon dolarlık fon sağlayan Udaan'ı kuran Vaibhav Gupta ve Mekin var. Maheshwari - beşten fazla girişimi finanse eden.

Flipkart, Hindistan'daki girişimlerin mekânıdır.

Aralık 2009'a kadar Flipkart'ta Ürün ve Teknoloji Başkan Yardımcısı olan Exotel'den Shivku'nun haklı olarak dediği gibi, “Sachin ve Binny, hırslı ve kararlı akıllı insanlar. Hindistan'da elde etmeye çalıştıkları şeyin ölçeği, girişimci olmak ve hayallerinin peşinden gitmek isteyen herkes için yeterli ilham kaynağı. Flipkart, Hindistan'daki girişimlerin mekânıdır . Yahoo! yıllar önce orasıydı. Flipkart, risk almaya ve hayallerinin peşinden gitmek için yola çıkmaya istekli diğer girişim meraklılarıyla tanıştığınız yer haline geldi.”

Not: Genellikle satın alınan şirketler belirli bir şirketin mafyasının bir parçası değildir, ancak 360 derecelik bir görünüm elde etmek için satın almaları da dikkate aldık.

Kurucu olmasının yanı sıra, Wooplr, GreedyGame ve Blinge dahil altıdan fazla girişime yatırım yapmış olan Ankit Nagori, “İnsanlara yaratıcı özgürlük verirseniz, bu mutlaka gerçekleşir. Biliyorsunuz, bu sadece insanların birbirini desteklediğini, o girişimci kültürde birlikte çalıştıklarını gösteriyor. Takip edilecek çok fazla fikir var ve herkes bunu yapmaya çalışıyor ve bazıları başarısız olurken bazıları başarılı oluyor ve bazıları tekrar deneyecek ve tam olarak ihtiyaç duyulan şey buydu ve bu Flipkart'ın startup ekosistemine en büyük katkısı – yüzlerce kişiye ilham vermek. ve binlerce girişimci.”

Sürekli Büyüyen Flipkart Mafyası: Çalışanlarda ve Girişimcilerde 'Cesaret' Arıyor

Flipsters'ın şirket kurma yolunda ilerlemesinin nedenlerini açıklayan Flipkart'ın COO'su Nitin Seth, işe alım sürecini ve Flipkart'ın ekibe yeni birini dahil ederken aradığı nitelikleri anlatıyor. “Bir adayın profiline baktığımızda , eylem, uygulama ve yüksek müşteri odaklılık için çok yüksek motivasyona sahip insanları ararız. 'Cesaret' diyebileceğimiz bir şey arıyoruz - çok girişimci olduklarını ve çok iyi problem çözücü olduklarını düşünüyorlar.”

Bunu, e-ticaretin ilk elden problem çözme gerektiren bir endüstri olduğu gerçeğinden bahsederek detaylandırıyor. Bu nedenle, çalışanların önceden deneyim sahibi olmak yerine 'kendi başına problem çözme için belirli bir temel nedeni' olması gerekir. " İşe aldığımız belirli bir insan DNA'sı var ve bu Flipkart'ın başarısının arkasında çok büyük bir neden ve bu insanlar temelde girişimciler ve bu nedenle birçoğunun kendi girişimlerini başlatmak için ayrılması şaşırtıcı değil."

Flipkart'taki kültür, hiyerarşiler veya seviyelerle ilgili değil, verilerle, şirket için doğru olanı yapmakla ilgilidir!

Nitin, şirketin derin teknoloji ve ürün odaklı yönü hakkında konuşmaya devam ediyor. "Flipkart'ın temeli çok, çok derin mühendislik teknolojisi kültürüdür ve şirketin tüm misyonu, teknolojiyi kullanarak sorunların nasıl çözüleceği üzerine kuruludur. Bu, bir teknoloji başlangıcını çalıştırırken kullanışlı olur. Ve üçüncüsü, çok açık bir kültür olan kültürdür – bu hiyerarşiler veya seviyelerle ilgili değil, verilerle, şirket için doğru olanı yapmakla ilgilidir. Bu, ne kadar kıdemli veya yaşlı olduğunuzla ilgili değil, argümanın, mantığın ve fikrin gücünün ne olduğu ile ilgili. Bu çok açık ve güçlendirici bir kültür.”

Flipkart'tan önce Seth, Hindistan'da Fidelity International'ın Genel Müdürü ve Ülke Başkanıydı ve şirketin Hindistan ve Tunus'taki açık deniz operasyonlarından sorumluydu. Bundan önce, McKinsey'in Hindistan'daki küresel bilgi merkezi olan McKC'nin Direktörü olarak McKinsey ile sekiz yıl çalışmıştı. Ayrıca, birincil odak noktası yenilikçi sağlık ve yaşam tarzı çözümleri sunmak için İnterneti kullanmak olan bir teknoloji çözümleri şirketi olan ActiveKarma Ventures'ı da kurdu .

Eski Flipsters tarafından kurulan 207 girişime hızlı bir bakış, bu şirketlerin çoğunun 2014 ortasından 2016'ya kadar kurulduğunu gösteriyor. Bunun en önemli nedenlerinden biri, Flipkart'ın Temmuz 2014'te yaklaşık 7 Milyar Dolarlık benzeri görülmemiş bir değerlemeyle (bazı raporlar bu değerlemeyi 5 Milyar Dolar olarak belirtti) 1 Milyar Dolarlık bağış toplaması olabilir ve bu, yeni başlayanlar için finansman ortamında büyük bir artışa neden olmuştur. ülke. Infosys'in eski CFO'su Mohandas Pai'ye göre, Flipkart'ın başlangıçtaki yüksek değerlemesi de pek çok kişiyi dışarı çıkmaya teşvik etti.

2014 yılında 29'un üzerinde şirket kuruldu ve bu sayı 2015'te 82'ye yükseldi. 2016'da Flipkart'tan sadece 59 şirket çıkarken bu sayı düşüş yaşadı. Altın dönem, 2015 ortası ile 2016 ortası arasındaydı - bu, Başbakan Modi'nin ülke çapında çok sayıda girişimin başlatılmasına yol açan iddialı Start Up Hindistan Eylem Planı'nın başlatılmasına atfedilebilecek bir artış.

Hükümetten gelen bu baskı, #StartupIndia'yı uçtan uca ana akıma taşıdı ve Hindistan'ın yeni ortaya çıkan startup ekosistemini küresel haritaya yerleştirdi. Bu dönem aynı zamanda Hindistan pazarına giren teknoloji şirketlerinin ve uluslararası VC fonlarının sayısında bir artış gördü ve sektörler arasında akan altın yatırım dönemini haber verdi - tüm ekosistem benzeri görülmemiş bir enerji ve yeni keşfedilen olumlu duygularla dolup taştı.

Ocak 2015'ten Aralık 2016'ya kadar olan dönemde, Hindistan startup ekosisteminde 1.887 anlaşmaya yaklaşık 13,3 milyar dolar aktarıldı.

Inc42 Datalabs'a göre, Ocak 2015'ten Aralık 2016'ya kadar olan dönemde, Hindistan startup ekosisteminde 1.887 anlaşmada yaklaşık 13,3 milyar dolar aktarıldı. Bu fonun büyük bir kısmı 2015 (Ocak-Aralık) döneminde, yani 8,5 Milyar Dolar (907 işlem) ve kalan 4,7 Milyar Dolar (908 işlem) 2016 (Ocak-Aralık) döneminde toplandı.

İlginç bir şekilde, 2015-2016 için finansman verileri, toplam 13,3 Milyar Dolarlık yani 8,1 Milyar Dolarlık toplamın yarısından fazlasının 2015'in ikinci yarısından 2016'nın ilk yarısına -altın finansman dönemi - artırıldığını ve önemli bir rol oynamış olabileceğini gösteriyor. Bu dönemde yeni girişimlerin başlatılması.

Inc42 tarafından geçen yıl bildirildiği üzere, bu dönemde Hindistan'daki Tohum finansman senaryosunda da önemli bir artış görüldü. 2015-2016 yılları arasında (Ekim 2016'ya kadar) Tohum finansmanında 1047 anlaşmada yaklaşık 340 Milyon $ yatırım yapıldı ve yaklaşık 1.200 benzersiz yatırımcının katılımı sağlandı. Anlaşmaların %50'sinden fazlasının bilet boyutu 0,5 milyon dolardan az olmasına rağmen, tohum fon sağlayıcılarının oynadığı rol bir başlangıç ​​için çok önemlidir - çünkü bu çok erken bir yatırımdır ve işletmeyi nakit yaratana kadar desteklemeyi amaçlamaktadır. veya daha fazla yatırım için hazırdır. Seed finansmanının yükselişi, girişimcileri desteklediğinden ve önyüklenen girişimlerin en başından nakit kalma riskini azalttığı için çok sayıda girişimin yolunu açtı.

Diğer bir neden de, kuruluş prosedürlerini ve zaman çerçevesini azaltarak iş yapma kolaylığını iyileştirmeye yönelik hükümet çabaları olabilir. Hindistan Hükümeti bu konuda çok sayıda adım atmıştır – örneğin, (entegre e-Form SPICE /INC-32'nin) kuruluş ücreti 2.000 INR'den 500 INR'ye düşürülmüştür. PAN ve TAN'ı 1,1 güne çıkarmakla birlikte şirket kuruluşu için geçen süre.

Darphane Raporuna göre Hindistan, bu yıl Dünya Bankası'nın Doing Business anketinde 40 basamaklı iddialı bir sıçrama hedefliyor. Geçen yıl, Hindistan'ın sıralaması ankette 130'a yükseldi. Hükümet tarafından hazırlanan bir çıktı-sonuç çerçeve belgesine göre Hindistan, 2017-18'de 90 numaraya, 2020'de ise 30 numaraya yükselmek istiyor.

Flipkart Mafia Kurucularına Genel Bakış

Girişimci böcek tarafından ısırılan 233 Flipster'ın daha fazla analizi, bu eski çalışanların çoğunun Flipkart'ta yaklaşık bir yıl veya daha az çalıştığını ortaya koyuyor. İstatistiklerimiz, bu kurucuların yaklaşık %44'ünün bir yıl, yaklaşık %8,62'sinin yaklaşık üç yıl ve sadece %7'sinin üç yıldan fazla bir süre şirkette kaldığını gösteriyor. Bu, genel olarak yeni başlayanlarda yaygın olarak görülen yüksek yıpranma oranına bağlanabilir.

Cinsiyet Bükücü – Kadın Temsilinin İyileştirilmesi Gerekiyor

Rakamların hızlı bir dökümü, bu kurucuların sadece küçük bir kısmının kadın olduğunu, yani 19'un geri kalan 214'ünün erkek olduğunu ortaya koymaktadır. Çeşitlilik ve kapsayıcılık, teknoloji girişimlerinde yanan bir konudur ve Flipkart da farklı değildir. Flipkart COO'su Nitin Seth tarafından açıklandığı üzere, "Erkekler toplam işgücünün %70-80'ini oluşturuyor." Nisan 2017'de şirket, çeşitliliği dahil etme yolunda adımlar atmaya başlamak için, Big 10 yıldönümü kutlamalarının bir parçası olarak CEO'nun kabininin kapılarını bir kadın çalışan olan Padma Pagadala'ya açtı.

Ancak kadın kurucuların eksikliğinin önemli bir nedeni, hem Hindistan hem de dünya bağlamında şirketlerdeki liderlik pozisyonları söz konusu olduğunda mevcut cinsiyet farkı olabilir. NASSCOM ve PricewaterhouseCooper tarafından yayınlanan ortak bir araştırmaya göre, üst düzey yönetim rollerinde kadın yüzdesi erkeklerden çok daha düşük. Ayrıca, National Sample Survey Organisation (NSSO) tarafından geçen yıl yayınlanan bir rapora göre, Hindistan'daki işletme kuruluşlarının %14'ünden fazlası kadın girişimciler tarafından yönetilmiyor. Rapor ayrıca Hindistan'da 58,5 milyonun üzerinde işletme olduğunu ve bunlardan sadece 8,05 milyonunun bir kadın tarafından yönetildiğini ve 13,48 milyondan fazla kişiyi istihdam ettiğini belirtti. Bu işletmeler, köşe dükkanlarından girişim sermayeli girişimlere ve tam gelişmiş şirketlere kadar uzanmaktadır.

Flipkart, gerektiği yerde kredi vermek için, kadın çalışanlar için daha dostça politikalar aracılığıyla bu cinsiyet farkını gidermeye çalışıyor - yeni Annelik Yardımları Programı, yeni bir anne için altı aylık ücretli izin, dönüş sonrası esnek çalışma saatleri ve diğerlerini içeriyor. Politika ayrıca 65.000 INR (Normal) - 80.000 INR (C-Bölüm) tutarında bir Annelik Talebi sağlar. 10 Haziran 2016 tarihi itibariyle 50'den fazla çalışan doğumevinden faydalanmıştır.

Şirket, geçtiğimiz günlerde bir blog yazısında, doğum veya annelik nedenleriyle şirketten istifa eden kadınların yüzdesinin de son birkaç yılda düşüşe tanık olduğunu açıkladı. "Flipkart'ta, meritokrasi üzerine kurulu bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz. Flipkart'ın Baş Teknoloji Sorumlusu Ravi Garikipati, "Böyle bir kültürü teşvik etmenin zorluğu, iş yerinde eşit şartlara sahip kadınları güçlendirmek olduğu kadar, eşitliği, yeteneği ve çeşitliliği kutlamakla da ilgilidir" diyor.

Kıdemli ve Genç İş Profilleri: Flipkart Mafyasını Oluşturan Nitelikler

Bu eski çalışanların şirkette oynadıkları roller farklı seviyelere yayılmıştır - Direktörlerden Başkan Yardımcılarına, belirli bir kategorideki Yöneticilere, Analistliğe, hatta Stajyerlere veya Stajyerlere.

Bu kurucuların %13,79'undan fazlası analist, %10'u yazılım geliştiricisi ve bunların yaklaşık %9'u şirketteki görev süreleri boyunca stajyer veya stajyerdi.

Analist, yönetici ve yazılım mühendisi rollerini üstlenen çalışanlar, startup kurucuları olmak için doğal bir tercihe sahiptir. Analist ve Direktör rollerinin KRA'sı (Temel Sonuç Alanları), pazarın ve ürünün nüanslarının tam olarak kavranmasını vurgular. Bu, başarılı bir iş yürütmenin anahtarını anlamalarını sağlar. Ayrıca, Yazılım Geliştiricinin konumu, ekosistemdeki temel kullanım durumlarını ele alabilecek ölçeklenebilir bir ürün oluşturmak için kullanılan teknolojileri derinlemesine anlamalarını sağlar.

Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, Üniversite Soyağacı Hala Önemlidir

Ancak, araştırmamızdan çıkarılacak en ilginç, ancak beklenen veri noktası IIT/IIM etiketiydi!

Bu kurucuların %34'ünden fazlası IIT'ler, yaklaşık %8'i IIM mezunları ve %2'si hem IIM hem de HTE'lerdir. Bu sayı, ekosistemdeki mevcut hakim eğilime işaret ediyor - IITian klişesinin Hintli girişimlerde hala devam ettiği. TOI tarafından geçen yıl bildirildiği üzere, "Genel olarak, son iki yılda Flipkart, her yıl HTE ve IIM'lerden birleştirilmiş 200-250 öğrenciyi işe alıyor."

Ancak Flipkart ve diğer birkaç yeni girişimin, geçen yıl sözde finansman sıkıntısı sırasında birkaç öğrencinin teklif mektuplarını ertelemesinden sonra, bu kurumların kampüs düzeyinde işe alım faaliyetlerinde bazı büyük değişiklikler oldu. Enstitüler şimdi işe alım için yeni başlayanları davet etme konusunda daha temkinli hale geldi ve geçen yılki önemli bir gelişme, HTE'ler tarafından 31 girişimin kara listeye alınmasıydı. Bir diğeri, Flipkart'ın geçen yıl IIT ve IIM yerleştirmesini kaçırmasıydı, çünkü ilk önce önceki gruplardan işe alınan öğrencileri özümsemek istiyordu.

Deneyim Kolej Kurucusu Stereotipini Yendi

İlk işi Flipkart'ta olan kurucuların yüzdesi yaklaşık %39'dur ve bunu Flipkart'a katılmadan önce altı yıldan fazla deneyime sahip %20'lik kişiler izler. Bir başka ilginç gerçek ise, yaklaşık 90 kurucunun (%66) Flipkart'a katılmadan önce veya sonra şirketlerle çalıştığı , 24 kurucunun ise Flipkart görevlerinden önce hem yeni şirketlerde hem de şirketlerde çalışma hayatını tatmış olmaları ve kolej kurucusu efsanesini çürütmeleri.

Kurucu demografisini yaşa göre analiz ettiğimizde, şu anda 87'den fazla kurucunun 26-30 yaş aralığında olduğunu, 82 kurucunun ise 25 yaş aralığının altında olduğunu bulduk.

Yaklaşık 127 kurucu, şirketlerini 25 yaşından küçükken kurdu!

Keşfettiğimiz bir başka gerçek de şuydu: 127'den fazla kurucu, şirketlerini 25 yaşından küçükken kurdular ve bunu, başladıklarında 26-30 yaşları arasında olan 60 kurucu izledi. Ve kurucuların sadece %18'i startup'larını kurduklarında 30 yaşın üzerindeydi. Flipkart'a göre, çalışanların mevcut medyan yaşı 29 civarında.

Daha dikkate değer bir nokta, şirketlerin çoğunun tek kurucular tarafından kurulmasıdır - sayı 123 civarında bir yerdedir ve 42'den fazla şirket bir üçlü tarafından, ardından dört kurucu ortak tarafından kurulan 10 şirket tarafından kurulmuştur.

Ayrıca, birden fazla şirket kurmuş 41'in üzerinde ve ikiden fazla şirket kurmuş yaklaşık yedi kurucu olduğunu tespit ettik .

Öğrenilenler Önemlidir: Flipster'lar Onları İşaretleyen Şeyi Açıkladığında

Kurucuların çoğu için Flipkart deneyiminden elde edilen en önemli öğrenmelerden veya çıkarımlardan biri sahiplik zihniyetiydi. Exotel'den Shivku, "Flipkart, başarılı girişimciler için gerekli olan bir "git ve al" tutumuna sahip. Başarının garanti edilmediği, oturup başarı için beklemememiz gerektiği noktayı eve götürüyor.”

Flipkart, başarılı girişimciler için gerekli olan bir "git ve al" tutumuna sahiptir!

Flipkart'a Yönetim Stajyeri olarak katılan ve daha sonra Tedarik Zinciri Finansmanı İş Ortağı olan ve ayrılışında Flipkart'tan ayrıldıktan sonra Rapido ve TheKarrier adlı iki startup'ı kuran Aravind Sanka için, müşterileri anlamanın yanı sıra, onun için en önemli öğrenmelerden biri şuydu: Paydaşları için değer katan inisiyatifler alma zihniyeti. Bir diğeri, “Çalışanlarınıza güvenin, harikalar yaratacaklar.”

Flipkart'taki eski Kıdemli İş Analisti için , Playment'in kurucusu Siddharth Mall, bu yıl YCombinator'a dahil olurken, Flipkart'taki zamanından önemli çıkarımlar şuydu: "Aşkın gücü. Bu ekstra mili seyahat ederek ne kadar çok şey başarabileceği inanılmaz. Aslında kazananları ayıran da bu. İkincisi, müşteri odaklı olmanın önemi. Kullanıcılarınızla sürekli konuşmanın ne kadar önemli olduğunu unutuyoruz, ürünün gerçekten amaçlanan etkiye sahip olup olmadığına günlük yaşamlarına değer katıp katmadığınıza bakın ve ardından yineleyip iyileştirin.

Peki girişimci böcek bu kurucuları gerçekten ne zaman ısırdı?

Veriler, 97'den fazla kurucunun şirketlerini Flipkart'tan ayrıldıktan sonraki bir yıl içinde kurduğunu , 59'dan fazlasının bir yıl sonra ve geri kalanının iki yıl veya daha fazla bir süre sonra kurduğunu gösteriyor.

Flipkart Mafyasının Çalışmalarına Derin Bir Bakış

Bu girişimlerin hedeflediği pazarlara hızlı bir bakış, bir Tüketici İnternet şirketinde çalışma deneyiminin bir sonraki girişimini seçmede hayati bir rol oynadığını ortaya koyuyor.

Flipkart Mafia girişimlerinin %47,09'undan fazlası Tüketici İnternet alanında faaliyet gösteriyor!

Araştırmamız ayrıca, Flipkart Mafia girişimlerinin %47,09'undan fazlasının Tüketici İnternet alanında faaliyet gösterdiğini ve e-ticaret alanında yaklaşık %13'ü , ardından hiper yerel ve lojistik alanında sırasıyla %9 ve %7'sinin geldiğini gösteriyor.

Bunun için Seth, "Bence bunların iki nedeni olabilir - Hindistan'daki e-ticaret, bu ülkenin girişimcilere sunduğu en büyük fırsattır. Yani bir girişimciyseniz, bakılması çok doğal bir alan. İkincisi, Flipkart'ın uzayda öncü olması, bu nedenle öncü olarak e-ticaret alanını keşfediyor ve şekillendiriyoruz. Flipkart'ta olmak gerçekten bir çalışana e-ticaretin nasıl geliştiği ve endüstrinin nasıl şekillendiği konusunda olağanüstü bir eğitim veriyor.”

Mohandas Pai için, "İşi bildiklerinden, içgörüye sahip olduklarından ve tuzaklardan kaçındıklarından, doğru pozlama yardımcı olur. İçeriden biri olarak, başlangıç ​​için fırsatları görebilirler.”

Benzer düşünceler Blume'dan Karthik Reddy tarafından sunuldu. “Kural yok, sadece olasılıklar var. Tüketici İnternet kesintileri, işletmelerden çok farklı olan tüketici ve müşteri içgörülerinden kaynaklanabilir. Biri daha genç tüketiciler eklerse, bu daha da doğrudur. Dolayısıyla Flipkart, mühendisler, ürün yöneticileri ve iş adamları için bu öngörüleri öğrenmeleri ve müşterilerin davranışlarını nasıl değiştirdiklerine ve internete nasıl uyum sağladıklarına uygulamaları için harika bir oyun alanı olurdu.”

Ayrıca, bir kuruluşta veya müşterilerin kendileri aracılığıyla, müşterilerin davranışlarına maruz kaldıklarında olasılıkların nasıl önemli ölçüde arttığından bahsediyor. "Bunu Flipkart içinde veya büyük bir startup içinde öğrenmiş olmak gerekli olmayabilir - yakın tarihte birçok örnekte gördüğümüz gibi, bir üniversite kampüsünden gelmiş olabilir."

Flipkart Mafya Girişimlerinin Finansmanına Genel Bakış

Toplam 207 girişimden şu anda 55'ten fazla girişim finanse ediliyor - 38'i Tohum Fonunu, 7'si Ön Seri A'yı ve 10'u A Serisi turunu artırdı. Girişimler, bugüne kadar birleşik finansmanda yaklaşık 217,8 milyon dolar topladı . Kalan 152 girişim, ön yükleme aşamasındadır veya henüz herhangi bir dış finansman sağlamamıştır.

Önceki bir şirkette çalışmanın bir kurucu için fon aramaya gittiğinde oynadığı rol hakkında yorum yapan Reddy, “Mutlaka değil – bağış toplamak farklı bir beceridir – daha önce yapmadıysanız mentorluk gerektirir – ve her aşaması yükseltmek için bir beceri yükseltmesi gerekiyor. Çoğu kurucu, sermaye artırma ve piyasa konusunda aşırı iyimserdir ve medya bu iyimserliği yanlış bir şekilde besler. Kurucu ortak konumundalarsa, ikinci sefer biraz daha kolay olabilir - aksi takdirde, bu hala zor bir öğrenme eğrisidir. Bağış toplama ayrıca daha çok kişilik özellikleri ve çoğu zaman büyük dozda gerçeklikle bir vizyon satma yeteneği tarafından yönlendirilir. ”

Bir kurucunun geçmiş deneyimi, fon sağlama konusunda önemli bir rol oynar!

Ancak Mohandas Pai, bir kurucunun geçmiş deneyiminin fon sağlama konusunda önemli bir rol oynadığı görüşünde.

Mafya şirketleri yaklaşık 31 melek ve 25 VC tarafından destekleniyor. Şirketler ayrıca şirketler ve melek ağları tarafından finanse edildi.

Eski Flipster'lar, diğerleri arasında IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital, Lightspeed Ventures gibi Hindistan'da aktif olan hemen hemen tüm seçim çerçevesi yatırımcıları tarafından destekleniyor.

Araştırmamız ayrıca maksimum sayıda şirketin şu anda başlangıç ​​aşamasında olduğunu gösteriyor . Bu girişimler yaklaşık 5-10 çalışan istihdam etmekte (ya da bir kapatma veya satın alma durumunda istihdam etmekteydiler) yani %58, %33'ü ise yaklaşık 11-50 çalışan istihdam etmektedir (veya istihdam etmekteydi). Bu şirketlerin sadece %9'u 50'den fazla kişiyi istihdam etmektedir.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

Bir kuruluş olarak Flipkart, bugüne kadar yaklaşık 8'den fazla yeni girişime yatırım yaptı ve bu şirketlerin çoğu şimdi önemli bir aşamaya ulaşmak için büyüdü. Örneğin, yakın zamanda bir C Serisi turunu kapatan ve bugüne kadar 100 milyon $ fon toplayan Blackbuck ve Ravi Gururaj, diğerleri arasında Qikpod, Nestaway, Cub26'yı kurdu.

Yatırım için startup seçmenin ardındaki temel felsefeden bahseden Seth, “İster tedarik zinciri alanında isterse başka bir yerde olsun, tamamlayıcı kenarı ve e-ticaret teklifimizi inceleyeceğiz” diyor.

Sachin ve Binny Bansal söz konusu olduğunda, ikili Tracxn'in yeni başlayanlara da fon sağlayan TracxnLabs inkübatöründe yatırımcılar. Kurucular ayrıca Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple gibi yenilikçi şirketlere de yatırım yaptı. Sachin 16'dan fazla şirkete yatırım yaparken, Binny 20'ye yatırım yaptı .

Binny, başka bir haber portalıyla daha önceki bir etkileşiminde, onun için yeni şirketlere yatırım yapmanın bir geri dönüş yolu olduğunu açıklamıştı. “Yeni başlayanların Hindistan'da değişimin ve iş büyümesinin motorları olacağına inanıyorum. Amacım servetimin %50'sinden fazlasını yeni kurulan şirketlere yatırmak."

Sachin için ise asıl amaç edindikleri bilgilerle diğer şirketlere yardımcı olmak ve kendilerini güncel tutmaktır. "Flipkart tüm dünya değil, sağlık ve eğitimde Flipkart'tan çok şey öğrenebileceğiniz ve Flipkart'a yardım edebileceğiniz şeyler oluyor" dedi.

Devam eden bir düzineden fazla yatırımla, ikili şimdi yatırım sürecini resmileştirdi ve aynı şekilde, bir süre önce bir çoklu aile ofisi ve yatırım şirketi olan Tsai Shen Capital'in kurucusu Sailesh Tulshan'ı işe aldı. Tulshan, fon sağlayacak yeni girişimler aramanın yanı sıra, Bansal portföy şirketlerinin gelecekteki fon yaratma ve büyümesini de gözden geçiriyor.

Genellikle hem Sachin hem de Binny ortak yatırım yapsalar da, bazen farklı kişisel felsefeleri nedeniyle turlara sadece biri katılıyor.

Bu, yatırımların resmi yanıdır. Görünüşe göre Binny de dört fonda bir LP. Bunlardan biri, eski LetsVenture kurucusu Manish Singhal ve Vimagino'nun kurucu ortağı Umakant Soni tarafından kurulan, yakın zamanda başlatılan AI odaklı pi Ventures'ın ilk fonu.

İki kurucu ortak dışında, aktif Flipster yatırımcılarından bazıları Mekin Maheshwari (6) ve Ankit Nagori (6)'dir .

Buna Mekin diyor ki, “Birçok Flipkart çalışanının başarısını şirketin hızlı yükselişine borçlu olduğu düşünülürse, onlar startuplara inanırlar – melek yatırım trendinin sadece devam etmesini ve büyümesini beklerdim. Flipkart'ın başarısı, çalışanları ve kurucuları için daha fazla değer yarattığından, bunun önemli bir kısmını yeni kurulan şirketlere yatıracaklar."

Shivku için de bu eğilim, Hintli tüketici hikayesi temerrüde düşmedikçe devam edecek. “Bu melekler, Hintli tüketicinin harcama eğilimini iyi anlayan ilk insanlardır. Ve bu bilgiye dayanarak yatırım yaptıklarını hissediyorum.”

Her ne kadar yüksek oranda şişirilmiş maaşların Flipster'a dönüşen meleklerin sayısıyla bir ilgisi olabileceği iddia edilebilir olsa da!

Toplamda, bu Flipkart ve Flipster destekli girişimler, bugüne kadar 390,62 milyon dolar finansman sağladı . Bunların çoğu şu anda Tohum aşamasındayken, yaklaşık 11'i A Serisi turları kapattı ve dördü B Serisi fonlardan daha fazlasını artırdı.

Ek olarak, bugüne kadar sadece dört girişim kapandı ve sadece bir tanesi satın alındı.

Kültür Savaşları: Titanların Çatışması

2015 yılında New York Times, küresel e-ticaret devi Amazon'u ifşa etti ve burada şirketin şu anda 292,6 milyar dolar değerindeki işyeri kültürü ve uygulamalarına sert bir ışık tutuldu. Amazon, Çin'in Alibaba'sı ile birlikte küresel e-ticaret pazarında öncüdür.

Hikaye, Jeff Bezos'un öfkesini veya 'düşük performans'ını yakalayacak kadar talihsiz olan çalışanların kaderini ayrıntılı olarak vurguladı. İşten çıkarmalar, arızalar ve daha fazlası, Amazon'da aşılanan ve teşvik edilen başlangıç ​​normunun bir parçası olarak gösterildi. Amazon'un inanç makaleleri ayrıca işyerinde 'en iyiyi işe almak ve geliştirmek' ve 'mülkiyet almak' hakkında konuşsa da, hikaye Amazon'un bilindiği gibi aç ve başka türlü tutumlu işveren ölçeğinin acımasız bir yanını gösterdi.

İronik bir şekilde iki eski Amazonlu tarafından kurulan Flipkart, çalışanlarının yıpranma oranını tersine çevirmeyi başardı. Halihazırda yürürlükte olan şeffaf bir değerlendirme süreci ile Flipkart, en iyi performans gösterenleri ödüllendirme konusunda yüksek bir çıtayı korumuştur - en iyi çalışanlardan bazılarının maaşları sadece bir örnektir. Sadece bu değil, ekip düşük performans gösterenlerle yakın çalışır ve öngörülen zaman diliminde istenen ilerlemeyi elde etmelerine yardımcı olur.

Flipkart, Hint startup destanının büyümesini etkileyen en önemli girişim oldu!

"Eylemleriniz başkalarına daha fazla hayal kurma, daha fazlasını öğrenme, daha fazlasını yapma ve daha fazlasını yapma konusunda ilham veriyorsa, siz bir lidersiniz." -John Quincy Adams . Flipkart şimdi kendi sahası olan Hindistan'da devin kendisine karşı ironik bir şekilde savaşıyor. Bu uzun soluklu savaşın sonucu kesin olarak tahmin edilemez. Ancak kesin olarak söylenebilecek şey, Flipkart'ın hiç şüphesiz Hint başlangıç ​​destanının büyümesini etkileyen en önemli girişimlerden biri olduğu ve gelişmeye devam eden zorlu bir Mafya doğurduğudur.

Sonsuza kadar ve ötesine

Bu hikayeye başladığımızda, PayPal Mafyası'ndan ve Silikon Vadisi'ni nasıl amansız bir şekilde etkilediğinden - girişimcilerin iş yapma biçiminden ve yatırımcıların girişimlerinde gösterdikleri güvenden çok daha fazlasına kadar konuştuk. Aynı şey evde yetiştirilen tek boynuzlu at için de tartışılabilir.

Flipsters tarafından şimdiye kadar artırılan 400 milyon doların üzerinde sermaye ile, Flipsters'ın ne tür bir yatırımcı güveni aldığı konusunda hiç şüphe yok. Bu, yine Flipkart çalışanlarına aşılanan temel değerlere geri döner ve 90-10 başlangıç ​​kuralının aksine, bu kurucuların yaşadığı daha düşük kapatma oranlarıyla bağlantılıdır. Bir şirketi yönetmek, yatırım oranının kontrol altında tutulmasını sağlamak için finansmanı yönetmekten fazlasını gerektirirken, Startup India ve Digital India'nın ileriye doğru yürüyüşünün ardından – bu girişimciler aynı zamanda bir şekilde girişimcilik fikrini ana akım haline getirmeye yardımcı oldular.

Bu bizi bir şirketin geride bırakabileceği en önemli mirasa getiriyor.

JFK'nin ünlü sözü, "Ülkenizin sizin için ne yapabileceğini değil, sizin ülkeniz için ne yapabileceğinizi sorun." Rakamlar açısından, belki Flipkart Mafyası, Silikon Vadisi'ndeki daha ünlü küresel muadili tarafından elde edilen yükseklikleri henüz ölçeklendirmedi, ancak daha da önemlisi, başardığı şey şu: başlama ve başarısız olma konusunda bir sahiplenme duygusu, anlayış sinerjinin değeri (kendilerinden sonra gelenlere geri verme) ve asla pes etmemenin önemi - ister yenilik, finansman veya bariz cinsiyet eşitsizliğini yenmek açısından.

Flipkart Mafia'nın etkisi, yıllıklara ve Hint başlangıç ​​tarihine geçecek... sonsuza ve ötesine!

Hintli e-ticaret ve tüketici zihniyeti bilgisi ile donanmış, geniş ölçekte şirketler inşa eden, güçlü sahiplik ve problem çözme yetenekleriyle donanmış pek çok çalışanı ve eski çalışanının dünyaya açılmasıyla, şirketin bunu başarması şaşırtıcı değil. Hint startup ekosistemi için bir işaret olarak öne çıkıyor. İster 'Bizim Şey' olarak başlasın, ister eski işlerini iyi bir şekilde kullanmaya kararlı, benzer düşünen bireylerin bir sendikası olarak başlasın, inkar edilemez - Flipkart Mafyasının etkisi yıllıklara ve Hint startup tarihine geçecek… sonsuza ve ötesine. .

[Kredi: Araştırma için Sukriti Thakur, Analiz için Ankan Das, Çizimler için Ujjwal Paul, Etkileşimli Grafik için Anika Sharma, Düzenleme için Aarti Venkatraman ve Utkarsh Agarwal.]