Indien der Gegenwart

Laut einem Bericht, der letztes Jahr von NASSCOM in Zusammenarbeit mit Zinnov veröffentlicht wurde, ist das indische Startup-Ökosystem bereit, um das 2,2-fache zu wachsen und bis 2020 über 10.500 Startups zu erreichen . Indien steht weltweit an dritter Stelle in Bezug auf die Anzahl der dort ansässigen Technologie-Startups und wehrt die starke Konkurrenz aus Israel und China ab.

Was diese Beschleunigung antreibt, ist nicht nur die zunehmende Exposition gegenüber dem Internet, Technologie, günstiger Regierungspolitik, ausländischer Finanzierung, sondern auch Legacy-Unternehmen, die jetzt ein Jahrzehnt alt sind und das Unternehmertum im Land fördern.

Was vor Jahren mit der redBus und Burrp Mafia begann, ist heute viel weiter verbreitet. Während die Reichweite von redBus und Burrp bis zu einem gewissen Grad begrenzt war, sind die indischen Einhörner von heute auf die eine oder andere Weise tief in den meisten aktiven Startups verwurzelt.

Als ich über redBus und Burrp las, war ich inspiriert, Ende 2015 über die indische Startup-Mafia zu berichten, und mit diesem Ziel vor Augen begann unser Team, Mitarbeiterdaten für die indischen Einhörner Flipkart, Ola, InMobi, Quikr und Snapdeal zu sammeln. Aber nach wochenlanger Recherche – wir waren mit den gesammelten Daten nicht zufrieden – waren aus einem einzigen Startup nicht mehr als 30-40 gute Startups hervorgegangen und auch die Mitarbeiter waren nicht weit genug entwickelt, um als Engel für angehende Unternehmer zu fungieren. Infolgedessen wurde die Serie auf Eis gelegt.

Spulen wir ein Jahr später vor

Ich stieß auf diesen Artikel in einer indisch-englischen Tageszeitung und war ehrfürchtig und überrascht, wie sich die Dinge entwickelt hatten. Die Schlagzeile lautete – Indische Einhörner wie Flipkart, Snapdeal und Ola haben 700 Startups hervorgebracht …

Und so begann unsere Jagd nach der nächsten großen indischen Startup-Mafia!

Wir wählten die Top 10 der indischen Unternehmen aus und begannen mit unserer Recherche . In der Zwischenzeit haben wir auch Leute in den sozialen Medien gefragt, welches indische Startup ein Netzwerk aufgebaut hat, das so stark ist wie PayPal Mafia, und Junge, wir wurden mit zahlreichen Antworten überflutet.

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart und Zoho – waren die Top-Picks. Es besteht kein Zweifel, dass die Gründer und Mitarbeiter dieser Unternehmen das indische Startup-Ökosystem weiter gestärkt haben, aber wenn wir von einer Mafia so groß wie Paypal sprechen, mussten wir nicht weiter als bis zum Aushängeschild des indischen Startup-Ökosystems, Flipkart, suchen, das, Nebenbei bemerkt, beendete dieses Jahr auch sein 10-jähriges Bestehen und schaffte es, die größte Risikokapitalrunde in der indischen Technologiegeschichte aufzubringen – satte 1,4 Mrd. USD an Finanzmitteln und erwarb eBay India. Und hat von Softbank die grundsätzliche Genehmigung für eine Fusion mit Snapdeal unter der Führung des derzeitigen CEO Kalyan Krishnamurthy erhalten.

Warum Flipkart, fragen Sie sich vielleicht!

Alles begann mit zwei ehemaligen Führungskräften des globalen E-Commerce-Riesen Amazon – zwei Batchmates von IIT Delhi 2005 und gebürtige Chandigarhs, Sachin Bansal und Binny Bansal, starteten 2007 eine Online-Plattform nur für den Verkauf von Büchern. Beginnend mit dem ersten Kunden im Oktober 2007, Flipkart ist seit 10 Jahren im Geschäft und hat sich mittlerweile zu einem der größten E-Commerce-Marktplätze in Indien mit einem registrierten Kundenstamm von über 100 Millionen, mehr als 80 Millionen Produkten in über 80 Kategorien und mehr als 1 Lakh + registrierten Verkäufern entwickelt sammelte über 4,55 Mrd. USD an kombinierter Finanzierung und wird jetzt auf etwa 11,2 Mrd. USD geschätzt. Diese Zahlen zeigen den Weg von den bescheidenen Anfängen eines Unternehmens zu seinem fast beispiellosen Erfolg trotz Abwertungen durch Investoren und Führungswechseln.

Es gibt über 207 Startups, die von ehemaligen Mitarbeitern von Flipkart gegründet wurden!

Nach unseren Erkenntnissen gibt es über 207 Startups , die von ehemaligen Mitarbeitern von Flipkart gegründet wurden. Aber es hört hier nicht auf. Unsere Daten zeigen auch, dass es über 49 indische Startups gibt, die von Flipkart, Flipkart-Gründern und/oder aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern unterstützt wurden. Jeden Monat kommen fast drei Startups zur Bande hinzu, wodurch die Stärke der Flipkart-Mafia auf über 250 Startups steigt.

Angel Investor, Ajeet Khurana, sagt: „Die indische Startup-Industrie steckt noch in den Kinderschuhen. Dafür braucht es seine Vorbilder. Als zum Beispiel vor ein paar Jahren das Engel-Netzwerk „Mumbai Angels“ seinen ersten großen Erfolg hatte – InMobi – wollte jeder Mitglied werden, und die Warteliste war über ein Jahr lang. Auf ziemlich dieselbe Weise hat Flipkart als Leuchtturm für eine ganze Generation angehender Gründer fungiert. ‚Wenn diese beiden Typen ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen gründen können, dann kann ich das auch‘, wurde zu einem Slogan für alle da draußen.“

Ajeet fügt hinzu, dass diejenigen, die am meisten beeinflusst wurden, diejenigen waren, die bei dem gesamten Spektakel in der ersten Reihe saßen, nämlich die Flipkart-Mafia. Als Co-Wagenlenker auf der Reise der Bansals nahmen sie Stellung zu dem, was sie gerne von Flipkart lernen und was sie gerne verlernen würden. Aus diesen Lehren sind ganze Unternehmen entstanden. „Also, ohne es unbedingt zu beabsichtigen, hat Flipkart dem indischen Startup-Ökosystem einen großen Gefallen getan, und wir sollten alle dankbar dafür sein.“

Diese Art von unternehmerischer Reichweite ist selbstverständlich für ein Unternehmen, das so lange wie Flipkart im Geschäft ist, seit seiner Gründung Tausende von Mitarbeitern beschäftigt und derzeit eine Gesamtbeschäftigungsstärke von 27.000 hat – davon 8.000 Vollzeitbeschäftigte , zusammen mit 19.000 Lieferjungen und anderen. Dieses weitläufige Personal ist über 300 Städte verteilt und für eine aufstrebende Wirtschaft von entscheidender Bedeutung.

Eine weitere wahrscheinliche Ursache, die den Flipkart-Mafia-Mythos unterstützt hat, ist die Tatsache, dass das Flipkart-Team voll von Mitarbeitern ist, die IIT- und IIM-Absolventen sind. Sie haben eine Schlüsselrolle im Produktmanagement, Design, Marketing und so weiter gespielt. Ihr Fachwissen befähigt sie, Unternehmertum zu verstehen und Problemlösungsfähigkeiten zu besitzen. All dies zusammen ermöglichte es ihnen, furchtlos ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

Punit Soni, ein ehemaliger Googler, der 2015 als Chief Product Officer zu Flipkart kam und letztes Jahr verließ, um sein eigenes, von Investoren unterstütztes Unternehmen – Learning Motors – zu gründen, führt weiter aus: „Ich denke, es ist ziemlich logisch. Flipkart ist eines der größten gegründeten Internetunternehmen. Derzeit arbeiten dort über 30.000 Menschen und es zieht eine bestimmte Art von Ingenieuren und eine bestimmte Art von Produktexperten an. Wissen Sie, als sie anfingen, war es die nächste Generation von Unternehmen im Land, sowohl in der Art als auch in der Anzahl der angezogenen Menschen. Es hat die meisten Menschen angezogen, und daher können Sie erwarten, dass eine große Anzahl von Unternehmen herauskommen wird.“

Wie der ehemalige Flipster Mekin Maheshwari, der 2012 als Head of Engineering in das Unternehmen eintrat und später Chief People Officer und Investor in zwei von ehemaligen Flipkart-Mitarbeitern gegründeten Startups wurde, zitierte, ist der Hauptgrund für so viele Mitarbeiter, sich auf den Weg zu machen, die Art von Menschen Flipkart gemietet sowie was sie bei Flipkart erlebt und gelernt haben.

Ähnliche Gedanken wurden von Karthik Reddy von Blume Ventures – einem Investor in Exotel und Runnr, einem Teil der Flipkart-Mafia – geäußert. Er sagt: „Gute Ökosysteme werden in Zyklen aufgebaut, und wir schließen gerade erst den ersten vollständigen Zyklus ab. Die Startups vor 2005 sind die frühen Champions, aber das Tempo und die Raserei nach 2010 sind der Schrittmacher für das nächste Jahrzehnt. Die größeren Unternehmen oder skalierten Startups sind ganz offensichtlich die größten Spielwiesen und Übungsgelände für neue Startups. Und deshalb bin ich nicht überrascht, dass Flipkart eine große Anzahl von Startups hervorgebracht hat.“

Geldgeber und Gründer

Ein kurzer Überblick über die Daten zeigt, dass es über 233 ehemalige Flipster gibt, die jetzt Gründer von Startups sind, die über ganz Indien verteilt sind . Und mehr als 12 aktuelle und ehemalige Mitarbeiter, neben Flipkart und seinen Mitbegründern, die aktiv in indische Startups investieren. Außerdem hat das Unternehmen selbst etwa 11 Startups erworben/übernommen, die jetzt Teil des Unternehmens sind (von diesen wurden WeRead, Mime360, Chakpak und LetsBuy vom Unternehmen geschlossen).

Zu diesen Namen gehören Leute wie Punit Soni, der kürzlich Learning Motors gegründet hat und Investor in eine Reihe von Startups ist, Mukesh Bansal, der Typ hinter dem Mode- und Lifestyle-Unternehmen Myntra, das von Flipkart übernommen wurde, Ankit Nagori, der zusammen mit Mukesh Bansal Curefit mitbegründet hat und sammelte eine Finanzierung in Höhe von 15 Mio. USD sowie einen Engel in indischen Startups. Aus Flipkart entstanden Shivakumar Ganesan, Gründer, Exotel, Sameer Nigam und Rahul Chari, die Mitbegründer von PhonePe, das von Flipkart übernommen wurde.

Dann gibt es noch Ajinkya Malasane, Siddharth Mall und Akshay Lal – die Gründer von Playment, die kürzlich in Y Combinator eingestiegen sind, Manish S Sugandhi, Gründer von GrabOnRent, Amod Malviya und Vaibhav Gupta – die kürzlich Udaan mitbegründet haben, das eine Finanzierung von 10 Millionen Dollar sicherte, und Mekin Maheshwari – der mehr als fünf Startups finanziert hat.

Flipkart ist das Mekka der Startups in Indien.

Wie Shivku von Exotel, der bis Dezember 2009 VP Products and Technology bei Flipkart war, zu Recht sagt: „Sachin und Binny sind kluge Leute mit Ehrgeiz und Entschlossenheit. Das Ausmaß dessen, was sie in Indien zu erreichen versuchen, ist genug Inspiration für jeden, der Unternehmer werden und seinen Träumen folgen möchte. Flipkart ist das Mekka der Startups in Indien . Yahoo! war vor Jahren mal dieser Ort. Flipkart ist zu dem Ort geworden, an dem Sie andere Startup-Enthusiasten treffen, die bereit sind, Risiken einzugehen und sich auf den Weg machen, um ihren Träumen zu folgen.“

Hinweis: Normalerweise werden übernommene Unternehmen nicht als Teil der Mafia eines bestimmten Unternehmens aufgenommen, aber um einen 360-Grad-Blick zu erhalten, haben wir auch Übernahmen in Betracht gezogen.

Ankit Nagori, der nicht nur selbst Gründer ist, sondern auch in über sechs Startups investiert hat , darunter Wooplr, GreedyGame und Blinge, erklärt: „Wenn Sie Menschen kreative Freiheit geben, wird dies zwangsläufig passieren. Wissen Sie, das zeigt nur, dass sich die Leute gegenseitig unterstützen, sie haben in dieser unternehmerischen Kultur zusammengearbeitet. Es gibt so viele Ideen zu verfolgen und jeder versucht, dies zu tun, und während einige scheitern würden, einige Erfolg haben und einige es erneut versuchen würden, und das ist genau das, was benötigt wurde, und dies ist Flipkarts größter Beitrag zum Startup-Ökosystem – und inspiriert Hunderte und Tausende von Unternehmern.“

Die ständig wachsende Flipkart-Mafia: Auf der Suche nach „Kühnheit“ bei Angestellten und Unternehmern

Nitin Seth, COO von Flipkart, nennt die Gründe, warum Flipsters Unternehmen gegründet hat, und nennt den Einstellungsprozess und die Qualitäten, nach denen Flipkart sucht, wenn jemand neu in das Team aufgenommen wird. Er sagt: „Wenn wir uns das Profil eines Kandidaten ansehen, suchen wir nach Menschen, die einen sehr hohen Tatendrang, eine hohe Umsetzungsstärke und eine hohe Kundenorientierung haben. Wir suchen nach etwas, das wir ‚Audacity‘ nennen können – sie halten sich für sehr unternehmerisch und sie sind sehr gute Problemlöser.“

Er führt dies aus, indem er über die Tatsache spricht, dass E-Commerce eine Branche ist, die Problemlösungen aus erster Hand erfordert. Mitarbeiter müssen also einen „bestimmten Hauptgrund für die Problemlösung per se“ haben, anstatt über Vorerfahrungen zu verfügen. „Es gibt eine bestimmte DNA von Leuten, die wir einstellen, und das ist ein sehr wichtiger Grund für den Erfolg von Flipkart, und diese Leute sind im Grunde Unternehmer, und daher ist es keine Überraschung, dass so viele von ihnen gehen, um ihre eigenen Unternehmungen zu gründen.“

Bei der Kultur bei Flipkart geht es nicht um Hierarchien oder Ebenen, sondern um die Daten, das Richtige für das Unternehmen zu tun!

Nitin spricht weiter über den Deep-Tech- und Produktorientierungsaspekt des Unternehmens. „Das Fundament von Flipkart ist eine sehr, sehr tiefe Ingenieurstechnologiekultur, und die gesamte Mission des Unternehmens basiert darauf, wie Probleme mithilfe von Technologie gelöst werden können. Dies ist praktisch, wenn Sie ein Tech-Startup leiten. Und der dritte ist die Kultur, die sehr offen ist – es geht nicht um Hierarchien oder Ebenen, sondern um die Daten, das Richtige für das Unternehmen zu tun. Es geht nicht darum, wie hochrangig oder alt Sie sind, es geht darum, was die Stärke des Arguments, der Logik und der Idee ist. Es ist eine sehr offene und stärkende Kultur.“

Vor Flipkart war Seth Managing Director und Country Head für Fidelity International in Indien und verantwortlich für die Offshore-Aktivitäten des Unternehmens in Indien und Tunesien. Davor war er acht Jahre lang bei McKinsey als Direktor von McKC, dem globalen Wissenszentrum von McKinsey in Indien, tätig. Darüber hinaus gründete er ActiveKarma Ventures, ein Unternehmen für Technologielösungen, dessen Hauptaugenmerk darauf lag, das Internet zu nutzen, um innovative Gesundheits- und Lifestyle-Lösungen anzubieten.

Ein kurzer Blick auf die 207 von ehemaligen Flipsters gegründeten Startups zeigt, dass die meisten dieser Unternehmen zwischen Mitte 2014 und 2016 gegründet wurden . Einer der Hauptgründe dafür kann Flipkarts 1-Milliarden-Dollar-Spendenbeschaffung bei einer beispiellosen Bewertung von etwa 7 Milliarden US-Dollar im Juli 2014 sein (einige Berichte gaben diese Bewertung mit 5 Milliarden US-Dollar an), was zu einem großen Anstieg des Finanzierungsumfelds für die Startups im Jahr 2014 führte Land. Laut Mohandas Pai, ehemaliger CFO von Infosys , hat auch die anfänglich hohe Bewertung von Flipkart viele dazu veranlasst, den Schritt zu wagen.

Im Jahr 2014 wurden über 29 Unternehmen gegründet und die Zahl stieg auf 82 im Jahr 2015. Die Zahl war 2016 rückläufig, da nur noch 59 Unternehmen aus Flipkart hervorgingen. Die goldene Phase war zwischen Mitte 2015 und Mitte 2016 – ein Anstieg, der auf die Einführung des ehrgeizigen Aktionsplans „Start Up India“ von Premierminister Modi zurückzuführen ist, der zur Gründung zahlreicher Startups im ganzen Land führte.

Dieser Vorstoß der Regierung brachte #StartupIndia vom Rand zum Mainstream und brachte Indiens aufstrebendes Startup-Ökosystem auf die globale Landkarte. In diesem Zeitraum stieg auch die Zahl der Technologieunternehmen und internationalen VC-Fonds, die in den indischen Markt eintraten, was die goldene Zeit der Investitionen ankündigte, die in allen Sektoren hereinbrach – mit einer beispiellosen Energie und einer neu entdeckten positiven Stimmung im gesamten Ökosystem.

Im Zeitraum von Januar 2015 bis Dezember 2016 wurden rund 13,3 Milliarden US-Dollar in 1.887 Deals im gesamten indischen Startup-Ökosystem investiert.

Laut Inc42 Datalabs wurden im Zeitraum von Januar 2015 bis Dezember 2016 etwa 13,3 Milliarden US-Dollar in 1.887 Deals im gesamten indischen Startup-Ökosystem investiert. Ein Großteil dieser Finanzierung wurde im Jahr 2015 (Januar-Dezember) aufgebracht, dh 8,5 Mrd. USD (907 Transaktionen), und die restlichen 4,7 Mrd. USD (908 Transaktionen) wurden im Jahr 2016 (Januar-Dezember) aufgebracht.

Interessanterweise deuten die Finanzierungsdaten für 2015-2016 darauf hin, dass mehr als die Hälfte der insgesamt 13,3 Mrd. USD, dh 8,1 Mrd. USD, von der zweiten Hälfte 2015 bis zur ersten Hälfte 2016 – der goldenen Finanzierungsperiode – aufgebracht wurden und möglicherweise eine wichtige Rolle dabei gespielt haben Start neuer Startups in dieser Zeit.

Der Berichtszeitraum sah auch einen beträchtlichen Anstieg des Seed-Finanzierungsszenarios in Indien, wie Inc42 letztes Jahr berichtete. Zwischen 2015 und 2016 (bis Oktober 2016) wurden rund 340 Millionen US-Dollar in 1047 Deals in Seed-Finanzierung investiert , an denen sich etwa 1.200 Einzelinvestoren beteiligten. Obwohl mehr als 50 % der Deals eine Ticketgröße von weniger als 0,5 Mio. USD hatten, ist die Rolle von Seed-Finanzierern für ein Startup von entscheidender Bedeutung – da es sich um eine sehr frühe Investition handelt und das Unternehmen unterstützen soll, bis es Bargeld generieren kann besitzen oder bereit für weitere Investitionen sind. Der Aufstieg der Seed-Finanzierung war auch für zahlreiche Startups richtungsweisend, da sie Unternehmer unterstützt und das Risiko verringert, dass Bootstrap-Startups von Anfang an kein Geld mehr haben.

Ein weiterer Grund könnten die Anstrengungen der Regierung sein, die unternommen wurden, um die Geschäftstätigkeit zu vereinfachen, indem die Anzahl der Verfahren und der Zeitrahmen für die Gründung verringert wurden. Die indische Regierung hat diesbezüglich zahlreiche Schritte unternommen – beispielsweise wurde die Gründungsgebühr (des integrierten e-Formulars SPICe /INC-32) von INR 2.000 auf INR 500 gesenkt. Es wurden auch Anstrengungen unternommen, um den Durchschnitt zu senken Zeitaufwand für Firmengründung samt Erhalt von PAN und TAN auf 1,1 Tage.

Laut einem Mint Report strebt Indien in diesem Jahr einen ehrgeizigen Sprung um 40 Punkte in der Doing Business-Umfrage der Weltbank an. Letztes Jahr stieg Indiens Rang in der Umfrage auf Platz 130. Laut einem von der Regierung erstellten Output-Outcome-Rahmendokument will Indien 2017-18 Platz 90 erreichen und bis 2020 auf Platz 30 aufsteigen.

Die Gründerübersicht der Flipkart Mafia

Eine weitere Analyse der 233 Flipster, die vom Unternehmerfieber gepackt wurden, zeigt, dass die Mehrheit dieser ehemaligen Mitarbeiter nur etwa ein Jahr oder noch weniger bei Flipkart gearbeitet hatte. Unsere Statistik zeigt, dass etwa 44 % dieser Gründer für einen Zeitraum von einem Jahr im Unternehmen blieben, etwa 8,62 % für etwa drei Jahre und nur 7 % für mehr als drei Jahre. Dies ist auf die hohe Fluktuationsrate zurückzuführen, die bei Startups im Allgemeinen beobachtet wird.

Gender Bender – Die weibliche Repräsentation muss verbessert werden

Eine schnelle Aufschlüsselung der Zahlen zeigt, dass nur ein kleiner Teil dieser Gründer Frauen sind, nämlich 19, während die restlichen 214 Männer sind. Vielfalt und Inklusion sind ein brennendes Thema in Tech-Startups und Flipkart ist da nicht anders. Wie Nitin Seth, COO von Flipkart, verriet, „machen Männer 70-80 % der Gesamtbelegschaft aus.“ Im April 2017 öffnete das Unternehmen im Rahmen seiner Big 10-Jubiläumsfeierlichkeiten die Türen der CEO-Kabine für eine weibliche Mitarbeiterin, Padma Pagadala, um Schritte zur Integration von Vielfalt zu unternehmen.

Ein wesentlicher Grund für den Mangel an Gründerinnen kann aber auch der bestehende Gender Gap bei Führungspositionen in Unternehmen sein, sowohl im indischen als auch im weltweiten Kontext. Laut einer gemeinsamen Studie von NASSCOM und PricewaterhouseCooper gibt es einen weitaus geringeren Anteil an Frauen als an Männern in Führungspositionen. Darüber hinaus werden laut einem im letzten Jahr von der National Sample Survey Organization (NSSO) veröffentlichten Bericht nicht mehr als 14 % der indischen Unternehmensgründungen von Unternehmerinnen geführt. In dem Bericht heißt es weiter, dass es in Indien über 58,5 Millionen Unternehmen gibt, von denen nur 8,05 Millionen von einer Frau geführt werden und über 13,48 Millionen Menschen beschäftigen. Diese Unternehmen reichen von Tante-Emma-Läden über Risikokapital finanzierte Startups bis hin zu ausgewachsenen Unternehmen.

Um dem gerecht zu werden, hat Flipkart versucht, diese Kluft zwischen den Geschlechtern durch freundlichere Richtlinien für weibliche Angestellte zu schließen – sein neues Mutterschaftsgeldprogramm umfasst unter anderem einen sechsmonatigen bezahlten Urlaub für eine junge Mutter, flexible Arbeitszeiten nach der Rückkehr. Die Police sieht auch einen Mutterschaftsanspruch in Höhe von 65.000 INR (normal) bis 80.000 INR (Kaiserschnitt) vor. Bis zum 10. Juni 2016 haben über 50 Mitarbeiter die Entbindungsstation in Anspruch genommen.

Das Unternehmen gab kürzlich in einem Blogbeitrag bekannt, dass der Anteil der Frauen, die aus Gründen der Mutterschaft oder Mutterschaft aus dem Unternehmen ausscheiden, in den letzten Jahren ebenfalls zurückgegangen ist. „Bei Flipkart streben wir danach, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Meritokratie basiert. Die Herausforderung, eine solche Kultur zu fördern, besteht sowohl darin, Gleichheit, Talent und Vielfalt zu feiern, als auch darin, Frauen mit gleichen Wettbewerbsbedingungen bei der Arbeit zu stärken“, sagt Ravi Garikipati, Chief Technology Officer bei Flipkart.

Senior- und Junior-Jobprofile: Die Eigenschaften, die Flipkart Mafia ausmachen

Die Rollen, die diese ehemaligen Mitarbeiter im Unternehmen gespielt haben, verteilen sich auf verschiedene Ebenen – von Direktoren über Vice Presidents bis hin zu Managern einer bestimmten Kategorie, Analysten oder sogar Trainees oder Praktikanten.

Über 13,79 % dieser Gründer waren Analysten, 10 % waren Softwareentwickler und etwa 9 % davon waren Praktikanten oder Trainees während ihrer Zeit im Unternehmen.

Mitarbeiter, die die Rollen von Analysten, Direktoren und Softwareentwicklern ausübten, haben eine natürliche Vorliebe, Gründer von Startups zu werden. Die KRA (Key Result Areas) der Rollen – Analyst & Director – betonen ein vollständiges Verständnis der Nuancen des Marktes und des Produkts. Dies rüstet sie aus, um den Schlüssel zum Führen eines erfolgreichen Unternehmens zu verstehen. Darüber hinaus ermöglicht ihnen die Position des Softwareentwicklers im Wesentlichen ein tiefes Verständnis der Technologien, die zum Erstellen eines skalierbaren Produkts verwendet werden, das die wesentlichen Anwendungsfälle im Ökosystem abdecken könnte.

Es überrascht nicht, dass der College-Stammbaum immer noch wichtig ist

Aber der interessanteste, aber erwartete Datenpunkt, der aus unserer Forschung extrapoliert werden sollte, war das IIT/IIM-Tag!

Über 34 % dieser Gründer sind IITianer, etwa 8 % sind IIM-Absolventen und 2 % sind sowohl IIMs als auch IITs. Diese Zahl spricht für den derzeit vorherrschenden Trend im Ökosystem – dass das IITian-Stereotyp in indischen Startups immer noch besteht. Wie letztes Jahr von TOI berichtet wurde, „hat Flipkart in den letzten zwei Jahren jedes Jahr 200-250 Studenten zusammen aus IITs und IIMs eingestellt.“

Aber nachdem Flipkart und einige andere Startups im vergangenen Jahr während der sogenannten Finanzierungskrise Angebotsschreiben einer Reihe von Studenten zurückgestellt hatten, gab es einige wesentliche Veränderungen bei den Einstellungsaktivitäten auf Campusebene dieser Institutionen. Die Institute sind jetzt vorsichtiger geworden, wenn es darum geht, Startups zur Einstellung einzuladen, und eine wichtige Entwicklung im vergangenen Jahr war die schwarze Liste von 31 Startups durch IITs. Ein anderer war, dass Flipkart letztes Jahr die IIT- und IIM-Praktikumsplatzierung verpasste, da es zuerst die Studenten aufnehmen wollte, die aus früheren Chargen eingestellt wurden.

Erfahrung schlägt das Stereotyp des College-Gründers

Der Prozentsatz der Gründer, deren erster Job bei Flipkart war, liegt bei etwa 39 %, gefolgt von 20 % Personen, die mehr als sechs Jahre Erfahrung hatten, bevor sie zu Flipkart kamen. Eine weitere interessante Tatsache ist, dass etwa 90 Gründer (66 %) mit Unternehmen zusammengearbeitet haben, bevor oder nachdem sie Flipkart beigetreten sind, während 24 Gründer das Arbeitsleben sowohl bei Startups als auch bei Unternehmen vor ihrem Flipkart-Aufenthalt erlebt haben, um den Mythos der College-Gründer zu entlarven.

Bei der Analyse der Gründerdemografie nach Alter haben wir festgestellt, dass derzeit über 87 Gründer in der Altersgruppe von 26 bis 30 Jahren liegen, während 82 Gründer unter der Altersgruppe von 25 Jahren liegen.

Rund 127 Gründer haben ihr Unternehmen unter 25 Jahren gegründet!

Eine weitere Tatsache, die wir entdeckt haben, war – über 127 Gründer haben ihre Unternehmen gegründet, als sie jünger als 25 Jahre waren, gefolgt von 60 Gründern, die bei ihrer Gründung zwischen 26 und 30 Jahre alt waren. Und nur 18 % der Gründer waren über 30 Jahre alt, als sie ihr Startup gründeten. Laut Flipkart liegt das aktuelle Durchschnittsalter der Mitarbeiter bei rund 29 Jahren .

Bemerkenswerter ist, dass die meisten Unternehmen von Einzelgründern gegründet werden – die Zahl liegt bei etwa 123, und über 42 Unternehmen werden von einem Trio gegründet, gefolgt von 10 Unternehmen, die von vier Mitgründern gegründet wurden.

Wir haben auch festgestellt, dass es über 41 Gründer gibt, die mehr als ein Unternehmen gegründet haben, und etwa sieben, die mehr als zwei Unternehmen gegründet haben.

Learnings Matter: Wenn Flipster zeigen, was sie antreibt

Für die meisten Gründer war die Eigentümermentalität eine der wichtigsten Erkenntnisse oder Erkenntnisse aus der Flipkart-Erfahrung. Shivku von Exotel sagt: „Flipkart hat eine „Go-and-Grab it“-Einstellung, die für erfolgreiche Unternehmer notwendig ist. Es macht deutlich, dass der Erfolg nicht garantiert ist, wir sollten nicht herumsitzen und auf den Erfolg warten.“

Flipkart hat eine "go-and-grab it"-Einstellung, die für erfolgreiche Unternehmer notwendig ist!

Für Aravind Sanka, der als Management Trainee zu Flipkart kam und später Supply Chain Finance Business Partner wurde und nach seinem Ausscheiden aus Flipkart zwei Startups , nämlich Rapido und TheKarrier, mitbegründete, war eine der wichtigsten Erkenntnisse für ihn, abgesehen davon, Kunden zu verstehen Denkweise, Initiativen zu ergreifen, die einen Mehrwert für die eigenen Stakeholder bringen. Noch ein anderer: „Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und sie werden Wunder bewirken.“

Während für den ehemaligen Senior Business Analyst bei Flipkart, Siddharth Mall, Gründer von Playment, das dieses Jahr zu YCombinator kam, die wichtigsten Erkenntnisse aus seiner Zeit bei Flipkart lauteten: „Die Kraft der Hektik. Es ist unglaublich, wie viel man erreichen kann, wenn man diese Extrameile zurücklegt. Tatsächlich unterscheidet das die Gewinner. Und zweitens, wie wichtig es ist, kundenorientiert zu sein. Wir vergessen oft, wie wichtig es ist, ständig mit Ihren Benutzern zu sprechen, zu sehen, ob Sie einen Mehrwert für ihr tägliches Leben schaffen, ob das Produkt wirklich die beabsichtigte Wirkung erzielt, und dann zu iterieren und zu verbessern.

Wann also hat das Unternehmerfieber diese Gründer wirklich gepackt?

Die Daten zeigen, dass über 97 Gründer ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres nach dem Verlassen von Flipkart gegründet haben, während über 59 nach einem Jahr und der Rest nach zwei Jahren oder mehr gegründet wurden.

Ein tiefer Einblick in die Arbeitsweise der Flipkart-Mafia

Ein kurzer Blick auf die Märkte, auf die diese Start-ups abzielen, zeigt, dass die frühere Erfahrung mit der Arbeit in einem Verbraucher-Internetunternehmen eine entscheidende Rolle bei der Wahl ihres nächsten Unternehmens gespielt hat.

Über 47,09 % der Flipkart-Mafia-Startups sind im Verbraucher-Internetbereich tätig!

Unsere Untersuchungen zeigen auch, dass über 47,09 % der Flipkart-Mafia-Startups im Verbraucher-Internetbereich tätig sind, mit etwa 13 % Unternehmen im E-Commerce-Bereich , gefolgt von 9 % bzw. 7 % im hyperlokalen und Logistikbereich.

Dazu meint Seth: „Ich denke, das kann an zwei Dingen liegen – E-Commerce in Indien ist die größte Chance, die dieses Land Unternehmern zu bieten hat. Wenn Sie also ein Unternehmer sind, ist dies ein sehr natürlicher Raum, den Sie sich ansehen sollten. Die zweite Sache ist, dass Flipkart ein Pionier in diesem Bereich ist, also erforschen und gestalten wir als Pionier den E-Commerce-Bereich. Bei Flipkart zu sein, gibt einem Mitarbeiter wirklich eine hervorragende Ausbildung darüber, wie sich der E-Commerce entwickelt und wie die Branche geformt wird.“

Für Mohandas Pai: „Die richtige Präsenz hilft, da sie das Geschäft kennen, Einblicke haben und Fallstricke vermeiden können. Als Insider können sie Chancen für Startups erkennen.“

Ähnliche Gedanken wurden von Karthik Reddy von Blume präsentiert. „Es gibt keine Regeln, es gibt nur Wahrscheinlichkeiten. Internetstörungen für Verbraucher können durch Verbraucher- und Kundeneinblicke entstehen, die sich stark von denen der Unternehmen unterscheiden. Rechnet man jüngere Verbraucher hinzu, gilt dies noch mehr. Flipkart wäre also eine großartige Spielwiese für Ingenieure, Produktmanager und Geschäftsleute gewesen, um diese Erkenntnisse zu lernen und sie darauf anzuwenden, wie Kunden ihr Verhalten ändern und sich an das Internet anpassen.“

Er spricht weiter darüber, wie die Wahrscheinlichkeiten dramatisch steigen, wenn sie dem Verhalten der Kunden ausgesetzt sind – sei es in einem Unternehmen oder durch Kunden selbst. „Es ist möglicherweise nicht notwendig, das in Flipkart oder einem großen Startup gelernt zu haben – es könnte von einem College-Campus stammen, wie wir an vielen Beispielen in der jüngeren Geschichte gesehen haben.“

Finanzierungsübersicht der Flipkart Mafia Startups

Von den insgesamt 207 Startups werden derzeit über 55 Startups finanziert – 38 haben Seed Funding aufgebracht, 7 haben Pre-Series A aufgebracht, während 10 von ihnen eine Series A-Runde aufgebracht haben. Die Start-ups haben bisher zusammen etwa 217,8 Millionen US-Dollar an Finanzierung aufgebracht . Die verbleibenden 152 Startups sind Bootstrapped oder müssen noch externe Mittel einwerben.

Reddy kommentiert die Rolle, die die Arbeit für ein früheres Unternehmen für einen Gründer spielt, wenn er/sie sich um eine Finanzierung bemüht, sagt Reddy: „Nicht unbedingt – Fundraising ist eine andere Fähigkeit – es erfordert Mentoring, wenn Sie es noch nicht getan haben – und jede Phase von Raise braucht ein Skill-Upgrade. Die meisten Gründer sind in Bezug auf die Kapitalbeschaffung zu optimistisch, und der Markt und die Medien speisen diesen Optimismus falsch ein. Wenn sie in der Position eines Mitgründers waren, ist es beim zweiten Mal vielleicht etwas einfacher – ansonsten ist es immer noch eine harte Lernkurve. Fundraising wird auch mehr von Persönlichkeitsmerkmalen und der Fähigkeit angetrieben, eine Vision mit einer großen Dosis Realität zu verkaufen, meistens.“

Die bisherigen Erfahrungen eines Gründers spielen bei der Förderung eine wichtige Rolle!

Mohandas Pai ist jedoch der Ansicht, dass die bisherige Erfahrung eines Gründers bei der Finanzierung eine wichtige Rolle spielt.

Die Mafia-Unternehmen wurden zusammen von etwa 31 Engeln und 25 VCs unterstützt. Die Unternehmen wurden auch von Unternehmen und Angel-Netzwerken finanziert.

Die Ex-Flipsters werden von fast allen derzeit in Indien aktiven Marquee-Investoren unterstützt, darunter unter anderem IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital und Lightspeed Ventures.

Unsere Recherchen zeigen auch, dass sich derzeit die meisten Unternehmen in der Anfangsphase der Gründung befinden. Diese Startups beschäftigen (oder beschäftigten früher, im Falle einer Schließung oder Übernahme) etwa 5-10 Mitarbeiter, dh 58 %, während 33 % etwa 11-50 Mitarbeiter beschäftigen (oder beschäftigten). Nur 9 % dieser Unternehmen beschäftigen mehr als 50 Mitarbeiter.

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

Als Unternehmen hat Flipkart bis heute in mehr als 8 Startups investiert, und die meisten dieser Unternehmen sind inzwischen so gewachsen, dass sie ein bedeutendes Stadium erreicht haben. Zum Beispiel Blackbuck, das kürzlich eine Serie-C-Runde abgeschlossen und bis heute 100 Millionen Dollar an Finanzmitteln gesammelt hat, und Ravi Gururaj gründete unter anderem Qikpod, Nestaway, Cub26.

Über die Grundphilosophie hinter der Auswahl von Startups für Investitionen sprechend, sagt Seth: „Wir werden uns mit dem komplementären Vorteil und unserem E-Commerce-Angebot befassen, sei es im Bereich der Lieferkette oder anderswo.“

Was Sachin und Binny Bansal betrifft, so ist das Duo Investor in Tracxns Inkubator TracxnLabs, der auch Start-ups finanziert. Die Gründer haben auch in innovative Unternehmen wie Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple und andere investiert. Während Sachin in über 16 Unternehmen investiert hat, hat Binny in 20 investiert .

In einer früheren Interaktion mit einem anderen Nachrichtenportal hatte Binny offenbart, dass die Investition in Startups für ihn eine Möglichkeit ist, etwas zurückzugeben. „Ich glaube, dass Startups in Indien Motoren des Wandels und des Beschäftigungswachstums sein werden. Mein Ziel ist es, mehr als 50 % meines Vermögens in Startups zu investieren.“

Für Sachin hingegen geht es vor allem darum, anderen Unternehmen mit dem gewonnenen Wissen zu helfen und sich selbst auf dem Laufenden zu halten. „Flipkart ist nicht die ganze Welt, es passieren Dinge im Gesundheitswesen und in der Bildung, von denen man viel lernen und Flipkart helfen kann“, wurde er zitiert.

Mit mehr als einem Dutzend laufenden Investitionen hat das Duo nun seinen Investitionsprozess formalisiert und – dafür – vor einiger Zeit Sailesh Tulshan, Gründerin von Tsai Shen Capital, einem Multi Family Office und einer Investmentfirma, an Bord geholt. Abgesehen von der Suche nach neuen Start-ups zur Finanzierung überblickt Tulshan auch die zukünftige Mittelbeschaffung und das Wachstum von Bansal-Portfoliounternehmen.

Obwohl normalerweise Sachin und Binny gemeinsam investieren, nimmt manchmal nur einer von ihnen aufgrund unterschiedlicher persönlicher Philosophien an den Runden teil.

Das ist die formelle Seite von Investitionen. Anscheinend ist Binny auch eine LP in vier Fonds. Einer von ihnen ist der kürzlich aufgelegte KI-fokussierte Jungfernfonds von pi Ventures, der vom Ex-LetsVenture-Gründer Manish Singhal und Vimaginos Mitbegründer Umakant Soni gegründet wurde.

Zu den aktiven Flipster-Investoren gehören neben den beiden Mitgründern auch Mekin Maheshwari (6) und Ankit Nagori (6) .

Dazu sagt Mekin: „Angesichts der Tatsache, dass viele Flipkart-Leute ihren Erfolg dem kometenhaften Aufstieg des Unternehmens verdanken, glauben sie an Startups – ich würde erwarten, dass der Angel-Investment-Trend nur anhält und wächst. Da der Erfolg von Flipkart mehr Wert für seine Mitarbeiter und Gründer schafft, werden sie einen guten Teil davon in Startups investieren.“

Auch für Shivku wird sich dieser Trend fortsetzen, es sei denn, die indische Verbrauchergeschichte fällt aus. Er sagt: „Diese Engel sind die ersten Menschen, die ein gutes Verständnis für die Ausgabebereitschaft des indischen Verbrauchers haben. Und ich habe das Gefühl, dass sie auf der Grundlage dieses Wissens Investitionen tätigen.“

Obwohl man argumentieren könnte, dass die stark überhöhten Gehälter etwas mit der Anzahl der Flipster-Engel zu tun haben könnten!

Insgesamt haben diese von Flipkart und Flipster unterstützten Startups bis heute 390,62 Mio. USD an Finanzmitteln aufgebracht . Während sich die meisten davon derzeit in der Seed-Phase befinden, haben etwa 11 Finanzierungsrunden der Serie A abgeschlossen und vier haben mehr als die Finanzierungsrunde der Serie B aufgebracht.

Darüber hinaus wurden bis heute nur vier Startups geschlossen und nur eines übernommen.

Kulturkriege: Kampf der Titanen

Im Jahr 2015 veröffentlichte die New York Times eine Enthüllung über den globalen E-Commerce-Riesen Amazon, in der ein grelles Licht auf die Arbeitskultur und die Praktiken des Unternehmens geworfen wurde, das derzeit 292,6 Milliarden US-Dollar wert ist. Amazon ist zusammen mit Chinas Alibaba die Spitzenreiter auf dem globalen E-Commerce-Markt.

Die Geschichte beleuchtete das Schicksal der Mitarbeiter, die das Pech hatten, Jeff Bezos' Zorn oder „Underperformance“ in grafischen Details zu erfassen. Entlassungen, Pannen und mehr wurden als Teil der Startup-Norm gezeigt, die bei Amazon eingeprägt und gefördert wurde. Während in den Glaubensartikeln von Amazon auch von der „Einstellung und Entwicklung der Besten“ und der „Eigenverantwortung“ bei der Arbeit die Rede ist, zeigte die Geschichte eine brutale Seite des größenhungrigen und ansonsten sparsamen Arbeitgebers, für den Amazon bekannt ist.

Flipkart, das ironischerweise von zwei Ex-Amazoniern gegründet wurde, hat es geschafft, das Blatt in Bezug auf die Fluktuationsrate seiner Mitarbeiter zu wenden. Mit einem bereits eingeführten transparenten Bewertungsprozess hat Flipkart die Messlatte hoch gehalten, wenn es darum geht, die Top-Performer zu belohnen – die Gehälter einiger der Top-Mitarbeiter sind nur ein Beispiel. Darüber hinaus arbeitet das Team eng mit Underperformern zusammen und hilft ihnen, die gewünschten Fortschritte in einem festgelegten Zeitraum zu erzielen.

Flipkart war das wichtigste Startup, das das Wachstum der indischen Startup-Saga beeinflusst hat!

„Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie eine Führungskraft.“ – John Quincy Adams . Flipkart kämpft jetzt ironischerweise gegen den Giganten selbst auf seinem Heimatrasen, Indien. Der Ausgang dieses langwierigen Krieges kann nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Aber was mit Sicherheit gesagt werden kann, ist, dass Flipkart zweifellos eines der wichtigsten Startups war, das das Wachstum der indischen Startup-Saga beeinflusst und eine beeindruckende Mafia hervorgebracht hat, die weiterhin floriert.

Zur Unendlichkeit und darüber hinaus

Als wir mit dieser Geschichte begannen, sprachen wir über die PayPal-Mafia und wie sie das Silicon Valley unaufhaltsam beeinflusst hat – angefangen bei der Art und Weise, wie Unternehmer Geschäfte machten, und dem Vertrauen, das Investoren in ihre Unternehmungen zeigten, bis hin zu viel mehr. Dasselbe gilt für das heimische Einhorn.

Mit über 400 Mio. USD an Kapital, das bisher von Flipsters aufgebracht wurde, besteht kein Zweifel an der Art von Anlegervertrauen, das Flipsters erhält. Dies geht wiederum auf die Grundwerte zurück, die den Flipkart-Mitarbeitern vermittelt wurden, und knüpft an die geringere Rate an Schließungen an, die diese Gründer im Gegensatz zur 90-10-Startregel erfahren. Während die Führung eines Unternehmens mehr erfordert als die Verwaltung der Finanzen, um sicherzustellen, dass die Burn-Rate unter Kontrolle gehalten wird, haben diese Unternehmer im Zuge des Vorwärtsmarsches von Startup India und Digital India in gewisser Weise auch dazu beigetragen, die Idee des Unternehmertums in den Mainstream zu bringen.

Damit kommen wir zum wichtigsten Vermächtnis, das ein Unternehmen hinterlassen kann.

JFK sagte bekanntlich: „Frage nicht, was dein Land für dich tun kann, sondern was du für dein Land tun kannst?“ Zahlenmäßig muss die Flipkart-Mafia vielleicht noch die Höhen erklimmen, die ihr illustreres globales Gegenstück im Silicon Valley erreicht hat, aber was sie noch wichtiger hat, ist Folgendes erreicht – ein Gefühl der Eigenverantwortung beim Starten und Scheitern, Verständnis zu vermitteln der Wert von Synergien (denen, die nach ihnen kamen, etwas zurückgeben) und die Wichtigkeit, niemals aufzugeben – sei es in Bezug auf Innovation, Finanzierung oder die Überwindung der offensichtlichen Geschlechterunterschiede.

Der Einfluss der Flipkart-Mafia wird in die Annalen und die indische Startup-Geschichte eingehen ... bis ins Unendliche und darüber hinaus!

Bei so vielen seiner Mitarbeiter und ehemaligen Mitarbeiter, die mit dem Wissen über den indischen E-Commerce und die Denkweise der Verbraucher in die Welt hinausgehen, Unternehmen in großem Maßstab aufbauen, starke Eigenverantwortung und Problemlösungsfähigkeiten haben, ist es kein Wunder, dass das Unternehmen dies geschafft hat heben sich als Leuchtfeuer für das indische Startup-Ökosystem ab. Ob es als „Our Thing“ oder als Syndikat gleichgesinnter Personen begann, die entschlossen waren, ihre Arbeit sinnvoll zu nutzen, es lässt sich nicht leugnen – der Einfluss der Flipkart Mafia wird in die Annalen und die indische Startup-Geschichte eingehen … bis ins Unendliche und darüber hinaus .

[Credits: Sukriti Thakur for Research, Ankan Das on Analysis, Ujjwal Paul for Illustrations, Anika Sharma for the Interactive Graphic, Aarti Venkatraman & Utkarsh Agarwal for Editing.]