ปัจจุบันอินเดีย

ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียพร้อมที่จะ เติบโต 2.2 เท่าเพื่อเข้าถึงมากกว่า 10,500 บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นภายในปี 2563 ตามรายงานที่เผยแพร่โดย NASSCOM ร่วมกับ Zinnov เมื่อปีที่แล้ว อินเดียอยู่ในอันดับที่ 3 ของโลก ในจำนวนบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ประเทศนี้เป็นเจ้าภาพ หลีกเลี่ยงการแข่งขันที่ใกล้ชิดจากอิสราเอลและจีน

สิ่งที่เป็นแรงผลักดันให้เร่งความเร็วนี้ไม่เพียงแต่เพิ่มการเปิดรับอินเทอร์เน็ต เทคโนโลยี นโยบายของรัฐบาลที่เอื้ออำนวย เงินทุนจากต่างประเทศ แต่ยังรวมถึง ธุรกิจที่สืบทอดมาซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ประกอบการที่มีอายุหลายสิบปีและเลี้ยงดูผู้ประกอบการในประเทศ

สิ่งที่เริ่มต้นด้วย redBus และ Burrp Mafia เมื่อหลายปีก่อนนั้นแพร่หลายมากขึ้น ในขณะที่การเข้าถึงของ redBus และ Burrp นั้นถูกจำกัดไว้ในระดับหนึ่ง แต่ปัจจุบันยูนิคอร์นของอินเดียในปัจจุบันหยั่งรากลึกในการเริ่มต้นใช้งานส่วนใหญ่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

เมื่ออ่านเกี่ยวกับ redBus และ Burrp ฉันได้รับแรงบันดาลใจให้พูดถึง Indian Startup Mafia ในปลายปี 2015 และด้วยเป้าหมายดังกล่าว ทีมของเราจึงเริ่มรวบรวมข้อมูลพนักงานสำหรับ Indian Unicorns ได้แก่ Flipkart, Ola, InMobi, Quikr และ Snapdeal แต่หลังจากใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการวิจัย เราไม่พอใจกับข้อมูลที่รวบรวมมา มีสตาร์ทอัพ ดีๆ ไม่เกิน 30-40 รายที่เกิดจากสตาร์ทอัพเพียงรายเดียว และพนักงานก็มีการพัฒนาไม่เพียงพอที่จะทำหน้าที่เป็นนางฟ้าสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ เป็นผลให้ซีรีส์ถูกระงับ

กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วถึงหนึ่งปีให้หลัง

ฉันเจอบทความนี้เป็นภาษาอังกฤษแบบอินเดียทุกวันและรู้สึกทึ่งและประหลาดใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น พาดหัวข่าว – ยูนิคอร์นอินเดีย เช่น Flipkart, Snapdeal และ Ola มีสตาร์ทอัพ 700 ราย …

และนั่นคือจุดเริ่มต้นของการไล่ล่า Startup Mafia รายใหญ่ของอินเดียคนต่อไปของเรา!

เราเลือก บริษัทอินเดีย 10 อันดับแรกและเริ่มทำการวิจัย ในขณะเดียวกัน เรายังได้ถามผู้คนบนโซเชียลมีเดียว่าบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียรายใดได้สร้างเครือข่ายที่แข็งแกร่งพอๆ กับ PayPal Mafia และเด็กผู้ชาย เราได้รับการตอบรับอย่างล้นหลาม

Redbus, Burrp, Taxiforsure, Flipkart และ Zoho – เป็นตัวเลือกอันดับต้น ๆ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้ก่อตั้งและพนักงานของบริษัทเหล่านี้ได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย แต่ถ้าเราพูดถึงมาเฟียที่ใหญ่เท่ากับ Paypal เราไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่า Flipkart เด็กชายโปสเตอร์ของระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียซึ่ง โดยบังเอิญ มีอายุครบ 10 ปีในปีนี้ และสามารถระดมทุนรอบการร่วมทุนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เทคโนโลยีของอินเดีย – เงินทุนจำนวน 1.4 พันล้านดอลลาร์และซื้อ eBay อินเดีย และได้รับการอนุมัติตามหลักการจาก Softbank สำหรับการควบรวมกิจการกับ Snapdeal ภายใต้การนำของ Kalyan Krishnamurthy CEO คนปัจจุบัน

ทำไมต้อง Flipkart คุณอาจถาม!

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยอดีตผู้บริหารของ Amazon ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซระดับโลกสองคน – เพื่อนร่วมกลุ่ม IIT Delhi 2005 สองคนและชาว Chandigarh ซึ่งเป็นชาวพื้นเมืองของ Chandigarh Sachin Bansal และ Binny Bansal เริ่มแพลตฟอร์มออนไลน์เพื่อขายหนังสือในปี 2550 โดยเริ่มจากลูกค้ารายแรกในเดือนตุลาคม 2550 และอยู่ในธุรกิจมา 10 ปี Flipkart ได้กลายเป็นหนึ่งในตลาดอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดในอินเดียด้วย ฐานลูกค้าที่ลงทะเบียนแล้วกว่า 100 ล้านคน มีผลิตภัณฑ์มากกว่า 80 ล้านรายการใน 80 หมวดหมู่ มากกว่า 1 แสนรายการ + ผู้ขายที่ลงทะเบียนแล้ว ระดมทุนรวมกันได้กว่า 4.55 พันล้านดอลลาร์ และขณะนี้มีมูลค่าประมาณ 11.2 พันล้านดอลลาร์ ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นเส้นทางของการเริ่มต้นที่ต่ำต้อยของบริษัทสู่ความสำเร็จที่แทบไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน แม้จะลดค่าลงโดยนักลงทุนและการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำ

มีสตาร์ทอัพกว่า 207 แห่งที่ก่อตั้งโดยอดีตพนักงานของ Flipkart!

จากการค้นพบของเรา มีบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 207 ราย ที่ก่อตั้งโดยอดีตพนักงานของ Flipkart แต่มันไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น ข้อมูลของเรายังแสดงให้เห็นว่ามีบริษัทสตาร์ทอัพใน อินเดียมากกว่า 49 ราย ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Flipkart ผู้ก่อตั้ง Flipkart และ/หรือพนักงานปัจจุบันและอดีตพนักงาน มีการเพิ่มบริษัทสตาร์ทอัพเกือบ สามรายเข้ามาในกลุ่มทุกเดือน นำจุดแข็งของ Flipkart Mafia ไปสู่การเริ่มต้นธุรกิจขนาดใหญ่กว่า 250 แห่ง

Angel Investor, Ajeet Khurana กล่าวว่า "อุตสาหกรรม" ที่เพิ่งเริ่มต้นของอินเดียกำลังอยู่ในช่วงเริ่มต้น จึงต้องเป็นแบบอย่าง ตัวอย่างเช่น เมื่อสองสามปีที่แล้ว เมื่อเครือข่ายนางฟ้า “Mumbai Angels” ประสบความสำเร็จครั้งใหญ่ครั้งแรก – InMobi – ทุกคนต้องการเข้าร่วมในฐานะสมาชิก และรายการรอนานกว่าหนึ่งปี ในทำนองเดียวกัน Flipkart ได้ทำหน้าที่เป็นสัญญาณสำหรับผู้ก่อตั้งที่คาดหวังทั้งรุ่น 'ถ้าสองคนนี้ตั้งบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้ ผมก็จะทำได้' กลายเป็นสโลแกนสำหรับทุกคนที่นั่น”

Ajeet กล่าวต่อว่าผู้ที่ได้รับอิทธิพลมากที่สุดคือคนที่นั่งแถวหน้าตลอดงาน ซึ่งก็คือ Flipkart Mafia ในฐานะผู้ร่วมรถรบในการเดินทางของ Bansals พวกเขาได้รับตำแหน่งในสิ่งที่พวกเขาต้องการเรียนรู้จาก Flipkart และสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะยกเลิก องค์กรทั้งหมดถูกสร้างขึ้นจากบทเรียนเหล่านั้น "โดยไม่จำเป็น Flipkart ได้ทำให้ระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียเป็นที่โปรดปรานอย่างมาก และเราทุกคนควรจะรู้สึกขอบคุณสำหรับมัน"

การเข้าถึงผู้ประกอบการประเภทนี้มีความชัดเจนในตัวเองสำหรับบริษัทที่ดำเนินธุรกิจมายาวนานตราบเท่าที่ Flipkart มี มีพนักงานหลายพันคนตั้งแต่เปิดตัว และปัจจุบันมี จุดแข็งของพนักงานทั้งหมด 27,000 คน ซึ่ง 8,000 คนเป็นพนักงานเต็มเวลา , พร้อมกับเด็กส่งของ 19,000 คนและอื่น ๆ พนักงานที่กว้างขวางนี้กระจายอยู่ทั่ว 300 เมืองและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจเกิดใหม่

สาเหตุที่เป็นไปได้อีกประการหนึ่งที่ช่วย Flipkart Mafia Myth คือความจริงที่ว่าทีม Flipkart เต็มไปด้วยพนักงานที่เป็นศิษย์เก่าของ IIT และ IIM พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจัดการผลิตภัณฑ์ การออกแบบ การตลาด และอื่นๆ ความเชี่ยวชาญของพวกเขาทำให้พวกเขาสามารถเข้าใจการเป็นผู้ประกอบการ มีความสามารถในการแก้ปัญหา ทั้งหมดนี้ร่วมกันทำให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นธุรกิจของตนเองได้อย่างไม่เกรงกลัว

Punit Soni อดีต Googler ที่เข้าร่วม Flipkart ในปี 2015 ในตำแหน่ง Chief Product Officer และจากไปเมื่อปีที่แล้วเพื่อเปิดตัวกิจการที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน นั่นคือ Learning Motors อธิบายเพิ่มเติมว่า "ฉันคิดว่ามันค่อนข้างสมเหตุสมผล Flipkart เป็นหนึ่งในบริษัทอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดที่ก่อตั้งขึ้น มีพนักงานมากกว่า 30,000 คนในเวลานี้ และดึงดูดวิศวกรประเภทใดประเภทหนึ่งและบุคคลประเภทผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ คุณรู้ไหม เมื่อพวกเขาเริ่มเป็นบริษัทรุ่นต่อไปในประเทศ ทั้งในประเภทและจำนวนผู้คนที่ดึงดูด มันดึงดูดผู้คนจำนวนมากที่สุด ดังนั้น คุณสามารถคาดหวังได้ว่าจะมีบริษัทจำนวนมากออกมา”

ตามที่อดีต Flipster กล่าวถึง Mekin Maheshwari ซึ่งเข้าร่วมบริษัทในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมในปี 2555 และต่อมาได้กลายเป็น Chief People Officer และนักลงทุนในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นสองแห่งที่ก่อตั้งโดยอดีตพนักงาน Flipkart – แรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังพนักงานจำนวนมากที่กล้าเสี่ยงคือประเภทของคน Flipkart ได้รับการว่าจ้างรวมถึงสิ่งที่พวกเขามีประสบการณ์และเรียนรู้ที่ Flipkart

Karthik Reddy จาก Blume Ventures ซึ่งเป็นนักลงทุนใน Exotel และ Runnr ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Flipkart Mafia สะท้อนความคิดที่คล้ายกันนี้ เขากล่าวว่า “ระบบนิเวศที่ดีนั้นสร้างขึ้นจากวัฏจักร และเราเพิ่งจะเสร็จสิ้นวัฏจักรแรกที่สมบูรณ์ การเริ่มต้นก่อนปี 2548 เป็นแชมป์ในช่วงต้น แต่ความเร็วและความบ้าคลั่งหลังปี 2553 เป็นตัวกำหนดจังหวะสำหรับทศวรรษหน้า บริษัทขนาดใหญ่หรือสตาร์ทอัพที่ปรับขนาดได้ค่อนข้างชัดเจนว่าเป็นสนามเด็กเล่นและพื้นที่ฝึกอบรมที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพหน้าใหม่ จึงไม่แปลกใจเลยที่ Flipkart ทำให้เกิดบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมาก”

ผู้ให้ทุนและผู้ก่อตั้ง

ภาพรวมโดยย่อของข้อมูลแสดงให้เห็นว่ามี อดีต Flipsters มากกว่า 233 ราย ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพกระจายอยู่ทั่วประเทศอินเดีย และพนักงานปัจจุบันและอดีตมากกว่า 12 คน นอกเหนือจาก Flipkart และผู้ร่วมก่อตั้ง ซึ่งกำลังลงทุนในสตาร์ทอัพอินเดียอย่างแข็งขัน นอกจากนี้ บริษัทยังได้ซื้อ/จ้างบริษัทสตาร์ทอัพจำนวน 11 ราย ซึ่งปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท (ของ WeRead, Mime360, Chakpak และ LetsBuy เหล่านี้ถูกปิดตัวลงโดยบริษัท)

ชื่อเหล่านี้รวมถึงคนอย่าง Punit Soni ที่เพิ่งก่อตั้ง Learning Motors และเป็นผู้ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนหนึ่ง Mukesh Bansal คนที่อยู่เบื้องหลังบริษัทแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ Myntra ซึ่งถูก Flipkart เข้าซื้อกิจการ Ankit Nagori ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Curefit ร่วมกับ Mukesh Bansal และระดมทุนได้ 15 ล้านดอลลาร์ และยังเป็นนางฟ้าในสตาร์ทอัพของอินเดียอีกด้วย Flipkart ก่อให้เกิด Shivakumar Ganesan ผู้ก่อตั้ง Exotel, Sameer Nigam และ Rahul Chari ผู้ร่วมก่อตั้ง PhonePe ซึ่ง Flipkart เข้าซื้อกิจการ

จากนั้นมี Ajinkya Malasane, Siddharth Mall และ Akshay Lal - ผู้ก่อตั้ง Playment ซึ่งเข้าสู่ Y Combinator เมื่อเร็ว ๆ นี้ Manish S Sugandhi ผู้ก่อตั้ง GrabOnRent, Amod Malviya และ Vaibhav Gupta ซึ่งเพิ่งร่วมก่อตั้ง Udaan ซึ่งได้รับเงินทุน 10 ล้านเหรียญและ Mekin Maheshwari – ผู้ให้ทุนแก่บริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 5 แห่ง

Flipkart เป็นนครแห่งการเริ่มต้นในอินเดีย

Shivku ของ Exotel ซึ่ง เป็นรองประธานฝ่ายผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของ Flipkart จนถึงเดือนธันวาคม 2009 กล่าวอย่างถูกต้องว่า “Sachin และ Binny เป็นคนฉลาดที่มีความทะเยอทะยานและมุ่งมั่น ขนาดของสิ่งที่พวกเขาพยายามบรรลุในอินเดียนั้นเป็นแรงบันดาลใจที่เพียงพอสำหรับทุกคนที่ต้องการเป็นผู้ประกอบการและทำตามความฝันของพวกเขา Flipkart เป็นนครแห่งการเริ่มต้นในอินเดีย ยาฮู! เคยเป็นสถานที่นั้นเมื่อหลายปีก่อน Flipkart กลายเป็นสถานที่ที่คุณพบปะกับผู้สนใจสตาร์ทอัพคนอื่นๆ ที่เต็มใจที่จะเสี่ยงและออกไปตามความฝันของพวกเขา”

หมายเหตุ: โดยปกติบริษัทที่ได้มาจะไม่รวมอยู่ในกลุ่มมาเฟียของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่ในการเสนอราคาเพื่อให้ได้มุมมองแบบ 360 องศา เราได้พิจารณาการเข้าซื้อกิจการด้วยเช่นกัน

Ankit Nagori ซึ่งนอกจากจะเป็นผู้ก่อตั้งเองแล้ว ยังลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 6 แห่ง รวมถึง Wooplr, GreedyGame และ Blinge ว่า “หากคุณให้อิสระในการสร้างสรรค์แก่ผู้คน สิ่งนี้จะต้องเกิดขึ้นแน่นอน คุณก็รู้ นี่แค่แสดงให้เห็นว่าผู้คนต่างสนับสนุนซึ่งกันและกัน พวกเขาทำงานร่วมกันในวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการนั้น มีแนวคิดมากมายให้ไล่ตามและทุกคนพยายามทำอย่างนั้น ในขณะที่บางคนล้มเหลว บางคนประสบความสำเร็จ และบางคนจะลองอีกครั้ง และนี่คือสิ่งที่จำเป็นอย่างแท้จริง และนี่คือผลงานที่ใหญ่ที่สุดของ Flipkart ต่อระบบนิเวศการเริ่มต้นใช้งาน – เป็นแรงบันดาลใจให้กับหลายร้อยคน และผู้ประกอบการหลายพันราย”

Flipkart Mafia ที่กำลังเติบโต: มองหา 'ความกล้า' ในตัวพนักงานและผู้ประกอบการ

Nitin Seth ซีโอโอของ Flipkart กล่าวถึงเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง Flipsters ในการก่อตั้งบริษัท ให้เครดิตกับกระบวนการจ้างงานและคุณสมบัติที่ Flipkart มองหาเมื่อเริ่มจ้างคนใหม่ในทีม เขากล่าวว่า "เมื่อเราดูโปรไฟล์ของผู้สมัคร เรามองหาผู้ที่มีแรงผลักดันใน การดำเนินการ การดำเนินการ และการปฐมนิเทศลูกค้าในระดับสูง เรามองหาสิ่งที่เราเรียกว่า 'ความกล้า' พวกเขาคิดว่าพวกเขาเป็นผู้ประกอบการและเป็นนักแก้ปัญหาที่ดีมาก”

เขาอธิบายเรื่องนี้อย่างละเอียดโดยพูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าอีคอมเมิร์ซเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องใช้การแก้ปัญหาโดยตรง ดังนั้น พนักงานจำเป็นต้องมี 'สาเหตุหลักบางประการสำหรับการแก้ปัญหาด้วยตนเอง' แทนที่จะมีประสบการณ์มาก่อน “มี DNA ของคนที่เราจ้าง และนั่นเป็นเหตุผลสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ Flipkart และคนเหล่านั้นเป็นผู้ประกอบการโดยพื้นฐาน ดังนั้นจึงไม่แปลกใจเลยที่พวกเขาจะออกไปเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง”

วัฒนธรรมที่ Flipkart ไม่ได้เกี่ยวกับลำดับชั้นหรือระดับ แต่เกี่ยวกับข้อมูล การทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับบริษัท!

Nitin ยังคงพูดคุยเกี่ยวกับ เทคโนโลยีเชิงลึกและการปฐมนิเทศผลิตภัณฑ์ ของบริษัท “รากฐานของ Flipkart เป็นวัฒนธรรมเทคโนโลยีด้านวิศวกรรมที่ล้ำลึกมาก และภารกิจทั้งหมดของบริษัทนั้นสร้างขึ้นจากวิธีแก้ปัญหาโดยใช้เทคโนโลยี สิ่งนี้มีประโยชน์ในขณะที่เริ่มต้นเทคโนโลยี และประการที่สามคือวัฒนธรรม ซึ่งเป็น วัฒนธรรมที่เปิดกว้างมาก มันไม่เกี่ยวกับลำดับชั้นหรือระดับ แต่เกี่ยวกับข้อมูล การทำสิ่งที่ถูกต้องสำหรับบริษัท มันไม่เกี่ยวว่าคุณสูงอายุหรือแก่แค่ไหน มันเกี่ยวกับความแข็งแกร่งของการโต้แย้ง ตรรกะ และความคิด เป็นวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและเสริมสร้างศักยภาพ”

ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ Flipkart เซธเคยเป็นกรรมการผู้จัดการและหัวหน้าระดับประเทศของ Fidelity International ในอินเดีย และรับผิดชอบการดำเนินงานนอกอาณาเขตของบริษัทในอินเดียและตูนิเซีย ก่อนหน้านั้น เขายังเคยร่วมงานกับ McKinsey ในตำแหน่งผู้อำนวยการ McKC ซึ่งเป็นศูนย์ความรู้ระดับโลกของ McKinsey ในอินเดียเป็นเวลาแปดปี นอกจากนี้ เขายังได้ก่อตั้ง ActiveKarma Ventures ซึ่ง เป็นบริษัทโซลูชั่นด้านเทคโนโลยี โดยมุ่งเน้นที่การใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อนำเสนอโซลูชั่นด้านสุขภาพและไลฟ์สไตล์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ภาพรวมคร่าวๆ ของสตาร์ทอัพ 207 แห่งที่ก่อตั้งโดยอดีต Flipsters แสดงให้เห็นว่า บริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่ก่อตั้งขึ้นตั้งแต่กลางปี ​​2014 ถึง 2016 สาเหตุหลักประการหนึ่งสำหรับกรณีเดียวกันอาจเป็นการ ระดมทุน 1 พันล้านดอลลาร์ของ Flipkart ด้วยการประเมินมูลค่าอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนที่ประมาณ 7 พันล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม 2014 (รายงานบางฉบับระบุว่าการประเมินมูลค่านี้เป็น $5 พันล้านดอลลาร์) ซึ่งทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นอย่างมากในสภาพแวดล้อมการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพใน ประเทศ. ตาม Mohandas Pai อดีต CFO ของอินโฟซิส การประเมินมูลค่าที่สูงครั้งแรกของ Flipkart ก็มีอิทธิพลต่อหลาย ๆ คนให้ออกไปเสี่ยงเช่นกัน

ในปี 2014 มีการก่อตั้งบริษัทมากกว่า 29 แห่ง และมีจำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 82 แห่งในปี 2015 ตัวเลขดังกล่าวลดลงในปี 2016 โดยมีเพียง 59 บริษัทเท่านั้นที่ออกจาก Flipkart ช่วงเวลาทองอยู่ระหว่างกลางปี ​​2015 ถึงกลางปี ​​2016 ซึ่งเป็นผลมาจากการเปิดตัวแผนปฏิบัติการ Start Up India ที่ทะเยอทะยานของนายกรัฐมนตรี Modi ซึ่งนำไปสู่การเปิดตัวบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากทั่วประเทศ

แรงผลักดันจากรัฐบาลนี้ได้เปลี่ยน #StartupIndia จากขอบสู่กระแสหลัก และทำให้ระบบนิเวศเริ่มต้นใหม่ของอินเดียอยู่ในแผนที่โลก ช่วงเวลาดังกล่าวยังเห็นการเพิ่มขึ้นในจำนวนบริษัทเทคโนโลยีและกองทุน VC ระหว่างประเทศที่เข้าสู่ตลาดอินเดีย โดยคาดการณ์ถึงช่วงเวลาทองของการลงทุนที่ไหลเข้าสู่ภาคส่วนต่างๆ โดยที่ระบบนิเวศทั้งหมดเต็มไปด้วยพลังงานที่ไม่เคยมีมาก่อนและความรู้สึกเชิงบวกที่ค้นพบใหม่

ในช่วงเวลาตั้งแต่มกราคม 2558 ถึงธันวาคม 2559 เงินประมาณ 13.3 พันล้านดอลลาร์ถูกรวมเข้ากับ 1,887 ดีลในระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย

ตามข้อมูลของ Inc42 Datalabs ในช่วงเวลาตั้งแต่มกราคม 2558 ถึงธันวาคม 2559 เงินประมาณ 13.3 พันล้านดอลลาร์ถูกรวมเข้ากับ 1,887 ดีลในระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย เงินทุนส่วนใหญ่นี้ระดมทุนระหว่างปี 2015 (มกราคม-ธันวาคม) เช่น 8.5 พันล้านดอลลาร์ (907 ดีล) และส่วนที่เหลืออีก 4.7 พันล้านดอลลาร์ (908 ดีล) ได้รับการระดมทุนระหว่างปี 2559 (มกราคม-ธันวาคม)

ที่น่าสนใจ ข้อมูลเงินทุนสำหรับปี 2558-2559 ชี้ให้เห็นว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของเงินทั้งหมด 13.3 พันล้านดอลลาร์หรือ 8.1 พันล้านดอลลาร์นั้นถูกระดมทุนจากครึ่งหลังของปี 2558 เป็นครึ่งแรกของปี 2559 ซึ่งเป็นช่วงการระดมทุนสีทอง และอาจมีบทบาทสำคัญใน การเปิดตัวสตาร์ทอัพใหม่ในช่วงเวลานั้น

ช่วงเวลาดังกล่าวยังเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในสถานการณ์การระดมทุนเมล็ดพันธุ์ในอินเดียตามที่รายงานโดย Inc42 เมื่อปีที่แล้ว การลงทุนประมาณ 340 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ครอบคลุม 1047 ข้อตกลง ในการระดมทุนของ Seed ระหว่างปี 2015-2016 (จนถึงเดือนตุลาคม 2016) และเห็นการมีส่วนร่วมของนักลงทุนที่ไม่ซ้ำกันประมาณ 1,200 ราย แม้ว่ามากกว่า 50% ของข้อตกลงจะมีขนาดตั๋วน้อยกว่า 0.5 ล้านดอลลาร์ แต่บทบาทของผู้ให้ทุนเมล็ดพันธุ์มีความสำคัญต่อการเริ่มต้นธุรกิจ เนื่องจากเป็นการลงทุนในช่วงแรกๆ และมีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนธุรกิจจนกว่าจะสามารถสร้างเงินสดได้ ของตนเองหรือพร้อมลงทุนต่อไป การเพิ่มขึ้นของการระดมทุนของ Seed ยังเป็นแนวทางสำหรับสตาร์ทอัพจำนวนมาก เนื่องจากเป็นการสนับสนุนผู้ประกอบการและลดความเสี่ยงของการเริ่มต้นสตาร์ทอัพที่ไม่มีเงินสดตั้งแต่เริ่มต้น

อีกสาเหตุหนึ่งอาจเป็นความพยายามของรัฐบาลในการปรับปรุงความสะดวกในการทำธุรกิจโดยลดจำนวนขั้นตอนและระยะเวลาในการรวมตัวกัน รัฐบาลอินเดียได้ดำเนินการหลายขั้นตอนในเรื่องนี้ – ตัวอย่างเช่น ค่าธรรมเนียมสำหรับการรวมตัวกัน (ของ e-Form SPICe /INC-32 แบบบูรณาการ) ได้ลดลงจาก INR 2,000 เป็น INR 500 นอกจากนี้ ยังมีความพยายามในการลดค่าเฉลี่ย เวลาที่ใช้ในการจัดตั้งบริษัทพร้อมกับ PAN และ TAN เป็น 1.1 วัน

ตามรายงานของ Mint ระบุว่าอินเดียตั้งเป้าที่จะพุ่งทะยาน 40 ระดับในการสำรวจ Doing Business ของธนาคารโลกในปีนี้ ปีที่แล้ว อันดับของอินเดียเพิ่มขึ้นเป็น 130 ในการสำรวจ ตามเอกสารกรอบผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่จัดทำโดยรัฐบาล อินเดียต้องการไปถึง 90 ใน 2017-18 และเพิ่มขึ้นเป็น 30 โดย 2020

ภาพรวมผู้ก่อตั้ง Flipkart Mafia

การวิเคราะห์เพิ่มเติมของ Flipsters 233 รายที่ถูกข้อผิดพลาดของผู้ประกอบการกัดเผยให้เห็นว่าอดีตพนักงานเหล่านี้ส่วนใหญ่เคยทำงานที่ Flipkart เพียงประมาณหนึ่งปีหรือน้อยกว่านั้น สถิติของเราแสดงให้เห็นว่า ประมาณ 44% ของผู้ก่อตั้งเหล่านี้ติดอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลาหนึ่งปี ประมาณ 8.62% เป็นเวลาประมาณสามปี และมีเพียง 7% เท่านั้นที่อยู่มานานกว่าสามปี สิ่งนี้สามารถให้เครดิตกับอัตราการออกจากงานสูงซึ่งพบเห็นได้ทั่วไปในการเริ่มต้นโดยทั่วไป

Gender Bender – การเป็นตัวแทนของหญิงจำเป็นต้องปรับปรุง

การแจกแจงตัวเลขอย่างรวดเร็วเผยให้เห็นว่ามีเพียง ส่วน น้อยของผู้ก่อตั้งเหล่านี้เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง เช่น 19 คน โดยที่เหลืออีก 214 คนเป็นผู้ชาย ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกเป็นปัญหาที่ลุกลามในสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี และ Flipkart ก็ไม่ต่างกัน ตามที่เปิดเผยโดย Flipkart COO Nitin Seth “ผู้ชายประกอบด้วย 70-80% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด” ในเดือนเมษายน 2017 บริษัทได้เปิดประตูห้องโดยสารของ CEO ให้กับพนักงานหญิงชื่อ Padma Pagadala ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฉลองครบรอบ 10 ปีครั้งใหญ่ เพื่อเริ่มต้นก้าวไปสู่การรวมความหลากหลาย

แต่เหตุผลหลักที่ทำให้ไม่มีผู้ก่อตั้งสตรีก็อาจเป็นช่องว่างทางเพศที่มีอยู่ได้เมื่อกล่าวถึงตำแหน่งผู้นำในบริษัทต่างๆ ทั้งในบริบทของอินเดียและทั่วโลก จากการศึกษาร่วมกันที่เผยแพร่โดย NASSCOM และ PricewaterhouseCooper พบว่ามีผู้หญิงในบทบาทผู้บริหารระดับสูงในสัดส่วนที่ต่ำกว่าผู้ชายมาก นอกจากนี้ ตามรายงานที่ออกโดย National Sample Survey Organisation (NSSO) เมื่อปีที่แล้ว สถานประกอบการธุรกิจในอินเดีย ไม่เกิน 14% ดำเนินการโดยผู้ประกอบการสตรี รายงานระบุเพิ่มเติมว่า มีธุรกิจมากกว่า 58.5 ล้านธุรกิจในอินเดีย โดยในจำนวนนี้ มีเพียง 8.05 ล้านธุรกิจที่บริหารจัดการโดยผู้หญิงคนหนึ่ง โดยมี พนักงานมากกว่า 13.48 ล้านคน ธุรกิจเหล่านี้มีตั้งแต่ร้านค้าหัวมุมไปจนถึงสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนสนับสนุนไปจนถึงองค์กรเต็มรูปแบบ

เพื่อให้เครดิตเมื่อถึงกำหนด Flipkart ได้พยายามแก้ไขช่องว่างทางเพศนี้ผ่าน นโยบายที่เป็นมิตรสำหรับพนักงานหญิง – โครงการสวัสดิการการคลอดบุตรใหม่รวมถึงการลางานสำหรับคุณแม่คนใหม่โดยได้รับค่าจ้าง 6 เดือน ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นหลังการกลับมา และอื่นๆ นโยบายนี้ยังมีการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนสำหรับการคลอดบุตรจำนวน INR 65,000 (ปกติ) -INR 80,000 (C-Section) ณ วันที่ 10 มิถุนายน 2016 พนักงานกว่า 50 คนได้ใช้บริการห้องคลอดบุตร

บริษัทเปิดเผยเมื่อเร็วๆ นี้ในบล็อกโพสต์ว่าเปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงที่ลาออกจากบริษัทด้วยเหตุผลเรื่องการคลอดบุตรหรือความเป็นแม่ก็ลดลงเช่นกันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา “ที่ Flipkart เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างขึ้นจากคุณธรรม ความท้าทายในการส่งเสริมวัฒนธรรมดังกล่าวเป็นเรื่องของการเฉลิมฉลองความเสมอภาค ความสามารถ และความหลากหลาย เช่นเดียวกับการเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้หญิงที่มีระดับความสามารถในที่ทำงาน” Ravi Garikipati ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Flipkart กล่าว

โปรไฟล์งานอาวุโสและรุ่นเยาว์: คุณสมบัติที่ประกอบเป็น Flipkart Mafia

บทบาทของอดีตพนักงานเหล่านี้ในบริษัทนั้นกระจายไปตามระดับต่างๆ ตั้งแต่กรรมการไปจนถึงรองประธาน ผู้จัดการในประเภทใดประเภทหนึ่ง การเป็นนักวิเคราะห์ แม้แต่ผู้ฝึกงานหรือฝึกงาน

ผู้ก่อตั้งมากกว่า 13.79% เป็นนักวิเคราะห์ 10% เป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ และประมาณ 9% เป็นผู้ฝึกงานหรือฝึกงานระหว่างดำรงตำแหน่งที่บริษัท

พนักงานที่ทำ หน้าที่เป็นนักวิเคราะห์ ผู้อำนวยการ และวิศวกรซอฟต์แวร์ มักมีความชอบที่จะเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพ KRA (Key Result Areas) ของบทบาท - นักวิเคราะห์และผู้อำนวยการ - เน้นความเข้าใจที่สมบูรณ์ของความแตกต่างของตลาดและผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเข้าใจถึงกุญแจสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ ตำแหน่งของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ยังช่วยให้พวกเขามีความเข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ปรับขนาดได้ซึ่งสามารถจัดการกับกรณีการใช้งานที่สำคัญในระบบนิเวศได้

ไม่น่าแปลกใจเลยที่สายเลือดของวิทยาลัยยังคงมีความสำคัญ

แต่จุดข้อมูลที่น่าสนใจที่สุดแต่คาดว่าจะคาดการณ์ได้จากการวิจัยของเราคือแท็ก IIT/IIM!

ผู้ก่อตั้งเหล่านี้มากกว่า 34% เป็น IITians ประมาณ 8% เป็น IIM alum และ 2% เป็นทั้ง IIM และ IIT ตัวเลขนี้บ่งบอกถึงแนวโน้มที่เกิดขึ้นในปัจจุบันในระบบนิเวศ ซึ่งแนวคิดของ IITian ยังคงมีอยู่ในบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดีย ตามที่รายงานโดย TOI เมื่อปีที่แล้ว “ในช่วงสองปีที่ผ่านมา Flipkart ได้ว่าจ้างนักเรียน 200-250 คนรวมกันจาก IIT และ IIM ในแต่ละปี”

แต่หลังจาก Flipkart และสตาร์ทอัพอีกสองสามรายเลื่อนจดหมายตอบรับจากนักศึกษาจำนวนหนึ่งเมื่อปีที่แล้วในช่วงวิกฤตการเงินที่เรียกว่า มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในกิจกรรมการจ้างงานในระดับวิทยาเขตของสถาบันเหล่านี้ สถาบันต่างๆ เริ่มระมัดระวังมากขึ้นในการเชิญสตาร์ทอัพเข้ามาจ้างงาน และการพัฒนาที่สำคัญอย่างหนึ่งในปีที่แล้วคือการขึ้นบัญชีดำสตาร์ทอัพ 31 แห่งโดย IIT อีกประการหนึ่งคือ Flipkart พลาดการจัด IIT และ IIM เมื่อปีที่แล้ว เนื่องจากต้องการดูดซับนักศึกษาที่ได้รับการว่าจ้างจากกลุ่มก่อนหน้าก่อน

ประสบการณ์เอาชนะแบบแผนผู้ก่อตั้งวิทยาลัย

เปอร์เซ็นต์ของผู้ก่อตั้งที่ทำงานครั้งแรกที่ Flipkart อยู่ที่ประมาณ 39% รองลงมาคือ 20% ผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่า 6 ปีก่อนที่จะเข้าร่วม Flipkart ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งคือ ผู้ก่อตั้งประมาณ 90 คน (66%) ทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ ก่อนหรือหลังเข้าร่วม Flipkart ในขณะที่ผู้ก่อตั้ง 24 คนได้ลิ้มรสชีวิตการทำงานทั้งที่บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทต่างๆ ก่อนที่จะเริ่มใช้ Flipkart เป็นการหักล้างตำนานผู้ก่อตั้งวิทยาลัย

จากการวิเคราะห์ข้อมูลประชากรผู้ก่อตั้งตามอายุ เราพบว่าผู้ก่อตั้งมากกว่า 87 คนอยู่ในกลุ่มอายุ 26-30 ปี ในขณะที่ผู้ก่อตั้ง 82 คนอยู่ในกลุ่มอายุ 25 ปี

ผู้ก่อตั้งประมาณ 127 คนเริ่มก่อตั้งบริษัทเมื่ออายุน้อยกว่า 25 ปี!

ข้อเท็จจริงอีกประการหนึ่งที่เราค้นพบคือ ผู้ก่อตั้งมากกว่า 127 รายเริ่มก่อตั้งบริษัทเมื่ออายุน้อยกว่า 25 ปี ตามด้วยผู้ก่อตั้ง 60 คนซึ่งมีอายุระหว่าง 26-30 ปีเมื่อเริ่มก่อตั้ง และมีเพียง 18% ของผู้ก่อตั้งที่มีอายุมากกว่า 30 ปีเมื่อเปิดตัวสตาร์ทอัพ ตาม Flipkart อายุมัธยฐานปัจจุบันของพนักงานอยู่ที่ประมาณ 29 ปี

ประเด็นที่น่าสังเกตมากกว่าคือ บริษัทส่วนใหญ่ก่อตั้งโดยผู้ก่อตั้งคนเดียว โดยมีจำนวนประมาณ 123 บริษัท และบริษัทมากกว่า 42 แห่งก่อตั้งโดยสามคน ตามด้วยบริษัท 10 แห่งที่ก่อตั้งโดยผู้ร่วมก่อตั้งสี่คน

นอกจากนี้เรายังพบว่ามี ผู้ก่อตั้งมากกว่า 41 คนที่ก่อตั้งบริษัทมากกว่าหนึ่งแห่ง และประมาณเจ็ดคนที่ก่อตั้งบริษัทมากกว่าสองแห่ง

การเรียนรู้มีความสำคัญ: เมื่อ Flipsters เปิดเผยสิ่งที่ทำให้พวกเขาเลือก

สำหรับผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ หนึ่งในการเรียนรู้หลักหรือประเด็นสำคัญจากประสบการณ์ Flipkart คือความคิดในการเป็นเจ้าของ Shivku แห่ง Exotel กล่าวว่า "Flipkart มีทัศนคติแบบ "ลุยและคว้ามัน" ที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ มันนำพาจุดที่เราไม่รับประกันความสำเร็จ เราไม่ควรนั่งรอความสำเร็จ”

Flipkart มีทัศนคติ "ไปและคว้ามัน" ที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ!

สำหรับ Aravind Sanka ที่เข้าร่วม Flipkart ในตำแหน่ง Management Trainee และต่อมาได้กลายเป็น Supply Chain Finance Business Partner และโพสต์การจากไปของเขา เขาได้ร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพสองแห่ง คือ Rapido และ TheKarrier หลังจากออกจาก Flipkart หนึ่งในการเรียนรู้ที่สำคัญสำหรับเขา นอกเหนือจากการเข้าใจลูกค้าแล้ว ก็คือ ความคิดริเริ่มที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อีกอย่างหนึ่ง “เชื่อพนักงานของคุณแล้วพวกเขาจะทำการอัศจรรย์”

สำหรับ อดีตนักวิเคราะห์ธุรกิจอาวุโสที่ Flipkart Siddharth Mall ผู้ก่อตั้ง Playment ซึ่งเข้าสู่ YCombinator ในปีนี้ ประเด็นสำคัญจากช่วงเวลาที่เขาอยู่ที่ Flipkart คือ "พลังแห่งความเร่งรีบ เป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่อมากที่คนๆ หนึ่งจะสามารถทำได้โดยการเดินทางไกลออกไป อันที่จริงแล้ว นั่นคือสิ่งที่แยกผู้ชนะออกจากกัน ประการที่สอง ความสำคัญของการมุ่งเน้นที่ลูกค้า เรามักจะลืมไปว่าการพูดคุยกับผู้ใช้ของคุณอย่างต่อเนื่องนั้นสำคัญเพียงใด ดูว่าคุณกำลังเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตประจำวันของพวกเขาหรือไม่ หากผลิตภัณฑ์นั้นส่งผลกระทบตามที่ตั้งใจไว้จริง ๆ แล้วจึงทำซ้ำและปรับปรุง

ข้อผิดพลาดของผู้ประกอบการกัดผู้ก่อตั้งเหล่านี้เมื่อใด

ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า ผู้ก่อตั้งมากกว่า 97 รายเปิดตัวบริษัทของตนภายในหนึ่งปีหลังจากออกจาก Flipkart ในขณะที่มีมากกว่า 59 รายที่เปิดตัวหลังจากหนึ่งปีและส่วนที่เหลือหลังจากสองปีขึ้นไป

เจาะลึกการทำงานของ Flipkart Mafia

การดูตลาดอย่างรวดเร็วที่สตาร์ทอัพเหล่านี้ตั้งเป้าไว้ เผยให้เห็นว่าประสบการณ์ที่ผ่านมาในการทำงานในบริษัท Consumer Internet มีบทบาทสำคัญในการเลือกการลงทุนครั้งต่อไป

กว่า 47.09% ของการเริ่มต้น Flipkart Mafia ดำเนินการในพื้นที่อินเทอร์เน็ตสำหรับผู้บริโภค!

การวิจัยของเรายังแสดงให้เห็นว่ามากกว่า 47.09% ของการเริ่มต้น Flipkart Mafia ดำเนินการในพื้นที่อินเทอร์เน็ตสำหรับผู้บริโภค โดยมี บริษัทประมาณ 13% ในพื้นที่อีคอมเมิร์ซ ตามด้วย 9% และ 7% ในไฮเปอร์โลคัลและโลจิสติกส์ ตามลำดับ

สำหรับเรื่องนี้ Seth ให้ความเห็นว่า “ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้อาจเป็นเพราะสองสิ่ง – อีคอมเมิร์ซในอินเดียเป็นโอกาสที่ใหญ่ที่สุดที่ประเทศนี้มีให้ผู้ประกอบการ ดังนั้น หากคุณเป็นผู้ประกอบการ ถือเป็นพื้นที่ที่เป็นธรรมชาติมาก สิ่งที่สองคือ Flipkart เป็นผู้บุกเบิกในพื้นที่ ดังนั้นในฐานะผู้บุกเบิก เรากำลังสำรวจและสร้างพื้นที่อีคอมเมิร์ซ การอยู่ใน Flipkart ช่วยให้พนักงานได้รับการศึกษาที่โดดเด่นอย่างแท้จริงว่าอีคอมเมิร์ซมีการพัฒนาอย่างไร อุตสาหกรรมกำลังก่อตัวอย่างไร”

สำหรับ Mohandas Pai “การเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้องช่วยให้พวกเขารู้จักธุรกิจ มีข้อมูลเชิงลึก และสามารถหลีกเลี่ยงหลุมพรางได้ การเป็นคนวงในทำให้มองเห็นโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจ”

Karthik Reddy แห่ง Blume นำเสนอความคิดที่คล้ายกัน “ไม่มีกฎเกณฑ์ มีแต่ความน่าจะเป็น การหยุดชะงักทางอินเทอร์เน็ตของผู้บริโภคสามารถเกิดขึ้นได้จากข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภคและลูกค้าที่แตกต่างจากธุรกิจอย่างมาก หากมีคนเพิ่มผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า สิ่งนี้จะยิ่งเป็นจริง ดังนั้น Flipkart จะเป็นสนามเด็กเล่นที่ยอดเยี่ยมสำหรับวิศวกร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และนักธุรกิจในการเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้และนำไปใช้กับวิธีที่ลูกค้าเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและปรับตัวเข้ากับอินเทอร์เน็ต”

เขายังพูดถึง ความน่าจะเป็นที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก เมื่อเผชิญกับพฤติกรรมของลูกค้า ไม่ว่าจะในองค์กรหรือผ่านตัวลูกค้าเอง “อาจไม่จำเป็นต้องเรียนรู้ว่าภายใน Flipkart หรือสตาร์ทอัพขนาดใหญ่ – อาจมาจากวิทยาเขตของวิทยาลัย ดังที่เราได้เห็นจากตัวอย่างมากมายในประวัติศาสตร์เมื่อเร็วๆ นี้”

ภาพรวมการจัดหาเงินทุนของการเริ่มต้น Flipkart Mafia

จากจำนวนสตาร์ทอัพทั้งหมด 207 ราย ปัจจุบันมีสตาร์ทอัพ มากกว่า 55 รายที่ได้รับเงินทุน โดย 38 รายได้ระดมทุนจาก Seed Funding 7 รายได้เพิ่ม Pre-Series A และ 10 รายได้ระดมทุนรอบ Series A สตาร์ทอัพได้ ระดมทุนรวมแล้วประมาณ 217.8 ล้านดอลลาร์ จนถึงปัจจุบัน สตาร์ทอัพที่เหลืออีก 152 รายถูกบูทสแตรปหรือยังไม่ได้ระดมทุนจากภายนอก

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับบทบาทที่ทำงานให้กับบริษัทเดิมที่เล่นให้กับผู้ก่อตั้งเมื่อเธอ/เขาไปหาเงินทุน เรดดี้กล่าวว่า “ไม่จำเป็น – การระดมทุนเป็นทักษะที่แตกต่าง – มันต้องมีการให้คำปรึกษา หากคุณไม่เคยทำมาก่อน – และในแต่ละขั้นตอนของ ยกระดับต้องการการอัพเกรดทักษะ ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่มองโลกในแง่ดีมากเกินไปเกี่ยวกับการระดมทุนและตลาดและสื่อดึงเข้าสู่การมองในแง่ดีนั้นอย่างไม่ถูกต้อง หากพวกเขาเคยอยู่ในตำแหน่งผู้ร่วมก่อตั้ง มันอาจจะง่ายกว่าเล็กน้อยในครั้งที่สอง มิฉะนั้น ก็ยังเป็นช่วงการเรียนรู้ที่ยากลำบาก การระดมทุนยังได้รับแรงหนุนจากลักษณะบุคลิกภาพและความสามารถในการขายวิสัยทัศน์ด้วยความเป็นจริงในปริมาณมาก ส่วนใหญ่แล้ว”

ประสบการณ์ในอดีตของผู้ก่อตั้งมีบทบาทสำคัญในเรื่องเงินทุน!

อย่างไรก็ตาม Mohandas Pai เห็นว่าประสบการณ์ในอดีตของผู้ก่อตั้งมีบทบาทสำคัญในเรื่องเงินทุน

บริษัทมาเฟียได้รับการสนับสนุนจากนางฟ้า 31 คนและ VC 25 คน บริษัทยังได้รับทุนจากองค์กรและเครือข่ายเทวดา

อดีต Flipsters ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนกระโจมเกือบทั้งหมดที่ใช้งานอยู่ในอินเดียในปัจจุบันรวมถึงไลค์ของ IDG Ventures, SAIF Partners, Accel Partners, Blume Ventures, Sequoia Capital, Lightspeed Ventures และอื่น ๆ

การวิจัยของเรายังแสดงให้เห็นว่าจำนวนบริษัทสูงสุด ในปัจจุบันอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น สตาร์ทอัพเหล่านี้จ้าง (หรือเคยจ้างในกรณีที่ปิดกิจการหรือกำลังถูกซื้อกิจการ) ประมาณ 5-10 คน เช่น 58% ในขณะที่ 33% จ้าง (หรือเคยจ้าง) ประมาณ 11-50 คน มีเพียง 9% ของบริษัทเหล่านี้จ้างงานมากกว่า 50 คน

Just like Flipkart, the base of most of these companies is Bengaluru ie 59% of all the Flipkart Mafia companies are based in Bengaluru, followed by 15% in Delhi-NCR.

Where The Flipkart Mafia Is Right Now

Of the total number of companies, about eight startups have already been acquired. Significant deals include Flipkart itself acquiring PhonePe, Capillary Technologies acquiring Sellerworx, Indonesia's Go-Jek acquiring Pianta, Stayglad acquired by Quikr, among others.

While 207 sounds like a huge number, it is to be noted that around 59 of these startups have already shut shop. And, out of these, just 10 startups were funded.

Around 59 of these startups have already shut shop!

Seth defends this failure rate by pointing that a number cannot speak to the value Flipkart and its ecosystem holds. “The core point is commerce and ecommerce companies are still in the early stages. With 2% penetration, if you look at most categories, they are still very decent.” He also adds that there is a process of discovery involved in this and that it is the bigger companies who are making these discoveries – either through employees or employees starting up. “They are experimenting and I am not surprised at all because that is the nature of this company.”

However, one could point out here that the failure rate is much lower than the well-known failure rate of 90% across the startup world and argue that founder experience could have possibly contributed towards this.

A Culture That Matters

“Defining the DNA of a startup's work culture is a lot like choosing parents for a designer baby. It's not merely about whose nose or whose eyes it would inherit, but about selecting the core personality traits that would propel it to greatness and then be passed down its flawless bloodline. Flipkart's early leaders and their decisions defined the Flipkart culture,” reads a recent blog on Flipkart Stories.

For people who have worked at Flipkart in the past and who are still part of the company, the culture at Flipkart is more about freedom, ownership and responsibility . Mekin, who founded Udhyam post his stint at Flipkart, says, “People often shoulder responsibilities much larger than their titles and experience. This freedom and responsibility have nurtured a lot of talent. People become confident of their abilities to create value. Initiative-taking is recognised and rewarded. On Flipkart's part – it has shared ownership with employees far more than Indian startups still do – so, this two-way ownership street is the core of Flipkart's culture.” Mekin had joined Flipkart in 2009 as Head of Engineering and then became the Chief People Officer in 2013. He left the company in 2016 to begin his venture.

Another Flipster, Rajeev Tamhankar’s entrepreneurial journey started with INR 1 Lakh raised via crowdfunding, primarily from his colleagues at Flipkart. For him, the culture at Flipkart was somewhat like “Startups in a startup!” He says, “It's a very upfront culture, a graduate like me got a chance to work on 35 different verticals. The team has been very supportive of fresh ideas. Many companies do not support an employee's initiative but being at Flipkart was an exception.” He founded TBS Planet Comics and also wrote a book “Get Corporated Before You Get Fired.” Rajeev was Manager at Flipkart during July 2014 to July 2015.

Even former Manager – Digital Marketing at Flipkart Advaith Mohan who founded Wagr, post-leaving Flipkart shares that the heads and bosses he worked with, helped him in figuring out who he should approach startup, in general. “People like PMOs are really approachable and will talk to you even after you quit the company and are really appreciative of that.”

It's a culture which lets people think big!

Ankit Nagori, who joined Flipkart in 2010, reveals the best thing about Flipkart's culture for him. “Flipkart has a very strong entrepreneurial culture which lets people experiment and learns from their mistakes. It inspires them to think differently and that's the reason so many people went on to start up.” To sum it all he says, “It's a culture which lets people think big.”

Similar thoughts were opined by Aravind Sanka. As per him, Flipkart's culture is very dynamic and aggressive and they always encourage in changing roles – if anyone wants to explore different skills to what he is doing, there is no resistance . “On a lighter note, though I was one of the important members of my team, when I said “I want to quit to start something”, my manager approved it immediately and also connected me to a few VCs.”

“Flipkart's culture has been very important in shaping how I think today and what Playment's culture has become,” says Siddharth. He discloses that they were usually thrown problem statements and not solutions. He recalls, “My manager and I were given the responsibility to start what finally became Flipkart Nearby. We built it from the ground-up – right from understanding the customer needs, to build the team internally, to finally launching. Although, it didn't take off as we would have liked the whole experience was very critical in shaping my entrepreneurial journey.”

The Flipkart Founders And Funders: Giving Back To The Ecosystem

According to publically available data, there are about 14 current and former Flipsters who are or have been actively investing in startups. This is excluding Flipkart (as a company) and founders Sachin Bansal and Binny Bansal. In total, they have invested in about 49 companies.

ในฐานะนิติบุคคล Flipkart ได้ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 8 แห่ง จนถึงปัจจุบัน และบริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่ได้เติบโตขึ้นจนบรรลุถึงขั้นสำคัญ ตัวอย่างเช่น Blackbuck ซึ่งเพิ่งปิดรอบ Series C และระดมทุนได้ 100 ล้านเหรียญจนถึงปัจจุบัน และ Ravi Gururaj ได้ก่อตั้ง Qikpod, Nestaway, Cub26 เป็นต้น

เมื่อพูดถึงปรัชญาพื้นฐานเบื้องหลังการเลือกสตาร์ทอัพเพื่อการลงทุน Seth กล่าวว่า "เราจะพิจารณาถึงขอบเสริมและข้อเสนอด้านอีคอมเมิร์ซของเรา ไม่ว่าจะอยู่ในพื้นที่ซัพพลายเชนหรือที่อื่นๆ"

เท่าที่เกี่ยวข้องกับ Sachin และ Binny Bansal ทั้งคู่คือนักลงทุนใน Tracxn's incubator, TracxnLabs ซึ่งให้ทุนแก่การเริ่มต้นเช่นกัน ผู้ก่อตั้งยังลงทุนในบริษัทที่มีนวัตกรรม เช่น Pandorum Technologies, Team Indus, SigTuple เป็นต้น ในขณะที่ Sachin ลงทุนในบริษัทมากกว่า 16 แห่ง Binny ได้ลงทุนใน 20 บริษัท

ในการโต้ตอบกับพอร์ทัลข่าวอื่นก่อนหน้านี้ Binny ได้เปิดเผยว่าสำหรับเขาแล้ว การลงทุนในสตาร์ทอัพคือการตอบแทน “ผมเชื่อว่าสตาร์ทอัพจะเป็นกลไกขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตของงานในอินเดีย เป้าหมายของฉันคือการเพิ่มความมั่งคั่งมากกว่า 50% ให้กับสตาร์ทอัพ”

ในขณะที่สำหรับ Sachin วัตถุประสงค์หลักคือการช่วยเหลือบริษัทอื่นด้วยความรู้ที่พวกเขาได้รับและเพื่อให้ตัวเองทันสมัยอยู่เสมอ “Flipkart ไม่ใช่โลกทั้งใบ มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นในด้านการดูแลสุขภาพและการศึกษาที่สามารถเรียนรู้และช่วยเหลือ Flipkart ได้มากมาย” เขากล่าว

ด้วยการลงทุนมากกว่าโหลที่กำลังดำเนินการอยู่ ทั้งคู่ได้ทำให้กระบวนการลงทุนของพวกเขาเป็นทางการ และเช่นเดียวกัน ก็มี Sailesh Tulshan ผู้ก่อตั้งที่ Tsai Shen Capital ซึ่งเป็นสำนักงานหลายครอบครัวและบริษัทด้านการลงทุนมาระยะหนึ่งแล้ว นอกเหนือจากการมองหาบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่เพื่อระดมทุนแล้ว Tulshan ยังมองข้ามการระดมทุนและการเติบโตของบริษัทในพอร์ต Bansal ในอนาคตอีกด้วย

แม้ว่าโดยปกติแล้วทั้ง Sachin และ Binny จะร่วมลงทุน แต่บางครั้งมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่เข้าร่วมในรอบนี้เนื่องจากปรัชญาส่วนตัวที่แตกต่างกัน

นั่นคือด้านที่เป็นทางการของการลงทุน เห็นได้ชัดว่า Binny ยังเป็น LP ในกองทุนสี่แห่งอีกด้วย หนึ่งในนั้นคือกองทุนเปิดตัวครั้งแรกของ pi Ventures ที่เน้น AI ซึ่งก่อตั้งโดย Manish Singhal ผู้ก่อตั้ง LetsVenture และ Umakant Soni ผู้ร่วมก่อตั้งของ Vimagino

นอกจากผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสองรายแล้ว นักลงทุน Flipster ที่กระตือรือร้นบางรายยังรวมถึง Mekin Maheshwari (6) และ Ankit Nagori (6)

เพื่อสิ่งนี้ Mekin กล่าวว่า "เนื่องจากผู้คน Flipkart จำนวนมากเป็นหนี้ความสำเร็จของพวกเขาจากการเพิ่มขึ้นของอุตุนิยมวิทยาของ บริษัท พวกเขาจึงเชื่อในการเริ่มต้น - ฉันคาดว่าแนวโน้มการลงทุนของนางฟ้าจะดำเนินต่อไปและเติบโต เมื่อความสำเร็จของ Flipkart สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับพนักงานและผู้ก่อตั้ง พวกเขาจะลงทุนส่วนที่ดีให้กับสตาร์ทอัพ”

สำหรับ Shivku เช่นกัน แนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปเว้นแต่เรื่องราวของผู้บริโภคชาวอินเดียจะผิดนัด เขากล่าวว่า "เทวดาเหล่านี้เป็นคนกลุ่มแรกที่มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับแนวโน้มที่ผู้บริโภคชาวอินเดียจะใช้จ่าย และฉันรู้สึกว่าพวกเขาลงทุนด้วยความรู้นี้”

แม้ว่าบางคนอาจโต้แย้งว่าเงินเดือนที่สูงเกินจริงอาจเกี่ยวข้องกับจำนวนที่พลิกผันของ Flipster!

สรุป บริษัทสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจาก Flipkart และ Flipster ได้ ระดมทุน $390.62 Mn จนถึงปัจจุบัน ในขณะที่สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่ในระยะ Seed ประมาณ 11 ได้ปิดรอบ Series A และสี่ได้ระดมทุนมากกว่ารอบ Series B

นอกจากนี้ มีบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นเพียงสี่แห่งที่ปิดตัวลงและได้มาเพียงแห่งเดียวจนถึงวันที่

สงครามวัฒนธรรม: Clash Of The Titans

ในปี 2015 หนังสือพิมพ์ New York Times ได้เปิดโปง Amazon ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซระดับโลก ซึ่งได้กล่าวถึงวัฒนธรรมในที่ทำงานและแนวปฏิบัติของบริษัทที่มีมูลค่า 292.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ อเมซอนและอาลีบาบาของจีนเป็นผู้นำในตลาดอีคอมเมิร์ซทั่วโลก

เรื่องนี้เน้นย้ำถึงชะตากรรมของพนักงานที่โชคร้ายพอที่จะจับความเดือดดาลของเจฟฟ์ เบโซส์หรือ 'ผลงานไม่ดี' ในรายละเอียดกราฟิก การไล่ออก การพัง และอื่นๆ แสดงให้เห็นเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานการเริ่มต้นซึ่งได้รับการปลูกฝังและสนับสนุนที่ Amazon ในขณะที่บทความแห่งศรัทธาของ Amazon ยังพูดถึง 'การจ้างและพัฒนาสิ่งที่ดีที่สุด' และ 'การเป็นเจ้าของ' ในที่ทำงาน เรื่องราวดังกล่าวแสดงให้เห็นด้านที่โหดร้ายต่อนายจ้างที่หิวโหยและประหยัดอย่างอื่นที่ Amazon รู้จัก

Flipkart ซึ่งก่อตั้งโดยอดีตชาวอเมซอนสองคนอย่างแดกดัน ได้พลิกสถานการณ์อัตราการออกจากงานของพนักงาน ด้วยกระบวนการประเมินผลที่โปร่งใสอยู่แล้ว Flipkart ยังคงรักษามาตรฐานระดับสูงไว้ได้เมื่อพูดถึงการให้รางวัลแก่ผู้ปฏิบัติงานที่มีผลงานดีเด่น – เงินเดือนของพนักงานระดับแนวหน้าบางคนเป็นเพียงตัวอย่างเดียว ไม่เพียงแค่นี้ ทีมงานยังทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตรฐาน และช่วยให้พวกเขาบรรลุความก้าวหน้าตามที่ต้องการในช่วงเวลาที่กำหนด

Flipkart เป็นการเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดในการมีอิทธิพลต่อการเติบโตของเทพนิยายการเริ่มต้นของอินเดีย!

“ถ้าการกระทำของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่นฝันมากขึ้น เรียนรู้มากขึ้น ทำมากขึ้นและเป็นมากขึ้น คุณคือผู้นำ” — จอห์น ควินซี อดัมส์ . ตอนนี้ Flipkart กำลังต่อสู้กับยักษ์ใหญ่อย่างแดกดันบนสนามหญ้าบ้านเกิดในอินเดีย ผลของสงครามที่ยืดเยื้อนี้ไม่อาจคาดเดาได้อย่างแน่นอน แต่สิ่งที่สามารถพูดได้อย่างแน่นอนก็คือ Flipkart เป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่สำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัยที่มีอิทธิพลต่อการเติบโตของเทพนิยายการเริ่มต้นของอินเดียและทำให้เกิดมาเฟียที่น่าเกรงขามซึ่งยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง

สู่ความเวิ้งว้างอันไกลโพ้น

เมื่อเราเริ่มเรื่องราวนี้ เราได้พูดถึง PayPal Mafia และผลกระทบที่เลี่ยงไม่ได้ใน Silicon Valley ตั้งแต่วิธีที่ผู้ประกอบการทำธุรกิจและความเชื่อมั่นที่นักลงทุนแสดงให้เห็นในการลงทุนของพวกเขา และอีกมากมาย เดียวกันสามารถโต้เถียงกันสำหรับยูนิคอร์นพื้นบ้าน

ด้วยเงินทุนกว่า 400 ล้านดอลลาร์ที่ Flipsters ระดมทุนได้ จึงไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับความมั่นใจของนักลงทุนที่ Flipsters ได้รับ สิ่งนี้จะวนกลับมาที่ค่านิยมหลักที่ปลูกฝังให้กับพนักงานของ Flipkart และเชื่อมโยงกับอัตราการปิดตัวที่ต่ำกว่าที่ผู้ก่อตั้งเหล่านี้ประสบ เมื่อเทียบกับกฎการเริ่มต้น 90-10 ในขณะที่การดำเนินธุรกิจต้องใช้มากกว่าการจัดการด้านการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเผาไหม้จะถูกควบคุม หลังจากการก้าวไปข้างหน้าของ Startup India และ Digital India ผู้ประกอบการเหล่านี้ได้ช่วยผลักดันแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการไปสู่กระแสหลักในทางใดทางหนึ่ง

สิ่งนี้นำเราไปสู่มรดกที่สำคัญที่สุดที่บริษัทสามารถทิ้งไว้เบื้องหลังได้

เจเอฟเคกล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “อย่าถามว่าประเทศของคุณทำอะไรให้คุณได้บ้าง แต่สิ่งที่คุณทำได้เพื่อประเทศของคุณ” ในแง่ของตัวเลข บางที Flipkart Mafia อาจยังไม่ได้วัดความสูงที่ทำได้โดยคู่หูระดับโลกที่โด่งดังกว่าใน Silicon Valley แต่นี่คือสิ่งที่ได้รับ ที่สำคัญกว่านั้นคือ ประสบความสำเร็จ - ปลูกฝังความรู้สึกเป็นเจ้าของในการเริ่มต้นและล้มเหลว ความเข้าใจ คุณค่าของการทำงานร่วมกัน (ตอบแทนผู้ที่มาหลังจากพวกเขา) และความสำคัญของการไม่ยอมแพ้ – ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของนวัตกรรม เงินทุน หรือการเอาชนะความเหลื่อมล้ำทางเพศที่เห็นได้ชัด

ผลกระทบของ Flipkart Mafia จะลดลงในประวัติศาสตร์และประวัติศาสตร์การเริ่มต้นของอินเดีย... สู่ความไม่มีที่สิ้นสุดและมากกว่านั้น!

ด้วยจำนวนพนักงานและอดีตพนักงานที่ออกไปสู่โลกกว้าง มีความรู้ด้านอีคอมเมิร์ซและความคิดของผู้บริโภคของอินเดีย การสร้างบริษัทในวงกว้าง ความเป็นเจ้าของที่แข็งแกร่ง และความสามารถในการแก้ปัญหา จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทจะจัดการ โดดเด่นเป็นสัญญาณสำหรับระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย ไม่ว่าจะเริ่มต้นในฐานะ 'สิ่งของของเรา' หรือการรวมกลุ่มของบุคคลที่มีความคิดเหมือนกันซึ่งมุ่งมั่นที่จะนำงานเก่าของพวกเขาไปใช้ให้เกิดประโยชน์ ไม่อาจปฏิเสธได้ ผลกระทบของ Flipkart Mafia จะลงไปในประวัติศาสตร์และประวัติศาสตร์การเริ่มต้นของอินเดีย… ไปจนถึงอนันต์และอื่น ๆ .

[เครดิต: Sukriti Thakur สำหรับการวิจัย, Ankan Das ในการวิเคราะห์, Ujjwal Paul สำหรับภาพประกอบ, Anika Sharma สำหรับกราฟิกเชิงโต้ตอบ, Aarti Venkatraman & Utkarsh Agarwal สำหรับการแก้ไข]