India de astăzi

Ecosistemul indian de startup-uri este gata să crească de 2,2 ori pentru a ajunge la peste 10.500 de startup-uri până în 2020 , potrivit unui raport publicat de NASSCOM în colaborare cu Zinnov, anul trecut. India se află pe locul al treilea la nivel global, în ceea ce privește numărul de startup-uri tehnologice pe care le găzduiește, ferind concurența strânsă din Israel și China.

Ceea ce alimentează această accelerare nu este doar expunerea în creștere la internet, tehnologie, politici guvernamentale favorabile, finanțare externă, ci și afacerile moștenite, care au acum un deceniu și susțin antreprenoriatul în țară.

Ceea ce a început cu RedBus și Burrp Mafia cu ani în urmă, acum este mult mai răspândit. În timp ce raza lui redBus și Burrp a fost limitată într-o anumită măsură, unicornii indieni din ziua de azi sunt acum adânc înrădăcinați în majoritatea startup-urilor active într-un fel sau altul.

Citind despre redBus și Burrp, am fost inspirat să acopăr Mafia startup-urilor din India la sfârșitul anului 2015 și, având în vedere acest obiectiv, echipa noastră a început să colecteze datele angajaților pentru Unicornii indieni și anume, Flipkart, Ola, InMobi, Quikr și Snapdeal. Dar, după ce am petrecut săptămâni de cercetare – nu am fost mulțumiți de datele adunate – nu au apărut mai mult de 30-40 de startup-uri bune dintr-un singur startup , iar nici angajații nu au fost suficient de evoluați pentru a acționa ca îngeri pentru antreprenorii în devenire. Drept urmare, serialul a fost suspendat.

Derulați rapid până la un an mai târziu

Am dat peste acest articol într-un cotidian englezesc indian și am fost uimit și surprins de modul în care au progresat lucrurile. Titlul spunea – Unicornii indieni precum Flipkart, Snapdeal și Ola au dat naștere la 700 de startup-uri ...

Și așa a început vânătoarea noastră pentru următoarea mare mafie de startup indiană!

Am ales primele 10 companii indiene și am început cercetările . Între timp, am întrebat, de asemenea, oamenii de pe rețelele sociale despre ce startup indiană a construit o rețea care este la fel de puternică ca PayPal Mafia și am fost inundați cu numeroase răspunsuri.

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart și Zoho – au fost cele mai bune alegeri. Nu există nicio îndoială că fondatorii și angajații acestor companii au consolidat și mai mult ecosistemul startup-urilor indian, dar dacă vorbim despre o mafie la fel de mare precum Paypal – nu trebuia să căutăm mai departe decât băiatul de afiș al ecosistemului startup-urilor indian, Flipkart, care, De altfel, a încheiat și 10 ani de existență în acest an și a reușit să strângă cea mai mare rundă de capital de risc din istoria tehnologiei Indiei – o finanțare uriașă de 1,4 miliarde de dolari și a achiziționat eBay India. Și a primit aprobarea de principiu de la Softbank pentru o fuziune cu Snapdeal sub conducerea actualului CEO Kalyan Krishnamurthy.

De ce Flipkart, puteți întreba!

Totul a început cu doi foști directori ai gigantului global de comerț electronic, Amazon – doi colegi de lot IIT Delhi 2005 și nativi din Chandigarh, Sachin Bansal și Binny Bansal, au început o platformă online doar pentru vânzarea de cărți în 2007. Începând de la primul client în octombrie 2007, și fiind în afaceri de 10 ani, Flipkart a devenit acum una dintre cele mai mari piețe de comerț electronic din India, cu o bază de clienți înregistrați de peste 100 de milioane, are peste 80 de milioane de produse în peste 80 de categorii, mai mult de 1 Lakh + vânzători înregistrați, având a strâns peste 4,55 miliarde USD în finanțare combinată și este evaluat acum la aproximativ 11,2 miliarde USD. Aceste cifre arată traiectoria începuturilor umile ale unei companii către succesul său aproape fără precedent, în ciuda devalorizărilor din partea investitorilor și a schimbărilor în conducere.

Există peste 207 startup-uri care au fost fondate de foști angajați ai Flipkart!

Conform constatărilor noastre, există peste 207 de startup -uri care au fost fondate de foști angajați ai Flipkart. Dar nu se oprește aici. Datele noastre arată, de asemenea, că există peste 49 de startup-uri indiene care au fost susținute de Flipkart, fondatorii Flipkart și/sau actuali și foști angajați. Aproape trei startup-uri sunt adăugate în gașcă în fiecare lună , ducând puterea Flipkart Mafia la peste 250 de startup-uri masive.

Angel Investor, Ajeet Khurana, spune: „Industria” startup-ului indian este la început. Drept urmare, are nevoie de modelele sale de urmat. De exemplu, acum câțiva ani, când rețeaua de îngeri „Mumbai Angels” a obținut primul său succes major – InMobi – toată lumea dorea să se alăture ca membru, iar lista de așteptare era de peste un an. Aproape în același mod, Flipkart a acționat ca un far pentru o întreagă generație de potențiali fondatori. „Dacă acești doi tipi pot înființa o întreprindere de mai multe miliarde de dolari, atunci și eu pot” a devenit un slogan pentru toată lumea.”

Ajeet continuă să adauge că cei care au fost influențați cel mai mult au fost cei care au avut locuri în primul rând la întregul spectacol, și anume Flipkart Mafia. Ca co-caruri în călătoria Bansalilor, ei au ocupat poziții în ceea ce și-ar dori să învețe de la Flipkart și în ceea ce ar dori să dezvețe. Din acele lecții au fost create întreprinderi întregi. „Așadar, fără să intenționeze neapărat, Flipkart a făcut o mare favoare ecosistemului startup-urilor din India și ar trebui să fim cu toții recunoscători pentru asta.”

Acest tip de acoperire antreprenorială este de la sine înțeles pentru o companie care a funcționat de atâta timp cât Flipkart, care are mii de angajați de la lansare și care se mândrește în prezent cu o putere totală de angajați de 27.000 – dintre care 8.000 sunt angajați cu normă întreagă. , împreună cu 19.000 de băieți de livrare și alții. Acest personal extins este răspândit în 300 de orașe și este de o importanță vitală pentru o economie emergentă.

O altă cauză probabilă care a ajutat mitul mafiei Flipkart este faptul că echipa Flipkart este plină de angajați care sunt absolvenți ai IIT și IIM. Ei au jucat roluri esențiale în managementul produselor, design, marketing și așa mai departe. Expertiza lor îi face capabili să înțeleagă antreprenoriatul, să dețină capacități de rezolvare a problemelor. Toate acestea împreună le-au permis să-și înceapă fără teamă propriile afaceri.

Punit Soni, un fost Googler care s-a alăturat Flipkart în 2015 în calitate de Chief Product Officer și a plecat anul trecut pentru a-și lansa propria afacere susținută de investitori – Learning Motors, detaliază în continuare: „Cred că este destul de logic. Flipkart este una dintre cele mai mari companii de internet care au fost înființate. Are peste 30.000 de oameni care lucrează în acest moment și atrage un anumit tip de ingineri și un anumit tip de persoană de produs. Știți, când au început a fost următoarea generație de companii din țară, atât în ​​felul cât și în numărul de oameni atrași. A atras cel mai mare număr de oameni și, prin urmare, vă puteți aștepta să iasă un număr mare de companii.”

Așa cum a menționat fostul Flipster, Mekin Maheshwari, care s-a alăturat companiei în calitate de șef de inginerie în 2012 și a devenit mai târziu Chief People Officer și investitor în două startup-uri fondate de foști angajați Flipkart - impulsul major din spatele atâtor angajați care se aventurează în afara ei este genul de oameni. Flipkart a angajat, precum și ceea ce au experimentat și învățat la Flipkart.

Gânduri similare au fost repetate de Karthik Reddy de la Blume Ventures – un investitor în Exotel și Runnr, parte a mafiei Flipkart. El spune: „Ecosistemele bune sunt construite prin cicluri și abia terminăm primul ciclu complet. Startup-urile de dinainte de 2005 sunt campionii timpurii, dar ritmul și frenezia de după 2010 sunt pioniera pentru următorul deceniu. Companiile mai mari sau startup-urile la scară largă sunt, în mod evident, cele mai mari locuri de joacă și terenuri de antrenament pentru care vor apărea noi startup-uri. Și, așadar, nu sunt surprins că Flipkart a generat un număr mare de startup-uri.”

Finanțatori și fondatori

O privire de ansamblu rapidă a datelor arată că există peste 233 de foști Flipster care acum sunt fondatori de startup-uri răspândite în India . Și peste 12 angajați actuali și foști, pe lângă Flipkart și co-fondatorii săi, care investesc activ în startup-uri indiene. De asemenea, compania a achiziționat/achizitionat ea însăși aproximativ 11 startup-uri, care acum fac parte din companie (dintre acestea WeRead, Mime360, Chakpak și LetsBuy au fost închise de companie).

Aceste nume includ oameni precum Punit Soni, care a fondat recent Learning Motors și este investitor într-un număr de startup-uri, Mukesh Bansal, tipul din spatele companiei de modă și stil de viață Myntra, care a fost achiziționată de Flipkart, Ankit Nagori, care a co-fondat Curefit împreună cu Mukesh Bansal. și a strâns fonduri de 15 milioane de dolari și, de asemenea, un înger în startup-urile indiene. Flipkart a dat naștere lui Shivakumar Ganesan, fondatorul, Exotel, Sameer Nigam și Rahul Chari, co-fondatorii PhonePe care a fost achiziționat de Flipkart.

Apoi mai sunt Ajinkya Malasane, Siddharth Mall și Akshay Lal – fondatorii Playment care a intrat recent în Y Combinator, Manish S Sugandhi, fondatorul GrabOnRent, Amod Malviya și Vaibhav Gupta – care recent a co-fondat Udaan, care a asigurat finanțare de 10 milioane de dolari, și Mekin Maheshwari – care a finanțat mai mult de cinci startup-uri.

Flipkart este mecca startup-urilor din India.

După cum spune pe bună dreptate Shivku de la Exotel, care a fost VP Products and Technology la Flipkart până în decembrie 2009 , „Sachin și Binny sunt oameni inteligenți, cu ambiție și determinare. Amploarea a ceea ce încearcă să obțină în India este suficientă inspirație pentru oricine vrea să fie antreprenor și să-și urmeze visele. Flipkart este mecca startup-urilor din India . Yahoo! a fost acel loc cu ani în urmă. Flipkart a devenit acel loc în care întâlnești alți pasionați de startup-uri care sunt dispuși să-și asume riscuri și să se aventureze să-și urmeze visele.”

Notă: companiile achiziționate de obicei nu sunt incluse ca parte a mafiei unei anumite companii, dar în încercarea de a obține o vedere la 360 de grade, am luat în considerare și achizițiile.

Ankit Nagori, care, în afară de a fi el însuși fondator, a investit și în peste șase startup-uri , inclusiv Wooplr, GreedyGame și Blinge, afirmă: „Dacă oferiți libertate creativă oamenilor, acest lucru se va întâmpla. Știi, asta arată doar că oamenii se susțin unii pe alții, au lucrat împreună în acea cultură antreprenorială. Sunt atât de multe idei de urmat și toată lumea încearcă să facă asta și, în timp ce unii ar eșua, alții reușesc, iar alții ar încerca din nou și asta este exact ceea ce era nevoie și aceasta este cea mai mare contribuție a Flipkart la ecosistemul startup-ului - dând inspirație pentru sute. și mii de antreprenori.”

Mafia Flipkart în continuă creștere: în căutarea „îndrăzneală” la angajați și antreprenori

Prezentând motivele care au stat la baza Flipsters să înființeze companii, Nitin Seth, COO al Flipkart, merită procesul de angajare și calitățile pe care Flipkart le caută atunci când integrează pe cineva nou în echipă. El spune: „Când ne uităm la profilul unui candidat – căutăm oameni care au un impuls foarte mare pentru acțiune, execuție și o orientare ridicată către client. Căutăm un lucru pe care îl putem numi „îndrăzneală” – ei cred că sunt foarte antreprenori și sunt foarte buni în rezolvarea problemelor.”

El elaborează acest lucru vorbind despre faptul că comerțul electronic este o industrie care necesită rezolvarea directă a problemelor. Deci, angajații trebuie să aibă „o anumită cauză principală pentru rezolvarea problemelor în sine” în loc să aibă experiență anterioară. „Există un anumit ADN al oamenilor pe care îi angajăm și acesta este un motiv foarte mare din spatele succesului Flipkart, iar acești oameni sunt în mod fundamental antreprenori și, prin urmare, nu este surprinzător că atât de mulți dintre ei pleacă pentru a-și începe propriile aventuri.”

Cultura la Flipkart nu este despre ierarhii sau niveluri, ci despre date, să faci ceea ce trebuie pentru companie!

Nitin continuă să vorbească despre tehnologia profundă și aspectul de orientare spre produs al companiei. „Baza bazei Flipkart este o cultură a tehnologiei ingineriei foarte, foarte profundă, iar întreaga misiune a companiei este construită pe modul de a rezolva problemele folosind tehnologia. Acest lucru este util atunci când rulați o pornire tehnologică. Iar a treia este cultura, care este o cultură foarte deschisă – nu este vorba despre ierarhii sau niveluri, ci despre date, să faci ceea ce trebuie pentru companie. Nu este vorba despre cât de în vârstă sau vârsta ai, ci despre care este puterea argumentului, a logicii și a ideii. Este o cultură foarte deschisă și care dă putere.”

Înainte de Flipkart, Seth a fost director general și șef de țară pentru Fidelity International în India și a fost responsabil pentru operațiunile offshore ale companiei în India și Tunisia. Înainte de asta, a lucrat și cu McKinsey ca director al McKC, centrul global de cunoștințe al McKinsey din India timp de opt ani. Mai mult, a fondat și ActiveKarma Ventures, o companie de soluții tehnologice, al cărei obiectiv principal a fost să folosească internetul pentru a oferi soluții inovatoare de sănătate și stil de viață.

O privire rapidă asupra celor 207 de startup-uri fondate de foștii Flipsters arată că majoritatea acestor companii au fost înființate de la mijlocul anului 2014 până în 2016 . Unul dintre motivele majore pentru aceasta poate fi strângerea de fonduri de 1 miliard de dolari Flipkart la o evaluare fără precedent de aproximativ 7 miliarde de dolari în iulie 2014 (unele rapoarte au citat această evaluare la 5 miliarde de dolari), ceea ce a adus o creștere majoră a mediului de finanțare pentru startup-urile din țară. Potrivit lui Mohandas Pai, fostul CFO Infosys , evaluarea inițială ridicată a Flipkart i-a influențat pe mulți să se aventureze.

În 2014, au fost înființate peste 29 de companii, iar numărul a crescut la 82 în 2015. Numărul a cunoscut o scădere în 2016, doar 59 de companii ieșind din Flipkart. Perioada de aur a fost între mijlocul anului 2015 și jumătatea anului 2016 – un vârf care poate fi atribuit lansării ambițioasei Planuri de Acțiune Start Up India al prim-ministrului Modi, care a dus la lansarea a numeroase startup-uri în întreaga țară.

Acest impuls din partea guvernului a mutat #StartupIndia de la margine la mainstream și a plasat ecosistemul de startup-uri din India pe harta globală. Perioada a cunoscut, de asemenea, o creștere a numărului de companii tehnologice și fonduri internaționale de capital de risc care au intrat pe piața indiană, prefigurand perioada de aur a investițiilor care se revărsa în toate sectoarele - cu întregul ecosistem zbuciumat cu o energie fără precedent și un sentiment pozitiv nou găsit.

În perioada dintre ianuarie 2015 și decembrie 2016, aproximativ 13,3 miliarde de dolari au fost infuzați în 1.887 de oferte în ecosistemul startup-urilor din India.

Potrivit Inc42 Datalabs, în perioada dintre ianuarie 2015 și decembrie 2016, aproximativ 13,3 miliarde de dolari au fost infuzați în 1.887 de oferte în ecosistemul startup-urilor din India. Majoritatea acestor fonduri au fost strânse în 2015 (ianuarie-decembrie), adică 8,5 miliarde USD (907 oferte), iar restul de 4,7 miliarde USD (908 tranzacții) au fost strânse în 2016 (ianuarie-decembrie).

În mod interesant, datele de finanțare pentru 2015-2016 sugerează că mai mult de jumătate din totalul de 13,3 miliarde de dolari, adică 8,1 miliarde de dolari, a fost strâns din a doua jumătate a anului 2015 până în prima jumătate a anului 2016 – perioada de aur de finanțare – și ar fi putut juca un rol important în lansarea de noi startup-uri în perioada respectivă.

Perioada a cunoscut, de asemenea, o creștere considerabilă a scenariului de finanțare Seed în India, așa cum a raportat Inc42 anul trecut. Aproximativ 340 de milioane de dolari au fost investiți în 1047 de tranzacții în finanțare Seed între 2015-2016 (până în octombrie 2016) și au participat aproximativ 1.200 de investitori unici. Deși, mai mult de 50% dintre tranzacții au fost mai mici de 0,5 milioane de dolari în dimensiunea biletelor, rolul jucat de finanțatorii de semințe este crucial pentru un startup - deoarece este o investiție foarte timpurie și este menită să susțină afacerea până când poate genera numerar. propriu sau este pregătit pentru investiții ulterioare. Creșterea finanțării Seed a deschis, de asemenea, calea pentru numeroase startup-uri, deoarece sprijină antreprenorii și reduce riscul ca startup-urile bootstrapped să rămână fără numerar de la început.

Un alt motiv ar putea fi eforturile guvernamentale care au fost întreprinse pentru a îmbunătăți ușurința de a face afaceri prin reducerea numărului de proceduri și a intervalului de timp de încorporare. Guvernul indian a întreprins numeroase măsuri în acest sens – de exemplu, taxa de încorporare (a formularului electronic integrat SPICe /INC-32) a fost redusă de la 2.000 INR la 500 INR. De asemenea, s-au făcut eforturi pentru a reduce media timpul necesar pentru încorporarea companiei împreună cu obținerea PAN și TAN la 1,1 zile.

Potrivit unui raport al monetării, India vizează un salt ambițios de 40 de crestături în sondajul Doing Business al Băncii Mondiale din acest an. Anul trecut, clasamentul Indiei a crescut la 130 în sondaj. Potrivit unui document cadru de realizare-rezultat pregătit de guvern, India vrea să ajungă pe locul 90 în 2017-2018 și să ajungă la numărul 30 până în 2020.

Prezentare generală a fondatorilor Flipkart Mafia

O analiză suplimentară a celor 233 de Flipsteri care au fost mușcați de bug-ul antreprenorial dezvăluie că majoritatea acestor foști angajați au lucrat la Flipkart doar aproximativ un an sau chiar mai puțin. Statisticile noastre arată că aproximativ 44% dintre acești fondatori au rămas în companie pentru o perioadă de un an, aproximativ 8,62% timp de aproximativ trei ani și doar 7% au rămas mai mult de trei ani. Acest lucru poate fi atribuit ratei ridicate de uzură observată în mod obișnuit la startup-uri, în general.

Gender Bender – Reprezentarea feminină trebuie îmbunătățită

O defalcare rapidă a numerelor arată că doar o mică parte dintre acești fondatori sunt femei, adică 19, restul de 214 fiind bărbați. Diversitatea și incluziunea este o problemă arzătoare în startup-urile tehnologice, iar Flipkart nu este diferit. După cum a dezvăluit COO Flipkart, Nitin Seth, „Bărbații reprezintă 70-80% din forța de muncă totală”. În aprilie 2017, compania, pentru a începe să facă pași către incluziunea diversității, a deschis porțile cabinei CEO-ului unei angajate, Padma Pagadala, în cadrul sărbătoririi celei de-a 10 ani mari.

Dar un motiv cheie al lipsei de femei fondatoare poate fi și decalajul de gen existent atunci când vine vorba de poziții de conducere în companii, atât în ​​contextul Indiei, cât și al lumii. Potrivit unui studiu comun lansat de NASSCOM și PricewaterhouseCooper, există un procent mult mai mic de femei decât bărbați în funcții de conducere. În plus, conform unui raport lansat de National Sample Survey Organization (NSSO) anul trecut, nu mai mult de 14% dintre întreprinderile indiene sunt conduse de femei antreprenoare. Raportul mai spune că există peste 58,5 milioane de afaceri în India, dintre care doar 8,05 milioane sunt conduse de o femeie, angajând peste 13,48 milioane de oameni. Aceste afaceri variază de la magazine de colț până la startup-uri finanțate de capital de risc până la corporații complete.

Pentru a acorda credit acolo unde se cuvine, Flipkart a încercat să abordeze această diferență de gen prin politici mai prietenoase pentru angajatele - noul său program de prestații de maternitate include un concediu plătit de șase luni pentru o proaspătă mamă, program flexibil de lucru după întoarcere, printre altele. Polița prevede, de asemenea, o cerere de maternitate de 65.000 INR (normal) - 80.000 INR (secțiunea cezariana). Începând cu 10 iunie 2016, peste 50 de angajați au beneficiat de maternitate.

Compania a dezvăluit recent într-o postare pe blog că procentul femeilor care demisionează din companie din motive de maternitate sau maternitate a cunoscut și el o scădere în ultimii ani. „La Flipkart, ne străduim să creăm un mediu de lucru construit pe meritocrație. Provocarea de a promova o astfel de cultură este atât despre celebrarea egalității, talentului și diversității, cât și despre împuternicirea femeilor cu condiții de concurență echitabile la locul de muncă”, spune Ravi Garikipati, Chief Technology Officer la Flipkart.

Profiluri senior și junior: calitățile care compun Flipkart Mafia

Rolurile pe care le-au jucat acești foști angajați în companie sunt răspândite pe diferite niveluri – de la directori la vicepreședinți la manageri dintr-o anumită categorie, până la analiști și chiar stagiari sau stagiari.

Peste 13,79% dintre acești fondatori au fost analiști, 10% au fost dezvoltatori de software și aproximativ 9% dintre aceștia au fost stagiari sau stagiari în timpul mandatului lor la companie.

Angajații care au îndeplinit rolurile de analist, director și ingineri software au o predilecție firească de a deveni fondatori de startup-uri. KRA (Key Result Areas) al rolurilor – Analyst & Director – subliniază o înțelegere completă a nuanțelor pieței și ale produsului. Acest lucru îi echipează să înțeleagă cheia conducerii unei afaceri de succes. În plus, poziția de Dezvoltator de software le permite în esență o înțelegere aprofundată a tehnologiilor utilizate pentru a construi un produs scalabil care ar putea aborda cazurile de utilizare esențiale din ecosistem.

Deloc surprinzător, colegiul Pedigree încă contează

Dar, cel mai interesant punct de date care trebuie extrapolat din cercetarea noastră a fost eticheta IIT/IIM!

Peste 34% dintre acești fondatori sunt IITians, aproximativ 8% sunt absolvenți ai IIM și 2% sunt atât IIM, cât și IIT. Acest număr vorbește despre tendința actuală predominantă în ecosistem - că stereotipul IITian încă persistă în startup-urile indiene. După cum a raportat anul trecut de către TOI, „În general, în ultimii doi ani, Flipkart a angajat 200-250 de studenți combinați de la IIT și IIM în fiecare an.”

Dar după ce Flipkart și alte câteva startup-uri au amânat scrisorile de ofertă ale unui număr de studenți anul trecut în timpul așa-numitei crize de finanțare, au existat câteva schimbări majore în activitățile de angajare la nivelul campusului acestor instituții. Institutele au devenit acum mai precaute în ceea ce privește invitarea startup-urilor pentru angajare și o evoluție majoră anul trecut a fost includerea pe lista neagră a 31 de startup-uri de către IIT. Un altul a fost Flipkart care a ratat plasarea IIT și IIM anul trecut, deoarece a vrut mai întâi să absoarbă studenții angajați din loturile anterioare.

Experiența învinge stereotipul fondatorului colegiului

Procentul de fondatori al căror prim loc de muncă a fost la Flipkart este undeva în jur de 39%, urmat de 20% de oameni care au avut mai mult de șase ani de experiență înainte de a se alătura Flipkart. Un alt fapt interesant este că aproximativ 90 de fondatori (66%) au lucrat cu corporații înainte sau după ce s-au alăturat Flipkart , în timp ce 24 de fondatori au gustat viața profesională atât la startup-uri, cât și la corporații înainte de perioada lor Flipkart, dezmințind mitul fondatorului colegiului.

Analizând demografia fondatorilor în funcție de vârstă, am constatat că peste 87 de fondatori se află în prezent în categoria de vârstă 26-30 de ani, în timp ce 82 de fondatori se află sub categoria de 25 de ani.

Aproximativ 127 de fondatori și-au început companiile când aveau mai puțin de 25 de ani!

Un alt fapt pe care l-am descoperit a fost: peste 127 de fondatori și-au început companiile când aveau mai puțin de 25 de ani, urmați de 60 de fondatori care aveau între 26-30 de ani când au început. Și, doar 18% dintre fondatori aveau peste 30 de ani când și-au lansat startup-ul. Potrivit Flipkart, vârsta medie actuală a angajaților este de aproximativ 29 de ani .

Un aspect mai demn de remarcat este că majoritatea companiilor sunt fondate de fondatori unici – numărul este undeva în jur de 123, iar peste 42 de companii sunt fondate de un trio, urmate de 10 companii fondate de patru co-fondatori.

De asemenea, am constatat că există peste 41 de fondatori care au fondat mai mult de o companie și aproximativ șapte care au fondat mai mult de două companii.

Învățăturile contează: când Flipsterii dezvăluie ce îi face să treacă

Pentru cei mai mulți dintre fondatori, una dintre principalele învățături sau concluzii din experiența Flipkart a fost mentalitatea proprietății. Shivku de la Exotel, spune: „Flipkart are o atitudine de „go-și-l apuca”, care este necesară pentru antreprenorii de succes. Aduce până acasă punctul că succesul nu este garantat, nu ar trebui să stăm și să așteptăm succesul.”

Flipkart are o atitudine „go-and-grab it”, care este necesară pentru antreprenorii de succes!

Pentru Aravind Sanka, care s-a alăturat Flipkart în calitate de stagiar în management și mai târziu a devenit partener de afaceri Supply Chain Finance și după plecare, a co-fondat două startup-uri și anume Rapido și TheKarrier după ce a părăsit Flipkart, una dintre principalele învățături pentru el, în afară de înțelegerea clienților, a fost mentalitatea de a lua inițiative care adaugă valoare pentru părțile interesate. Încă una, „Ai încredere în angajații tăi și ei vor face minuni.”

În timp ce, pentru fostul analist senior de afaceri la Flipkart, Siddharth Mall, fondatorul Playment care a intrat în YCombinator anul acesta, concluziile cheie din perioada petrecută la Flipkart au fost: „Puterea agitației. Este incredibil cât de mult se poate realiza călătorind acea milă suplimentară. De fapt, asta îi desparte pe câștigători. Și în al doilea rând, importanța de a fi concentrat pe client. Adesea uităm cât de important este să vorbim în mod constant cu utilizatorii tăi, să vedem dacă adaugi valoare vieții lor de zi cu zi dacă produsul are într-adevăr impactul dorit și apoi să repetăm ​​și să îmbunătățești.

Deci, când i-a mușcat cu adevărat bug-ul antreprenorial pe acești fondatori?

Datele arată că peste 97 de fondatori și-au lansat compania în termen de un an de la părăsirea Flipkart , în timp ce peste 59 s-au lansat după un an, iar restul după doi ani sau mai mult.

O scufundare adâncă în funcționarea Flipkart Mafia

O privire rapidă asupra piețelor pe care le vizează aceste startup-uri dezvăluie că experiența trecută de lucru într-o companie de Internet pentru consumatori a jucat un rol vital în alegerea următoarei lor întreprinderi.

Peste 47,09% dintre startup-urile Flipkart Mafia operează în spațiul Internet Consumer!

Cercetările noastre mai arată că peste 47,09% dintre startup-urile Flipkart Mafia operează în spațiul Internet Consumer, cu aproximativ 13% companii în spațiul comerțului electronic , urmate de 9% și, respectiv, 7% în hyperlocal și logistică.

La aceasta, Seth opinează: „Cred că acestea se pot datora a două lucruri – comerțul electronic din India este cea mai mare oportunitate pe care această țară o are de oferit antreprenorilor. Deci, dacă sunteți antreprenor, este un spațiu foarte natural la care să vă uitați. Al doilea lucru este că Flipkart este un pionier în spațiu, așa că, în calitate de pionier, explorăm și modelăm spațiul comerțului electronic. A fi în Flipkart oferă unui angajat o educație remarcabilă în ceea ce privește dezvoltarea comerțului electronic și modul în care se modelează industria.”

Pentru Mohandas Pai, „Expunerea corectă îi ajută pe măsură ce cunosc afacerea, au perspective și poate evita capcanele. Fiind persoane din interior, ei pot identifica oportunități pentru pornire.”

Gânduri similare au fost prezentate de Karthik Reddy de la Blume. „Nu există reguli, sunt doar probabilități. Întreruperea internetului pentru consumatori poate apărea din perspectiva consumatorilor și a clienților care sunt foarte diferite de cele ale afacerilor. Dacă se adaugă consumatori mai tineri, acest lucru este și mai adevărat. Așadar, Flipkart ar fi fost un loc de joacă grozav pentru ingineri și manageri de produs și oameni de afaceri pentru a afla aceste informații și a le aplica modului în care clienții își schimbă comportamentul și se adaptează la internet.”

El vorbește în continuare despre modul în care probabilitățile cresc dramatic atunci când sunt expuse la comportamentul clienților – fie într-o întreprindere, fie prin clienții înșiși. „S-ar putea să nu fie necesar să fi învățat că în interiorul Flipkart sau într-un startup mare – ar fi putut proveni dintr-un campus universitar, așa cum am văzut din multe exemple din istoria recentă.”

Prezentare generală a finanțării startup-urilor Flipkart Mafia

Din totalul de 207 de startup-uri, peste 55 de startup-uri sunt în prezent finanțate – 38 au strâns Seed Funding, 7 au continuat să strângă Pre-Seria A, în timp ce 10 dintre ele au strâns o rundă de Seria A. Startup-urile au strâns până în prezent aproximativ 217,8 milioane USD în finanțare combinată . Celelalte 152 de startup-uri sunt bootstrapped sau nu au încă strâns nicio finanțare externă.

Comentând rolul pe care un fondator îl joacă pentru o companie anterioară atunci când acesta caută finanțare, Reddy spune: „Nu neapărat – strângerea de fonduri este o abilitate diferită – necesită mentorat dacă nu ai făcut-o înainte – și fiecare etapă a creșterea are nevoie de un upgrade de calificare. Majoritatea fondatorilor sunt excesiv de optimiști în ceea ce privește strângerea de capital și piața și mass-media alimentează incorect acest optimism. Dacă au fost în postura de co-fondator, poate fi puțin mai ușor a doua oară – în caz contrar, este încă o curbă de învățare grea. Strângerea de fonduri este, de asemenea, determinată mai mult de trăsăturile de personalitate și de capacitatea de a vinde o viziune cu o doză mare de realitate, de cele mai multe ori.”

Experiența anterioară a unui fondator joacă un rol important atunci când vine vorba de finanțare!

Cu toate acestea, Mohandas Pai este de părere că experiența trecută a unui fondator joacă un rol important atunci când vine vorba de finanțare.

Companiile mafiote au fost susținute împreună de aproximativ 31 de îngeri și 25 de VC. Companiile au fost, de asemenea, finanțate de corporații și rețele de îngeri.

Fostii Flipsters sunt susținuți de aproape toți investitorii marcanți activi în prezent în India, inclusiv IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital, Lightspeed Ventures, printre altele.

Cercetările noastre arată, de asemenea, că numărul maxim de companii se află în prezent în fazele inițiale de pornire . Aceste startup-uri angajează (sau obișnuiau să angajeze, în caz de oprire sau în curs de achiziție) aproximativ 5-10 angajați, adică 58%, în timp ce 33% angajează (sau obișnuiau să angajeze) aproximativ 11-50 de angajați. Doar 9% dintre aceste companii angajează peste 50 de persoane.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

Ca entitate, Flipkart a investit în aproximativ 8+ startup -uri, până în prezent, iar majoritatea acestor companii au ajuns acum la o etapă semnificativă. De exemplu, Blackbuck, care a încheiat recent o rundă din Seria C și a strâns fonduri de 100 de milioane de dolari până în prezent, iar Ravi Gururaj a fondat Qikpod, Nestaway, Cub26, printre altele.

Vorbind despre filozofia de bază din spatele selectării startup-urilor pentru investiții, Seth spune: „Vom analiza avantajul complementar și propunerea noastră de comerț electronic, indiferent dacă este în spațiul lanțului de aprovizionare sau în altă parte”.

În ceea ce îi privește pe Sachin și Binny Bansal, duo-ul este investitori în incubatorul Tracxn, TracxnLabs, care finanțează și startup-uri. Fondatorii au investit și în companii inovatoare precum Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple, printre altele. În timp ce Sachin a investit în peste 16 companii, Binny a investit în 20 .

Într-o interacțiune anterioară cu un alt portal de știri, Binny dezvăluise că, pentru el, investiția în startup-uri este o modalitate de a da înapoi. „Cred că startup-urile vor fi motoare ale schimbării și creșterii locurilor de muncă în India. Scopul meu este să pun peste 50% din averea mea în startup-uri.”

În timp ce, pentru Sachin, obiectivul principal este să ajute alte companii cu cunoștințele pe care le-au dobândit și să se mențină la curent. „Flipkart nu este lumea întreagă, se întâmplă lucruri în domeniul sănătății și al educației din care se poate învăța multe și să-l ajute pe Flipkart”, a spus el.

Cu mai mult de o duzină de investiții în desfășurare, duo-ul și-a oficializat acum procesul de investiții și, pentru același lucru, s-au încorporat pe Sailesh Tulshan, fondator la Tsai Shen Capital, un birou multi-family și o firmă de investiții în urmă cu ceva timp. Pe lângă căutarea unor noi startup-uri de finanțat, Tulshan trece cu vederea viitoarea strângere de fonduri și creșterea companiilor din portofoliul Bansal.

Deși, de obicei, atât Sachin, cât și Binny coinvestesc, uneori doar unul dintre ei participă la runde din cauza unor filozofii personale diferite.

Aceasta este partea formală a investițiilor. Aparent, Binny este și un LP în patru fonduri. Unul dintre ele este recent lansat fondul pi Ventures, axat pe inteligență artificială, fondat de fostul fondator LetsVenture, Manish Singhal, și de co-fondatorul Vimagino, Umakant Soni.

Pe lângă cei doi co-fondatori, unii dintre investitorii activi ai Flipster includ Mekin Maheshwari (6) și Ankit Nagori (6) .

În acest sens, Mekin spune: „Având în vedere că mulți oameni de la Flipkart își datorează succesul ascensiunii fulminante a companiei, ei cred că startup-urile – mă aștept ca tendința investițiilor înger să continue și să crească. Pe măsură ce succesul Flipkart creează mai multă valoare pentru angajații și fondatorii săi, aceștia vor investi o bună parte din aceasta în startup-uri.”

Și pentru Shivku, această tendință va continua, cu excepția cazului în care povestea consumatorilor indieni este implicită. El spune: „Acești îngeri sunt primii oameni care au o bună înțelegere a înclinației consumatorului indian de a cheltui. Și simt că fac investiții pe baza acestor cunoștințe.”

Deși s-ar putea argumenta că salariile extrem de umflate ar putea avea ceva de-a face cu numărul de îngeri transformați din Flipster!

În total, aceste startup-uri susținute de Flipkart și Flipster au strâns, până în prezent, fonduri de 390,62 milioane USD . În timp ce majoritatea dintre aceștia se află în prezent în stadiul de semințe, aproximativ 11 au încheiat runde din seria A și patru au strâns mai mult decât runda de finanțare din seria B.

În plus, doar patru startup-uri s-au închis și doar una a fost achiziționată până în prezent.

Războiul Culturii: Ciocnirea Titanilor

În 2015, New York Times a făcut o expunere despre gigantul global de comerț electronic, Amazon, în care a fost aruncată o lumină dură asupra culturii și practicilor la locul de muncă ale companiei, care valorează în prezent 292,6 miliarde de dolari. Amazon, împreună cu Alibaba din China, sunt lideri pe piața globală de comerț electronic.

Povestea a scos în evidență soarta angajaților care au fost suficient de nefericiți pentru a-i surprinde furia lui Jeff Bezos sau a „performanțe slabe” în detaliu grafic. Concenzii, defecțiuni și multe altele au fost afișate ca parte a normei de pornire care a fost inculcată și încurajată la Amazon. În timp ce articolele de credință ale Amazon vorbesc, de asemenea, despre „angajarea și dezvoltarea celor mai buni” și „preluarea proprietății” la locul de muncă, povestea a arătat o latură brutală a angajatorului înfometat și, de altfel, cumpătat, despre care se știe că este Amazon.

Flipkart, care, în mod ironic, a fost fondată de doi foști amazonieni, a reușit să schimbe situația asupra ratei de uzură a angajaților săi. Cu un proces de evaluare transparent deja implementat, Flipkart și-a menținut ștacheta ridicată atunci când vine vorba de recompensarea celor mai performanti – salariile unora dintre angajații de top fiind doar un exemplu. Nu numai asta, echipa lucrează îndeaproape cu performanții slabi și îi ajută să obțină progresul dorit în perioada de timp prevăzută.

Flipkart a fost cel mai important startup care a influențat creșterea sagai startup-urilor indiene!

„Dacă acțiunile tale îi inspiră pe alții să viseze mai mult, să învețe mai mult, să facă mai mult și să devină mai mult, ești un lider.” – John Quincy Adams . Flipkart se luptă acum în mod ironic împotriva gigantului însuși pe teritoriul său, India. Rezultatul acestui război îndelungat nu poate fi prezis cu certitudine. Dar ceea ce se poate spune cu siguranță este că, fără îndoială, Flipkart a fost unul dintre cele mai importante startup-uri care a influențat creșterea sagai startup-urilor indiene și a dat naștere unei mafie formidabile care continuă să înflorească.

La infinit și dincolo de

Când am început această poveste, am vorbit despre Mafia PayPal și despre modul în care aceasta a afectat inexorabil Silicon Valley - chiar de la felul în care antreprenorii au făcut afaceri și încrederea pe care investitorii au arătat-o ​​în proiectele lor până la mult mai mult. Același lucru poate fi argumentat și pentru unicornul de acasă.

Cu peste 400 de milioane de dolari în capitalul care a fost strâns de Flipsters până acum, nu există nicio îndoială cu privire la tipul de încredere pe care o primesc Flipsterii investitorilor. Acest lucru se referă din nou la valorile de bază insuflate în angajații Flipkart și se leagă de rata mai scăzută de opriri experimentate de acești fondatori, spre deosebire de regula 90-10 de pornire. Deși conducerea unei companii necesită mai mult decât gestionarea finanțelor pentru a asigura ținerea sub control a ratei de ardere, în urma marșului înainte al Startup India și Digital India – acești antreprenori au contribuit, de asemenea, într-un fel, la împingerea ideii de antreprenoriat în mainstream.

Acest lucru ne aduce la cea mai importantă moștenire pe care o poate lăsa în urmă o companie.

JFK a spus celebrul: „Nu întreba ce poate face țara ta pentru tine, ci ce poți face tu pentru țara ta?” În ceea ce privește cifrele, poate că Flipkart Mafia nu a ajuns încă la înălțimile atinse de cel mai ilustru om omolog global al său din Silicon Valley, dar iată ce a realizat, mai important, - insuflarea unui sentiment de proprietate în pornire și eșec, înțelegere. valoarea sinergiei (a da înapoi celor care au venit după ei) și importanța de a nu renunța niciodată – fie că este vorba de inovare, finanțare sau de a învinge disparitatea evidentă de gen.

Impactul mafiei Flipkart va intra în istoria analelor și a startup-urilor indiene... la infinit și dincolo!

Cu atât de mulți dintre angajații și foștii săi angajați care ies în lume, înarmați cu cunoștințele despre comerțul electronic indian și gândirea consumatorilor, construind companii la scară, proprietăți puternice și capacități de rezolvare a problemelor, nu este de mirare că compania a reușit să iasă în evidență ca un far pentru ecosistemul startup-urilor indian. Indiferent dacă a început ca „Lucrua noastră” sau ca un sindicat de indivizi asemănători hotărâți să-și folosească munca fostului, nu poate fi negat – impactul mafiei Flipkart va rămâne în istoria analelor și a startup-urilor indiene… la infinit și dincolo de .

[Credite: Sukriti Thakur pentru cercetare, Ankan Das pentru analiză, Ujjwal Paul pentru ilustrații, Anika Sharma pentru graficul interactiv, Aarti Venkatraman și Utkarsh Agarwal pentru editare.]