India masa kini

Ekosistem startup India siap untuk tumbuh 2,2X untuk menjangkau lebih dari 10.500 startup pada tahun 2020 , menurut laporan yang dirilis oleh NASSCOM bekerja sama dengan Zinnov, tahun lalu. India berada di urutan ketiga secara global, dalam jumlah perusahaan rintisan teknologi yang menjadi tuan rumah, menangkis persaingan ketat dari Israel dan China.

Apa yang mendorong percepatan ini tidak hanya meningkatnya eksposur ke Internet, teknologi, kebijakan pemerintah yang menguntungkan, pendanaan asing, tetapi juga bisnis warisan yang sekarang berusia satu dekade dan menumbuhkan kewirausahaan di negara ini.

Apa yang dimulai dengan redBus dan Burrp Mafia bertahun-tahun yang lalu, sekarang jauh lebih luas. Sementara jangkauan redBus dan Burrp terbatas sampai batas tertentu, unicorn India saat ini sekarang mengakar dalam di sebagian besar startup aktif dalam satu atau lain cara.

Membaca tentang redBus dan Burrp, saya terinspirasi untuk meliput Mafia Startup India pada akhir 2015 dan, dengan tujuan itu, tim kami mulai mengumpulkan data karyawan untuk Unicorn India yaitu, Flipkart, Ola, InMobi, Quikr, dan Snapdeal. Namun setelah menghabiskan waktu berminggu-minggu melakukan penelitian – kami tidak puas dengan data yang dikumpulkan – tidak lebih dari 30-40 startup yang baik telah muncul dari satu startup dan karyawan juga tidak cukup berkembang untuk bertindak sebagai malaikat bagi wirausahawan pemula. Akibatnya, seri ditunda.

Maju cepat ke satu tahun kemudian

Saya menemukan artikel ini di harian bahasa Inggris India dan terpesona dan terkejut dengan perkembangannya. Judulnya berbunyi – Unicorn India seperti Flipkart, Snapdeal, dan Ola telah melahirkan 700 startup …

Dan begitulah perburuan kami untuk Mafia Startup India besar berikutnya dimulai!

Kami memilih 10 perusahaan India teratas dan memulai penelitian kami . Sementara itu, kami juga bertanya kepada orang-orang di media sosial tentang startup India mana yang telah membangun jaringan sekuat Mafia PayPal dan anak laki-laki, kami dibanjiri banyak tanggapan.

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart, dan Zoho – adalah pilihan teratas. Tidak diragukan lagi bahwa para pendiri dan karyawan perusahaan-perusahaan ini telah semakin memperkuat ekosistem startup India, tetapi jika kita berbicara tentang Mafia sebesar Paypal – kita tidak perlu melihat lebih jauh dari poster boy ekosistem startup India, Flipkart, yang, kebetulan, juga menyelesaikan 10 tahun keberadaannya tahun ini dan berhasil meningkatkan putaran modal ventura terbesar dalam sejarah teknologi India - kekalahan $ 1,4 miliar dalam pendanaan dan mengakuisisi eBay India. Dan telah menerima persetujuan prinsip dari Softbank untuk merger dengan Snapdeal di bawah kepemimpinan CEO saat ini Kalyan Krishnamurthy.

Mengapa Flipkart, Anda Mungkin Bertanya!

Semuanya dimulai dengan dua mantan eksekutif raksasa e-niaga global, Amazon – dua rekan setim IIT Delhi 2005 dan penduduk asli Chandigarh, Sachin Bansal dan Binny Bansal, memulai platform online hanya untuk menjual buku pada 2007. Dimulai dari pelanggan pertama pada Oktober 2007, dan berada dalam bisnis selama 10 tahun, Flipkart kini telah menjadi salah satu pasar e-niaga terbesar di India dengan basis pelanggan terdaftar lebih dari 100 juta, memiliki lebih dari 80 juta produk di 80+ kategori, lebih dari 1 lakh + penjual terdaftar, memiliki mengumpulkan lebih dari $4,55 Miliar dalam pendanaan gabungan dan sekarang bernilai sekitar $11,2 Miliar. Angka-angka ini menunjukkan lintasan awal perusahaan yang sederhana menuju kesuksesannya yang hampir belum pernah terjadi sebelumnya meskipun ada devaluasi oleh investor dan perubahan kepemimpinan.

Ada lebih dari 207 startup yang didirikan oleh mantan karyawan Flipkart!

Sesuai temuan kami, ada lebih dari 207 startup yang didirikan oleh mantan karyawan Flipkart. Tapi itu tidak berhenti di situ. Data kami juga menunjukkan bahwa ada lebih dari 49 startup India yang telah didukung oleh Flipkart, pendiri Flipkart, dan/atau saat ini dan mantan karyawan. Hampir tiga startup ditambahkan ke geng setiap bulan , menjadikan kekuatan Flipkart Mafia menjadi 250+ startup besar.

Angel Investor, Ajeet Khurana, mengatakan, “Industri” startup India masih dalam masa pertumbuhan. Karena itu, ia membutuhkan panutannya. Misalnya, beberapa tahun yang lalu, ketika jaringan malaikat “Mumbai Angels” mendapatkan kesuksesan besar pertamanya – InMobi – semua orang ingin bergabung sebagai anggota, dan daftar tunggunya lebih dari setahun. Dengan cara yang hampir sama, Flipkart telah bertindak sebagai mercusuar bagi seluruh generasi calon pendiri. 'Jika kedua orang ini dapat mendirikan perusahaan multi-miliar dolar, maka saya juga bisa' menjadi slogan untuk semua orang di luar sana."

Ajeet menambahkan, yang paling terpengaruh adalah mereka yang menempati kursi paling depan dari seluruh tontonan, yakni Flipkart Mafia. Sebagai co-kusir dalam perjalanan Bansals, mereka mengambil posisi dalam apa yang ingin mereka pelajari dari Flipkart, dan apa yang ingin mereka tinggalkan. Seluruh perusahaan diciptakan dari pelajaran tersebut. “Jadi, tanpa bermaksud demikian, Flipkart telah memberikan banyak manfaat bagi ekosistem startup India, dan kita semua harus berterima kasih untuk itu.”

Jangkauan kewirausahaan semacam ini terbukti dengan sendirinya untuk perusahaan yang telah menjalankan bisnis selama Flipkart memiliki, mempekerjakan ribuan orang sejak diluncurkan dan yang saat ini memiliki total kekuatan karyawan 27.000 – di mana 8.000 di antaranya adalah karyawan penuh waktu , bersama dengan 19.000 anak laki-laki pengiriman dan lain-lain. Staf yang luas ini tersebar di 300 kota dan sangat penting bagi ekonomi yang sedang berkembang.

Kemungkinan penyebab lain yang mendukung Mitos Mafia Flipkart adalah fakta bahwa tim Flipkart penuh dengan karyawan yang merupakan alumni IIT dan IIM. Mereka telah memainkan peran penting dalam manajemen produk, desain, pemasaran, dan sebagainya. Keahlian mereka membuat mereka mampu memahami kewirausahaan, memiliki kemampuan pemecahan masalah. Semua ini bersama-sama memungkinkan mereka untuk memulai bisnis mereka sendiri tanpa rasa takut.

Punit Soni, mantan karyawan Google yang bergabung dengan Flipkart pada 2015 sebagai Chief Product Officer dan keluar tahun lalu untuk meluncurkan usaha sendiri yang didukung investor – Learning Motors, menjelaskan lebih lanjut, “Saya pikir ini cukup logis. Flipkart adalah salah satu perusahaan Internet terbesar yang pernah didirikan. Ini memiliki lebih dari 30.000 orang yang bekerja pada saat ini dan menarik jenis insinyur tertentu dan jenis orang produk tertentu. Anda tahu, ketika mereka memulai, itu adalah generasi berikutnya dari perusahaan di negara ini, baik dalam jenis maupun jumlah orang yang tertarik. Ini telah menarik jumlah orang terbesar dan, karenanya, Anda dapat mengharapkan sejumlah besar perusahaan akan keluar. ”

Seperti yang dikutip oleh mantan Flipster, Mekin Maheshwari yang bergabung dengan perusahaan sebagai Head of Engineering pada tahun 2012 dan kemudian menjadi Chief People Officer dan investor di dua startup yang didirikan oleh mantan karyawan Flipkart – dorongan utama di balik begitu banyak karyawan yang keluar adalah jenis orangnya. Flipkart dipekerjakan serta apa yang mereka alami dan pelajari di Flipkart.

Pemikiran serupa juga disuarakan oleh Karthik Reddy dari Blume Ventures – seorang investor di Exotel dan Runnr, bagian dari Flipkart Mafia. Dia berkata, “Ekosistem yang baik dibangun melalui siklus dan kita hampir tidak menyelesaikan siklus penuh pertama. Startup pra-2005 adalah juara awal tetapi kecepatan dan hiruk pikuk pasca-2010 adalah penentu kecepatan untuk dekade berikutnya. Perusahaan yang lebih besar atau perusahaan rintisan berskala besar jelas merupakan taman bermain dan tempat pelatihan terbesar bagi perusahaan rintisan baru untuk muncul. Jadi, tidak heran jika Flipkart melahirkan banyak startup.”

Pendana dan Pendiri

Tinjauan singkat dari data menunjukkan bahwa ada lebih dari 233 mantan Flipsters yang sekarang menjadi pendiri perusahaan rintisan yang tersebar di seluruh India . Dan lebih dari 12 karyawan dan mantan karyawan, selain Flipkart dan salah satu pendirinya, yang secara aktif berinvestasi di perusahaan rintisan India. Juga, perusahaan telah mengakuisisi/menyewa sekitar 11 startup itu sendiri, yang sekarang menjadi bagian dari perusahaan (WeRead, Mime360, Chakpak, dan LetsBuy ini ditutup oleh perusahaan).

Nama-nama ini termasuk orang-orang seperti Punit Soni yang baru saja mendirikan Learning Motors dan merupakan investor di sejumlah startup, Mukesh Bansal, orang di belakang perusahaan fashion dan gaya hidup Myntra yang diakuisisi oleh Flipkart, Ankit Nagori yang mendirikan Curefit bersama dengan Mukesh Bansal dan mengumpulkan dana $15 juta dan juga bidadari di perusahaan rintisan India. Flipkart memunculkan Shivakumar Ganesan, pendiri, Exotel, Sameer Nigam dan Rahul Chari, salah satu pendiri PhonePe yang diakuisisi oleh Flipkart.

Lalu ada Ajinkya Malasane, Siddharth Mall dan Akshay Lal – pendiri Playment yang baru-baru ini bergabung dengan Y Combinator, Manish S Sugandhi, pendiri GrabOnRent, Amod Malviya dan Vaibhav Gupta – yang baru-baru ini ikut mendirikan Udaan yang memperoleh dana $10 juta, dan Mekin Maheshwari – yang telah mendanai lebih dari lima startup.

Flipkart adalah kiblatnya startup di India.

Seperti yang dikatakan Shivku dari Exotel, yang merupakan VP Products and Technology di Flipkart hingga Desember 2009, dengan tepat mengatakan, “Sachin dan Binny adalah orang-orang cerdas dengan ambisi dan tekad. Skala dari apa yang ingin mereka capai di India cukup menjadi inspirasi bagi siapa saja yang ingin menjadi pengusaha dan mengejar impian mereka. Flipkart adalah kiblat startup di India . Yahoo! dulu tempat itu bertahun-tahun yang lalu. Flipkart telah menjadi tempat di mana Anda bertemu dengan para penggemar startup lain yang bersedia mengambil risiko dan keluar untuk mengejar impian mereka.”

Catatan: Biasanya perusahaan yang diakuisisi tidak termasuk sebagai bagian dari mafia perusahaan tertentu, tetapi dalam upaya untuk mendapatkan pandangan 360 derajat, kami telah mempertimbangkan akuisisi juga.

Ankit Nagori, yang selain sebagai pendiri sendiri, juga telah berinvestasi di lebih dari enam startup termasuk Wooplr, GreedyGame, dan Blinge menyatakan, “Jika Anda memberikan kebebasan berkreasi kepada orang-orang, ini pasti akan terjadi. Anda tahu, ini hanya menunjukkan bahwa orang-orang saling mendukung, mereka telah bekerja sama dalam budaya kewirausahaan itu. Ada begitu banyak ide untuk dikejar dan semua orang mencoba untuk melakukannya dan sementara beberapa akan gagal, beberapa berhasil, dan beberapa akan mencoba lagi dan inilah yang dibutuhkan dan ini adalah kontribusi terbesar Flipkart untuk ekosistem startup – memberikan inspirasi kepada ratusan dan ribuan pengusaha.”

Mafia Flipkart Yang Terus Berkembang: Mencari 'Keberanian' Pada Karyawan Dan Pengusaha

Menyatakan alasan di balik Flipsters maju ke perusahaan yang ditemukan, COO Flipkart Nitin Seth memuji proses perekrutan dan kualitas yang dicari Flipkart saat memasukkan seseorang yang baru ke dalam tim. Dia berkata, “Ketika kami melihat profil seorang kandidat – kami mencari orang-orang yang memiliki dorongan yang sangat tinggi untuk tindakan, eksekusi, dan orientasi pelanggan yang tinggi. Kami mencari sesuatu yang bisa kami sebut 'keberanian' – mereka pikir mereka sangat berjiwa wirausaha dan mereka adalah pemecah masalah yang sangat baik.”

Dia menjelaskan hal ini dengan berbicara tentang fakta bahwa e-commerce adalah industri yang membutuhkan pemecahan masalah secara langsung. Jadi, karyawan perlu memiliki 'penyebab utama tertentu untuk pemecahan masalah per se' daripada memiliki pengalaman sebelumnya. “Ada DNA tertentu dari orang-orang yang kami pekerjakan dan itu adalah alasan yang sangat besar di balik kesuksesan Flipkart dan orang-orang itu pada dasarnya adalah wirausahawan dan, oleh karena itu, tidak mengherankan jika begitu banyak dari mereka pergi untuk memulai usaha mereka sendiri.”

Budaya di Flipkart bukan tentang hierarki atau level tetapi tentang data, melakukan hal yang benar untuk perusahaan!

Nitin melanjutkan dengan berbicara tentang aspek teknologi dan orientasi produk yang mendalam dari perusahaan. “Fondasi Flipkart adalah budaya teknologi rekayasa yang sangat, sangat dalam dan seluruh misi perusahaan dibangun di atas bagaimana memecahkan masalah menggunakan teknologi. Ini sangat berguna saat menjalankan startup teknologi. Dan yang ketiga adalah budaya, yang merupakan budaya yang sangat terbuka – ini bukan tentang hierarki atau level tetapi tentang data, melakukan hal yang benar untuk perusahaan. Ini bukan tentang seberapa senior atau tua Anda, ini tentang apa kekuatan argumen, logika, dan ide. Ini adalah budaya yang sangat terbuka dan memberdayakan.”

Sebelum Flipkart, Seth adalah Managing Director dan Country Head untuk Fidelity International di India dan bertanggung jawab atas operasi lepas pantai perusahaan di India dan Tunisia. Sebelumnya, ia juga pernah bekerja dengan McKinsey sebagai Direktur McKC, pusat pengetahuan global McKinsey di India selama delapan tahun. Selain itu, ia juga mendirikan ActiveKarma Ventures, sebuah perusahaan solusi teknologi, yang fokus utamanya adalah memanfaatkan Internet untuk menawarkan solusi kesehatan dan gaya hidup yang inovatif.

Sekilas tentang 207 startup yang didirikan oleh mantan Flipsters menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan ini terbentuk dari pertengahan 2014 hingga 2016 . Salah satu alasan utama untuk hal yang sama adalah penggalangan dana Flipkart $1 Miliar dengan penilaian yang belum pernah terjadi sebelumnya sekitar $7 Miliar pada Juli 2014 (beberapa laporan mengutip penilaian ini sebesar $5 Miliar) yang membawa lonjakan besar dalam lingkungan pendanaan untuk startup di negara. Menurut Mohandas Pai, mantan CFO Infosys , penilaian tinggi awal Flipkart juga telah memengaruhi banyak orang untuk keluar.

Pada tahun 2014, lebih dari 29 perusahaan didirikan dan jumlahnya meningkat menjadi 82 pada tahun 2015. Jumlah tersebut mengalami penurunan pada tahun 2016, dengan hanya 59 perusahaan yang keluar dari Flipkart. Periode emas terjadi antara pertengahan 2015 dan pertengahan 2016 – lonjakan yang dapat dikaitkan dengan peluncuran Rencana Aksi Start Up India yang ambisius dari Perdana Menteri Modi, yang menyebabkan peluncuran banyak startup di seluruh negeri.

Dorongan dari pemerintah ini memindahkan #StartupIndia dari pinggiran ke arus utama dan menempatkan ekosistem startup India yang baru lahir di peta global. Periode ini juga melihat peningkatan jumlah perusahaan teknologi dan dana VC internasional yang memasuki pasar India, menandakan periode emas investasi yang mengalir di berbagai sektor – dengan seluruh ekosistem dipenuhi dengan energi yang belum pernah terjadi sebelumnya dan sentimen positif yang baru ditemukan.

Selama periode mulai Januari 2015 hingga Desember 2016, sekitar $13.3 Miliar telah dimasukkan ke dalam 1.887 transaksi di seluruh ekosistem startup India.

Menurut Inc42 Datalabs, selama periode mulai Januari 2015 hingga Desember 2016, sekitar $13.3 Miliar telah dimasukkan ke dalam 1.887 transaksi di seluruh ekosistem startup India. Sebagian besar dana ini dikumpulkan selama 2015 (Januari-Desember) yaitu $8,5 Miliar (907 transaksi) dan sisa $4,7 Miliar (908 transaksi) dikumpulkan selama 2016 (Januari-Desember).

Menariknya, data pendanaan untuk 2015-2016 menunjukkan bahwa lebih dari setengah dari total $13,3 miliar yaitu $8,1 miliar dikumpulkan dari paruh kedua tahun 2015 hingga paruh pertama 2016 – periode pendanaan emas – dan mungkin telah memainkan peran penting dalam peluncuran startup baru selama periode tersebut.

Periode ini juga melihat peningkatan yang cukup besar dalam skenario pendanaan Seed di India, seperti yang dilaporkan oleh Inc42 tahun lalu. Sekitar $340 juta diinvestasikan di 1047 transaksi dalam pendanaan Seed antara 2015-2016 (hingga Oktober 2016) dan melibatkan sekitar 1.200 investor unik. Meskipun, lebih dari 50% dari kesepakatan itu kurang dari $0,5 juta dalam ukuran tiket, peran yang dimainkan oleh penyandang dana awal sangat penting untuk sebuah startup – karena ini adalah investasi yang sangat awal dan dimaksudkan untuk mendukung bisnis sampai dapat menghasilkan uang darinya. memiliki, atau siap untuk investasi lebih lanjut. Munculnya pendanaan Seed juga telah membuka jalan bagi banyak startup karena mendukung wirausahawan dan menurunkan risiko startup bootstrap kehabisan uang sejak awal.

Alasan lainnya adalah upaya pemerintah yang telah dilakukan untuk meningkatkan kemudahan berusaha dengan mengurangi jumlah prosedur dan jangka waktu pendirian. Pemerintah India telah mengambil banyak langkah dalam hal ini – misalnya, biaya pendirian (e-Form SPICe /INC-32 terintegrasi) telah diturunkan dari INR 2.000 menjadi INR 500. Upaya juga telah dilakukan untuk mengurangi rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk pendirian perusahaan bersama dengan mendapatkan PAN dan TAN menjadi 1,1 hari.

Sesuai dengan Mint Report, India menargetkan lompatan ambisius 40 tingkat dalam survei Doing Business Bank Dunia tahun ini. Tahun lalu, peringkat India naik menjadi 130 dalam survei tersebut. Menurut dokumen kerangka keluaran-hasil yang disiapkan oleh pemerintah, India ingin mencapai nomor 90 pada 2017-18 dan naik ke nomor 30 pada 2020.

Ikhtisar Pendiri Mafia Flipkart

Analisis lebih lanjut dari 233 Flipsters yang digigit oleh bug kewirausahaan mengungkapkan bahwa mayoritas mantan karyawan ini telah bekerja di Flipkart hanya sekitar satu tahun atau bahkan kurang. Statistik kami menunjukkan bahwa sekitar 44% dari pendiri ini bertahan di perusahaan untuk jangka waktu satu tahun, sekitar 8,62% selama sekitar tiga tahun, dan hanya 7% yang bertahan selama lebih dari tiga tahun. Ini dapat dikreditkan ke tingkat gesekan tinggi yang biasa disaksikan di startup, pada umumnya.

Gender Bender – Keterwakilan Perempuan Perlu Ditingkatkan

Sebuah rincian cepat dari angka mengungkapkan bahwa hanya sebagian kecil dari pendiri ini adalah perempuan yaitu 19, dengan 214 sisanya adalah laki-laki. Keragaman dan inklusi adalah masalah yang membara di startup teknologi dan Flipkart tidak berbeda. Seperti yang diungkapkan oleh Flipkart COO, Nitin Seth, “Laki-laki terdiri dari 70-80% dari total tenaga kerja.” Pada bulan April 2017, perusahaan, untuk mulai mengambil langkah menuju inklusi keragaman, membuka pintu kabin CEO untuk seorang karyawan wanita, Padma Pagadala, sebagai bagian dari perayaan 10 Besarnya.

Tetapi alasan utama kurangnya pendiri perempuan juga bisa menjadi kesenjangan gender yang ada ketika datang ke posisi kepemimpinan di perusahaan, baik dalam konteks India dan dunia. Menurut sebuah studi bersama yang dirilis oleh NASSCOM dan PricewaterhouseCooper, persentase wanita dalam peran manajemen senior jauh lebih rendah daripada pria. Selain itu, sesuai laporan yang dirilis oleh National Sample Survey Organization (NSSO) tahun lalu, tidak lebih dari 14% pendirian bisnis di India dijalankan oleh pengusaha wanita. Laporan lebih lanjut menyatakan bahwa ada lebih dari 58,5 juta bisnis di India, di mana hanya 8,05 juta yang dikelola oleh seorang wanita, mempekerjakan lebih dari 13,48 juta orang. Bisnis ini berkisar dari toko sudut hingga perusahaan rintisan yang didanai ventura hingga perusahaan besar.

Untuk memberikan penghargaan pada haknya, Flipkart telah mencoba untuk mengatasi kesenjangan gender ini melalui kebijakan yang lebih ramah untuk karyawan wanita – Program Manfaat Bersalin yang baru termasuk cuti berbayar enam bulan untuk ibu baru, jam kerja fleksibel pasca-pulang, antara lain. Polis ini juga memberikan Klaim Bersalin sebesar INR 65.000 (Normal) -INR 80.000 (C-Section). Per 10 Juni 2016, lebih dari 50 karyawan telah memanfaatkan fasilitas bersalin.

Perusahaan mengungkapkan baru-baru ini dalam sebuah posting blog bahwa persentase wanita yang mengundurkan diri dari perusahaan karena alasan hamil atau menjadi ibu juga mengalami penurunan dalam beberapa tahun terakhir. “Di Flipkart, kami berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang dibangun di atas meritokrasi. Tantangan untuk mengembangkan budaya seperti itu adalah tentang merayakan kesetaraan, bakat, dan keragaman, seperti juga tentang memberdayakan perempuan dengan tingkat permainan yang setara di tempat kerja,” kata Ravi Garikipati, Chief Technology Officer di Flipkart.

Profil Pekerjaan Senior Dan Junior: Kualitas Yang Membentuk Mafia Flipkart

Peran yang dimainkan oleh mantan karyawan ini di perusahaan tersebar di berbagai tingkatan – mulai dari Direktur hingga Wakil Presiden hingga Manajer dari kategori tertentu hingga menjadi Analis hingga Trainee atau Magang.

Lebih dari 13,79% dari pendiri ini adalah analis, 10% adalah pengembang perangkat lunak dan sekitar 9% dari mereka adalah magang atau peserta pelatihan selama masa jabatan mereka di perusahaan.

Karyawan yang melakukan peran sebagai analis, direktur, dan insinyur perangkat lunak memiliki kecenderungan alami untuk menjadi pendiri perusahaan rintisan. KRA (Area Hasil Utama) dari peran – Analis & Direktur – menekankan pemahaman yang lengkap tentang nuansa pasar dan produk. Ini membekali mereka untuk memahami kunci menjalankan bisnis yang sukses. Selain itu, posisi Pengembang Perangkat Lunak pada dasarnya memungkinkan mereka dengan pemahaman mendalam tentang teknologi yang digunakan untuk membangun produk yang dapat diskalakan yang dapat mengatasi kasus penggunaan penting dalam ekosistem.

Tidak mengherankan, Silsilah Perguruan Tinggi Masih Penting

Tapi, titik data yang paling menarik namun diharapkan untuk diekstrapolasi dari penelitian kami adalah tag IIT/IIM!

Lebih dari 34% pendiri ini adalah IITian, ​​sekitar 8% adalah alumni IIM, dan 2% adalah IIM dan IIT. Angka ini menunjukkan tren yang berlaku saat ini di ekosistem – bahwa stereotip IITian masih bertahan di perusahaan rintisan India. Seperti yang dilaporkan tahun lalu oleh TOI, “Secara umum, selama dua tahun terakhir, Flipkart telah mempekerjakan 200-250 siswa yang digabungkan dari IIT dan IIM setiap tahun.”

Tetapi setelah Flipkart dan beberapa perusahaan rintisan lainnya menunda surat penawaran dari sejumlah mahasiswa tahun lalu selama apa yang disebut krisis pendanaan, ada beberapa perubahan besar dalam aktivitas perekrutan di tingkat kampus dari lembaga-lembaga ini. Lembaga sekarang menjadi lebih berhati-hati dalam mengundang startup untuk perekrutan dan satu perkembangan besar tahun lalu adalah daftar hitam 31 startup oleh IIT. Lain adalah Flipkart yang melewatkan penempatan IIT dan IIM tahun lalu, karena awalnya ingin menyerap siswa yang direkrut dari angkatan sebelumnya.

Pengalaman Mengalahkan Stereotip Pendiri Perguruan Tinggi

Persentase pendiri yang pertama kali bekerja di Flipkart adalah sekitar 39%, diikuti oleh 20% orang yang memiliki pengalaman lebih dari enam tahun sebelum bergabung dengan Flipkart. Fakta menarik lainnya adalah, sekitar 90 pendiri (66%) bekerja dengan perusahaan sebelum atau setelah bergabung dengan Flipkart , sementara 24 pendiri telah merasakan kehidupan kerja di perusahaan rintisan dan perusahaan sebelum tugas Flipkart mereka, menyanggah mitos pendiri perguruan tinggi.

Saat menganalisis demografi pendiri berdasarkan usia, kami menemukan bahwa lebih dari 87 pendiri saat ini berada dalam kelompok usia 26-30 tahun, sementara 82 pendiri berada di bawah kelompok usia 25 tahun.

Sekitar 127 pendiri memulai perusahaan mereka ketika mereka berusia kurang dari 25 tahun!

Fakta lain yang kami temukan adalah – lebih dari 127 pendiri memulai perusahaan mereka ketika mereka berusia kurang dari 25 tahun, diikuti oleh 60 pendiri yang berusia antara 26-30 tahun ketika mereka memulai. Dan, hanya 18% dari para pendiri yang berusia di atas 30 tahun ketika mereka meluncurkan startup mereka. Menurut Flipkart, usia rata-rata karyawan saat ini adalah sekitar 29 tahun .

Poin yang lebih penting adalah bahwa sebagian besar perusahaan didirikan oleh pendiri tunggal – jumlahnya sekitar 123, dan lebih dari 42 perusahaan didirikan oleh tiga orang, diikuti oleh 10 perusahaan yang didirikan oleh empat pendiri bersama.

Kami juga menemukan bahwa ada lebih dari 41 pendiri yang telah mendirikan lebih dari satu perusahaan dan sekitar tujuh yang telah mendirikan lebih dari dua perusahaan.

Pembelajaran Penting: Ketika Flipsters Mengungkapkan Apa yang Membuat Mereka Tergerak

Bagi sebagian besar pendiri, salah satu pembelajaran atau pelajaran utama dari pengalaman Flipkart adalah pola pikir kepemilikan. Shivku dari Exotel, mengatakan, “Flipkart memiliki sikap “go-and-grab it” yang diperlukan untuk pengusaha sukses. Ini menunjukkan bahwa kesuksesan tidak dijamin, kita tidak boleh duduk dan menunggu kesuksesan.”

Flipkart memiliki sikap "go-and-grab it" yang diperlukan untuk pengusaha sukses!

Bagi Aravind Sanka, yang bergabung dengan Flipkart sebagai Management Trainee dan kemudian menjadi Mitra Bisnis Keuangan Rantai Pasokan dan pasca kepergiannya, ikut mendirikan dua startup yaitu Rapido dan TheKarrier setelah meninggalkan Flipkart, salah satu pembelajaran utama baginya, selain memahami pelanggan, adalah pola pikir mengambil inisiatif yang menambah nilai bagi pemangku kepentingan seseorang. Namun satu lagi, "Percayai karyawan Anda dan mereka akan melakukan keajaiban."

Sementara, untuk mantan Analis Bisnis Senior di Flipkart, Siddharth Mall, pendiri Playment yang masuk ke YCombinator tahun ini, kunci utama dari waktu di Flipkart adalah, “Kekuatan hiruk pikuk. Sungguh luar biasa betapa banyak yang dapat dicapai seseorang dengan melakukan perjalanan sejauh itu. Sebenarnya, itulah yang membedakan para pemenang. Dan kedua, pentingnya berfokus pada pelanggan. Kami sering lupa betapa pentingnya untuk terus-menerus berbicara dengan pengguna Anda, melihat apakah Anda menambahkan nilai ke kehidupan sehari-hari mereka jika produk tersebut benar-benar memiliki dampak yang diinginkan dan kemudian beralih dan meningkatkan.

Jadi kapan bug kewirausahaan benar-benar menggigit para pendiri ini?

Data menunjukkan bahwa lebih dari 97 pendiri meluncurkan perusahaan mereka dalam satu tahun setelah meninggalkan Flipkart sementara lebih dari 59 diluncurkan setelah satu tahun dan sisanya setelah dua tahun atau lebih.

Menyelam Jauh Ke Dalam Cara Kerja Mafia Flipkart

Sekilas melihat pasar yang menjadi target startup ini, mengungkapkan bahwa pengalaman masa lalu bekerja di perusahaan Internet Konsumen telah memainkan peran penting dalam memilih usaha mereka berikutnya.

Lebih dari 47,09% startup Flipkart Mafia beroperasi di ruang Internet Konsumen!

Penelitian kami juga menunjukkan bahwa lebih dari 47,09% startup Flipkart Mafia beroperasi di ruang Internet Konsumen, dengan sekitar 13% perusahaan di ruang e-niaga , diikuti oleh masing-masing 9% dan 7% di hyperlocal dan logistik.

Untuk ini, Seth berpendapat, “Saya pikir ini bisa terjadi karena dua hal – e-commerce di India adalah peluang terbesar yang ditawarkan negara ini kepada pengusaha. Jadi jika Anda seorang pengusaha, ini adalah ruang yang sangat alami untuk dilihat. Hal kedua adalah Flipkart adalah pionir di bidang ini, jadi sebagai pionir, kami mengeksplorasi dan membentuk ruang e-niaga. Berada di Flipkart benar-benar memberi seorang karyawan pendidikan yang luar biasa tentang bagaimana e-niaga berkembang, bagaimana industri ini terbentuk.”

Untuk Mohandas Pai, “Eksposur yang tepat membantu karena mereka mengetahui bisnis, memiliki wawasan, dan dapat menghindari jebakan. Menjadi orang dalam, mereka dapat melihat peluang untuk memulai.”

Pemikiran serupa disampaikan oleh Karthik Reddy dari Blume. “Tidak ada aturan, hanya ada kemungkinan. Gangguan Internet konsumen dapat terjadi dari wawasan konsumen dan pelanggan yang sangat berbeda dari bisnis. Jika seseorang menambahkan konsumen yang lebih muda, ini bahkan lebih benar. Jadi, Flipkart akan menjadi taman bermain yang bagus bagi para insinyur dan manajer produk serta pebisnis untuk mempelajari wawasan ini dan menerapkannya pada bagaimana pelanggan mengubah perilaku dan beradaptasi dengan Internet.”

Dia lebih lanjut berbicara tentang bagaimana probabilitas meningkat secara dramatis ketika terkena perilaku pelanggan - baik dalam suatu perusahaan atau melalui pelanggan itu sendiri. “Mungkin tidak perlu mengetahui bahwa di dalam Flipkart atau startup besar – itu bisa saja berasal dari kampus, seperti yang telah kita lihat dari banyak contoh dalam sejarah baru-baru ini.”

Tinjauan Pendanaan Startup Mafia Flipkart

Dari total 207 startup, lebih dari 55 startup saat ini didanai – 38 telah mengumpulkan Seed Funding, 7 telah meningkatkan Pra-Seri A, sementara 10 di antaranya telah mengumpulkan putaran Seri A. Startup telah mengumpulkan sekitar $217,8 juta dalam pendanaan gabungan , hingga saat ini. Sisanya 152 startups yang bootstrap atau belum mengumpulkan dana eksternal.

Mengomentari peran yang dimainkan perusahaan sebelumnya untuk pendiri ketika dia mencari pendanaan, Reddy mengatakan, “Tidak harus – penggalangan dana adalah keterampilan yang berbeda – perlu pendampingan jika Anda belum pernah melakukannya – dan setiap tahap peningkatan membutuhkan peningkatan keterampilan. Sebagian besar pendiri terlalu optimis tentang peningkatan modal dan pasar serta media salah memasukkan optimisme itu. Jika mereka berada di posisi salah satu pendiri, mungkin akan sedikit lebih mudah untuk kedua kalinya – jika tidak, ini masih merupakan kurva pembelajaran yang sulit. Penggalangan dana juga lebih didorong oleh ciri-ciri kepribadian dan kemampuan untuk menjual visi dengan realitas dosis besar, seringkali.”

Pengalaman masa lalu seorang pendiri memang memainkan peran penting dalam hal pendanaan!

Namun, Mohandas Pai berpandangan bahwa pengalaman masa lalu seorang pendiri memang memainkan peran penting dalam hal pendanaan.

Perusahaan mafia telah secara gabungan didukung oleh sekitar 31 malaikat dan 25 VC. Perusahaan juga telah didanai oleh korporasi dan jaringan malaikat.

Mantan Flipster didukung oleh hampir semua investor tenda yang saat ini aktif di India termasuk orang-orang seperti IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital, Lightspeed Ventures, dan lainnya.

Penelitian kami juga menunjukkan bahwa jumlah maksimum perusahaan saat ini dalam tahap awal pendirian . Startup ini mempekerjakan (atau pernah mempekerjakan, dalam kasus penutupan atau diakuisisi) sekitar 5-10 karyawan yaitu 58%, sedangkan 33% mempekerjakan (atau pernah mempekerjakan) sekitar 11-50 karyawan. Hanya 9% dari perusahaan ini yang mempekerjakan lebih dari 50 orang.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

Sebagai sebuah entitas, Flipkart telah berinvestasi di sekitar 8+ startup , hingga saat ini, dan sebagian besar perusahaan ini kini telah tumbuh mencapai tahap yang signifikan. Misalnya, Blackbuck yang baru-baru ini menutup putaran Seri C dan telah mengumpulkan $100 Juta hingga saat ini dan Ravi Gururaj mendirikan Qikpod, Nestaway, Cub26 di antara yang lainnya.

Berbicara tentang filosofi dasar di balik pemilihan startup untuk investasi, Seth mengatakan, “Kami akan melihat keunggulan pelengkap dan proposisi e-niaga kami, apakah itu di ruang rantai pasokan atau di tempat lain.”

Sejauh menyangkut Sachin dan Binny Bansal, keduanya adalah investor di inkubator Tracxn, TracxnLabs, yang juga mendanai startup. Para pendiri juga telah berinvestasi di perusahaan inovatif seperti Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple antara lain. Sementara Sachin telah berinvestasi di lebih dari 16 perusahaan, Binny telah berinvestasi di 20 .

Dalam interaksi sebelumnya dengan portal berita lain, Binny mengungkapkan bahwa, baginya, berinvestasi di startup adalah cara memberi kembali. “Saya percaya startup akan menjadi mesin perubahan dan pertumbuhan lapangan kerja di India. Tujuan saya adalah memasukkan lebih dari 50% kekayaan saya ke dalam startup.”

Sedangkan bagi Sachin, tujuan utamanya adalah membantu perusahaan lain dengan pengetahuan yang telah mereka peroleh dan terus memperbarui diri. “Flipkart bukanlah dunia seutuhnya, ada banyak hal yang terjadi dalam perawatan kesehatan dan pendidikan yang dapat dipelajari banyak orang dan membantu Flipkart,” katanya seperti dikutip.

Dengan lebih dari selusin investasi yang sedang berjalan, keduanya kini telah meresmikan proses investasi mereka dan – untuk hal yang sama – telah bergabung dengan Sailesh Tulshan, pendiri di Tsai Shen Capital, sebuah kantor multi-keluarga dan perusahaan investasi beberapa waktu lalu. Selain mencari startup baru untuk didanai, Tulshan juga mengabaikan penggalangan dana dan pertumbuhan perusahaan portofolio Bansal di masa depan.

Meskipun, biasanya, baik Sachin dan Binny berinvestasi bersama, terkadang hanya satu dari mereka yang berpartisipasi dalam putaran karena filosofi pribadi yang berbeda.

Itulah sisi formal dari investasi. Ternyata, Binny juga merupakan LP di empat dana. Salah satunya adalah dana perdana pi Ventures yang berfokus pada AI yang baru-baru ini diluncurkan yang didirikan oleh mantan pendiri LetsVenture, Manish Singhal dan salah satu pendiri Vimagino, Umakant Soni.

Selain dua pendiri bersama, beberapa investor Flipster aktif termasuk Mekin Maheshwari (6) dan Ankit Nagori (6) .

Untuk ini, Mekin berkata, “Mengingat bahwa banyak orang Flipkart berutang kesuksesan mereka pada kenaikan meteorik perusahaan, mereka percaya pada startup – saya berharap tren investasi malaikat hanya akan terus berlanjut dan tumbuh. Karena kesuksesan Flipkart menciptakan nilai lebih bagi karyawan dan pendirinya – mereka akan menginvestasikan sebagian besar dari itu di perusahaan rintisan.”

Untuk Shivku juga, tren ini akan berlanjut kecuali kisah konsumen India gagal. Dia berkata, “Malaikat ini adalah orang pertama yang memiliki pemahaman yang baik tentang kecenderungan konsumen India untuk berbelanja. Dan saya merasa mereka melakukan investasi berdasarkan pengetahuan ini.”

Meskipun orang mungkin berpendapat bahwa gaji yang sangat tinggi mungkin ada hubungannya dengan jumlah Flipster yang menjadi malaikat!

Secara total, startup yang didukung Flipkart dan Flipster ini, hingga saat ini, telah mengumpulkan dana $390,62 juta . Sementara sebagian besar saat ini dalam tahap Seed, sekitar 11 telah menutup putaran Seri A dan empat telah mengumpulkan lebih dari putaran pendanaan Seri B.

Selain itu, hanya empat startup yang ditutup dan hanya satu yang diakuisisi hingga saat ini.

Perang Budaya: Clash Of The Titans

Pada tahun 2015, New York Times melakukan paparan tentang raksasa e-niaga global, Amazon, di mana cahaya keras dilemparkan pada budaya dan praktik tempat kerja perusahaan yang saat ini bernilai $292,6 Miliar. Amazon bersama dengan Alibaba China adalah yang terdepan di pasar e-niaga global.

Cerita tersebut menyoroti nasib karyawan yang cukup malang untuk menangkap kemarahan Jeff Bezos atau 'berperforma buruk' dalam detail grafis. Pemecatan, kerusakan, dan lainnya ditampilkan sebagai bagian dari norma startup yang ditanamkan dan didorong di Amazon. Sementara pasal-pasal kepercayaan Amazon juga berbicara tentang 'mempekerjakan dan mengembangkan yang terbaik' dan 'mengambil kepemilikan' di tempat kerja, cerita tersebut menunjukkan sisi brutal dari skala yang lapar dan majikan yang hemat seperti yang dikenal Amazon.

Flipkart yang, ironisnya didirikan oleh dua mantan warga Amazon, telah berhasil membalikkan keadaan pada tingkat atrisi karyawannya. Dengan proses evaluasi yang transparan yang sudah ada, Flipkart telah mempertahankan standar yang tinggi dalam hal memberi penghargaan kepada yang berkinerja terbaik – gaji beberapa karyawan top hanyalah salah satu contohnya. Tidak hanya itu, tim bekerja sama dengan yang berkinerja buruk dan membantu mereka mencapai kemajuan yang diinginkan dalam jangka waktu yang ditentukan.

Flipkart telah menjadi startup paling penting untuk mempengaruhi pertumbuhan kisah startup India!

“Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan menjadi lebih, Anda adalah seorang pemimpin.” – John Quincy Adams . Flipkart sekarang secara ironis berjuang melawan raksasa itu sendiri di kandangnya, India. Hasil dari perang yang berlarut-larut ini tidak dapat diprediksi dengan pasti. Namun yang bisa dikatakan dengan pasti adalah bahwa Flipkart tidak diragukan lagi menjadi salah satu startup yang paling penting untuk mempengaruhi pertumbuhan saga startup India dan melahirkan Mafia tangguh yang terus berkembang.

Menuju tak terbatas dan melampauinya

Ketika kami memulai cerita ini, kami berbicara tentang Mafia PayPal dan bagaimana hal itu telah mempengaruhi Lembah Silikon – langsung dari cara pengusaha melakukan bisnis dan kepercayaan yang ditunjukkan investor dalam usaha mereka hingga lebih banyak lagi. Hal yang sama dapat dikatakan untuk unicorn buatan sendiri.

Dengan modal lebih dari $400 juta yang telah dikumpulkan oleh Flipsters sejauh ini, tidak ada keraguan pada jenis kepercayaan investor yang didapat Flipsters. Ini sekali lagi berputar kembali ke nilai-nilai inti yang ditanamkan pada karyawan Flipkart dan terkait dengan tingkat penutupan yang lebih rendah yang dialami oleh para pendiri ini, yang bertentangan dengan aturan startup 9-10. Meskipun menjalankan perusahaan membutuhkan lebih dari sekadar menangani keuangan untuk memastikan tingkat pembakaran tetap terkendali, setelah langkah maju Startup India dan Digital India – para pengusaha ini juga, dengan cara tertentu, membantu mendorong gagasan kewirausahaan menjadi arus utama.

Hal ini membawa kita pada warisan terpenting yang dapat ditinggalkan oleh sebuah perusahaan.

JFK terkenal mengatakan, "Jangan tanyakan apa yang negara Anda bisa lakukan untuk Anda, tapi apa yang bisa Anda lakukan untuk negara Anda?" Dalam hal jumlah, mungkin Mafia Flipkart belum mencapai ketinggian yang dicapai oleh mitra globalnya yang lebih terkenal di Lembah Silikon, tetapi inilah yang telah dicapai, yang lebih penting, - menanamkan rasa memiliki dalam memulai dan gagal, memahami nilai sinergi (memberi kembali kepada mereka yang datang setelah mereka), dan pentingnya pantang menyerah – baik dalam hal inovasi, pendanaan, atau mengalahkan perbedaan gender yang nyata.

Dampak Mafia Flipkart akan turun dalam sejarah dan sejarah startup India... hingga tak terbatas dan seterusnya!

Dengan begitu banyak karyawan dan mantan karyawan yang terjun ke dunia, dipersenjatai dengan pengetahuan tentang e-niaga India dan pola pikir konsumen, membangun perusahaan dalam skala besar, kepemilikan yang kuat, dan kemampuan memecahkan masalah, tidak mengherankan jika perusahaan telah berhasil menonjol sebagai mercusuar bagi ekosistem startup India. Apakah itu dimulai sebagai 'Our Thing' atau sindikat individu yang berpikiran sama yang bertekad untuk menggunakan mantan pekerjaan mereka dengan baik, tidak dapat disangkal - dampak Mafia Flipkart akan turun dalam sejarah dan sejarah startup India ... hingga tak terbatas dan seterusnya .

[Kredit: Sukriti Thakur untuk Penelitian, Ankan Das tentang Analisis, Ujjwal Paul untuk Ilustrasi, Anika Sharma untuk Grafik Interaktif, Aarti Venkatraman & Utkarsh Agarwal untuk Pengeditan.]