L'India di oggi

L'ecosistema delle startup indiane è destinato a crescere di 2,2 volte per raggiungere oltre 10.500 startup entro il 2020 , secondo un rapporto pubblicato da NASSCOM in collaborazione con Zinnov, l'anno scorso. L' India è terza a livello mondiale, per numero di startup tecnologiche che ospita, scongiurando la stretta concorrenza di Israele e Cina.

Ciò che sta alimentando questa accelerazione non è solo l'aumento dell'esposizione a Internet, alla tecnologia, alle politiche governative favorevoli, ai finanziamenti esteri, ma anche alle attività legacy che ora hanno un'imprenditorialità decennale nel paese.

Ciò che è iniziato anni fa con la mafia redBus e Burrp, ora è molto più diffuso. Mentre la portata di redBus e Burrp era limitata in una certa misura, gli unicorni indiani di oggi sono ora profondamente radicati nella maggior parte delle startup attive in un modo o nell'altro.

Leggendo di redBus e Burrp, sono stato ispirato a coprire la mafia indiana delle startup alla fine del 2015 e, con questo obiettivo in mente, il nostro team ha iniziato a raccogliere i dati dei dipendenti per gli unicorni indiani, ovvero Flipkart, Ola, InMobi, Quikr e Snapdeal. Ma dopo aver trascorso settimane a fare ricerche – non eravamo soddisfatti dei dati raccolti – non erano nate più di 30-40 buone startup da una singola startup e anche i dipendenti non erano abbastanza evoluti per fungere da angeli per gli imprenditori in erba. Di conseguenza, la serie è stata sospesa.

Avanti veloce a un anno dopo

Mi sono imbattuto in questo articolo su un quotidiano inglese indiano e sono rimasto sbalordito e sorpreso da come erano andate le cose. Il titolo diceva: unicorni indiani come Flipkart, Snapdeal e Ola hanno generato 700 startup ...

Ed è così che è iniziata la nostra caccia alla prossima grande Startup Mafia indiana!

Abbiamo selezionato le prime 10 aziende indiane e abbiamo iniziato la nostra ricerca . Nel frattempo, abbiamo anche chiesto alle persone sui social media quale startup indiana ha costruito una rete forte come PayPal Mafia e Boy, siamo stati inondati di numerose risposte.

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart e Zoho sono state le scelte migliori. Non c'è dubbio che i fondatori e i dipendenti di queste aziende abbiano ulteriormente rafforzato l'ecosistema delle startup indiane, ma se parliamo di una mafia grande come Paypal, non dovevamo guardare oltre Flipkart, il ragazzo poster dell'ecosistema delle startup indiane, che, per inciso, quest'anno ha anche completato 10 anni di esistenza ed è riuscito a raccogliere il più grande round di capitale di rischio nella storia della tecnologia indiana: un enorme finanziamento di $ 1,4 miliardi e ha acquisito eBay India. E ha ricevuto l'approvazione in linea di principio da Softbank per una fusione con Snapdeal sotto la guida dell'attuale CEO Kalyan Krishnamurthy.

Perché Flipkart, potresti chiedere!

Tutto è iniziato con due ex dirigenti del gigante globale dell'e-commerce, Amazon: due compagni di lotto di IIT Delhi 2005 e nativi di Chandigarh, Sachin Bansal e Binny Bansal, hanno avviato una piattaforma online solo per la vendita di libri nel 2007. A partire dal primo cliente nell'ottobre 2007, ed essendo in attività da 10 anni, Flipkart è ora diventato uno dei più grandi mercati di e-commerce in India con una base di clienti registrati di oltre 100 milioni, ha più di 80 milioni di prodotti in oltre 80 categorie, più di 1 Lakh + venditori registrati, avendo ha raccolto oltre 4,55 miliardi di dollari in finanziamenti combinati ed è ora valutato a circa 11,2 miliardi di dollari. Questi numeri mostrano la traiettoria degli umili inizi di un'azienda verso il suo successo quasi senza precedenti nonostante le svalutazioni degli investitori e i cambiamenti nella leadership.

Sono oltre 207 le startup fondate da ex dipendenti di Flipkart!

Secondo i nostri risultati, ci sono oltre 207 startup fondate da ex dipendenti di Flipkart. Ma non si ferma qui. I nostri dati mostrano anche che ci sono oltre 49 startup indiane che sono state sostenute da Flipkart, fondatori di Flipkart e/o attuali ed ex dipendenti. Quasi tre startup vengono aggiunte alla banda ogni mese , portando la forza di Flipkart Mafia a oltre 250 startup.

Angel Investor, Ajeet Khurana, afferma: "L'"industria" della startup indiana è agli inizi. Di conseguenza, ha bisogno dei suoi modelli di ruolo. Ad esempio, un paio di anni fa, quando la rete di angeli "Mumbai Angels" ha ottenuto il suo primo grande successo - InMobi - tutti volevano entrare come membri e la lista d'attesa era lunga più di un anno. Più o meno allo stesso modo, Flipkart ha agito come un faro per un'intera generazione di potenziali fondatori. "Se questi due ragazzi possono avviare un'impresa multimiliardaria, allora posso farlo anch'io" è diventato uno slogan per tutti là fuori".

Ajeet aggiunge che quelli che sono stati maggiormente influenzati sono stati quelli che avevano posti in prima fila per l'intero spettacolo, ovvero la Flipkart Mafia. Come co-aurighi nel viaggio dei Bansal, hanno preso posizione su ciò che avrebbero voluto imparare da Flipkart e su ciò che avrebbero voluto disimparare. Intere imprese sono state create da quelle lezioni. "Quindi, senza necessariamente volerlo, Flipkart ha fatto un enorme favore all'ecosistema delle startup indiane e dovremmo esserne tutti grati".

Questo tipo di capacità imprenditoriale è evidente per un'azienda che opera da tanto tempo come Flipkart, impiegando migliaia di persone sin dal suo lancio e che attualmente vanta un organico totale di 27.000 dipendenti, di cui 8.000 dipendenti a tempo pieno , insieme a 19.000 fattorini e altri. Questo personale tentacolare è distribuito in 300 città ed è di vitale importanza per un'economia emergente.

Un'altra probabile causa che ha aiutato il mito della mafia di Flipkart è il fatto che il team di Flipkart è pieno di dipendenti che sono allume di IIT e IIM. Hanno svolto ruoli fondamentali nella gestione del prodotto, nel design, nel marketing e così via. La loro esperienza li rende in grado di comprendere l'imprenditorialità, di possedere capacità di risoluzione dei problemi. Tutto questo insieme ha permesso loro di avviare senza paura la propria attività.

Punit Soni, un ex Googler che è entrato a far parte di Flipkart nel 2015 come Chief Product Officer e ha lasciato l'anno scorso per lanciare la sua impresa sostenuta dagli investitori – Learning Motors, elabora ulteriormente: “Penso che sia abbastanza logico. Flipkart è una delle più grandi società Internet ad essere stata fondata. Ha oltre 30.000 persone che lavorano in questo momento e attrae un particolare tipo di ingegneri e un particolare tipo di persona del prodotto. Sai, quando hanno iniziato era la prossima generazione di aziende nel paese, sia per il tipo che per il numero di persone attratte. Ha attratto il maggior numero di persone e, quindi, puoi aspettarti che un gran numero di aziende uscirà”.

Come citato dall'ex Flipster, Mekin Maheshwari, che è entrato a far parte dell'azienda come Head of Engineering nel 2012 e in seguito è diventato Chief People Officer e investitore in due startup fondate da ex dipendenti di Flipkart: la principale spinta dietro a così tanti dipendenti che si avventurano è il tipo di persone Flipkart ha assunto così come ciò che hanno sperimentato e appreso in Flipkart.

Pensieri simili sono stati ripresi da Karthik Reddy di Blume Ventures, un investitore in Exotel e Runnr, parte della Flipkart Mafia. Dice: “I buoni ecosistemi si costruiscono attraverso cicli e stiamo a malapena completando il primo ciclo completo. Le startup pre-2005 sono i primi campioni, ma il ritmo e la frenesia post-2010 sono il passo avanti per il prossimo decennio. Le aziende più grandi o le startup su larga scala sono ovviamente i più grandi campi di gioco e campi di addestramento per l'emergere di nuove startup. E, quindi, non sono sorpreso che Flipkart abbia generato un gran numero di startup".

Finanziatori e fondatori

Una rapida panoramica dei dati mostra che ci sono oltre 233 ex Flipster che ora sono fondatori di startup sparse in tutta l'India . E più di 12 dipendenti attuali ed ex, oltre a Flipkart e ai suoi co-fondatori, che stanno attivamente investendo in startup indiane. Inoltre, la società ha acquisito/acquisito essa stessa circa 11 startup, che ora fanno parte della società (di queste WeRead, Mime360, Chakpak e LetsBuy sono state chiuse dalla società).

Questi nomi includono persone come Punit Soni che ha recentemente fondato Learning Motors ed è un investitore in una serie di startup, Mukesh Bansal, il ragazzo dietro l'azienda di moda e lifestyle Myntra che è stata acquisita da Flipkart, Ankit Nagori che ha co-fondato Curefit insieme a Mukesh Bansal e raccolto $ 15 milioni di finanziamenti e anche un angelo nelle startup indiane. Flipkart ha dato origine a Shivakumar Ganesan, fondatore, Exotel, Sameer Nigam e Rahul Chari, i co-fondatori di PhonePe che è stata acquisita da Flipkart.

Poi ci sono Ajinkya Malasane, Siddharth Mall e Akshay Lal – i fondatori di Playment che sono entrati di recente in Y Combinator, Manish S Sugandhi, fondatore di GrabOnRent, Amod Malviya e Vaibhav Gupta – che ha recentemente co-fondato Udaan che si è assicurato un finanziamento di 10 milioni di dollari, e Mekin Maheshwari – che ha finanziato più di cinque startup.

Flipkart è la mecca delle startup in India.

Come afferma giustamente Shivku di Exotel, che è stato VP Products and Technology di Flipkart fino a dicembre 2009, “Sachin e Binny sono persone intelligenti con ambizione e determinazione. La portata di ciò che stanno cercando di ottenere in India è un'ispirazione sufficiente per chiunque voglia essere un imprenditore e seguire i propri sogni. Flipkart è la mecca delle startup in India . Yahoo! era quel posto anni fa. Flipkart è diventato quel luogo in cui incontri altri appassionati di startup che sono disposti a correre dei rischi e ad avventurarsi per seguire i propri sogni".

Nota: di solito le società acquisite non sono incluse nella mafia di una determinata azienda, ma nel tentativo di avere una visione a 360 gradi, abbiamo preso in considerazione anche le acquisizioni.

Ankit Nagori, che, oltre ad essere lui stesso un fondatore, ha anche investito in oltre sei startup tra cui Wooplr, GreedyGame e Blinge, afferma: "Se dai libertà creativa alle persone, questo è destinato ad accadere. Sai, questo mostra solo che le persone si sostengono a vicenda, hanno lavorato insieme in quella cultura imprenditoriale. Ci sono così tante idee da perseguire e tutti stanno cercando di farlo e mentre alcuni fallirebbero, alcuni ci riuscirebbero e altri ci riproverebbero e questo è esattamente ciò che era necessario e questo è il più grande contributo di Flipkart all'ecosistema delle startup: dare ispirazione a centinaia e migliaia di imprenditori”.

La mafia di Flipkart in continua crescita: alla ricerca di "audacia" nei dipendenti e negli imprenditori

Affermando le ragioni per cui Flipsters sta andando avanti per fondare società, il COO di Flipkart Nitin Seth attribuisce il merito al processo di assunzione e alle qualità che Flipkart cerca quando si inserisce qualcuno nuovo nel team. Dice: "Quando esaminiamo il profilo di un candidato, cerchiamo persone che abbiano un'elevata spinta all'azione, all'esecuzione e un elevato orientamento al cliente. Cerchiamo qualcosa che possiamo chiamare 'audacia': pensano di essere molto imprenditoriali e sono ottimi risolutori di problemi".

Lo elabora parlando del fatto che l'e-commerce è un settore che richiede la risoluzione dei problemi in prima persona. Quindi, i dipendenti devono avere una "certa causa principale per la risoluzione dei problemi di per sé" invece di avere una precedente esperienza. "C'è un certo DNA di persone che assumiamo e questa è una grande ragione dietro il successo di Flipkart e quelle persone sono fondamentalmente imprenditori e, quindi, non sorprende che così tante di loro se ne vadano per iniziare le proprie imprese".

La cultura di Flipkart non riguarda le gerarchie oi livelli, ma riguarda i dati, fare la cosa giusta per l'azienda!

Nitin prosegue parlando del profondo aspetto tecnologico e di orientamento al prodotto dell'azienda. “Il fondamento di Flipkart è una cultura tecnologica ingegneristica molto, molto profonda e l'intera missione dell'azienda si basa su come risolvere i problemi utilizzando la tecnologia. Questo è utile durante l'esecuzione di una startup tecnologica. E il terzo è la cultura, che è una cultura molto aperta : non si tratta di gerarchie o livelli, ma di dati, fare la cosa giusta per l'azienda. Non si tratta di quanto sei anziano o vecchio, ma di quale sia la forza dell'argomento, della logica e dell'idea. È una cultura molto aperta e abilitante”.

Prima di Flipkart, Seth è stato amministratore delegato e capo paese di Fidelity International in India ed è stato responsabile delle operazioni offshore dell'azienda in India e Tunisia. In precedenza, aveva anche lavorato per otto anni con McKinsey come Direttore di McKC, il centro di conoscenza globale di McKinsey in India. Inoltre, ha anche fondato ActiveKarma Ventures, una società di soluzioni tecnologiche, il cui obiettivo principale era sfruttare Internet per offrire soluzioni innovative per la salute e lo stile di vita.

Una rapida occhiata alle 207 startup fondate dagli ex Flipster mostra che la maggior parte di queste società sono state costituite dalla metà del 2014 al 2016 . Uno dei motivi principali per lo stesso può essere la raccolta fondi da $ 1 miliardo di Flipkart a una valutazione senza precedenti di circa $ 7 miliardi nel luglio 2014 (alcuni rapporti citavano questa valutazione come $ 5 miliardi) che ha portato a un forte aumento dell'ambiente di finanziamento per le startup nel nazione. Secondo Mohandas Pai, ex CFO di Infosys , anche l'elevata valutazione iniziale di Flipkart ha influenzato molti ad avventurarsi fuori.

Nel 2014 sono state fondate oltre 29 aziende e il numero è salito a 82 nel 2015. Il numero ha registrato un calo nel 2016, con solo 59 aziende che sono uscite da Flipkart. Il periodo d'oro è stato tra la metà del 2015 e la metà del 2016 , un picco che può essere attribuito al lancio dell'ambizioso Piano d'azione Start Up India del Primo Ministro Modi, che ha portato al lancio di numerose startup in tutta la nazione.

Questa spinta del governo ha spostato #StartupIndia da marginale a mainstream e ha messo il nascente ecosistema di startup dell'India sulla mappa globale. Il periodo ha visto anche un aumento del numero di società tecnologiche e fondi VC internazionali che sono entrati nel mercato indiano, prefigurando il periodo d'oro degli investimenti che si stava riversando in tutti i settori, con l'intero ecosistema in fermento con un'energia senza precedenti e un ritrovato sentimento positivo.

Durante il periodo che va da gennaio 2015 a dicembre 2016, circa 13,3 miliardi di dollari sono stati infusi in 1.887 operazioni nell'ecosistema delle startup indiane.

Secondo Inc42 Datalabs, nel periodo che va da gennaio 2015 a dicembre 2016, circa 13,3 miliardi di dollari sono stati infusi in 1.887 operazioni nell'ecosistema di startup indiano. La maggior parte di questo finanziamento è stata raccolta nel corso del 2015 (gennaio-dicembre), ovvero 8,5 miliardi di dollari (907 accordi) e i restanti 4,7 miliardi di dollari (908 accordi) sono stati raccolti nel 2016 (gennaio-dicembre).

È interessante notare che i dati sui finanziamenti per il periodo 2015-2016 suggeriscono che più della metà dei 13,3 miliardi di dollari totali, ovvero 8,1 miliardi di dollari, è stata raccolta dalla seconda metà del 2015 alla prima metà del 2016, il periodo di finanziamento d'oro, e potrebbe aver svolto un ruolo importante nel lancio di nuove startup in quel periodo.

Il periodo ha visto anche un notevole aumento dello scenario di finanziamento Seed in India, come riportato da Inc42 lo scorso anno. Circa 340 milioni di dollari sono stati investiti in 1047 operazioni di finanziamento Seed tra il 2015 e il 2016 (fino a ottobre 2016) e hanno visto la partecipazione di circa 1.200 investitori unici. Sebbene oltre il 50% delle operazioni fosse inferiore a 0,5 milioni di dollari in ticket, il ruolo svolto dai finanziatori di seed è fondamentale per una startup, poiché si tratta di un investimento molto precoce e ha lo scopo di supportare l'azienda fino a quando non sarà in grado di generare liquidità dai suoi possiede o è pronto per ulteriori investimenti. L'aumento del finanziamento Seed ha anche aperto la strada a numerose startup poiché supporta gli imprenditori e riduce il rischio che le startup bootstrap esauriscano i contanti fin dall'inizio.

Un altro motivo potrebbe essere rappresentato dagli sforzi del governo intrapresi per migliorare la facilità di fare affari riducendo il numero di procedure e i tempi di costituzione. Il governo indiano ha adottato numerose misure in tal senso: ad esempio, la tassa di costituzione (del modulo elettronico integrato SPICe /INC-32) è stata ridotta da INR 2.000 a INR 500. Sono stati inoltre compiuti sforzi per ridurre la media tempo impiegato per l'incorporazione della società insieme all'ottenimento di PAN e TAN a 1,1 giorni.

Secondo un rapporto della Zecca, quest'anno l'India punta a un ambizioso salto di 40 tacche nel sondaggio Doing Business della Banca mondiale. L'anno scorso, la posizione dell'India è salita a 130 nel sondaggio. Secondo un documento quadro di output-risultato preparato dal governo, l'India vuole raggiungere il numero 90 nel 2017-18 e salire al numero 30 entro il 2020.

Panoramica dei fondatori della mafia Flipkart

Un'ulteriore analisi dei 233 Flipster che sono stati morsi dal bug imprenditoriale rivela che la maggior parte di questi ex dipendenti aveva lavorato in Flipkart per circa un anno o anche meno. Le nostre statistiche mostrano che circa il 44% di questi fondatori è rimasto in azienda per un periodo di un anno, circa l'8,62% per circa tre anni e solo il 7% è rimasto per più di tre anni. Ciò può essere attribuito all'alto tasso di abbandono che si osserva comunemente nelle startup, in generale.

Gender Bender: la rappresentazione femminile deve migliorare

Una rapida ripartizione dei numeri rivela che solo una piccola parte di questi fondatori sono femmine, cioè 19, mentre i restanti 214 sono maschi. La diversità e l'inclusione sono un problema scottante nelle startup tecnologiche e Flipkart non è diverso. Come rivelato dal COO di Flipkart, Nitin Seth, "I maschi costituiscono il 70-80% della forza lavoro totale". Nell'aprile 2017, l'azienda, per iniziare a compiere passi verso l'inclusione della diversità, ha aperto le porte della cabina dell'amministratore delegato a una dipendente donna, Padma Pagadala, nell'ambito delle celebrazioni per il suo grande 10 anniversario.

Ma una delle ragioni principali della mancanza di fondatrici donne può anche essere il divario di genere esistente quando si tratta di posizioni di leadership nelle aziende, sia nel contesto dell'India che nel mondo. Secondo uno studio congiunto pubblicato da NASSCOM e PricewaterhouseCooper, c'è una percentuale molto più bassa di donne rispetto agli uomini in ruoli dirigenziali. Inoltre, secondo un rapporto pubblicato dalla National Sample Survey Organization (NSSO) l'anno scorso, non più del 14% delle imprese indiane sono gestite da donne imprenditrici. Il rapporto afferma inoltre che ci sono oltre 58,5 milioni di imprese in India, di cui solo 8,05 milioni sono gestite da una donna, e danno lavoro a oltre 13,48 milioni di persone. Queste attività vanno dai negozi all'angolo alle startup finanziate da venture capital fino alle società in piena regola.

Per dare credito dove è dovuto, Flipkart ha cercato di colmare questo divario di genere attraverso politiche più amichevoli per le dipendenti donne : il suo nuovo programma di benefici per la maternità include un congedo retribuito di sei mesi per una nuova madre, orari di lavoro flessibili dopo il ritorno, tra gli altri. La polizza prevede anche una richiesta di maternità di INR 65.000 (normale) -INR 80.000 (sezione cesareo). Al 10 giugno 2016 oltre 50 dipendenti hanno usufruito della maternità.

L'azienda ha recentemente rivelato in un post sul blog che anche la percentuale di donne che si dimette dall'azienda per motivi di maternità o maternità ha assistito a un calo negli ultimi anni. “In Flipkart, ci sforziamo di creare un ambiente di lavoro basato sulla meritocrazia. La sfida di promuovere una tale cultura riguarda tanto la celebrazione dell'uguaglianza, il talento e la diversità, quanto l'emancipazione delle donne con condizioni di parità sul lavoro", afferma Ravi Garikipati, Chief Technology Officer di Flipkart.

Profili di lavoro senior e junior: le qualità che compongono la mafia di Flipkart

I ruoli che questi ex dipendenti hanno svolto nell'azienda sono distribuiti su diversi livelli: dai direttori ai vicepresidenti ai manager di una particolare categoria, dall'essere analisti fino ai tirocinanti o agli stagisti.

Oltre il 13,79% di questi fondatori erano analisti, il 10% erano sviluppatori di software e circa il 9% erano stagisti o tirocinanti durante il loro incarico presso l'azienda.

I dipendenti che hanno ricoperto ruoli di analista, direttore e ingegneri informatici hanno una naturale predilezione per diventare fondatori di startup. Le KRA (Key Result Areas) dei ruoli – Analista e Direttore – sottolineano una comprensione completa delle sfumature del mercato e del prodotto. Ciò consente loro di comprendere la chiave per gestire un'attività di successo. Inoltre, la posizione di sviluppatore di software consente loro di comprendere in modo approfondito le tecnologie utilizzate per costruire un prodotto scalabile che potrebbe affrontare i casi d'uso essenziali nell'ecosistema.

Non sorprende che il pedigree universitario sia ancora importante

Ma il punto dati più interessante ma atteso da estrapolare dalla nostra ricerca è stato il tag IIT/IIM!

Oltre il 34% di questi fondatori sono IITiani, circa l'8% sono alunni IIM e il 2% sono sia IIM che IIT. Questo numero parla dell'attuale tendenza prevalente nell'ecosistema: lo stereotipo IITian persiste ancora nelle startup indiane. Come riportato lo scorso anno da TOI, "In generale, negli ultimi due anni, Flipkart ha assunto 200-250 studenti combinati da IIT e IIM ogni anno".

Ma dopo che Flipkart e alcune altre startup hanno rinviato le lettere di offerta di un certo numero di studenti lo scorso anno durante la cosiddetta crisi dei finanziamenti, ci sono stati alcuni importanti cambiamenti nelle attività di assunzione a livello di campus di queste istituzioni. Gli istituti sono ora diventati più cauti nell'invitare le startup ad assumere e uno dei principali sviluppi dell'anno scorso è stata l'inserimento nella lista nera di 31 startup da parte degli IIT. Un altro è stato Flipkart che ha mancato il posizionamento di IIT e IIM l'anno scorso, poiché voleva prima assorbire gli studenti assunti dai lotti precedenti.

L'esperienza batte lo stereotipo del fondatore del college

La percentuale di fondatori il cui primo lavoro è stato in Flipkart è intorno al 39%, seguita dal 20% di persone che avevano più di sei anni di esperienza prima di entrare in Flipkart. Un altro fatto interessante è che circa 90 fondatori (66%) hanno lavorato con aziende prima o dopo essere entrati in Flipkart , mentre 24 fondatori hanno assaporato la vita lavorativa sia nelle startup che nelle aziende prima del loro periodo in Flipkart, sfatando il mito del fondatore del college.

Analizzando i dati demografici dei fondatori per età, abbiamo scoperto che oltre 87 fondatori si trovano attualmente nella fascia di età di 26-30 anni, mentre 82 fondatori sono sotto i 25 anni.

Circa 127 fondatori hanno avviato le loro aziende quando avevano meno di 25 anni!

Un altro fatto che abbiamo scoperto è stato: oltre 127 fondatori hanno avviato le loro aziende quando avevano meno di 25 anni, seguiti da 60 fondatori che avevano tra i 26 e i 30 anni quando hanno iniziato. E solo il 18% dei fondatori aveva più di 30 anni quando ha lanciato la sua startup. Secondo Flipkart, l'attuale età media dei dipendenti è di circa 29 anni .

Un punto più degno di nota è che la maggior parte delle società sono fondate da singoli fondatori: il numero è circa 123 e oltre 42 società sono fondate da un trio, seguito da 10 società fondate da quattro co-fondatori.

Abbiamo anche scoperto che ci sono oltre 41 fondatori che hanno fondato più di una società e circa sette che hanno fondato più di due società.

Gli apprendimenti contano: quando i flipster rivelano cosa li fa spuntare

Per la maggior parte dei fondatori, uno degli apprendimenti chiave dell'esperienza Flipkart è stata la mentalità proprietaria. Shivku di Exotel, afferma, "Flipkart ha un atteggiamento "andare e prendere" necessario per gli imprenditori di successo. Porta a casa il punto che il successo non è garantito, non dovremmo sederci ad aspettare il successo".

Flipkart ha un atteggiamento "go-and-grab it" necessario per gli imprenditori di successo!

Per Aravind Sanka, che è entrato in Flipkart come Management Trainee e in seguito è diventato Supply Chain Finance Business Partner e dopo la sua partenza ha co-fondato due startup, ovvero Rapido e TheKarrier dopo aver lasciato Flipkart, uno degli insegnamenti chiave per lui, oltre a comprendere i clienti, è stato il mentalità di intraprendere iniziative che aggiungano valore ai propri stakeholder. Ancora un altro, "Fidati dei tuoi dipendenti e faranno miracoli".

Mentre, per l' ex Senior Business Analyst di Flipkart, Siddharth Mall, fondatore di Playment che è entrato in YCombinator quest'anno, il punto chiave del suo tempo in Flipkart è stato: "Il potere del trambusto. È incredibile quanto si possa ottenere percorrendo quel miglio in più. In effetti, questo è ciò che separa i vincitori. E in secondo luogo, l'importanza di essere focalizzati sul cliente. Spesso dimentichiamo quanto sia importante parlare costantemente con i tuoi utenti, vedere se stai aggiungendo valore alla loro vita quotidiana se il prodotto sta davvero avendo l'impatto previsto e quindi iterare e migliorare.

Quindi, quando il bug imprenditoriale ha davvero morso questi fondatori?

I dati mostrano che oltre 97 fondatori hanno lanciato la loro azienda entro un anno dall'uscita da Flipkart , mentre oltre 59 sono stati lanciati dopo un anno e il resto dopo due o più anni.

Un tuffo nel funzionamento della mafia di Flipkart

Una rapida occhiata ai mercati a cui si rivolgono queste startup rivela che l'esperienza passata di lavoro in un'azienda di Internet consumer ha svolto un ruolo fondamentale nella scelta della loro prossima avventura.

Oltre il 47,09% delle startup Flipkart Mafia opera nello spazio Consumer Internet!

La nostra ricerca mostra anche che oltre il 47,09% delle startup Flipkart Mafia opera nello spazio Consumer Internet, con circa il 13% di aziende nello spazio e-commerce , seguito rispettivamente dal 9% e dal 7% nell'iperlocale e nella logistica.

A questo, afferma Seth, "Penso che ciò possa essere dovuto a due cose: l'e-commerce in India è la più grande opportunità che questo paese ha da offrire agli imprenditori. Quindi, se sei un imprenditore, è uno spazio molto naturale da guardare. La seconda cosa è che Flipkart è un pioniere nello spazio, quindi, come pionieri, stiamo esplorando e plasmando lo spazio dell'e-commerce. Essere in Flipkart offre davvero a un dipendente un'istruzione eccezionale su come si sta sviluppando l'e-commerce, su come si sta plasmando il settore".

Per Mohandas Pai, "La giusta esposizione aiuta perché conoscono l'attività, hanno approfondimenti e possono evitare insidie. Essendo addetti ai lavori, possono individuare opportunità per l'avvio".

Pensieri simili sono stati presentati da Karthik Reddy di Blume. “Non ci sono regole, ci sono solo probabilità. Le interruzioni di Internet dei consumatori possono derivare da informazioni dettagliate sui consumatori e sui clienti che sono molto diverse dalle aziende. Se si aggiungono i consumatori più giovani, questo è ancora più vero. Quindi, Flipkart sarebbe stato un ottimo terreno di gioco per ingegneri, product manager e uomini d'affari per apprendere queste informazioni e applicarle al modo in cui i clienti stanno cambiando comportamento e si stanno adattando a Internet".

Parla inoltre di come le probabilità aumentano drasticamente quando vengono esposte al comportamento dei clienti, sia in un'azienda che attraverso i clienti stessi. "Potrebbe non essere necessario averlo imparato all'interno di Flipkart o di una grande startup, potrebbe provenire da un campus universitario, come abbiamo visto da molti esempi nella storia recente."

Panoramica del finanziamento delle startup mafiose di Flipkart

Delle 207 startup totali, oltre 55 sono attualmente finanziate : 38 hanno raccolto fondi di seeding, 7 hanno continuato a raccogliere la pre-serie A, mentre 10 di loro hanno raccolto un round di serie A. Le startup hanno raccolto fino ad oggi circa 217,8 milioni di dollari in finanziamenti combinati . Le restanti 152 startup sono state avviate o non hanno ancora raccolto finanziamenti esterni.

Commentando il ruolo che il lavoro per una società precedente gioca per un fondatore quando questi chiede finanziamenti, Reddy dice: "Non necessariamente - la raccolta fondi è un'abilità diversa - richiede tutoraggio se non l'hai mai fatto prima - e ogni fase di rilancio ha bisogno di un aggiornamento delle abilità. La maggior parte dei fondatori è eccessivamente ottimista sulla raccolta di capitali e sul mercato e i media alimentano questo ottimismo in modo errato. Se sono stati nella posizione di co-fondatore, potrebbe essere un po' più facile la seconda volta, altrimenti è ancora una curva di apprendimento difficile. La raccolta fondi è anche guidata maggiormente dai tratti della personalità e dalla capacità di vendere una visione con una grande dose di realtà, il più delle volte.

L'esperienza passata di un fondatore gioca un ruolo importante quando si tratta di finanziamenti!

Tuttavia, Mohandas Pai è del parere che l'esperienza passata di un fondatore svolga un ruolo importante quando si tratta di finanziamenti.

Le compagnie mafiose sono state sostenute insieme da circa 31 angeli e 25 VC. Le società sono state finanziate anche da società e reti di angeli.

Gli ex Flipster sono supportati da quasi tutti gli investitori principali attualmente attivi in ​​India, inclusi IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital, Lightspeed Ventures, tra gli altri.

La nostra ricerca mostra inoltre che il numero massimo di aziende è attualmente nelle fasi iniziali di avviamento . Queste startup impiegano (o impiegavano, in caso di chiusura o di acquisizione) circa 5-10 dipendenti ovvero il 58%, mentre il 33% impiega (o impiegava) circa 11-50 dipendenti. Solo il 9% di queste aziende impiega più di 50 persone.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

Come entità, Flipkart ha investito in circa 8+ startup , fino ad oggi, e la maggior parte di queste aziende è ora cresciuta fino a raggiungere uno stadio significativo. Ad esempio, Blackbuck che ha recentemente chiuso un round di Serie C e ha raccolto fino ad oggi $ 100 milioni di finanziamenti e Ravi Gururaj ha fondato tra gli altri Qikpod, Nestaway, Cub26.

Parlando della filosofia di base alla base della selezione delle startup per gli investimenti, Seth afferma: "Analizzeremo il vantaggio complementare e la nostra proposta di e-commerce, sia nello spazio della catena di approvvigionamento che altrove".

Per quanto riguarda Sachin e Binny Bansal, i due sono investitori nell'incubatore di Tracxn, TracxnLabs, che finanzia anche le startup. I fondatori hanno anche investito in aziende innovative come Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple, tra gli altri. Mentre Sachin ha investito in oltre 16 società, Binny ha investito in 20 .

In una precedente interazione con un altro portale di notizie, Binny aveva rivelato che, per lui, investire nelle startup è un modo per restituire. “Credo che le startup diventeranno motori di cambiamento e crescita occupazionale in India. Il mio obiettivo è investire più del 50% della mia ricchezza nelle startup".

Mentre, per Sachin, l'obiettivo principale è aiutare altre aziende con le conoscenze acquisite e mantenersi aggiornate. "Flipkart non è il mondo intero, ci sono cose che accadono nell'assistenza sanitaria e nell'istruzione da cui si può imparare molto e aiutare Flipkart", avrebbe detto.

Con più di una dozzina di investimenti in corso, il duo ha ora formalizzato il proprio processo di investimento e, per lo stesso, è salito a bordo di Sailesh Tulshan, fondatore di Tsai Shen Capital, un multi-family office e società di investimento qualche tempo fa. Oltre a cercare nuove startup da finanziare, Tulshan trascura anche la futura raccolta fondi e la crescita delle società del portafoglio Bansal.

Anche se, di solito, sia Sachin che Binny co-investono, a volte solo uno di loro partecipa ai round a causa di diverse filosofie personali.

Questo è il lato formale degli investimenti. A quanto pare, Binny è anche un LP in quattro fondi. Uno di questi è il fondo inaugurale di pi Ventures incentrato sull'IA lanciato di recente, fondato dall'ex fondatore di LetsVenture Manish Singhal e dal co-fondatore di Vimagino Umakant Soni.

Oltre ai due co-fondatori, alcuni degli investitori attivi di Flipster includono Mekin Maheshwari (6) e Ankit Nagori (6) .

A questo, Mekin afferma: "Dato che molte persone di Flipkart devono il loro successo all'ascesa fulminea dell'azienda, credono nelle startup - mi aspetto che la tendenza degli investimenti degli angeli continui e cresca. Poiché il successo di Flipkart crea più valore per i suoi dipendenti e fondatori, ne investiranno una buona parte nelle startup".

Anche per Shivku, questa tendenza continuerà a meno che la storia del consumatore indiano non vada in default. Dice: “Questi angeli sono le prime persone che hanno una buona comprensione della propensione a spendere del consumatore indiano. E sento che fanno investimenti sulla base di questa conoscenza".

Anche se si potrebbe obiettare che gli stipendi altamente gonfiati potrebbero avere qualcosa a che fare con il numero di Flipster diventati angeli!

In totale, queste startup sostenute da Flipkart e Flipster hanno, fino ad oggi, raccolto 390,62 milioni di dollari di finanziamenti . Sebbene la maggior parte di questi sia attualmente in fase di seed, circa 11 hanno chiuso i round di serie A e quattro hanno raccolto più finanziamenti del round di serie B.

Inoltre, solo quattro startup hanno chiuso e solo una è stata acquisita fino ad oggi.

Culture Wars: Scontro tra Titani

Nel 2015, il New York Times ha esposto il gigante globale dell'e-commerce, Amazon, in cui è stata gettata una luce dura sulla cultura e le pratiche sul posto di lavoro dell'azienda che attualmente vale $ 292,6 miliardi. Amazon insieme alla cinese Alibaba sono i primi nel mercato globale dell'e-commerce.

La storia ha messo in evidenza il destino dei dipendenti che sono stati così sfortunati da catturare l'ira di Jeff Bezos o "sottoperformare" nei dettagli grafici. Licenziamenti, guasti e altro sono stati mostrati come parte della norma di avvio che è stata inculcata e incoraggiata ad Amazon. Mentre gli articoli di fede di Amazon parlano anche di "assumere e sviluppare i migliori" e "prendere la responsabilità" sul lavoro, la storia ha mostrato un lato brutale del datore di lavoro affamato e altrimenti frugale che Amazon è nota per essere.

Flipkart che, ironia della sorte, è stata fondata da due ex amazzonici, è riuscita a invertire la tendenza sul tasso di abbandono dei dipendenti. Con un processo di valutazione trasparente già in atto, Flipkart ha mantenuto un livello elevato quando si tratta di premiare i migliori risultati: gli stipendi di alcuni dei migliori dipendenti sono solo un esempio. Non solo, il team lavora a stretto contatto con gli underperformer e li aiuta a raggiungere i progressi desiderati nel periodo di tempo stabilito.

Flipkart è stata la startup più importante ad influenzare la crescita della saga delle startup indiane!

"Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader." – John Quincy Adams . Flipkart sta ora ironicamente combattendo contro il gigante stesso nel suo territorio natale, l'India. L'esito di questa lunga guerra non può essere previsto con certezza. Ma quello che si può dire con certezza è che Flipkart è stata senza dubbio una delle startup più importanti a influenzare la crescita della saga delle startup indiane e ha generato una formidabile mafia che continua a prosperare.

Verso l'infinito e oltre

Quando abbiamo iniziato questa storia, abbiamo parlato della mafia PayPal e di come ha inesorabilmente influenzato la Silicon Valley, dal modo in cui gli imprenditori facevano affari e la fiducia che gli investitori mostravano nelle loro iniziative a molto di più. Lo stesso si può dire per l'unicorno nostrano.

Con oltre 400 milioni di dollari nel capitale raccolto finora da Flipsters, non ci sono dubbi sul tipo di fiducia degli investitori che Flipsters ottiene. Questo torna ancora una volta ai valori fondamentali instillati nel dipendente Flipkart e si collega al tasso più basso di arresti sperimentato da questi fondatori, in contrasto con la regola di avvio 90-10. Sebbene la gestione di un'azienda richieda più della semplice gestione delle finanze per garantire che il tasso di combustione sia tenuto sotto controllo, sulla scia della marcia in avanti di Startup India e Digital India, questi imprenditori hanno anche, in un certo senso, contribuito a portare l'idea di imprenditorialità nel mainstream.

Questo ci porta all'eredità più importante che un'azienda può lasciare alle spalle.

JFK disse: "Non chiedere cosa può fare il tuo paese per te, ma cosa puoi fare per il tuo paese?" In termini di numeri, forse la Flipkart Mafia deve ancora scalare le vette raggiunte dalla sua più illustre controparte globale nella Silicon Valley, ma ecco cosa ha, soprattutto, ottenuto: instillare un senso di appartenenza nell'avvio e nel fallimento, comprensione il valore della sinergia (restituire a chi è venuto dopo di loro) e l'importanza di non arrendersi mai, in termini di innovazione, finanziamento o superamento dell'evidente disparità di genere.

L'impatto di Flipkart Mafia passerà agli annali e alla storia delle startup indiane... all'infinito e oltre!

Con così tanti dei suoi dipendenti ed ex dipendenti che vanno nel mondo, armati della conoscenza dell'e-commerce indiano e della mentalità dei consumatori, costruendo aziende su larga scala, una forte proprietà e capacità di risoluzione dei problemi, non c'è da meravigliarsi se l'azienda è riuscita a distinguersi come un faro per l'ecosistema delle startup indiane. Che sia iniziato come "Our Thing" o un sindacato di individui che la pensano allo stesso modo determinati a mettere a frutto il proprio lavoro ex, non si può negare: l'impatto di Flipkart Mafia passerà negli annali e nella storia delle startup indiane... all'infinito e oltre .

[Crediti: Sukriti Thakur per la ricerca, Ankan Das sull'analisi, Ujjwal Paul per le illustrazioni, Anika Sharma per la grafica interattiva, Aarti Venkatraman e Utkarsh Agarwal per l'editing.]